研发新产品开发流程.ppt

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新产品开发流程产品开发依不同时期的任务，共分为七个阶段：

DR1开发可行性评估（Feasibility）DR2设计规划与细部设计（Planning&Design）DR3产品功能验证（EVT）DR4设计验证（DVT）DR5产试行验证（PVT）DR6量产（MassProduction）DR7顾客回馈（CustomerFeedback）DR1Feasibility（主导单位：

Sales）展开新产品开发可行性分析,制作新产品开发评估报告,取得客戶同意,以展开新专案.1.CustomerRequirements（Owner:

Sales）客戶release新产品需求信息到Sales,包括新产品规格，目标市场和客戶群，产品开发周期（包括样品需求时间&数量），品质要求等。

2.MarketingResearch（Owner:

Sales）1）.收到ODM/OEM客戶需求时,展开市场调查,收集产品和市场需求等相关资讯并做竞争对手分析。

2）.收到OEM客戶需求时,可以跨过此步骤，直接执行动作下一步。

3.MRDPreparation（Owner:

Sales）Sales依据客戶需求与市场需求分析制作MRD草案,并提供给参与FeasibilityAnalysis之权责单位参考，以便于后续Feasibility的讨论。

DR1Feasibility（主导单位:

Sales）4.FeasibilityAnalysis/CostEvaluation（Owner:

Sales）Sales召集PM,ID,ME,EE（CE）,F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等单位召开FeasibilityAnalysis会议讨论MRD的可行性（如生产制程可行性，新技术可行性，成本等），并决定是否承接此专案。

5.FinalProductProposal（Owner:

Sales）如会议决定承接此新产品开发专案，负责人须整合各出席单位的建议，整理补强MRD草案，以提出专案建议书。

6.Quotation（Owner:

AccountSales）Sales据此展开新产品报价作业，并经内部报价签核程序（參考产品报价管制作业办法）,由AccountSales回复客户提出的需求并对客户报价。

DR1Feasibility（主导单位:

Sales/BPM）7.Accept&MRDRelease（Owner:

AccountSales）客户评估是否接受报价。

Sales透过DCC正式发行MRD，否则Sales必须重新召集FeasibilityAnalysis会议并修正MRD与报价，再提交客户。

8.DR1ReviewMeeting（Owner:

Sales）Sales召集权责部门，包括但不局限于PM,ID,ME,EE（CE）,F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等,依据Checklist逐项确认是否完成，以决定是否进入DR2。

如审查结果通过，新产品开发进入DR2阶段，并指派PM人选；若未通过，必须就未完成的项目再完善。

当会议成员对是否进入DR2有疑义时，由SalesHead作出最终裁决。

9.DR1阶段主导单位为Sales,SalesHead为DR1最终裁决者DR1Feasibility（主导单位:

Sales）DR1阶段的文件产出DocumentNo.DocumentName权责单位权责单位ProjectName-DR1-01Marketing/ProductRequirementDocumentSalesProjectName-DR1-02DR1ReviewReportSalesDR2Planning&Design（主导单位:

RD）1.ProjectTeamBuild（Owner:

PM）依专案的规格,，时程需求，做细部展开，以作为各单位执行开发的依据完成细部设计，并产生工程规格及蓝图。

2.ProjectCodeAssignment（Owner:

PM）PM填写ProjectBudgetApplicationForm，申请新产品专案代码与专案预算，报请经管及高阶主管审核。

ProjectBudgetApplicationForm內容主要包括：

研发试验费用，检验测试费用，安规测试费用，安规申请费用，模具费用以及其他费用等。

3.KickOffMeeting（Owner:

PM）PM邀请专案成员召开专案KickoffMeeting,由PM向TeamMember介绍新产品规格与技术参数要求及差异性，同时PM分配专案任务，公布ProjectSchedule等。

DR2Planning&Design（主导单位:

RD）4.ID/UIDesign（Owner:

ID）5.ID/UIPrototypePreparation（Owner:

ID）ID人员根据所设计的产品外观与UI视觉,制作简易模型。

6.InternalID/UIReviewMeeting（Owner:

PM）PM主持召开ID/UIReviewMeeting,会议成员包括ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等,依据Prototype讨论ID/UI的设计是否可行。

如可行，送客户做FinalReview;若不可行,则更改设计。

ID工程师针对客户产品规格（需求）展开外观与使用界面视觉设计（参考ID（工业设计）管制作业办法）7.IDPrototypeReview&ID/UIRelease（Owner:

