小区改造施工组织设计文档格式.docx
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4、工程主要管理人员表
5、临时占地表
6、施工进度计划表
7、施工总平面布置图
一、编制依据
1、建设工程招标文件
2、工程项目的施工图纸
3、现场情况及相关文件
4、建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）
5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
6、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
7、建筑装饰装修工程施工验收规范（GB50201-2001）
8、建筑屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）
9、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）
10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
（GB50242-2002）
11、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50505-2002）
12、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
13、工程测量规范（GB50026-93）
14、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）
15、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）
16、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）
17、工程地质勘察报告
二、工程概况
1、工程概况
本工程为东环里社区东盐务小区改造工程，包括外墙粉刷，监控系统改造，路灯改造及小区大门口维修。
2、施工组织机构及职能：
为了加强对工程的施工总承包管理，我公司将发挥自身优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实施管理。
项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责，项目经理部为施工现场总指挥部，工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。
明确各部门在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低成本的目标。
三、施工准备工作及施工现场平面布置
1、施工现场总平面布置：
总平面管理由项目经理统一负责，由质安负责人主管，按生产和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置。
生产用场地：
施工期间施工材料堆场和加工场均布置在建筑物南侧场地上，其中砂、石材料堆场地面硬化。
钢筋、木工场地设于场地东侧。
生活、办公区：
生活区的布置包括工人宿舍，水冲式卫生间、淋浴间、娱乐室等。
施工用水、生活用水：
施工用水采用自来水，办公、食堂的饮用水采用城市饮用水，由城市管网接入。
施工用电：
工地用电由建设单位指定地点接入工地配电室，供现场施工及生活用电。
保证混凝土浇筑的连续性。
2、劳动力计划：
本工程劳务选用素质优良，具有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。
各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定性和工程的顺利展开。
3、工程材料的进场计划：
本工程所需材料提前15天编制需要量计划，且保证所用材料提前1-3天进场。
诸如钢筋、钢构件等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确，详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。
四、施工部署
本工程施工作业面较大，水平运输距离长，施工工序繁多，施工难度较大。
为保证工程质量和工期按计划完成，施工部署本着以下原则：
以科技为基础、统一筹划、周密安排、抓住重点、精心施工、穿插有序、合理布局、保证有力。
本工程施工的整个工期、人员、机械设备、施工方法围绕以上重点内容进行科学合理的安排。
1、施工进度计划：
本工程总工期为100日历天。
详见施工进度表。
2、施工总体方案：
为保证工程工期及工程质量，故在施工安排上采取平面流水的施工部署，组织流水施工。
施工时严格按照施工进度计划精心组织、实施各施工段的施工进度。
3、施工组织方式：
本工程具有施工难度大，质量要求高，涉及的专业技术工程多，材料品种繁杂，规格多样，各个工种，各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。
根据以上特点，采用流水施工方式，将本工程的整体工程以伸缩缝为界分解成两个施工段，按照施工过程分别建立专业的施工队。
各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整，使用的机具和材料变化不大的情况下，进行第二施工段的施工。
在规定的时间内，完成同样的施工任务。
不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。
采用流水作业科学地利用工作面、争取了时间，工期比较合理。
施工队及其工人实现了专业施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率。
专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接。
单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。
同时，为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。
综上所述，采用流水施工组织方式，能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。
五、主要施工方案
外墙粉刷
1施工准备
1.1、材料方面
（1）涂料：
应有产品合格证、出厂日期及使用说明。
（2）颜料：
各色有机或地机颜料，应耐碱、耐光。
1.２、主要机具
