报社实施方案多篇Word下载.docx
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生存空间版，主要介绍大学生就业情况、大学生应聘技巧、职场案例、招聘信息。
创业语录、名家访谈、就业指南、招聘信息等。
C版：
校园生活版，主要提供各院系原创的文章，及书法、绘画作品；
以论坛的形式与读者互动，评论发生在身边的事例；
以及考研、公务员考试信息等。
妙语连珠、诗路花语、校园之星、考研在线、校园杂谈、心灵驿站等。
D版：
时尚校园版，主要刊登对学生进行素质教育、创新教育的文学艺术作品和哲理小品；
介绍当代时代时尚的导向、美丽秘籍、健康快车。
热点追踪、艺术长廊、潮流着装，健康快车等。
2.定价《南阳理工学院报》向南阳理工学院全体大学生免费赠阅。
3.刊物标志严谨朴实而又活力四射，符合新时期建设新大学的宗旨，体现当代大学生的精神风貌，并能给人以深刻印象。
4.稿件来源主要由以下几部分：
各院系推荐稿、学生自由投稿、特约撰稿、本报记者稿、征稿、网络转载等。
5.开版情况：
四开版6.出版周期：
每两星期出版一次7.印刷数量：
20XX年份8.名人优势：
可以定期邀请作家、书法家题词，来扩大《南阳理工学院报》的影响。
八、内容结构《南阳理工学院报》分为四大版块：
A、B、C、D四个大板块，A版学院新闻，B版生存空间，C版校园生活，D版时尚校园。
报纸每一期的版面可以在风格保持不变的情况下，做一些适当的调整，如封面设计可以变换不同的风格，或者采用图片全铺，或者局限于中间位置。
以下为版面设计：
A版：
学院新闻A1、共迎新春，再创辉煌——我院20XX年新春工作会议召开（附图）A2、各系开展新一轮文明月活动（附图）A3、各系积极备战第十八届运动会A4、南阳理工学院学生代表大会召开B版：
生存空间B1、创业者成功的秘诀（附图）B2、写给学弟学妹：
大学四年如何学习（附图）B3、马云创业语录B4、心理测试：
看你适合创业吗（附图）C版：
校园生活C1、校园风采——南工夜景（全图，三张）C2、考研步骤C3、圣诞袜的传说（附图）C4、公交线路信息C5、公务员考试步骤D版：
时尚校园D1、快乐之想（附图）D2、服装搭配小知识（附图）D3、南阳名胜一览（附图）第2篇：
一、报纸名称《南阳理工学院报》——以学校名称为报纸命名，为全校师生提供一个全面展现高校风采的平台，丰富并充实同学们的大学生活。
二、报纸宗旨关注校园生活，传递校园资讯，引领校园风尚，为大学生提供与自身生存密切相关的前沿资讯和实用指导。
三、报纸发行范围南阳理工学院（包括成人教育学院、继续教育学院、及新老校区）四、稿件来源以本校及南阳市其他三所高校学生为主要稿件来源看，招聘校内自身学生编辑和记者，邀请专业老师或者南阳名家进行学术讲评。
五、报纸风格版面正式，严肃富有朝气；
六、读者群体我们在学生中间经过了相当长一段时间的调查后发现，目前在学校还未有一种报纸专门针对校内大学生，因此《院报》以南阳理工学院全体学生为主要目标读者（包括成人教育学院、继续教育学院、及新老校区的全体本科生和专科生）。
七、报纸规划1.规划A版：
3.刊物标志严谨朴实而又活力四射，符合新时期建设新大学的宗旨，体现当代大学生的精神风貌，并能给人以深刻印象。
每两星期出版一次7.印刷数量：
看你适合创业吗？
（附图）C版：
时尚校园D1、快乐之想（附图）D2、服装搭配小知识（附图）D3、南阳名胜一览（附图）第3篇：
报社新闻培训方案报社新闻培训实施方案新闻写作是本报社一直以来最重要的工作，然而以目前报社内部成员写得新闻来看，显然是不尽人意，为了体现报社在我院的实际作用，提高我报社成员的新闻写作水平和报纸的质量，现作如下计划方案：
一、读《中国青年报》根据陈书记的指示，我们报社将在11月份开始实施读报方案：
