机械装备制造业解决方案.pptx

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机械装备制造业信息化解决方案景气状况持续稳步回升总体向好景气标准100点蓝灯区（过冷）浅蓝灯区（偏冷）绿灯区（正常）黄灯区（偏热）红灯区（过热）企业生产销售快速增长利润快速增长和提高用工需求持续提升企业利税快速增长投资者信心好转出口需求逐步回暖景气度上升主要表现研发创新供应链协同高效率生产优质服务国际化卓越运营五大经营策略高新技术含量成为市场竞争的关键同种或相关产业的制造企业在统一区域有机的集聚柔性制造、集成制造推广应用服务个性化全球化战略已成为抢占世界市场的首选战略五大经营经营趋势产品高技术化集群化信息化服务化全球化创新研发创新研发研发投入较低l业内研发投入平均为0.5，远低于4%的国际标准消化创新不够l日韩技术引进后的投入是引进的8倍，国内机械企业这方面满足于OEM生产战略贡献较低l研发对企业战略的贡献度低，许多企业研发的战略支持度不明显研发效率较低l缺乏对研发的项目管理、流程管理、绩效管理，效率低下研发素质不足l研发人员素质不能满足需要，研发队伍不稳定等研发创新和产品高技术化是机械行业未来发展的趋势和竞争关键，但目前业内的研发现状存在很多值得关注的问题。

Step1Step2Step3规范研发流程统一零部件库技术快速转化为生产力尝试合作开发支持派生设计设计产品成本建立知识体系促进知识重用1研发方向创新2研发组织创新3研发思路创新4研发流程创新5研发技术创新研发创新规范研发流程统一零部件库拓展集成应用理顺开发流程控制任务输出监控项目进度IPD整体架构项目任务模板及WBS跨项目资源分析开发阶段输出开发阶段输出计划阶段输出计划阶段输出概念阶段概念阶段输出输出立项评审报告表项目经费概算任务书规范研发流程统一零部件库拓展集成应用理顺开发流程控制任务输出监控项目进度制定输出要求制定输出要求执行审批流程执行审批流程清晰罗列任务多种提醒机制随时报告进度控制任务执行控制任务执行延期完成35%正常完成55%提前完成10%项目完成状况6055504540353025201510P1P2P3P4P5天数项目项目开发周期规范研发流程统一零部件库拓展集成应用理顺开发流程控制任务输出监控项目进度方案1替代方案方案6方案5方案4方案3方案2数据字典六角螺钉沉头螺钉半元头螺钉十字头螺钉内六角螺钉名称标准化名称标准化几何几何形状标准化形状标准化编码版本号名称国标号直径wip螺栓GB5783-863060110001M16.208.8admin操作者性能等级长度日期规范研发流程统一零部件库拓展集成应用分类编码标准化分类编码标准化PDMPDM系统系统CADIGES规范研发流程统一零部件库拓展集成应用整合开发环境加快生产力转化完善变更体系PDM工序工时材料定额零部件主数据工程BOMBOMBOM管理管理零部件管理零部件管理.工艺管理工艺管理变更历史工程变更管理工程变更管理设计与生产数据保持一致快速组织生产和采购规范研发流程统一零部件库拓展集成应用整合开发环境加快生产力转化完善变更体系制造BOM物料主数据工艺路线工程变更ERP-产品/零部件数据-产品BOM-工艺路线数据-工程变更数据传输ECR工程变更请求ECN评审发布流程ECA变更执行跟踪质量采购模具生产服务2/114/116/128/123/11ERP相关数据更新易飞ERP影响分析，设计关联信息变更部件数量变更图纸/文档变更BOM变更规范研发流程统一零部件库拓展集成应用整合开发环境加快生产力转化完善变更体系变更关闭pRunningChangepWipChangepStockChange行动方案生产生产生产状况状况状况采购采购采购状况状况状况预期预期预期风险风险风险当BOM变更发生时规范研发流程统一零部件库拓展集成应用整合开发环境加快生产力转化完善变更体系对于欧洲市场，设计应该是这个模型的详细规格是什么？

