TEP010805调研清单生产管理.docx
《TEP010805调研清单生产管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TEP010805调研清单生产管理.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
TEP010805调研清单生产管理
巴赛尔聚烯烃工程塑料苏州有限公司K/3项目
调研清单
（生产管理）
金蝶软件（中国）有限公司
咨询与实施部
二零零六年九月
更改记录
1
日期
作者
版本
参考文献
审阅
姓名
职位
分发
拷贝号
姓名
职位
1
2
3
4
Note:
Note:
Note:
Note:
ThecopynumbersreferencedaboveshouldbewrittenintotheCopyNumberspaceonthecoverofeachdistributedcopy.Ifthedocumentisnotcontrolled,youcandeletethistable,theNoteToHolders,andtheCopyNumberlabelfromthecoverpage.
\
调研计划说明：
请提前将此份调研清单发给客户项目经理，并将以下内容按需调研的客户公司实际情况填写好：
⏹调研内容及目标
A、对XX公司的XX部经营管理模式及与相关部门的接口等进行全面的了解；
B、了解XX公司XX部目前的运营状况；
C、实施人员通过调研，了解XX部门对系统的潜在需求，以便更好地制定实施方案；
⏹调研对象
XX公司XX部
⏹调研小组成员
XX公司：
XXX（项目经理）及相关部门人员
金蝶公司：
⏹被访人：
XX公司被访人：
电话：
Email:
⏹部门主管：
⏹调研时间（请单独提供详细的调研时间安排表）
⏹调研地点
XX公司会议室
⏹调研资料准备
调研时间表：
金蝶方起草，XX公司确认；
XX部门日常用到的报表：
XX公司提供；
⏹调研环境准备
会议室、白板、白板笔、投影仪
⏹特别说明：
如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写
一、基本情况
1、公司车间的生产班次如何？
☐一班制；时间：
☐二班制；时间：
☐三班制；时间：
2、车间员工是否划分小组：
☐是；共有多少个小组：
☐否；
3、同一产品是否可以在不同的生产线上加工？
☐是；可以视生产线产能情况，随时更换生产线；
☐否；每种产品都有严格的限制，只能在事先确定好的某一条或多条生产线上加工
4、公司目前有多少个生产车间,各个车间的职能是什么？
（重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设备情况）
5、请简单描述公司产品的主要加工工艺，重点突出车间之间的配合
6、请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程（主要突出产品的生产工艺或生产步骤）
二、生产任务
1、生产任务单的来源部门是：
☐计划部
☐生产部；
☐销售部；
☐其它；
2、除正常的生产任务单外，是否还有其它类型的生产任务？
各占多少比例？
☐是；□返工单□维修单□代工□其它
☐否；
3、生产任务单中，是否会指定产品的生产批号？
☐是；并按生产批号进行产品入库和出货；
☐否；
4、生产任务单如何下达？
☐当天生产，当天下达；
☐提前下达；提前多少天下达：
☐其它；
5、生产任务单的生产数量，是否会考虑产品的成品率？
☐是；会在需要的数量基础上，考虑加上一定的成品率；
☐否；严格按计划数量进行生产；
6、半成品是否也下达生产任务单？
☐是；所有的半成品都有任务单，并入库；
☐否；半成品由车间自行生产，不再下发单独的生产任务单；
7、生产任务单可以关闭的条件是什么？
☐完工数量大于或等于生产计划数量；
☐达到需要的数量之后，手工关闭；
☐一定要按生产任务单数量完工后才允许关闭；
☐其它；
8、生产任务单是否可以取消？
☐是；什么条件下可以取消：
☐否；
9、生产任务单是否可以作废？
☐是；什么条件下可以作废：
☐否；
10、生产任务单是否可以挂起？
☐是；什么条件下可以挂起，挂起之后什么情况下可以继续生产：
☐否；
11、工厂的产品，生产过程中是否会派生出其它相关产品？
☐是；□副产品□等级品□联产品
☐否；
12、生产任务单是否存在多次分解后，再批量生产的情况？
☐是；由谁进行分解？
☐否；
13、已经下达的生产任务单，如需进行变更：
☐由谁进行变更？
☐变更的内容；□数量□生产日期□生产部门
☐变更之后由谁进行审核？
☐是否需将变更的信息带入生产任务单？
14、请描述公司产品返工和维修的处理流程？
15、请画出本部门的整体业务流程，包括审批流程和与其它部门的接口
三、生产领料/补料/退料/入库
1、公司是采用领料模式还是发料模式
☐领料模式，由车间开好领料单，货仓根据领料单发料；
