一级建造师《项目管理》.ppt

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爱学习爱建迅全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）主讲：

叶永青二零一零年四月,1Z201000建设工程项目的组织与管理组织论是一门与项目管理学密切的非常重要的基础学科。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

1Z201000建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务确定项目的定义。

一般包括如下内容：

确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,1Z201011掌握施工方项目管理的目标一、施工方项目管理的目标施工方的项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

施工的安全管理目标；施工的成本目标；施工的进度目标；（三控制）（以后各管理方的共同点）施工的质量目标。

二、施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务包括：

施工成本控制；施工进度控制；（三控制）施工质量控制；施工安全管理；施工合同管理；（三管理）（以后各管理方的共同点）施工信息管理。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。

施工方的项目管理也涉及动用前的准备阶段和保修期。

全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务,全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务,全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,一、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全工程。

如表1Z201013所示。

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。

二、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。

全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,设计方项目管理的任务包括：

与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同控制；设计信息控制；与设计工作有关的组织和协调。

三、供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

供货方项目管理的主要任务包括：

供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。

全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,1Z201020建设工程项目的组织一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系,全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最要的措施。

三、组织论和组织工具,全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,基本概念：

1.组织结构模式：

反映的是组织系统中各个子系统之间或各个元素（工作部门）之间的指令关系。

2.组织分工:

反映的是各个子系统之间或各个元素的工作任务分工和管理职能分工。

3.工作流程组织:

反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系.4.工作流程图:

用图的形式反映系统中各种工作之间的逻辑关系。

5.项目结构图:

通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有的工作任务。

6.项目管理的组织结构图:

对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示。

7.项目管理职能分工表:

是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各个工作部门和各个工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

8.合同结构图:

反映业主与项目参入方之间、项目各个参入方之间的合同关系。

全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,1Z201021掌握项目结构分解项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。

项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：

考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。

全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。

它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。

项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。

全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,1Z201022掌握项目管理的组织结构基本组织结构模式及其应用可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

组织结构模式（常用三种）：

职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构,全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,组织论三个重要组织工具组织论三个重要组织工具：

项目结构图、组织结构图、合同结构图。

区别如下：

（一）、职能组织结构的特点及其应用职能组织结构有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。

一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

建设项目采用这种组织结构，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。

（二）线性组织结构的特点及其应用线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。

在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。

在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难（三）矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。

在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策。

在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门），,二、项目管理的组织结构对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（OBS图Diagramoforganizationalbreakdownstructure），或称项目管理组织结构图。

项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。

lZ201023掌握项目管理的工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

lZ201025掌握项目管理的工作流程组织工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

1Z201026掌握合同结构合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。

如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。

在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,1Z201030建设工程项目策划,全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。

1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

建设工程项目实施阶段策划的基本内容1项目实施的环境和条件的调查与分析2项目目标的分析和再论证3项目实施的组织策划4项目实施的管理策划5项目实施的合同策划6项目实施的经济策划7项目实施的技术策划8项目实施的风险策划等,全国一级建造师执业资考前培训建设工程项目管理（1Z2010001Z207000）,1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的