具体安排是在每天下午6点30至7点让报社新闻部、记者站、办公室、编辑部这四个部室成员各分配一定人数在报社办公室集体读《中国青年报》，这样不仅可以提高他们的的新闻写作的水平，而且还可以让报社的学习气氛更加浓重。
二、新闻写作培训我们报社的新闻部确定将在每周日上午9点至11点作为每周新闻培训的时间，并让所有新闻部的成员都去图书馆借一本有关新闻写作的教程，培训的第一个小时，由10级指导11级写新闻的各种方法及注意事项；
第二个小时由所有成员看新闻写作的教程，并在最后十多分钟进行看书的收获交流，以便达到相互学习的目的。
三、邀请老师指导按照上届留下的培训惯例，我们这届也将在这学期和下学期分别请学院的老师对报社所有成员进行系统指导，希望通过老师的讲课能达到更好的教学效果。
四、学以致用在进行以上各种培训的同时，经常的练习更是必不可少的。
所以在本学期开始就尽量让每个新闻部的成员对学院的每次活动写新闻稿交由10级评改。
做到学以致用，毕竟熟能生巧，多读、多看、多写才是硬道理。
以上是我对报社成员就如何提高新闻写作水平的一点见解，如有不足，还望老师批评指正院团委《鄂职青年报》报社李名庆20XX年/10/30第4篇：
报社员工培训方案报社全员培训计划为着力培育学习型报社，提升全员个人素质和工作能力，鼓励各类人才竞相涌现，本着实事求是、务求实效的原则，制定全员培训计划。
一、培训目的一）适应岗位需要。
通过培训，提高新闻工作者专业知识水平和业务实践能力，提升产业经营者的经营意识和现代经营管理能力，增强管理者的决策能力、战略开拓能力，使各层面、各岗位上的员工适应本职岗位需要；
二）提升个人素质。
通过培训，全面提高报社员工的科学文化水平和思想政治修养，提升报社员工的学习能力，提高技能岗位人员的技术等级，整体提升报社员工的综合素质；
三）强化敬业精神。
通过培训，增强主人翁意识，使员工在工作中履职尽责。
通过着力培树一批名记者、名编辑、名经营者，推出一批首席记者、首席编辑，建立员工特别是新员工对单位的归属感和认同感。
二、培训内容一）主流意识和策划意识学习中央、省、市的政策文件、重点工作方向及重要决策部署，树立主流意识，放大主流思想，跟踪主流报道，让中层管理人员和一线编辑记者时刻了解当前国际、国内形势，掌握国家大政方针，明确国家政治、经济发展方向，深刻领会市委、市政府工作大局和工作重点，能够准确解读主要领导的施政方针、战略决策和工作部署；
学习主题策划、典型策划、成就策划等的选题方法和运作模式，培养策划意识，准确把握时政报道，积极跟进时政报道，深入解读市委、市政府工作部署，准确传达市委、市政府主要领导的战略思想，为各级、各部门开展工作提供政策指导和理论引领，彰显党报的权威作用；
学习新闻如何关注广告，培养新闻工作者为报业发展大局服务的意识和水平。
二）新闻业务、经营业务、行政管理业务1新闻业务培训要关注网络时代新媒体对传统媒体造成的冲击，关注自媒体时代受众获取信息的诉求变化，关注媒体竞争激烈时期报纸生存发展现状，着重从更新报道理念、创新报道形式、细分受众市场、转变素材取向等方面进行改革创新，培养新闻工作者的市场意识、信息意识、受众意识、服务意识、时效意识、竞争意识，提高报纸的视觉冲击力和阅读快感，注重报道内容的窄众化、解读化、互动性和服务性，满足新形势对新闻业务的新需求。
培训内容包括：
内容创新（多面式报道、追踪式报道、体验式报道、观点式报道）；
形式创新（对话式报道、散文式报道、图表式报道、滚动式报道）；
错位报道（选题错位、形式错位、角度错位）；
版式创新（明快、易读）；
主流报道（提升主流意识、放大主流思想、跟踪主流报道）；
舆论监督报道（选题原则、审核程序、后续跟进）；
内参写作（选题、形式、把关）；
图片新闻（内容把关、说明文撰写）；
网络下载（版权规定、转载要求、时间限制）；
