如何制作项目策划书Word格式文档下载.docx
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8、周边环境状况。
二、项目策划书撰写
在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划书。
项目策划书的主要构件有以下几项：
（－）封面1．策划组单位；
2．策划组人员；
3．日期；
4．编号。
（二）目录策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。
（三）序文阐述策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。
（四）内容策划的具体内容。
文笔生动，数字准确无误，运用方法科学合理，层次清晰。
（）1、项目管理的整体设想与策划。
包括项目面积、功能、特点、标准及档次的情况分析，物业管理档次及目标，物业管理特点、管理服务措施。
2、管理模式。
包括管理运作模式，管理工作流程，管理组织架构，激励机制，信息反馈处理机制等。
3、公司人力资源管理。
包括管理服务人员配备，管理服务人员培训，管理服务人员管理。
4、规章制度建立。
包括管理规章制度的建立，档案的建立与管理，办公自动化管理。
5、经营管理指标。
包括经营指标承诺及采取的措施、管理指标承诺及采取的措施。
6、财务管理及经费收入测算。
物业管理是有偿的服务与管理，是企业，它除了要有维持日常服务与管理的资金外，还要交纳稅费，有所赢利。
因此，为了更好地指导项目的开展，需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。
包括财务管理，日常物业管理经费收支测算，维修基金的建立和使用计划。
7、日常管理。
包括安全管理、车辆及交通管理，消防管理，环境保护与管理等。
8、物业维修养护计划和实施。
包括物业维修养护管理，共用部分的维修与养护，共用设施设备的维修与养护。
9、培训体系。
包括培训计划、培训内容、培训考核。
10、相关说明。
编写策划书要注意以下几个要求：
（1）文字简明扼要；
（2）逻辑性强、有序合理；
（3）主题鲜明；
（4）运用图表、照片、模型来增强项目的主体效果；
（5）有可操作性。
三、项目方案实施
项目策划书编写出来之后，应制定相应的实施细则，以保证项目活动的顺利进行，要保证策划方案的有效应做好三方面的工作：
（一）监督保证措施科学的管理应从上到下各环节环环相扣，责、权、利明确，只有监督才能使各个环节少出错误，以保证项目的顺利开展。
（二）防范措施事物在其发展过程中有许多不确定的因素，只有根据经验或成功案例进行全面预测，发现隐患，防微杜渐，把损失控制在最小程度内，从而推动项目的开展。
（三）评估措施项目发展到第一步，都应有一定的评估手段以及反馈设施从而总结经验，发现问题，及时更正，以保证策划的事后服和服务质量，提高策划成功率。
篇二：
怎样做项目方案
“项目”可以理解为“事”，做某“项目”即做某“事”，“方案”可理解为“如何做”，“项目方案”即如何做事。
常看到一些项目方案写得不伦不类，有的写成了计划、有的写成了设备清单，有的干脆就是一个项目名目。
这种“方案”别人看不懂你要讲明什么？
要做什么？
要如何去做？
也就无从评价了，中国人喜欢糊涂过日子，大概是受这种文化理念的影响了。
项目方案至少要包括几下几个部分：
1、项目的名称。
名称要准确，使人看到名就能明白你要做的事的大概意思。
2、项目的简介。
这一部分主要说明你的项目的主要内容、为什么么要做这个项目？
（目地意义）
做这个项目的依据是什么？
必要的话还要说明这项目的国内外进展情况，技术上的成熟度有多大？
能不能做到？
等等。
3、项目论证情况。
项目是否合适？
通过什么样的渠道进行了调查和论证？
4、项目的市场情况。
是否有同类项目运行？
性能如何？
价格性能比如何？
5、项目目标。
所做项目要达到一个什么样的指标？
有何技术要求、质量要求？
6、项目的组织情况。
如何组织进行操作？
何人负责？
分工如何？
要求如何？
7、项目的具体内容。
内容清单及质量、规格、价格和其它情况的说明。
8、项目经费概算。
9、项目的实施进度。
10、项目的验收评价机制。
如何收收，如何评价其项目效果？
11、项目的资料附件。
提供相关的附件资料。
不同的项目，以上内容会有所增减和详简，但必须要把握的是：
“做什么？
为什么要做？
如何做？
做到什么程度？
”这几个核心问题。
做项目计划，如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。
如果允许项目结束后再写计划，那就轻松多了，并且可以100%地准确。
历史教训让我们明白一个道理：
如果一万年以后才会有一条阳光大道通向共产主义，那么现在就不要忙着砸锅炼钢赶英超美，免得在跑步奔向共产主义时把自己累死饿死。
在做软件的项目计划时，应屏弃一切浮夸作风。
只有“知已知彼”才能做出合理的项目计划。
这里“知彼”是指要了解项目的规模、难度与时间限制。
“知已”是指要了解有多少可用资源，如可调用的程序员有几个？
他们的水平如何？
软硬件设施如何？
1知己知彼
