终度评估系统产品介绍.pptx

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问智道360度评估360度评估360度评估是什么？

360度评估做什么？

360度评估怎么做？

目录目录简单、灵活、易使用的测评工具n通过全方面、多维度的评估，让员工、领导者了解自己的优劣势，取长补短，挖掘自我发展潜能；n帮助部门团队明确发展方向，缩小团队差距360度评估是什么？

简单5511443322操作操作简洁简洁，只需要，只需要五步操作即可完成五步操作即可完成一次复一次复杂杂的的员员工工评评估估前期资料准备导入评价关系设置测评问卷发放测评问卷获取评估报告u发放渠道可选：

支持邮件邀请、手机验证码验证、短信邀请、密码参与四种发放方式u功能齐全：

支持权重、维度、部门的设置，简单易用u题型多样：

矩阵类和表格类题型充分展现评估内容选择的多样性满足你的各种需求灵活u模式可选：

满足各种场景需求，分有上下级评价关系和无上下评价关系易使用u系统自动计算得出结果，形成多维度、多角度的评估报告。

u部门对比报告、个人对比报告、部门测评报告、个人测评报告等满足您的各种数据需求评估报告部门对比报告个人对比报告部门测评报告个人测评报告绩效考核360度评估做什么？

人才盘点岗位竞聘民主评议人才发展教学评估绩效评估u绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

u360度评估可以帮助HR从多方面，多维度的评分中得出初步的评定结果，并能将其视为绩效考核的一个因素，减少hr的大量工作。

目的目的效果效果人才盘点u企业内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力的关键u360度评估可以对每个员工进行全方面多维度的评价，通过各个评价点的综合对比得分，让高潜浮出水面原因原因效果效果人才池人才池人才池人才池岗位竞聘u竞争是企业中的个人行为，它所体现的是“能者上、庸者下”的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。

u对于岗位竞聘，可以通过对竞聘岗位的标准和要求制定评估方案进行360度评估，通过360度评估让竞聘者的各项能力都能得到充分的体现，从而在多维度的对比下挑选出更符合岗位需求的候选人。

效果效果目的目的民主评议u通过360度评估，可以在思想、学习、组织纪律、工作、廉洁等方面对党政机构、事业单位的领导干部或班子成员进行评价u从而可以全方面的对一个人的行为进行量化，根据评估结果制定组织措施，达到激励党员、纯洁组织、整顿队伍的目的。

效果效果作用作用一线一线一线一线声音声音声音声音人才发展u每个员工都有一个能量池，里面装满了他能被激发出的潜能，如何让员工充分认知挖掘自己的潜能并得到充分的发挥呢？

使用360度评估。

u360度评估可以从不同的维度评价点对员工各方面的能力进行多级评价，客观公正的让员工充分了解自己的优劣势，取长补短，进行更好的职业规划和自身能力提升计划。

目的目的效果效果教学评估u通过360度评估可以根据一定的教学目标和标准，让学生或教师对任教教师的教学方法进行评价u让教师充分认识自己教学方式的优缺点，进行发掘和改进。

它既是教学过程的重要组成部分，亦是所有有效教学与成功教学的基础。

目的目的效果效果提升员工自我认知，了解自身优劣势，取长补短，促进员工自身发展。

对员工帮助HR绩效考核，人才盘点，系统报告代替人工数据计算，是HR不可多得的小帮手。

对HR帮助企业挑选和培养优秀人才降低离职率，实现员工职业发展和企业绩效提升的双赢。

对企业更好的使用360度评估，对员工自身发展、人资工作开展和企业绩效提升都有不可替代的作用此外此外5步操作360度评估怎么做？

操作步骤操作步骤u前期资料准备第第11步步第第44步步第第22步步第第33步步第第55步步u导入评价关系u设置测评问卷u发放测评问卷u获取评估报告u评价关系表，评价人联系方式表，360度评估问卷文本u支持维度设置，权重设置、部门设置u可以设置一一对应的评价关系，一对多批量评价u支持4种发放方式，短信邀请、邮件邀请、手机验证码验证、密码登录u部门对比报告、个人对比报告、部门测评报告、个人测评报告一、前期资料准备系表评价关系表系表评价人联系方式表系表360度评估问卷文本二、导入评价关系可以设置一一对应的评价关系一对多批量评价n设置维度后：

在测评报告中，不仅可以得到综合得分和各个题目得分，还可以获取维度得分。

n被评人部门设置：

为被评人设置部门，测评完成之后，可以得到个人测评结果和部门测评结果。

n评价人部门设置：

为评价人设置部门，可根据部门跟踪评估实时进度，让部门负责人催促部门成员及时完成测评。

维度设置部门设置三、设置测评问卷n对上下级员工进行权重设置后：

可以直接获得加权后的数据，无需再次处理。

权重设置n同一问卷支持多个权重的设置，满足评价关系复杂的需求。

n支持维度权重的设置，最后的得分会根据各维度权重占比进行计算。

邮邮件邀件邀请请短信邀短信邀请请密密码码登登录录手机手机验证码验证码登登录录四、发放测评问卷五、获取评估报告部门对比报告个人测评报告部门测评报告个人对比报告部门对比报告会罗列并对比所有部门的综合得分、维度得分和各个题目得分，直观呈现各个部门之间的得分差异。

维度得分各题目得分n方便管理者了解各部门的工作现状，督促各部门之间相互学习；n带动各部门优势，消除各部门劣势，促进公司快速发展。

作用所有部门综合得分所有部门综合得分个人对比报告n方便HR对人才进行盘点，有效划分人才梯队；n自主点选需要对比的人员，多维度的对比下找出更能胜任岗位的优秀员工，为企业选拔优秀人才。

维度得分各题目得分会罗列并对比该部门内所有被评人的综合得分、维度得分和各个题目得分，直观呈现一个部门内所有被评人之间的差异。

作用所有被评人综合得分所有被评人综合得分部门测评报告单独呈现一个部门的综合得分、维度得分和各个题目的得分。

同时会显示本次测评所有被评人的均分作为比较。

维度得分各题目得分作用n了解部门的优势和差距，制定部门发展计划，针对部门劣势进行整改，缩小团队差距。

单个部门综合得分单个部门综合得分个人测评报告维度得分各题目得分单独呈现一个被评人的综合得分、维度得分和各个题目的得分。

同时呈现该被评人所属部门的均分作为比较。

n多源反馈下，帮助员工全方面了解自身的优劣势，提升自我认知，更好的进行职业发展规划；n通过他人反馈，协助管理者了解自身强项和弱项，消除盲点，提升领导力。

作用单个被评人综合得分单个被评人综合得分知名企业用户THANKYOU！

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