ID）客户对新产品IDPrototype进行评估确认。

如客户接受,ID/UI正式Release.之后,ID整理相关的2D,3D图面，机构参与并协助，最终由IDReleaseIDdrawing.DR2Planning&Design（主导单位:

RD）8.IPSurvey&IPApplication（Owner:

IP）9.EngineeringSpec.Preparation（Owner:

EE）EE整合ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等单位所提出的产品工程规格草案，制作第一版的EngineeringSpec.,并透过DCC发行。

IP人员依据新产品外观设计，展开专利可行性分析（参考豪恩专利管制作业办法）EngineeringSpec.:

A.OperationSpecificationsB.ElectricalandOpticalCharacteristicsandPerformanceC.Input/OutputSignalSpecificationsD.FunctionSpecificationsE.ReliabilitySpecificationsF.MechanicalG.PackageH.MarkingandIdentificationDR2Planning&Design（主导单位:

RD）10.Quality&TestPlan（Owner:

DQA/EMC/Safety）11.DesignBegin&MonitorDesign（Owner:

ID/ME/EE/F/W/EMC/Safety）RDTeam根据EngineeringSpec.,展开细部设计，负责产出文件。

A.ME针对机构部分展开设计B.EE针对电子部分展开设计C.F/W针对韧体部分展开设计D.EMC/Safety依EngineeringSpec.要求,提出法规要求事项，供设计师参考，确保产品符合法规要求。

DR2Planning&Design（主导单位:

RD）12.EngineeringSpec.Update（Owner:

EE）EE依据之前EngineeringSpec.草案,针对RDTeam展开细部设计之后，对EngineeringSpec.的更改,整合及相关更新资料DQA测试发现的问题点，进一步修正并发行EngineeringSpec.,同时ME/EE（CE）依据设计所使用的零件，列出长交期的零件，整理成CriticalPartList并透过DCC发行，以提供采购作为提前备料依据。

13.ComponentSourcing&NewVendorQualification（Owner:

ME/EE/CE/SQE/Procurement）RDTeam针对设计所用到的新材料,开始做ComponentSourcing,结合Procurement,SQE与工程人员对供应商做基本调查，取得厂商相关资料与Sample,展开供应商承认的作业。

14.WorkingPrototypePreparation（Owner:

PM/ME/EE/F/W）RDTeam之EE/ME各自准备prototype的物料,由PM召集RD相关人员参与WorkingPrototype制作，并由ME主导WorkingPrototype的组装。

DR2Planning&Design（主导单位:

RD）15.DesignAroundProposal&IPApplication（Owner:

IP）IP评估RD新产品进行回避设计的必要性与可能性，并视情形将回避设计的结果提出专利申请。

16.DR2Review（Owner:

PM）由PM召集,包括但不局限于ID,ME,EE（CE）,F/W,DQA,EMC/Safety等,召开DR2ReviewMeeting,依据Checklist逐项确认是否完成，以决定是否进入DR3。

如审查结果通过，新产品开发则进入DR3阶段，若未通过，必须就未完成的项目再完善。

当会议成员对是否进入DR3有疑义时，由RDHead作出最终裁决。

17.DR2阶段主导单位为RD,RDHead为DR2最终裁决者。

DR2Planning&Design（主导单位:

RD）DR2阶段的文件产出DR3EVT（主导单位:

RD）1.EVT（Owner:

EE/ME/F/W/DQA）试做WorkingSample,验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。

2.EVTEvaluation（Owner:

PM）PM召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。

必要时可再次进行EVT,以确保设计问题处理结果。

3.ToolingStart（Owner:

RDME）RDME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。

PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。

EE/ME/F/W准备EVT所需Eng-spec./PanelsSpecifications的物料与制作Prototype,由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。

DR3EVT（主导单位:

RD）4.EVTDocumentationRelease（Owner:

RD）ID工程师针对客户产品规格（需求）展开外观与使用界面视觉设计（参考ID（工业设计）管制作业办法）5.DVTMaterialPreparation（Owner:

PM/RD）PM协同RDME/EE根据E-BOM,准备DVTSample所需的物料并管控来料状况（参考样品制作管制作业办法）6.EVTTestReport（Owner:

DQA）DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作EVTTestReport及EVTDesignVerificationReport,并透过DCC发行。

EVTDesignVerificationReportbasedonLonghornsStandardTestPlanDR3EVT（主导单位:

RD）7.E-BOMCostMaintain（Owner:

BM）BM根据E-BOM的组成，对DR3阶段新产品的材料成本