☐发料模式，由仓库备好料，开好领料单，送料到车间；
☐其它；
1、生产领料的凭据是什么？
☐领料单；
☐生产任务单；
☐生产排程表；
☐其它；
2、生产发料的方式：
☐按领料单一次发齐；
☐按工序加工步骤逐步发放；
☐按每天生产的数量发放；
☐其它；
3、生产领料发料模式：
☐发套料；
☐按物料的包装发料；
☐其它；
4、领料时是否已将损耗率的料件发至车间
☐是；考虑了BOM中物料的损耗率；
☐否；需单独开具补料单才可领损耗件；
5、公司是否会采用倒冲方式进行领料？
☐是；在哪个时点进行倒冲：
□生产汇报□产品入库
☐否；
6、除正常的生产领料之外，是否还存在其它性质的领料？
☐是；□返工领料□工程领料□研发领料□销售领料□客户借料
☐否；
7、车间是否有存放物料的仓库
☐是；□物料仓库□半成品仓库□其它
☐否；
8、如果车间存有仓库，车间如何从车间仓库领料
☐直接领用；
☐开领料单领料；
☐其它；
9、什么情况下，需进行生产补料？
☐正常地生产用量损耗完之后，进行补料；
☐生产过程异常，物料用量过大
☐其它
10、生产过程中的坏料，是否需区分工程损坏和供应商来料不良？
☐是；工程损坏的作报废处理，供应商来料不良的进行换料；
☐否；统一退供应商处换料；
11、生产车间对生产过程中未使用完的物料何时进行退料？
☐产品生产完工入库后，当天退；
☐盘点时退；
☐存放在车间，以备急用；
☐其它方式处理；
12、生产车间对生产过程中产生的坏料如何处理；
☐由车间领料人员到仓库随退随换；
☐需执行严格的坏料处理程序
☐到月底时，由车间统一进行坏料的入库动作
13、半成品是否入库
☐是；严格执行入库之后再出库的流程；
☐否；直接在车间进行流转
14、产品入库的实物入库时间与入库单是否有差异？
☐是；□一天之内□一天以上
☐否；实物入库一定伴随着入库单
15、产品入库由哪个部门执行？
☐生产车间；
☐品质部；
☐其它；
16、完工入库的产品是否需记录产品系列号？
☐是；如何记录？
☐否；
四、委外加工
1、公司是否有委外加工？
☐是；何种委外方式：
□整单委外□工序委外□组件委外□其它
☐否；
2、公司产品需要委外主要是因为以下哪种原因？
☐产能不足，需整单委外；
☐设备原因，需将产品的某一道工序委外加工；
☐设备原因，需将某一组件单独委外加工；
☐其它；
3、公司现在委外加工主要由哪个部门负责：
☐生产部；
☐采购部；
☐计划部；
☐其它；
4、公司现在是否设有单独的委外仓库？
☐是；地点和管理人员分别是谁：
☐否
5、公司是否经常盘点委外加工厂商处的物料库存结余
☐是；□每次工厂盘点时，也同时盘点委外厂商处的库存；□由委外厂商定期报库存
☐否；委外厂商处没有库存结余；
6、委外加工的领料方式：
☐公司仓库发出；
☐委外仓领出；
☐生产线领出；
☐第三方供应商处发出；
☐委外厂商提供；
7、委外厂商加工过程中，是否会加上自已的物料？
☐是；什么物料？
如何结算？
☐否；
8、委外厂商送货方式：
☐委外厂商不负责送货，公司自行提货；
☐委外厂商每加工完一单，就及时送一单货；
☐委外厂商会将多张委外单的数量合并，一并送货；
☐其它；
9、委外加工完工后，好料的退料方式
☐每加工完一单，随同委外加工产品一起将物料退回；
☐产品加工好之后，余下的物料存放在委外厂商处，以备下次使用；
☐每月退一次好料；
☐其它方式；
10、委外加工完工后，坏料的退料方式
☐每加工完一单，随同委外加工产品一起将坏料退回；
☐每月退一次坏料；
☐坏料由委外厂商自行处理；
☐其它方式；
五、车间管理
1、车间是否需要记录整个生产过程的每道工序，产品的加工数量
☐是；每道工序的加工数量和合格数量、报废数量都需详细汇报；
☐否；只需记录关键工序的完工数量；
2、从上道工序往下道工序流动的依据
☐工序卡；
☐产品；
☐产品伴随着工序卡；
☐其它；
3、产品的加工工艺，是否允许跳工序加工
☐是；可以先做下一道工序，再返回去加工上一道工序；
☐否；严格按加工工艺加工；
4、产品的加工工艺，是否允许并行加工（指同一时间，不同的设备上同时加工同一款产品）
☐是；哪种情况下允许并行加工？
☐否；严格按加工工艺加工；
5、生产过程中出现的不良品如何处理？
☐直接报废；
☐返工修复；
☐暂时放一边，等有空再处理；
☐其它；
6、公司采用何种方式进行工人工资的计算？
☐计时；
☐计件；
☐其它；
7、公司是否有采用工序领料？
☐是；分别在哪几道工序领料？
☐否；
8、车间是否有单独的工序派工单？
☐是；
☐否；直接以生产任务单代替工序派工单；
六、日常使用报表
1、请列出本部门日常使用的表单，并请将每种类型表单附在本调研清单后，如领料单、补料单、退料单（车间退好料、车间退坏料）、完工产品入库单等。
2、请列出本部门日常使用的报表，并请将每种类型报表附在本调研清单后。
如生产任务单、生产领料明细表、产品入库明细表、每月生产任务完成汇总表等。
七、需求
1、生产管理中其他需要特别说明的问题？
2、希望使用系统之后，系统能够实现的关键功能？
升级会员 