首先要了解项目的规模、难度与时间限制，才可以确定应该投入多少人力、物力去做这个项目。
在可行性分析阶段就要考虑这个问题。
但不幸的是，人们在陷入项目不能自拨之前总难以准确地估计项目的规模与难度。
这里经验起到了最重要的作用。
项目的时间限制有两类。
第一类，项目应该完成的日期写在合同中，如果延期了，则开发方要作出相应的赔偿。
第二类是开发自己的软件产品，虽然只确定了该产品大致的发行日期并允许有延误，但如果拖延太久则会失去商机造成损失。
项目的资源分为三类：
“人”、“可复用的软构件”和“软硬件环境”。
（１）人是最有价值的资源。
项目计划的制定者要确定开发人员的名单，要根据他们的专长进行分工。
（２）可复用的软构件是次有价值的资源。
复用软构件可提高软件的质量与生产率。
软构件
并非一定要用自己的，可以向专业的软件供应商购买。
（３）软硬件环境虽然不是最重要的资源，却是必需的资源。
原则上软硬件环境只要符合项目的开发要求即可。
有些项目可能要用到特殊的设备，则要事先作好准备，以免用时找不到而担搁了进程。
2进度安排
有一位程序员忙着编写程序，经理问他还需要多久才能完成。
“明天就可以完成。
”程序员立即回答。
“我想这是不切实际的，实话实说，到底还要多少时间？
”经理说。
“我还想加进一些新的功能，这需要花两个星期。
”程序员想了一会儿说。
“即使这样也期望过高了，只要你编完程序时告诉我一声，我也就满足了。
几年以后，经理要退休了。
在他去退休午餐会时，发现那位程序员正趴在机器旁睡觉：
可怜的家伙整个晚上都在忙于编写那个程序。
[James1999]
程序员也期望每天早晨能在7:
00准时起床，可老是一觉醒来就到中午了。
项目落后于进度表乃是家常便饭，不必大惊小怪。
以下一些事件经常会导致项目被延误：
（1）上级领导主管臆断，制定了不现实的期限。
项目经理与程序员们被迫按照不合理的进度表开展工作。
（2）客户的需求发生了变化，但没有对进度表作出相应的修改。
（3）低估了项目的规模与难度，导致投入的人力和物力不足。
（4）并未预见到存在难以克服的技术障碍。
（5）并未预见到开发人员会发生问题，如生病，辞职等等。
（6）开发人员之间不能很好的交流、协作，导致各阶段任务难以如期完成。
所以写进程表不能象小学生写决心书那样充满幻想。
以下是一些有益的建议：
（1）制定进度表的人最好就是项目负责人，他最了解项目和开发人员。
进度表要经过开发小组的讨论，在得到大部数人的支持后才能实施。
避免出现一厢情愿的局面。
（2）进度安排并不见得一定要符合逻辑顺序。
应尽可能地先做技术难度高的事，后做难度低的事。
也就是辛苦在前，轻松在后。
小时候我对一位老先生吃饭很感兴趣：
他总是先把一大盒的米饭吃光了，然后再幸福地品尝一小盒菜。
父母告诉我这是中国的传统美德，叫“先苦后甜”。
从此我铭记在心，按此道理去学习和工作。
可如今在饭店里，人们总是先把菜吃完了，最后才吃点米饭。
天哪，生活真是太复杂了，我究竟该“先吃饭”还是“先吃菜”？
（3）开发一个大的软件项目，应该将进度表分为若干个里程碑。
一个里程碑之内的多个任务可以同步进行。
程序员极容易沉迷于技术，要么乐不思蜀，要么焦头烂额。
里程碑就象心灵的灯塔，使忙碌的人群不混乱，不迷失方向。
（4）进度表中必须留有缓冲时间，并将缓冲时间用到不确定的事情上。
因为人们对即将要做的事情知之甚少，所以要留一些时间以防不测。
microsoft公司的一些开发小组甚至制定了“50%缓冲规则”[cusumano1996]。
对许多项目经理而言，容忍进度表中存在缓冲时间，不啻为观念上的一个飞跃。
（5）如果发现项目应交付的期限非常不合理，就要跟领导或跟客户据理力争，请求放宽期限、调整进度。
当客户的需求发生变化时，就要对进度表作出相应的修正。
不要觉得修改进度表很困难很麻烦，不修改才会产生真真的麻烦。
很多人认为戒烟很困难，但马克·
吐温曾说：
“戒烟很容易，我一年就戒几十次。
”
篇三：
如何做好工程项目策划
工程项目策划是对企业管理的一个重要反馈和修饰。
对一个个活生生的项目策划，解决了一个个个具体问题，必然会产生新的知识、理念，吸收这些与时俱进的知识、理念，将会不断完善与丰富企业管理制度，促进企业不断发展。
从一个古代故事理解工程项目策划：
宋真宗大中祥符年间，都城开封里的皇宫着了火，宫室毁坏了不少。
右谏议大夫、权三司使丁渭受命负责重新营造皇宫。
建造皇宫需要很多土，丁渭考虑到从营建工地到城外取土距离太远，费工费力，便下令将城中街道挖开取土，节省了不少工时。
挖了不久，街道便成了大沟。
丁渭又命人挖开官堤，引汴水进入大沟之中，然后调来各地的竹筏木船，经这条大沟运送建造皇宫所用的各种物材，十分便利。
等到皇宫营建完毕，丁渭命人将大沟中的水排尽，再将拆掉废旧皇宫以及营建新皇宫所丢弃的砖头瓦砾添入大沟中，大沟又变成了平地，重新成为街道。
这样，丁渭一举三得，挖土、运送物材、处理废弃瓦砾等三件工程一蹴而就，节省的工费数以亿万计。
丁渭修皇宫的故事，很多搞工程项目的应该都知道。
我想丁渭绝不会是眉头一皱，计上心来。
他肯定是经过了深思熟虑才想出了这么个绝佳的办法。
我们的老祖宗不愧是项目策划高手，一举三得，既保证了工期，又节省了成本，还解决了环保问题，很值得我们好好领悟!