一般应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、腻子托板、小铁锹、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。
1.３、作业条件
（1）墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10％。
（2）抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。
（3）门窗玻璃要提前安装完毕。
（4）管道设备安装完，试水试压已进行完毕。
（5）大面积施工前应事先做好样板间，经有关质量部门鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。
2、操作工艺
2.1.基层处理：
因该工程是旧楼改造，基层质量较差，增加用工量及工艺，采用人工铲除原有脱落的涂料，保证基层光洁，然后用水管喷枪清洗。
２.2、工艺流程：
基层处理→修补腻子→刮腻子→施涂第一遍乳液薄涂料→施涂第二遍乳液薄涂料→施涂第三遍乳液薄涂料。
2.３.基层处理：
首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。
2.４.修补腻子：
用水石膏将墙面等基层上磕碰得的坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。
2.５.刮腻子：
刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来确定，一般情况为三遍。
2.６.施涂第一遍乳液薄涂料：
施涂顺序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时应先上后下。
先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。
乳液薄涂料一般用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动的排笔理掉。
乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。
干燥后复补腻子，待复补腻子干燥攮和砂纸磨光，并清扫干净。
2.７.施涂第二遍乳液薄涂料：
操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，以防露底。
漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。
2.８.施涂第三遍乳液薄涂料：
操作要求同第二遍乳液薄涂料。
由于乳胶膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。
3、质量标准
（一）主控项目
1、水性涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。
2、水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。
3、水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。
4、水性涂料涂饰工程的基层处理应符合下列要求：
①新建筑物的混凝土或抹灰基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆；
混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8％；
基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；
腻子的粘结强度应符合规定。
（二）一般项目
薄涂料的涂饰质量和检验方法应符合下表的规定
薄涂料的涂饰质量和检验方法
项次
项目
普通涂饰
检验方法
1
颜色
均匀一致
观察
2
泛碱、咬色
允许少量轻微
3
流坠、疙瘩
4
砂眼、刷纹
允许少量轻微砂眼，刷纹通顺
5
装饰线、分色线直线允许偏差
拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查
4、成品保护
1、进行操作前将不进行涂饰的门窗及其它相关的部位遮挡保护好。
2、涂饰完的墙面，随时用木板或小方木将口、角等处保护好，防止碰撞造成损坏。
3、拆脚手架时，要轻拿轻放，严防碰撞已涂饰完的墙面。
4、严禁施工人员在已涂饰好的面层乱写乱画，污染墙面。
6、严禁明火靠近已涂刷完成的墙面，以防污染，确保漆膜表面洁净、光亮。
六、工程质量目标及保证措施
1、质量总目标：
一次交验合格。
2、质量方针：
追求质量卓越，信守合同承诺
保持过程受控，交付满意工程
3、质量控制体系：
由建设单位、质检站、工程监理、项目经理部质安部门共同完成对工程质量的施工过程控制。
根据质量控制体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，实行施工质量控制责任制。
4、质量保证体系：
贯彻ISO9001质量体系保证标准、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中，实施质量保证和质量控制纲领性文件。
本工程成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。
主控职能部门是质安部，质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置施工准备过程，施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001程序要求进行。
5、工程施工依据：
严格按照现行规范、规程、标准、设计施工图、设计变更通知单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案措施等进行施工。
6、质量评定标准：
按照现行施工验收规范、规程和行业标准等进行。
7、保证工程质量主要措施：
加强质量管理机构，充实质量管理人员，必须选派一定技术水平和一定实践经验，作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训持证上岗。
认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”，“三检制”使工程始终处于受控状态，确保工程质量。
“五不准”：
无施工组织设计不准施工，不合格的原材料、半成品不准使用。
技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。
