第2章ERP的层次结构.ppt

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12理论目标学习和掌握ERP的相关术语，了解ERP层次的结构以及各层次功能与作用，并能够运用ERP层次结构指导企业的生产实践活动。

实务目标能够运用ERP层次结构中的相关常识，规范和管理ERP的相关技能活动。

案例目标能够运用所学ERP的层次结构目标研究相关案例，培养和提高学生在特定业务情境中分析问题与解决问题的能力。

3ContentsPage目录页3相关术语ERP计划层次4TransitionPage过渡页401相关术语5第二章ERP层次2.1相关术语相关术语需求时间基准物料清单库存信息工艺路线6第二章ERP层次2.1相关术语

（1）需求独立需求一般是具有独立使用价值的产成品。

独立需求一般是末端产品。

独立需求一般是随机发生的，具有偶然性，只能通过预测估计其需求数量。

独立需求来自系统外部。

独立需求者的满足与否，只影响该需求者本身，不会同时关联地影响其他需求者。

独立需求一般是末端产品。

独立需求一般是随机发生的，具有偶然性，只能通过预测估计其需求数量。

独立需求来自系统外部。

独立需求者的满足与否，只影响该需求者本身，不会同时关联地影响其他需求者。

非独立需求非独立需求是对应着多个个体需求。

这多个个体需求互相构成连环需求，互为供需。

这个连环需求是互相关联、不可分割的整体，欲使其中一个需求得到满足，必须同时保证其他需求也得到满足。

7第二章ERP层次2.1相关术语思考题我在北京五环路买了一套房，这套房是独立需求；但是，由于新房与工作单位相距太远，上班很不方便，我决定买辆车。

请问这辆车属于什么需求？

8第二章ERP层次2.1相关术语

（2）时间基准主生产计划主生产计划（MPS）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。

主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下的作用。

计划展望期计划展望期是指主生产计划起作用的时间范围。

计划展望期的最小值等于产品的累计提前期，最大值是在累计提前期的基础上加上36个月。

时区和时界时界对应的英文是TimeFence，时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点。

时界表明了修改计划的难易程度。

在MPS中，包含需求时界（DemandTimeFence，DTF）和计划时界（PlannedTimefence，PTF）。

时段时段对应的英文是TimeBucket。

表示时间持续的一个长度单位。

9第二章ERP层次2.1相关术语时区、时界、时段及与计划变动的关系时区1（需求时区）2（计划时区）3（预测时区）时段123456789101112跨度总装提前期累计提前期（加工、采购）累计提前期以外需求依据合同合同与预测取舍二者之大值预测订单状况下达下达及确认系统不能自动更改计划计划变动难易难，代价极大人工干预改动代价大系统自动更新计划变动审批权厂长主生产计划员计划员临时需求临时需求小于可供销售量临时需求小于可供销售量，通过主生产计划员无限制10第二章ERP层次2.1相关术语（3）物料清单为了便于计算机识别，必须把用图表达的产品结构转换成数据格式，这种用数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。

是计算机识别物料的基础依据。

是编制计划的依据。

是配套和领料的依据。

根据它进行加工过程的跟踪。

是采购和外协的依据。

根据它进行成本的计算。

可以作为报价参考。

11第二章ERP层次2.1相关术语（4）库存信息库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。

现有库存量是指在企业仓库中实际存放的物料可用库存数量。

计划收到量（在途量）是指根据正在执行的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。

已分配量是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。

提前期是指执行某项任务又开始到完成所消耗的时间。

订购（生产）批量是指在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。

安全库存量是指为了预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。

12第二章ERP层次2.1相关术语（5）工艺路线p工作中心p工序p工艺路线p关键路线13TransitionPage过渡页1302ERP计划层次14第二章ERP层次2.2ERP的计划层次经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要包括：

产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）；长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设；员工培训及职工队伍建设。

企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达。

这是企业的总体目标，是ERP系统其他各层计划的依据。

（1）企业经营规划15第二章ERP层次2.2ERP的计划层次把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达。

制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产。

控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）。

作为编制主生产计划（MPS）的依据。

（2）销售与运作规划16第二章ERP层次2.2ERP的计划层次主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下的作用。

主生产计划的对象:

主生产计划的对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项。

（3）主生产计划17第二章ERP层次2.2ERP的计划层次主生产计划的约束条件:

主生产计划所确定的生产总量必须等于总体计划确定的生产总量。

该约束条件包括如下两个方面。

第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量。

第二个方面是总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量），应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。