为什么要进行工程项目策划
工程项目策划。
简单的说，策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。
工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建房、造桥、修高铁等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。
不进行工程项目策划行不行?
对某些小微型工程项目，管理者可能成竹在胸，
根本不需要什么工程项目策划照样能把工程做好；
但是，对一些复杂的、大型甚至巨型工程项目，不进行工程项目策划，肯定会有巨大的风险。
烂尾楼、断头路、垮塌桥等等类似的工程案例不少。
有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大安全质量问题，还有的项目投资成本一增再增，投资失控。
这些项目除各有各的具体原因外，或多或少都有一个共性问题，那就是项目管理没有策划好。
现代社会人类的活动已经越来越复杂，社会化分工下多组织配合协调是项目的基本形态，工程项目也是如此。
对一个复杂的工程项目，事先不策划好，冒然行动，后果可能不堪设想。
工程项目策划的目的。
我们知道，办一场婚宴，总希望少花钱，但要办得热热闹闹；
组织一次境外旅游，总希望经济实惠，但要留下一段美好回忆；
开发企业信息化管理系统，总希望在一定的时间内控制好费用投入，但要开发出用户满意的产品，等等。
以上策划的目的就是少花钱、办好事，更好地实现项目预期目标。
由此可以类推，工程项目策划的目的就是：
实现项目的预期目标（工期、质量等），节约成本，获得最大经济效益。
换句话说，策划就是为了获得更好的结果。
如何进行工程项目策划
工程项目策划内容。
工程项目策划一般包括以下十个部分：
目标；
风险；
项目管理；
组织；
资金计划；
成本计划；
施工策划：
总进度计划、总平面布置、主要施工方案；
资源策划：
资源总需求计划（人、材、机等）；
后勤保障；
项目管理，包括进度（计划、统计），合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理（施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境），技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化娱乐，客户关系管理等；
工作计划。
目标策划。
目标是宗旨，是行动纲领。
在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或态势。
目标策划主要是识别出项目管理的备项具体目标。
项目除合同目标（如工期目标、质量目标等）外，不同的项目可能存不同的目标。
有的项目的承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满意、获得市场认可；
有?
的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺利完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做；
有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利，等等。
当然，项目目标还应包括其他相关方的目标（客户、供应商、社会、建设主管部门等），满足不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好地促进企业的可持续发展。
项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。
但目标必须具体，概念完整，内涵清晰，不能模糊不清。
目标是通过管理来实现的；
目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离；
对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进。
风险策划。
核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。
项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险：
发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等；
承包人的风险主要是成本风险、违约责任风险等。
不同的项目肯定有不同的风险，需要审慎对待。
风险识别后，要制定风险基本对策。
风险对策要有很强的原则性。
比如，对发包人的资金支付风险，在风险策划中明确提出“发包人一旦不按合同付款，必须停工”，等等。
风险是动态的、变化的。
项目实施中原有的风险可能消失，也可能产生新的风险，因此对项目风险要进行动态管理。
项目组织管理策划。
项目组织管理策划的核心是确定项目管理模式，解决
分配、责任、管理问题。
目前的主要项目管理模式有：
管理考核、承包经营、管理承包。
管理考核：
主要设定考核指标（如成本指标、质量目标等），项目管理团队实现了考核指标，会获得一定的奖励。
承包经营：
为完全责任承包，自负盈亏，责任清晰。
管理承包：
项目管理团队通过管理，除获得管理费外，还会获得项目利润的分成。
项目管理模式确定后，紧跟着就是组建项目部，确定管理人员，进行岗位职责划分，将项目管理的各项具体工作落实到人。
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