基建项目自查报告文档格式.docx

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七百多万元。

在资金管理方面，严格按照上级有关专项资金管理办法的规定，遵循专款专用原则，对“工程”资金单项建账，封闭运行，严格执行财经管理制度，严禁截留和挪用工程专款。

工程款严格按进度和质量进行拨付，并实行严格的审批审签制度。

　　三、项目实施情况

（一）、机构设置

　　为将该项目实施好，建立了项目法人制，我园还建立了园长为首的“工程”领导小组，负责项目实施的组织管理，明确各部门的职责，抽专人负责。

（二）严格工程管理，确保工程质量

　　在工程实施过程中，坚持按基本建设程序办事，认真搞好建设项目的立项和可行性研究、选址。

坚持先勘察后设计再施工，土建项目管理按照有关规定实行法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，并着重做好以下几个方面的工作：

　　一是规划设计。

首先，根据项目地理环境等实际情况，委托勘察单位对项目进行地质勘测，并出具地质勘测报告，作为施工图纸设计的主要依据之一。

再次，所有工程图纸均根据各校实际情况，按照“坚固、实用、经济、美观”的原则，由设计室进行设计，要求工程设计、建设标准要符合实际，不盲目追求高标准，确保设计科学合理。

工程预算的编制要本着“合理、节约”的原则进行。

　　二是组织管理。

我们的管理目标是：

依法管理、精心设计、精心施工、节约资金、按期完成、保证质量、安全适用。

首先，工程的发包严格按照国家基本建设程序及《赤峰建设工程招投标管理条例》和《建设工程施工招标实施办法》的有关规定，实行公开、公平、公正的招投标，坚持在公平、公正、公开的原则下择优选定承建单位，严格杜绝“人情工

　　程”、“关系工程”等工程发包中的不良现象，强化监督，推行阳光作业。

其次，加强施工管理，建立健全工程管理责任制，将责任落实到人，局领导督促，同时为确保工程质量，具备条件的按规定应当实行监理的项目，委托具有相应资质的监理机构对项目实行全过程管理，严格执行有关标准规范，对质量进度进行监督和管理，要求施工单位整理好该项目完整的工程技术资料，并报送申请验收报告，对工程进行竣工验收，合格后交付使用。

　　（三）工程进度

　　进一步加大对工程的监督管理力度，落实各项安全管理措施，完善各项资料，层层落实责任，在保证工程质量的前提下，加快工程进度，计划于20XX年10月30日交工，于20XX年3月之前投入使用。

　　篇二：

建筑工程自查自纠报告

　　某某工程

　　安

　　全

　　生

　　产

　　自

　　查

　　纠

　　报

　　告

　　某某项目部

　　年月日

　　某某工程安全生产自查自纠报告

　　某某地方施工质量与安全监督管理站：

　　为迎接某某节假日的到来，我项目部根据公司及省政府、省建设

　　厅的相关文件精神，切实加强建设工程安全施工管理，坚持“安全第

　　一，预防为主”的方针，确保无安全事故的发生，结合本工程实际施

　　工情况，项目部于年月日根据《建筑施工安全检查标准》深入开

　　展一次安全检查，现将检查情况和纠正措施汇报如下：

　　一、施工用电及施工机具

　　1、施工用电：

　　1）存在问题：

经检查支线架设情况，存在部分线路下坠幅度较

　　大，线路跨度较大，个别开关箱内线路较零乱、箱内有杂物，防雨措

　　施不够严密。

　　2）处理措施：

立即通知机电班组对施工用电进行整改，对跨度

　　较大的线路加设电线杆，对每一个电气开关控制箱内的线路进行调整

　　理顺，加强防雨措施和防护，并作到班前班后检查，确认无安全隐患

　　后方可供电投入施工。

　　2、施工机具：

　　目前工地尚处于一层主体结构施工，施工机具不多。

而且，公司

　　为了加快工程施工进度，目前进场或退场的大多数施工机具基本全是

　　新购置的，机具运行情况都比较正常。

各项施工机具已按照要求安装

　　一闸、一漏电保护，并做好接地或接零保护。

　　二、脚手架的安全与防护

　　在进行一层框架柱、梁模板安装及钢筋绑扎过程中，均用钢管搭

　　设脚手架，满铺脚手板，架体与支撑物或墙体、柱连接可靠，并按规

　　定设置足够的剪刀撑。

作业人员都系好安全带，戴好安全帽，能严格按照脚手架安全施工方案施工。

　　三、临时设施的使用和检查管理

部分临时设施无排水沟以及屋盖存在松动现象。

极个别员工有私接电源现象。

立即组织人力对临时设施进行修复和整改，并教育班组人员要爱护临时设施，不得随意破坏，不准私接电源和乱使用电器，项目部制定相关规章制度，对违返者予以重罚。

　　四、安全教育和安全技术交底

　　项目部严格入场人员教育制度，对进场作业人员进行入场登记和安全教育，并对各分项工程进行安全技术交底，各项安全教育和安全技术交底资料齐全，并有当事人签字。

　　五、施工现场卫生与防火、防中毒等情况的检查

　　工程从开工至今，未出现任何中毒、火灾和任何安全与卫生事件，项目部为了防止火灾和员工中毒事件，要保证房间通风，专门召集班组人员学习防火安全知识的安全活动，并派专人不定时对员工的食堂进行抽查，并督促炊事员对餐具定期消毒，要求生活垃圾集中堆放、定时清理外运。