敏感问题报道（涉密内容、涉及民族、宗教等内容稿件、涉及历史人物、国家领导人稿件的审批程序和注意事项）等。
2经营业务培训着重从企业文化建设、人力资源管理模式创新和绩效管理入手，关注报业市场整体特征、传统媒体面临的主要危机、报业如何突破传统赢得模式整合资源等方面的新情况、新对策，研究跨媒体、跨地区、跨行业经营策略，寻求战略合作的有利模式，优化报业资本运营。
内容包括：
宏观经营策略（产业化经营策略、竞争经营策略、服务性经营策略）；
微观经营策略（市场细分避免同质化竞争、主题策划提升营销艺术、营销策划为客户创造价值）；
主业的经营；
相关产业的经营；
报业无形资产的经营；
经营性周刊的运作；
会展、论坛、讲座、培训、评选等活动具体运作模式等。
3行政管理培训从建立健全运行体系、规范工作流程、完善考评制度和创新用人机制等方面入手，内容包括管理学基础、工作流程、公文写作、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术、礼仪培训等。
三）法律法规及相关知识包括：
国家宪法、法律，部门有关条例、规章以及省、市地方性法规和相关政策；
《出版管理条例》和《报纸出版管理规定》；
《印刷业管理条例》；
稿件审查报批制度；
网络下载有关规定；
保密制度；
报纸版面质量评定标准等。
四）服务技能广告、发行、印刷、财务、物业、网络技术等部门专业技能、理念培训。
三、培训形式一）集中学习各部、处、室、厂、公司等单位根据工作时间特点制定日常学习制度，制定学习计划，安排学习时间，选定学习内容，订立学习目标。
二）发放手册根据各部门学习内容编制学习手册，发放到员工手中进行自学。
三）专家讲座聘请业界专家、学者、成功人士进行集中授课；
邀请对标单位权威人士来邯授课；
合作单位工程师到报社进行专项技术培训。
四）分组研讨各业务单位要定期召开集中研讨会和分组学习研究会，就学习当中和实际工作当中遇到的问题进行集中学习和研究讨论，并分享学习成果和研究心得，取长补短，集思广益，共同进步。
五）开展调研根据新闻业务改革创新要求和经营市场形势变迁确定调研课题，以读者调查、网络调查、社会调查等形式开展调研。
六）外出交流根据工作需要组织中层干部和业务骨干分期分批到相关单位考察学习，开阔眼界，拓展思路，掌握信息，汲取经验。
四、培训机制一）激励机制制定培训激励机制。
对培训效果好、对本职业务达到明显提升和工作效率、工作成绩明显提高的培训项目进行嘉奖；
对通过培训提升了业务能力、很好地运用到工作当中、提升了工作效能、提高了部门业绩的员工进行奖励；
对调研效果特别突出、适合实施的课题予以采用。
二）营造氛围建设开放、共享、创新的企业培训文化，建立健全学习体系，努力营造“终身学习、知识共享”的学习氛围，培养共同的使命感和核心价值观，逐步把“工作学习化、学习工作化”理念贯穿于各项工作当中。
三）效果考核加大检查指导力度，对各部门业务培训和技能培训情况进行不定期的检查与指导，并建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训效果的考核结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。
培训工作是报社一项战略性工作，各部门在对待此项工作上要树立长远观念和大局观念，营造氛围，明确方向，强化措施，细化目标，科学规划，措施到位，领导高度重视，部门积极配合，力争使培训工作尽快取得实效。
第5篇：
报社发行部经营方案发行公司经营方案20XX年是****报发行公司实际运营的第一年，也将是《****报》发展历史上至关重要的一年。
面对机遇与挑战，公司全体员工应当团结一致、齐心协力、共同努力，在《****报》二十多年丰硕业绩的基础上，广开思路，不断进取，向着再创二次辉煌的宏伟目标迈出坚实的一步。
