港渊中高层培训ERP概述JIMPENG.ppt

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11金蝶软件金蝶软件（中国中国）有限公司珠海分公司有限公司珠海分公司冷保荣冷保荣ERP概述概述10/27/202222致辞感谢港渊公司领导对项目的重视与支持感谢港渊公司项目组成员对项目的协作与学习激情10/27/202233EEERRRPPPEnterpriseResourcesPlanningEnterpriseResourcesPlanning10/27/202244案案例例10/27/202255一一天天中中午午，丈丈夫夫在在外外给给家家里里打打电电话话：

“亲亲爱爱的的老老婆婆，晚晚上上我我想带几个同事回家吃饭可以吗？

想带几个同事回家吃饭可以吗？

”妻妻子子：

“当当然然可可以以，来来几几个个人人，几几点点来来，想想吃吃什什么么菜菜？

”丈丈夫夫：

“6个个人人，我我们们7点点左左右右回回来来，准准备备些些酒酒、烤烤鸭鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。

你看可以吗？

。

你看可以吗？

”妻子：

妻子：

“没问题，我会准备好的。

没问题，我会准备好的。

”10/27/202266妻妻子子记记录录下下需需要要做做的的菜菜单单，具具体体要要准准备备的的东东西西：

鸭鸭、酒酒、番番茄茄、鸡鸡蛋蛋、调调料料，发发现现需需要要：

1只只鸭鸭蛋蛋，5瓶瓶酒酒，4个个鸡鸡蛋蛋，炒炒蛋蛋需需要要6个个鸡鸡蛋蛋，蛋蛋花花汤汤需需要要4个个鸡鸡蛋蛋（共共用用物物料料）。

打开冰箱一看打开冰箱一看，只剩下，只剩下2个鸡蛋个鸡蛋。

10/27/202277来到自由市场，妻子：

来到自由市场，妻子：

“请问鸡蛋怎么卖？

请问鸡蛋怎么卖？

”小贩：

小贩：

“1个个1元，半打元，半打5元，元，1打打9.5元。

元。

”妻子：

妻子：

“我只需要我只需要8个，但这次买个，但这次买1打。

打。

”妻子：

妻子：

“这有一个坏的，换一个。

这有一个坏的，换一个。

”10/27/202288回回到到家家中中，准准备备洗洗采采、切切菜菜、炒炒菜菜，厨厨房房中中有有燃燃气灶、微波炉、电饭煲气灶、微波炉、电饭煲。

妻妻子子发发现现拨拨鸭鸭毛毛最最费费时时间间，用用微微波波炉炉自自己己做做烤烤鸭鸭可可能能来不及来不及，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的。

10/27/202299下下午午4点点，接接到到儿儿子子的的电电话话：

“妈妈妈妈，晚晚上上几几个个同同学学想想来家里吃饭，你帮忙准备一下。

来家里吃饭，你帮忙准备一下。

”“好好的的，你你们们想想吃吃什什么么，爸爸爸爸晚晚上上也也有有客客人人，你你愿愿意意和和他他们一起吃吗？

们一起吃吗？

”“菜菜你你看看着着办办吧吧，但但一一定定要要有有番番茄茄炒炒鸡鸡蛋蛋，我我们们不不和和大大人一起吃，人一起吃，6：

30左右回来。

左右回来。

”“好的，肯定让你们满意。

好的，肯定让你们满意。

”10/27/20221010“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。

鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。

”6：

30，一一切切准准备备就就绪绪，可可烤烤鸭鸭还还没没送送来来，急急忙忙打打电电话话询询问问：

“我我是是李李太太，怎怎么么订订的的烤烤鸭鸭还还不不送送来来？

”“不不好好意意思思，送送货货的的人人已已经经走走了了，可可能能是是堵堵车车吧吧，马马上上就就会会到到的的。

”门铃响了。

门铃响了。

“李太太，这是您要的烤鸭。

请在单上签一个字。

李太太，这是您要的烤鸭。

请在单上签一个字。

”10/27/202211116：

45，女女儿儿的的电电话话：

“妈妈妈妈，我我想想现现在在带带几几个个朋朋友友回回家家吃吃饭饭可可以以吗吗？

”“不不行行呀呀，女女儿儿，今今天天妈妈已已经经需需要要准准备备两两桌桌饭饭了了，时时间间实实在在是是来来不不及及，真真的的非非常常抱抱歉歉，下下次次早早点说，一定给你们准备好。

点说，一定给你们准备好。

”。

10/27/20221212送送走走了了所所有有客客人人，疲疲惫惫的的妻妻子子坐坐在在沙沙发发上上对对丈丈夫夫说说：

“亲亲爱爱的的，现现在在咱咱们们家家请请客客的的频频率率非非常常高高，应应该该要要买买些些厨厨房房用用品了品了，最好能再雇个小保姆，最好能再雇个小保姆。

丈丈夫夫：

“家家里里你你做做主主，需需要要什什么么你你就就去去办办吧吧。

”妻妻子子：

“还还有有，最最近近家家里里花花销销太太大大，用用你你的的私私房房钱钱来来补补贴贴一一下，好吗？

下，好吗？

”10/27/20221313这个案例中运用了哪些ERP知识10/27/20221414提纲提纲11ERPERP的基本原理的基本原理22ERPERP的的发展发展33ERPERP给企业带来的效益给企业带来的效益44ERPERP实施与应用实施与应用55案例中的案例中的ERPERP10/27/20221515第第一一节节ERPERP的基本原理的基本原理EEERRRPPPEnterpriseResourcesPlanningEnterpriseResourcesPlanning10/27/20221616ERP的概念的概念企业资源计划企业资源计划ERPERP（EnterpriseResourseEnterpriseResoursePlanning）Planning）以市场和客户需求为导向；以市场和客户需求为导向；以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标；以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。