科研院所科研院所供应商供应商客户客户项目经理项目经理工程师工程师市场人员市场人员尝试合作开发支持派生设计设计产品成本尝试合作开发支持派生设计设计产品成本SKU11X2BC654REVASKU12X3BC754REVBX3-5B-4C-87543SKU2REVA原型产品物料克隆BOM克隆图纸克隆历史记录开发成本预估或报价消除库存积压尝试合作开发支持派生设计设计产品成本PDM工序工时材料定额零部件主数据工程BOMBOMBOM管理管理零部件管理零部件管理.工艺管理工艺管理变更历史工程变更管理工程变更管理成本管理物料主数据库存管理生产管理ERP数据传输物料标准成本最新采购进价物料在库情况建立知识体系控制数据安全以零部件为核心的组织方式REVCREVADrMR470815REVB产品目录标准DINISO计算资料零件表准则图纸工具单规格说明书功能图材料表DB-VaultDB-VaultObject业务对象数据对象IGES文件图纸数据对象File-VaultFile-VaultCADCAD引用指针DXFIGES数据对象数据对象产品DrMR470815对象分类资料工程可制造性需求报告试产报告评估报告测试规范培训记录会议/评审记录实组报告系统诉状SOP工厂系统测试计划项目总结打样报告权限类别授权新建更新读取删除查询打印检入检出关联处理加锁解锁建立知识体系控制数据安全组织A组织B用户角色组织组织B客户满意度客户响应时间结构设计和干涉检查时间开发流程更规范，项目管理更有效促进知识重用，提高设计效率有效管理变形设计和工程变更实现数据共享最大化，信息传递更及时处理需求改变时间技术创新的价值70%-95%70%10%-45%20%-50%自主创新，考验着每一个有远见卓识的企业和企业家，最终影响的是一个行业和产业的兴与衰。

协同供应链协同供应链供应商供应商配套企业1配套企业2原材供应商机械制造企业机械制造企业机械制造企业客户客户客户订单、物料清单、工艺等订单、物料清单、工艺等订购计划和需求传送生产信息生产计划采购计划采购订单按生产订单准时准确配送原材料零部件支付订货款项零部件机械行业不再简单追求产品规模、成本、价格，而是追求如何快速适应客户多元化的需求。

企业间的竞争演变为供应链间的竞争，供应链协同管理显得更加重要。

合理制定策略持续关注风险不断力求改善制定优化的采购策略第一时间响应客户需求全程控制销售风险响应多样的客户需求建立协同的交互平台品号品名数量成本7110-40003方向阀17120-567657油马达37140-00003韩国电脑C800162,0007190-00045料管组（40）1最低价格最高价格标准成本注塑机电气系统射胶机构液压系统料管组（40）油马达韩国电脑行程开关方向阀管接头第一时间响应客户需求全程控制销售风险注塑机标准配置件电脑料管组韩国电脑C800电脑MJ400电脑MJ800料管组（40）方向阀油马达行程开关料管组（45）料管组（35）客户选配需求客户选配需求型号：

K120V电脑：

韩国电脑料管组：

40标准产品标准产品实例实例BOMBOM和零件和零件清单清单超级超级BOMBOM配置管理平台配置管理平台成品半成品委外件MPS产能评估客户需求生产计划采购计划MRP物料评估第一时间响应客户需求全程控制销售风险加快达交评估驱动业务推进把握业务进度款项付款条件应收金额订金款订单确认前30,000提机款出货时50,000安装调试款完装验收20,000尾款第一期安装调试完后1个月10,000尾款第二期生管人员生产计划和排程仓管人员出货安排业务人员帐款催收加快达交评估驱动业务推进把握业务进度第一时间响应客户需求全程控制销售风险订单列表跟踪列表订单单号品号/品名/规格订单单号品号/品名客户预计交货日订购数量销货单号品号/品名销货数量销售发票开票日期开票金额收款日期收款金额工单单号预计完工日产品品号预计产量已生产量工艺名称工作中心预计完工日投入数量完成数量待转数量工艺名称工作中心预计完工日投入数量完成数量待转数量采购单号供应商品号/品名预计交货日采购数量已交数量待检数量加快达交评估驱动业务推进把握业务进度第一时间响应客户需求全程控制销售风险物料分类物料分类计划模式计划模式低价优先低价优先小五金件按订单补货标准件按订单补货液压件按订单补货电机按订单补货原物料按安全存量补货配套供应商配套供应商多家多家物料代号：