一、经营目标1、20XX年6月底以前报纸征订数量比1月31日前的征订数量增加至少20XX年份；
2、20XX年报纸全年平均零售数量比上年实际平均数量增加50%；
3、20XX年报纸征订数量比20XX年增加20%；
4、20XX年度在报社应拨付的发行费用之外，至少增加各项经营业务收入合计60万元。
其中，协助邮政储蓄存款600万元；
5、每月报纸投递差错投诉率控制在万分之五以内。
二、经营宗旨提供延伸服务巩固老读者，推行增值服务吸纳新读者；
联手大集团拓宽发行渠道，依托公信力开展多种经营。
三、组织机构（见附件）三、部门职责
（一）投递业务部1、通过各站长组织投递员，在规定的时间内将报纸及时准确投递到位。
2、通过各站长组织投递员，在规定的时间内将公司承揽投递的各种印刷品及时准确投递到位，并做好必要的签收反馈工作。
3、根据报纸发行实际情况，科学合理地设计投递线路，提高投递效率，保障投递质量。
4、负责处理投诉事故；
针对投递差错，改善薄弱环节，检查并追究投诉责任。
5、做好报箱安装服务和日常维护工作。
6、做好报纸印刷单位的监印和接收等工作。
7、配合其他部门开展工作。
（二）零售业务部1、及时了解报刊零售市场情况，掌控零售动态，努力拓宽零售渠道。
2、组织协调好对报纸零售贩卖人员的监管，做好每期报纸卖点的提前通报和吆喝辞令的编排指导工作。
3、组织协调好与邮政报刊零售机构的报纸批发和零售工作。
4、做好向非邮政报刊亭的报纸配送工作。
5、开展面向社区周边超市、连锁药店和医疗机构等多渠道、多行业的报纸零售配送工作。
6、及时了解各个层面读者对各期报纸质量的评价意见，并定期向报社编辑、广告等部门通报情况。
（三）读者服务部1、开展读者购物消费放心店、优惠店挂牌推荐工程，面向中心社区广泛建立协作方式下多种形式的读者服务网点，以点带面延伸服务，赢得订户。
2、组织并开展读报评报有奖互动等多种形式的协作促销活动，加强报纸与读者间的紧密联系，培育不同年龄、不同层次的忠实读者。
3、通过各站组织投递员，做好订户经常性走访和意见征集工作。
4、根据读者需求积极设计并不断开展各种有针对性的服务项目，增加订报机会。
5、通过各站组织投递员，做好订户委托代办的各项事务，增进与订户之间的情感联系。
6、通过各站组织投递员，适时展开征订工作，并定期向公司上报征订数量变化情况。
（四）实业发展部1、立足报纸品牌公信力，广泛建立与协作单位的多元化合作关系，实现互惠互利。
2、在现有基础上积极开展夹页广告、报箱广告、废报回收等传统创收项目。
3、结合报纸自身的影响力和丰厚的读者资源，广开渠道，积极拓展家政服务、物流配送等多种经营项目。
4、根据各发行站营业面积、人力资源等实际情况，指导并协助各站开展多种经营，弥补费用，增加收入。
5、适时建立分支经营实体，保障各经营项目收益最大化。
6、深入市场调查研究，合理控制项目投资风险。
（五）后勤保障部1、负责公司办公、文档、统计和内勤服务工作；
2、负责公司车辆管理工作；
3、负责与报社财务部对接业务，协调财务管理关系。
4、负责向报社发行部上报报表，协调相关工作。
（六）各发行站向上与各职能部门保持密切配合与协作，向下对各个读者服务网点实施监督管理，全面开展投递、服务、征订和创收业务。
（七）各读者服务网点开展面向订户的报纸投递、零售配送、读者服务和信息收集等工作，接受公司各发行站和各职能部门的管理和监督。
四、经营措施巩固和扩大《****报》发行量，这是发行公司首要任务。
离开发行去搞创收，那就必然偏离发行公司的主业。
既要把发行搞上去，还要在发行业务之外获取收益，唯一的途径就是全面、深入、细致地做好面向新老订户的服务工作。
用延伸服务巩固老读者，用增值服务吸纳新读者。
在服务过程中完成征订，在服务过程中捕捉商机，在服务过程中赢得收益。