在决定产品批量和生产时间时，必须考虑资源的约束。

与生产量有关的资源约束有若干种，如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空间的大小）、流动资金总量等。

在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。

（3）主生产计划18第二章ERP层次2.2ERP的计划层次物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物料计划管理模式。

制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据:

u第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。

u第二项数据是物料清单（BOM），它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。

u第三项数据是库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。

u第四项数据是提前期，决定着每种物料何时开工、何时完工。

（4）物料需求计划19第二章ERP层次2.2ERP的计划层次车间作业计划是ERP执行层的计划，它是在MRP计划输出的制造订单的基础上，对零部件生产计划的细化，是一种实际的执行计划。

（5）车间作业计划20思考题1.ERP有几个计划层次，各层次的特点是什么?

2.独立需求与非独立需求的内涵是什么？

他们产生的原因是什么？

3.物料需求计划在ERP计划层次中处于那个层次？

他的作用是什么？

21ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天一个家庭主妇的一天n一天中午,丈夫在外给家里打电话:

老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗（订订货意向货意向）n李太太:

当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜（商务沟通商务沟通）n丈夫:

“6个人,我们7点左右回来,准备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉菜,蛋花汤.你看可以吗.”（）n李太太:

没问题,我会准备好的.（订单确认订单确认）n李太太记录下需要做的菜单（MPS计划计划）,具体要准备的东西:

鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料（）,发现需要:

1只鸭子,5瓶酒,4个鸡蛋（BOM展开展开）,炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋（通用物料通用物料）.n打开冰箱一看（库房库房）,只剩下2个鸡蛋（缺料缺料）.22ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天一个家庭主妇的一天n来到自由市场,李太太:

请问鸡蛋怎么卖（采购询价采购询价）小贩:

1个1元,半打5元,1打9.5元.n李太太:

我只需要8个,但这次买1打.（经济批量采购经济批量采购）n李太太:

这有一个坏的,换一个.（验收验收,退料退料,换料换料）n回到家中,准备洗采,切菜,炒菜（）n厨房中有燃气灶,微波炉,电饭煲（）.n发现拨鸭毛最费时间（）n用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足产能不足）n于是在楼下的餐厅加工烤鸭（产品委外产品委外）.23ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天一个家庭主妇的一天n下午4点,儿子电话又响:

“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下.”（紧急紧急订单订单）n“好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗”“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:

30左右回来.”（不能不能并单处理并单处理）n“好的,肯定让你们满意.”（订单确定订单确定）n鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来.（紧急采购紧急采购）24ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天一个家庭主妇的一天n6:

30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:

“我是李太太,怎么订的烤鸭还不送来（委外单跟催委外单跟催）n不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车,马上就会到的.门铃响了.李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字.（验收验收,入库入库,转应付账款转应付账款）n6:

45,女儿的电话:

妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗（呵呵呵呵,又是紧急订购又是紧急订购意向意向,要求现货要求现货）n“不行呀,今天已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好.（哈哈哈哈,ERP的使用要有稳定的外部环境的使用要有稳定的外部环境,要有一个起码的提要有一个起码的提前期前期）25ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天一个家庭主妇的一天n送走了所有客人,疲惫的李太太坐在沙发上对丈夫说:

现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了（设备采购设备采购）,最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有连人力资源系统也有接口了接口了）.n丈夫:

家里你做主,需要什么你就去办吧.（通过审核通过审核）n李太太:

还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗（最后就是应收最后就是应收货款的催要货款的催要）26思考27ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天一个家庭主妇的一天n一天中午,丈夫在外给家里打电话:

老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗（订货意向订货意向）n李太太:

当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜（商务沟通商务沟通）n丈夫:

“6个人,我们7点左右回来,准备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉菜,蛋花汤.你看可以吗.”（下订单下订单）n李太太:

没问题,我会准备好的.（订单确认订单确认）n李太太记录下需要做的菜单（MPS计划计划）,具体要准备的东西:

鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料（BOM物料清单物料清单）,发现需要:

1只鸭子,5瓶酒,4个鸡蛋（BOM展开展开）,炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋（通用物料通用物料）.n打开冰箱一看（库房库房）,只剩下2个鸡蛋（缺料缺料）.28ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天一个家庭主妇的一天n来到自由市场,李太太:

请问鸡蛋怎么卖（采购询价采购询价）小贩:

1个1元,半打5元,1打9.5元.n李太太:

我只需要8个,但这次买1打.（经济批量采购经