“把六关”：
把施工方案关，材料进场关，技术交底关，检测计量关，工序交接关，质量验收关。
在主体结构施工中建立混凝土浇灌令签认制度。
在安装与装饰交叉施工中吊顶封板签认制度。
制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。
开展强化精品意识，争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程，质量验评标准的学习。
强化对施工质量的控制，坚决做到：
上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位，关键部位的重点控制。
建立质量例会制度，每月召开2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。
严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程使用。
认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。
制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”，以保证优质目标的实现。
七、安全生产施工措施
1、安全管理措施：
坚决贯彻“质量第一，安全第一”的方针，以防为主，防管结合，专职管理和群众管理相结合，做到精心、文明施工、杜绝重大伤亡事故。
实行项目部、施工队、班组三级安全保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”的基本原则。
成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产否决权，深入开展安全教育，强化“安全生产”意识，并充分发挥安全监督职能作用。
坚持安排生产的同时，安排安全工作目标，措施及安全要点，并落实到人，在向班组下达生产任务的同时，下达书面安全措施交底，并说明施工中的安全要点。
实行领导安全值班制度，定期组织安全大检查，对不安全情况，限期整改，并落实到部门和个人，对重要施工部位，推行安全哨责任制，加强巡回检查。
安全生产要做到标准化，高空作业标准化、临时施工用电标准化、临时防护措施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，坚持文明施工。
坚持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。
对事故严格做到“四不放过”的原则，避免事故的重复发生。
主要消防措施：
消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作，定期与不定期开展防火检查，整治隐患。
对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。
请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。
在施工现场，设大容量灭火器，确保消防安全。
施工现场可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。
按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃易爆、剧毒物品设专库专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。
设置足够的消防设备。
2、安全技术措施：
安全防护内容及方法：
施工现场须配备安全帽、安全带，设置安全网。
工人进入现场必须统一佩戴安全帽，现场设置安全稽查人员巡回检查，发现有不戴安全帽则处于记名登记并罚款10元。
安全帽由项目部统一购置。
统一颜色，符合《安全帽》（GB6095-85）发现不合格安全帽不准佩戴，并做报废处理。
凡在2m或2m以上的高空作业，无防护时必须系好安全带，安全带由项目部验收各，符合《安全带》（GB6095-85）合格证齐全，定期试验合格。
现场设置安全稽查人员巡回检查，发现有不戴安全带人员则处以50元罚款并登记通报批准。
安全带佩戴过程中，安全帽上的各种部得随意拆除和更换，出入仓库应严格进行登记和检查。
本工程围护采用密目式全封闭安全网，安全网的使用部位为建筑外侧全封闭，此部位下部为行人通道，除按要求封闭安全以外，行人通道上部要求搭设安全通道。
为保证施工操作人员安全出入，必须对楼梯口、通道口、预留洞口部位进行封护。
楼梯抚手要及时定货，及时安装。
通道口塔设防护棚。
侧面采用密目安全网围护。
对各口设置红色警示灯。
八、现场文明施工措施
创建文明标准化工地已成为当前城市文明施工的重要窗口，进城市两个文明建设的有力保证，要使工程施工过程中有一个安全、文明的施工环境，采取以下措施。
1、成立以项目经理为组长，各队长为组员的现场文明施工领导小组，建立文明施工责任制，制定每月组织一次检查和评比的制度，评分标准按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》进行。
2、工地办公室应具备各种图表、图牌。
施工机械设备、安全等标识均按统一要求制作。
施工现场必须设立明显的标牌，主要入口处设立“七牌一图”。
3、施工区与生活区分开，生活设施齐全，具有办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室，且必须具备通风、防暑、防火、卫生等基本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工场所的场貌规矩、整齐，同周边环境相融洽。
4、施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染。
建立节水措施，消灭常流水，常照明。
5、现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃，建筑垃圾做到随清随运，不允许堆放过夜，场地必须平整无积水。
6、严格控制建筑噪音、粉尘污染，减轻噪音扰民。
7、临时设施搭设统一，规划整齐，施工现场的半成品，材料堆放，机械设备，照明线路均按规定堆放或架设。
8、现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志，防火标志及宣传牌要明显醒目。
9、施工场地应平整，道路硬化，排水畅通，无路障，无积水，按程序组织施工，做到工完场清。
10、严格按照文明施工标准搭设办公室及生活区临时设施。
11、设立临时建筑垃圾点，及时清理建筑垃圾。
