最新奥鹏电子科技大学20秋《管理学原理》在线作业2参考答案Word文件下载.docx

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C梅奥

D德鲁克

A麦克雷格|

3.授权是领导将部分事情的（）由高层移至低层。

A责任

B决定权

C执行

D协商权

B决定权|

4.预算是（）的计划。

A细化

B数字化

C前瞻性

D战略

B数字化|

5.组织变革最主要的推动力量来自于（）。

A外部

B外来者

C危机感

D领导

D领导|

6.计划是管理者进行（）的基础。

A激励

B领导

C控制

D沟通

C控制|

7.（）在所有管理职能中处于首要地位。

B控制

C计划

C计划|

8.激励的目标必须是（）。

A具体的

B受激励着迫切需要的

C较高的

D民主决定的

B受激励着迫切需要的|

9.目标管理是（）提出的。

A西蒙

B名茨伯格

C德鲁克

D孔茨

C德鲁克|

10.熊彼特认为，创新可以带来（）。

A竞争力的提高

B技术进步

C绩效提升

D经济和技术的不对称发展

D经济和技术的不对称发展|

11.事业部制的组织结构主要包括111（）等类型。

A产品事业部制

B地区事业部制

C混合事业部制

D海外事业部制

A产品事业部制|B地区事业部制|C混合事业部制|

12.根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11（）。

A集成创新

B引进、消化、吸收再创新

C突破性创新

D渐进性创新

C突破性创新|D渐进性创新|

13.战略管理主要包括111（）等三个基本阶段。

A战略制定

B战略实施

C战略反馈

D战略评价

A战略制定|B战略实施|D战略评价|

14.典型的组织变革过程包括111（）等阶段。

A发现

B解冻

C变革

D再冻结

B解冻|C变革|D再冻结|

15.为了保证企业的长期持续发展，在保证一定数量的现金牛类业务的同时，还需要拥有相当数量的11（）类业务。

A问题类

B瘦狗类

C明星类

D成长类

A问题类|C明星类|

16.领导者的工作主要包括（）。

A确立本组织目标

B组织与协调下属共组

C协调本组织与外部的关系

D激励

A确立本组织目标|B组织与协调下属共组|C协调本组织与外部的关系|D激励|

17.勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111（）。

A专制

B民主

C放任

D团队

A专制|B民主|C放任|

18.挫折的行为表现主要有1111（）以及屈服等。

A攻击

B合理化

C退化

D固执

A攻击|B合理化|C退化|D固执|

19.企业的技术创新战略主要包括1111（）。

A自主创新

B模仿创新

C合作创新

D产品创新

A自主创新|B模仿创新|C合作创新|

20.根据Y理论，相应的管理措施包括（）。

A改变管理职能的重点

B给予工作本身的内在激励

C严格管理

D给与员工更多自主权

A改变管理职能的重点|B给予工作本身的内在激励|D给与员工更多自主权|

21.（）等因素都会影响授权。

A领导者本人的因素

B组织的大小

C任务的重要程度

D下属的能力和水平

A领导者本人的因素|B组织的大小|C任务的重要程度|D下属的能力和水平|

22.沟通的渠道主要包括1111（）等类型。

A轮型

B链式

C环式

D星型

A轮型|B链式|C环式|D星型|

23.期望值理论中的期望概率与1111（）等直接相关。

A目标

B个人能力

C经验

D意愿努力程度

A|B|C

24.下属成熟度是指下属（）。

A年纪和生理上的成熟

B技能上的成熟

C心理上的成熟’

D人格上的成熟

B技能上的成熟|D人格上的成熟|

25.组织设计的基本原则包括（）等。

A层级原则

B管理跨度原则

C统一指挥原则

D适当授权原则

A层级原则|B管理跨度原则|C统一指挥原则|D适当授权原则|

26.日常管理中的大部分决策都是程序性决策。

A错误

B正确

B正确|

27.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。

28.一个组织的组织文化是稳定不变的。

A错误|

29.从范围看，方法多局限于某一个局部工作

30.双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。

31.领导者与管理者是指同一类人。

32.管理是一门精确的学科。

33.分权的主要途径是授权。

34.决策的第一步是制定方案。

35.决策过程包含反馈环节。

36.俄亥俄州立大学的研究将领导风格按照关心任务和关心任两个维度进行分类。

37.官僚制组织是由韦伯提出的。

B

38.长期计划以问题为中心，而中期计划以时间为中心。

39.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。

40.扁平化的组织反应速度更快。

41.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。

42.平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。

43.路径-目标理论是由豪斯提出的。

44.相对而言，宏观环境对企业战略质量的影响比行业竞争环境的影响要大。

45.一切管理活动都与决策有关。

46.沟通过程中的噪音是无法完全消除的。

47.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。

48.实践证明，专制型的领导风格，组织绩效低下。

49.组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。

50.锥形组织的管理层级较少。