服务是经营的主题，是创收的源泉，是制胜的法宝。
（一）延伸服务把订户的报纸及时投递到位，这是发行工作的前提，也是第一服务项目。
在这个前提下，才有可能向下列服务项目延伸：
1、接受订户受托，免费代办下列事务：
代缴电视收视费；
代缴电话费；
代购电、购水、购气，代办其他力所能及的事务，增进与订户之间经常性的交往，巩固订户关系，增加口碑影响。
2、为订户刊登个人需求信息只要是属于订户自己的求职、招聘、出售、转让、出租、求租、征婚、求医、问药等信息，都可以由发行公司向报纸广告版面推荐刊登，充分体现订户优待的原则。
3、免费提供电脑维修服务这项服务原先由宏声公司组织开展，反响很好，效果也不错。
今后，这项工作将由发行公司读者服务部承接并坚持下去。
4、以旧报换新报，开展废报废纸回收服务。
5、针对读者反映的典型问题，积极为读者出谋划策，必要时在报纸相关版面为读者呼吁呐喊。
（二）增值服务1、日用消费品推荐工程通过调查研究，制定标准，为广大订户推荐质量保障、价格优惠的日用消费品，例如：
家用卷筒纸、洗衣粉（皂）、洗洁精、洗发水、调味品等，每类商品推荐品牌不多于三个。
通过对日用消费品品牌的推荐，建立与合作厂家或供应商的互惠互利关系，具体方式如下：
①当某品牌商品成为****报推荐读者消费用品时，本报老订户将会成为该商品厂家或供应商的忠实消费群体，并凭借订户身份享受价格优惠；
②被推荐商品的厂家或供应商应当向本报订户以外的消费者赠与本报，将其吸纳为本报读者或订户；
③本报读者服务网点可以以相对优惠的政策代理批发推荐商品，这样既可以给订户优惠，又能够获得收益；
④被推荐商品的厂家或供应商也可以采用定期向本报支付推荐认证费的方式进行合作；
⑤当被推荐商品出现问题时，本报有权公开曝光，并取消其推荐资格。
2、读者放心购物消费优惠店挂牌工程通过调查研究，制定标准，为广大订户推荐服务优良、品种齐全、价格优惠的读者放心购物消费优惠店。
适合挂牌的商家包括超市、美容美发店、干洗店、家电维修机构、家政服务机构、餐饮娱乐场所等。
通过对读者购物消费优惠店的授权挂牌，建立与合作商家的互惠互利关系，具体方式如下：
①当某商家成为****报推荐读者放心购物消费优惠店时，本报老订户将会成为该商家的忠实消费群体，并凭借订户身份享受价格优惠；
②被推荐商家应当作为本报零售服务网点，并向本报订户以外的忠实消费者赠与本报，将其吸纳为本报读者或订户；
③被推荐商家也可以采用向本报定期支付推荐挂牌认证费的方式进行合作；
④当被推荐商家出现商品或服务质量问题时，本报有权公开曝光，并取消其挂牌资格。
（三）强强联合今年初，总台与中国联通宁夏分公司就广告协作、报纸征订和新业务促销等方面已经签订了框架式合作协议。
在此基础上，目前发行公司也已经积极接洽并建立了****报读者手机联通大客户。
随着具有本报订户和联通用户双重身份的大客户人数的不断增加，联通用户和本报订户将会凭借双重优待政策实现客户之间的双向流动，从而有效增加各自的客户数量。
今后，我们还将进一步利用联通公司强大的技术平台，导入数据库营销模式，开展会员管理，巩固客户关系。
五、管理措施1、建立健全《上门服务规范》《投递服务流程》《车辆管理制度》《后勤保障制度》和《考勤制度》等一系列管理规范，用于约束公司员工日常行为。
2、建立健全《项目决策制度》，尤其是针对具体创收项目，必须进行可行性分析论证之后方可实施，有效控制决策风险。
3、建立健全《费用报销制度》和《收入交割内部控制制度》，接受报社财务部门的监督管理。
4、建立健全一整套与新业务推进相适应的岗位责任制和薪酬分配制度，推行竞争上岗制度，推进公司化运营模式的实质性转变。
5、
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