12、施工现场必须设置大门，设置门卫井建立门卫制度，工地管理人员必须佩戴工作卡。
13、施工现场要设立明显的防火标志，建立防火制度，按规定在相应的场所配足消防器材及防火用品。
14、易燃易爆剧毒物品应有专人管理，禁火场所严禁有明、暗火。
施工现场设立吸烟区，工地不应有烟头。
15、施工区域严禁居住家属，更不能让小孩窜入工地玩耍。
16、形象策划：
企业形象策划目标：
创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。
根据我公司对工程项目施工现场实施的要求，结合本工程所处地理位置、工程规模，我们拟把此工程列为达标工程，具实施如下：
工地大门要求：
设大门一个，为人员、车辆出入用。
门楼式大门门柱截面尺寸为1m×
1m总高度为5.8m，其中门楣高度为1.6m，大门净高度为4.2m，门柱可由角钢或钢管焊制，外包薄钢板，然后喷漆，从地面起2m高。
为蓝色，门楣为蓝色，中间为白色。
围墙采用压型彩色钢板。
对现场图牌按照秦皇岛市的统一要求实施布置“七牌一图”。
现场办公室、食堂、厕所做法及要求：
本工程现场办公楼内部的会议室、办公室、经理办公室等都应悬挂质量方针和质量目标，制作质量方针和质量目标标牌的大根据现场办公室的大小和所悬挂位置来确定。
但制作样式（包括字体的颜色）都应符合要求，不得随意改变。
办公室桌椅统一购买，食堂应宽敞明亮，室内镶贴瓷砖，厕所采用水冲式公共厕所，内墙镶贴瓷砖。
项目施工及管理人员统一着装。
现场办公室和基他房间都悬挂门牌，门牌样式为有机玻璃板，尺寸为280mm×
90mm。
项目部办公室门牌上面应加标志、其他禁止加标。
门牌应悬挂在门的一侧，禁止直接粘在门上。
九、施工进度计划、施工材料进场计划及保证措施
1、施工进度计划（见附表）
2、主要施工阶段工期计划表：
单位工程
施工部位
计划开始时间
计划完成时间
东盐务小区改造
外墙粉刷工程
2011-8-6
2011-9-20
监控系统改造
2011-9-10
2011-10-20
路灯改造
2011-10-1
2011-10-31
小区大门口维修
2011-10-10
2011-11-10
3、施工材料进场计划：
本工程所需涂料等材料提前15天编制需要量计划，且保证所用材料提前1-3天进场。
诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确，详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。
4、保证措施：
就近调遣精兵强将，早进场，早开工。
就近抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的一施工队伍，组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，做到进场快、设营快、开工快。
建立岗位责任制。
实施进度监控管理。
实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。
实行分工负责，按大工序分工把守。
围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。
采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。
合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间矛盾，做到环环相扣，井然有序。
对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到日保旬，旬保月，月保总工期。
合理配置资源，满足进度要求：
按工期要求合理配置施工资源，对关键项目上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。
按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划落实。
优化施工方案，科学组织施工。
根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。
采用先进工艺进行各道工序施工。
对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预安，做好施工中的技术储备工作。
杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时进处于受控状态。
广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。
开展劳动竞赛，引入竞争机机。
工程施工过程中，适归组织队间劳动竞赛，开展比进度，比质量，比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实施。
加强调度指挥，强化协调力度。
强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题，重点工程或工序，采取垂直管理，横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
十、项目经理及项目部组织情况
1、为了加强现对工程的施工管理，我公司将发挥自身优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。
2、明确各部门在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低成本的目标。
十一、主要机具使用计划及劳动力安全计划
1、劳动力安排使用计划表见附表
2、编制劳动力需用量计划
3、施工前根据施工进度，施工段划分，专业需要。
劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副总经理负责对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成，数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
4、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制定教育进一步提高业务技术水平和思想素质。
5、加强质量意识教育，组织学习国家有关、标准、规程，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。
6、在承包范围内对各班的劳动力进行必要的调节，实
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