施工组织设计Word文档格式.docx
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5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；
使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第二章工程概况
本工程位于*厂房内，工程范围为：
*。
工程内容包括：
根据合同条件、规范、图纸及工程量清单等有关文件而进行的该项工程的材料设备供应、施工、竣工及保修等工作。
本工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。
场地条件：
本工程施工场地已经具备施工条件。
第三章施工组织
本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
我公司将组建*工程项目经理部，设项目经理和项目技术负责人各一名，项目经理负责工程的全面工作，同时负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
一、劳动力计划
本项目公司将投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
根据施工需要，合理安排劳动力的配备，发挥最大的施工效益。
二、材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
三、拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备（见下表）：
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
Kw
生产
能力
用于施工部位
备注
1
空压机
6匹55-302
国产
2006
良好
2
大台锯
C13BA
3
喷枪
922
2007
4
大磨机
STST-2C-125
2005
5
小磨机
SBAHC
6
油压机
DH-20V
7
冲击钻
J18-SD04-10A
8
气钉枪
383
9
小锣机
7R-12
10
电刨
N1900B
11
射钉机
SPQ-603
12
配电开关箱
13
砂浆搅拌机
JS-500
14
电焊机
HB-3130
15
台钻
2HX-13
16
管子套绘切断机
17
电仪表套
2（25-B-3）
18
电动割机
CZ-100
19
电动牙机
HTFACHT
20
测量仪器套
日本
21
柴油发电机
150KVA
22
水准仪
YZ—2南方
23
钢尺
30米
24
卷尺
5米
第四章施工准备与施工总平面布置及管理
一、施工技术准备
1、施工图纸会审：
组织技术员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、编制施工组织设计：
针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
5、技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
二、物资准备
1、材料准备：
根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场。
2、施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
三、生产准备
进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续；
配合业主办理施工所需各种证件。
四、劳动力组织
依工程要求，拟成立工程施工队，按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场；
对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活；
向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底；
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
五、施工现场准备
按照施工总平面布置图的要求完成布置。
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图（见附表1），安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
六、施工总平面管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
第五章主要工程项目施工方法
一、主要施工任务
二、工程工艺流程：
施工准备→清理垃圾、测量放线→钢构彩钢夹芯板加工、门窗制作→安装墙面、顶棚→隐蔽工程（线管布置）→安装（电器、灯具等）、装饰→自检、调试→养护、清理→竣工。
三、样板
每项施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。
四、施工配合
施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电等的安装，不得事后打洞。
五、工程重点、难点分析及对策
1、协调配合：
由于本工程多专业一起协同施工，交叉作业多，各专业协调配合是本工程的难点之一。
对策：
我们将制订一系列各专业协调配合的措施，积极配合业主和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。
2、彩钢夹心板平屋面施工：
本工程彩钢夹心板平屋面施工是本工程的重点之一，在安装过程中，其施工难度看似不大，但其施工过程中因某些细小程序而经常给最终的质量及效果造成非常不良的影响。
彩钢夹心板板质轻，安装方便，多在工厂加工为成型，安装后无需在表面做其它装饰等特点。
但质轻容易因没有相应自身重量而随龙骨的起浮使屋面不平。
安装施工中对表面漆膜的保护尤为重要。
如刮花或工过程中就需要把龙骨绝对调平，龙骨的间距控制严格以避免波浪或板缝不一。
3、工程管理：
质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合业主和监理工程师加强现场管理。
严格按照制订施工组织方案进行施工。
第六章施工进度及保证工期的措施
一、工程施工计划
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期15天为依据进行编制。
根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为15天（包括进场准备工作），开工日期为：
20*年*月*日；
竣工日期为：
20*年*月*日。
具体进度计划安排见施工总进度计划表（见附表1）。
二、工期保证措施
1、组织机构方面
由公司选调优秀管理人员组成工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保高标准地完成本工程的施工任务。
2、投入方面
配备足够的施工机械，根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，充分利用时间进行施工，保证按照进度计划的要求完成任务；
尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；
材料的提报要有充分的余数；
材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。
3、施工设备保障方面
安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。
第七章工程质量保证措施
要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
一、质量管理目标
工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。
二、ISO9002体系认证
我公司是国内最早通过ISO9002体系认证的建筑企业之一，有完整的质量保证运行体系：
项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。
三、质量保证体系
本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；
纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
四、全面推行标准化工作
把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成工程。
第八章安全保证措施
为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。
一、安全管理方针
安全管理方针是“安全第一，预防为主”。
二、安全保证体系
成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置1名专职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。
三、安全管理制度
建立以项目经理为首，项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。
每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
四、消除安全隐患
在工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。
检查内容包括：
查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
五、安全事故预防措施。
1、工人进入施工现场必须戴好安全帽；
施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人；
施工垃圾应集中收集，定时集中清放，非安全区域内严禁站人。
2、工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗，机械应定期保修，发现异常情况及时修理。
3、工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线；
所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护；
所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。
第九章施工管理措施
一、生产计划管理
按工程总工期要求，用施工进度计划统筹（网络）图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现；
做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况；
作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻；
主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备，避免供不应求。
二、安全生产管理
成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制；
贯彻执行有关规范、规定、标准及有关文件；
坚持进行安全教育，新工人进入工地进行教育，变换工种进行教育，危险作业环境进行特殊交底教育；
实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进，发生事故，采取“三不放过”。
三、技术质量管理
健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然；
开展全面质量管理活动，树立“用户至上”思想，在安排生产任务的同时，高质量、高标准、严要求，一丝不苟；
学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准。
四、原材料采购组织与计划保管。
1、对本工程原材料的采购：
在附近材料市场或直接向厂家采购，产品都必须有合格证书、出厂日期等。
2、建立材料堆放仓库：
对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运；
水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用，反对浪费材料，提倡合理利用材料。
第十章文明施工、消防及环保措施
施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。
以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。
文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、工作环境，更主要的是工程地处市中心，对周围环境及居民的影响更大。
我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。
第十一章工程交付、服务及保修
一、工程交付
为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划竣工验收后完成现场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。
二、服务及保修
从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开。
在保修期间，将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。
1、保修期。
按合同要求和建筑规范保修。
工程竣工交付使用后，在保修期内使用功能上属于质量问题影响使用的，我单位负责保修。
2、定期回访。
在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加；
在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法；
在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。
3、保修责任
建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。
我方自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修。
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