　　六、施工现场值班及安全防护措施的检查

　　工地施工现场为保证公司财产和员工的财物不受损害，专门配备2～3人24小时轮流值班。

　　施工现场围场作业不完善，由于牵涉到占用附近居民土地一事，现已与建设单位明确围场范围，目前正在完善之中。

　　总之，通过这次安全生产自查，发现的问题得以纠正，更清醒地认识到安全施工的重要性，为了切实加强安全文明施工管理，确保工

　　程顺利实施，树立公司的良好形象，我项目部将本着“以人为本”的原则，把安全工作放在首位并一贯坚持下去，积极完善相应安全配套设施，争取实现安全责任事故“0”目标。

　　篇三：

工程项目招标自查自纠报告

　　耿村洗煤厂20XX年1月至今招标项目

　　效能监察自查报告

　　二零一四年六月份，耿村洗煤厂按照（义）监通字第2号义煤公司效能监察通知书的要求，对20XX年元月以来物资供应采购和技术服务招标采购项目进行效能监察。

我厂对招标项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：

　　一、自查情况简述

　　自查部门：

此次自查工作由经管科组织实施。

　　自查内容：

此次自查的内容主要有：

（1）招标管理和监督是否规范；

（2）招标程序是否合规；

（3）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况；

（4）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；

（5）是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况；

（6）评标办法是否科学、规范、合理；

（7）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；

（8）是否存在中标价严重超概算的情况；

（9）是否存在超出公司权限进行招标。

　　自查日期：

20XX年6月20日—20XX年7月12日；

　　二、20XX、20XX年合同签订及履行情况。

　　20XX、20XX年公司共签订工程类合同8份，合同总金额55.45万元；

设备大修理类合同14份，合同总价81.37万元，物资自购类2份，合同总价10.5万元，维保及环保类合同2份，合同总价4.8万元。

详见附表一

　　对于耿村洗煤厂工程类、设备大修理类、物资自购类、维保及环保

　　类合同由我厂与外来施工单位签订合同。

20XX年1月至今我厂各类项目的招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。

　　三、规范招标工作情况。

　　20XX年至今我厂依据《中华人民共和国合同法》、义煤公司《招标采购管理办法》、《关于河南能源化工集团有限公司招标监督管理实施办法的通知》、《关于河南能源化工集团有限公司建设项目工程招标管理办法的通知》、《义煤公司工程维修费管理办法（暂行）》通知等法律、规章、制度，我厂严格合同准备阶段调研制度、严格合同会签制度、严格合同履行跟踪管理制度、严格合同专人负责管理制度。

为各项工程招标的规范化提供了制度保证。

　　四、为规避法律风险采取的防范措施。

　　在招标、签订合同和履行过程中，为有效规避风险，主要采取了以下措施：

　　1、针对“合同主体不适格法律风险”，在合同准备阶段，严格审查对方的主体资格、资信等级及履约能力。

招标过程中严格审查对方的资质证书、对方单位的营业执照和税务登记证、组织机构代码、法人授权委托书等材料。

代理人洽谈合同的，要求对方提供法人代表授权委托书或所在单位开具的介绍信，并严格审查；

对于对方主体资格不符合规定的单位不予其洽谈和签订合同。

　　2、针对“合同文本不明确法律风险”，严格合同会签制度。

合同文本起草后，工作人员将合同会签表及合同打印出纸质版经申请项目单位

　　领导、经管科、财务、党务、分管领导、厂主管领导会签，会签无异议后方可加盖我厂公章。

会签的实施对于合同文本不合理、不严密、不完整、不明确、表述不当、违反国家法律法规或国家产业政策的条款，能够及时予以预警和纠正。

　　3、针对“证据意识缺乏，证据保全不力法律风险”，我厂指定专人负责合同的日常管理工作，对合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管的整个合同管理过程的各种文件和资料严格注意保全和收集。

对事实的认可、数量的确认、单价的核准、金额的确定的材料同合同一起严格予以归档保存。

　　4、针对“债权债务清理不及时法律风险”，严格合同履行结束后付款制度，同时，对合同履行情况进行跟踪管理，对于各种债权和债务严格按照合同文本的约定予以清理，对于出现债权不能得以实现的，严格在法律保护期限内予以主张。

　　五、工程招标管理过程中存在问题及改进措施。

　　我厂在合同准备、合同签署、合同履行和履行后管理过程中，由于部分工程项目工期紧，招标准备工作时间短，导致对合同主体资格的审查、市场调研工作不够精细，降低了我方在合同谈判过程中的议价能力，同时带来不必要的法律风险。

针对以上问题，我公司在今后的工程招标管理中将严格合同签署前调研制度，提前准备，提前计划，优化招标管理流程，提高合同准备阶段效率，杜绝各项风险。

　　耿村洗煤厂

　　二〇一四年七月十二日