10/27/20221717ERP客户、供应商、制造商信息的集成。

客户、供应商、制造商信息的集成。

优化供需链优化供需链协同合作竞争。

协同合作竞争。

ERP企业资源计划企业资源计划背景：

背景：

全球化经济和竞争的出现企业集团多元化经营计算机和网络通信技术的迅猛发展特点：

特点：

面向供需链管理、面向流程的信息集成采用最新计算机及网络通信技术支持企业业务流程重组（BPR）性质：

性质：

合作竞争合作竞争信息沟通的手段信息/互联网时代企业管理革命10/27/20221818ERP的系统概要质量管理车间管理设备管理采购管理应付帐管理库存管理固定资产管理成本管理总帐管理应收帐管理人力资源管理销售管理分销管理产品数据计划管理OA客户管理10/27/20221919销售预测生产任务单采购订单委外任务产品检验工程变更销售出库成本管理存货核算预测冲销物料替代在制品管理物料报废生产投料固定资产财务分析财务报表现金管理工资管理总帐系统信用控制价格控制MPS/MRP销售订单生产数据采购计划生产计划委外计划委外出库委外检验收料通知检验申请外购入库采购检验产品入库委外入库应付款管理应收款管理仓存管理消息平台BOS平台权限管理系统设置基础数据委外在制发货通知补领物料销售结算采购结算委外结算发货检验在制品退料仓存仓存管理管理存货核算与成本管理存货核算与成本管理基础管理基础管理财务财务管理管理质量质量管理管理生产管理生产管理委委外外管管理理采购管理采购管理计计划划管管理理销售销售管理管理计划层计划层执行层核算层执行层核算层基础基础管理管理基础基础管理管理制造ERP10/27/20222020第二节第二节ERPERP的发展演变的发展演变EEERRRPPPEnterpriseResourcesPlanningEnterpriseResourcesPlanning10/27/20222121（2004）信息技术在管理上的运用如下阶段信息技术在管理上的运用如下阶段:

A.MISA.MIS（管理信息系统）阶段（管理信息系统）阶段（Management（ManagementInformationSystem）InformationSystem）B.MRPB.MRP阶段阶段（MaterialRequirePlanning）（MaterialRequirePlanning）C.MRPC.MRP阶段阶段（ManufactureResourcePlanning）（ManufactureResourcePlanning）D.ERPD.ERP阶段阶段（EnterpriseResourcePlanning）（EnterpriseResourcePlanning）E.ERPII（E.ERPII（电子商务时代的电子商务时代的ERP）ERP）由此可见，由此可见，ERPERP的应用的确可以有效地促进现有企业管的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

导入，已经成为大势所趋。

ERP发展阶段10/27/20222222MRPMRPIIERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场信息集成信息集成面向供需链面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息物料信息集成集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务协同商务（1965）（1980）（1991）（2004）10/27/202223231主生产计划（主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划1生产什么？

生产什么？

2用到什么？

用到什么？

3已有什么？

已有什么？

4还缺什么？

何时定货？

还缺什么？

何时定货？

（量）（期）MRP回答了4个制造业的主要问题问问答答制造业的通用公式制造业的通用公式（生产什么，用到什么）（生产什么，用到什么）已有什么已有什么还缺什么还缺什么10/27/20222424物料需求计划物料需求计划MRP42产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划MPS1潜在客户预测预测合同合同MRP的的逻逻辑辑流流程程图图采购计划采购计划生产计划生产计划卖什么？

卖什么？

做什么？

做什么？

买什么？

买什么？

市场要什么？

市场要什么？

10/27/20222525潜在客户主生产计划主生产计划（MPS）物料需求计划物料需求计划（MRP）能力需求计划能力需求计划（CRP）执行物料计划执行物料计划（加工、采购）执行能力计划执行能力计划（投入/产出控制）物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？

预测合同可行？

粗能力计划粗能力计划（RCCP）执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单闭环闭环MRP逻逻辑辑流流程程图图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变实时应变约束理论：

重点在瓶颈工序约束理论：

重点在瓶颈工序APS技术：

技术：

MRP/CRP同步运行同步运行库存记录产品配置10/27/20222626成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？

可行？

主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRPII逻辑流程图逻辑流程图实现企业整体效益资金流与物流的信息集成可行？

产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统MRPDAPC10/27/20222727物流与资金流信息集成物流与资金流信息集成ERP概念和原理概念和原理MRPII物流信息与资金流信息集成物流信息与资金流信息集成财务帐与实物帐同步生成财务帐与实物帐同步生成物料与资金