3101-001名称规格：

深沟球轴承物料类别：

标准件供应商价格A厂商100B厂商120C厂商90D厂商110E厂商115物料代号：

4201-001名称规格：

气动件物料类别：

气动件供应商采购比率价格A厂商60%100B厂商40%120合理制定策略持续关注风险不断力求改善自动选取价低供应商自动选取价低供应商自动分配采购需求自动分配采购需求合理制定策略持续关注风险不断力求改善订单单号采购单号物料供应商预计交货日采购数量已交数量待验中量未交数量采购列表采购执行状况采购单号供应商物料采购单号供应商物料预计交货日采购数量已交数量进货单号物料验收数量待验数量采购发票开票日期开票金额付款日期付款金额工单单号产品预计产量预计开工日生产状态订单单号客户产品预计交货日订货数量供货商供货商合理制定策略持续关注风险不断力求改善采购单3301-001执行状况：

未结束品号采购数量已交数量单价金额预交货日结束（Y/N）射嘴法兰（D40）10010033002010-04-01Y过胶头（40型）10010024002010-04-01Y过胶圈（40型）1009013002010-04-01N射嘴法兰（D40）过胶头（40型）过胶圈（40型）已发货已发货未发货补发货付款要求供货商尽快发货三个零件是配套使用的，射嘴法兰、过胶头送齐，过胶圈不配套，仍不能安装。

暂不付款供应商供应商评核评核供货供货异常异常供货供货成本成本合理制定策略持续关注风险不断力求改善物料供应商调价日期单价（调价前）单价（调价后）调价幅度供应商迟交笔数短交笔数不良笔数溢价笔数供应商进货金额ABC等级交货评级质量评级生产计划生产计划回复取料出货发票出货物料明细订单或需求预测对账单公司供应商仓库客户客户满意度采购成本顾客响应时间40%客户需求的响应时间明显缩短订单执行过程可以更透明，履约率大幅度提升采购策略更合理，风险被有效控制协助供应商改善更容易，有效降低采购成本采购周期20%20%-50%20%精益生产的价值精益生产精益生产精益生产缩短生产周期降低成本消除浪费机械行业，生产任务多、产品种类变化多、非标准产品多、加工工序复杂、加工周期长、生产过程控制非常困难要想提高生产产出效率，就需要机械制造企业掌握精益制造的方法和思想，控制整体生产运作状况，使生产过程繁而不乱。

u让现场看得见u让效率看得见打造透明的制造现场实施合理的用料控制贯彻全面的质量意识坚持有力的成本控制u及时而准确的备料u严禁而有序的控制u详细而周到的分析u便捷的成本核算u轻松的成本分析u全面质量检验u全程质量追踪精益生产缩短生产周期降低成本消除浪费让现场看得见让效率看得见规划工艺路线看清现场状况加速操作转移投料正常完成正常完成退回返工返工完成入库冲压机加工委外供应商电镀原材料仓让现场看得见让效率看得见规划工艺路线看清现场状况加速操作转移工艺工艺名称工艺性质投入数量完成数量返工投入返工完成拨转数量盘盈亏数量待转数量在产品数量001冲压厂内100000000100002机加工厂内00000000003电镀委外00000000工艺工艺名称工艺性质投入数量完成数量返工投入返工完成拨转数量盘盈亏数量待转数量在产品数量001冲压厂内1000000000002机加工厂内100000000100003电镀委外00000000工艺工艺名称工艺性质投入数量完成数量返工投入返工完成拨转数量盘盈亏数量待转数量在产品数量001冲压厂内100020000020002机加工厂内8000000080003电镀委外00000000工艺工艺名称工艺性质投入数量完成数量返工投入返工完成拨转数量盘盈亏数量待转数量在产品数量001冲压厂内100020200000002机加工厂内100000000100003电镀委外0000000