企业运作岁末盘点如何做好年终考核Word文件下载.docx
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根据考核结果做出决策，如提薪、晋升、加奖等；
二是考核结果通过面谈等形式反馈给考核对象，由其认可，利其发扬优点改正缺点。
二、考核方法
考核方法有多种，如评级量表法、因素评分法、综合考评法等，不论采用何种方法，最终以表格的形式的考评比较实用方便。
好的考评表格应该尽可能简单，除非考评需要，否则，不要搞复杂了。
最好是大多数人不需要培训和他人的解释就能看懂，这样才不会导致考核过程中出现阻隔、误解等等这样那样的问题，影响考核进程以及考核结果的真实性与可靠性。
这里提供一些考核表格以供参考使用：
年终奖励的艺术
企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成一种惯例，目前国内各类企业也大都有此“规矩”。
但是，有不少企业担心，考核完了，年终奖发过之后，会有员工开遛，又会有多少员工“继往开来”地与企业同舟共济。
因此，年终奖励方案，也是企业年终考核工作中的重要一环。
除了评比方案与奖励形式之外，年终奖的发放方式也必须考虑周全。
考虑不周或设计不合理的年终奖分配方案往往会在企业中带来许多的负面影响。
一旦某种带有缺陷的年终奖发放方案付诸实施，那么一些自感得到不公平对待的员工必然会作出一些对企业不利的反应，比如大吵大闹、在外界散布对企业不利的言论、情绪消沉、发牢骚、来年工作消极甚至辞职等等。
正是出于这方面的顾虑，许多企业才在年终奖的个人发放金额是否应当公开的问题上显得犹豫不决。
部门员工考核表
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
1.勤务态度
A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14
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10
8
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2.业务工作
A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
3．管理监督
A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
4．指导协调
A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
5．工作效果
A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2．你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A：
240分以上；
B：
240~200分；
C：
200~160分；
D：
160分以下
3．考核者意见
_____________________________________________
考核者签字：
__________________日期：
______年______月______日
注：
以下部分为行政人事部及总经理填写。
人事部评定：
1．评语：
_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2．依据本次考核，特决定该员工：
[]转正：
在____________任______________职[]升职至______________任_____________________
[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
[]降职为_________________________
[]提薪/降薪为_________________________
[]辞退
[]其它___________________________________________________________________
经理签字：
_______________日期：
_________年______月_______日
总经理最终核准：
_______________________________________________________
总经理签字：
_____________日期：
________年_______月_________日
主管人员考核表
编号：
年
月
日
考核项目
考核内容
标准
分值
自我
评分
考核小组
考核分
工作
态度
1.把工作放在第一位，努力工作
2.对新工作表现出积极态度
3.忠于职守
4.对部下的过失勇于承担责任
20
业务
1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划
2.按照员工能力和个性合理分配工作
3.做好部门间的联系和协调工作
4.工作中保持协作的态度，推进工作
30
管理
监督
1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作
4.在人事安排方面下属没有不满
指导
协调
1.经常注意保持下属的工作积极性
2.主动努力改善工作环境的提高效率
3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
4.注意进行目标管理，使工作协调进行
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审查
报告
1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
2.工作成绩达到预期目标或计划要求
3.工作总结汇报准确真实
总评分
100
____________公司部门中层领导年度工作考核表
（年度）
姓名________
职务________
何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年
月
日
二、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年
四、被考核者意见
五、董事会意见
董事长签字
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
评分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平：
能掌握政策并指导工作
本职业务能力：
熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：
能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：
进行组织调查研究，提出对策
用人能力：
能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：
口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：
能独立完成各种文字工作
法纪观念：
廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：
能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
业务人员考核表
部门：
考评日期：
成果
计划
实际完成
完成计划%
成绩
A.总产值（万）
B.利润（万）
C.费用（万）
D.新增客户数
活动
A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
A．
在人事关系方面部下没有不满或怨言
B．
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
C．
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
D．
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
2.你认为该员工应处于的等级是：
130分以上B：
130~100分C：
100~72分D：
72分以下
3考核者意见:
_____________________________________________
经理人员综合素质考核表
考核得分
领导能力
率先示范，受部属信赖
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计划性
能以长期的展望拟定计划
先见性
能预测未来，拟定对策
果断力
能当机立断
执行力
朝着目标断然地执行
交涉力
关于公司内外的交涉
责任感
有强烈的责任感，可信赖
利益感
对利益有敏锐的感觉
数字概念
有数字概念
国际意识
有国际意识、眼光广阔
自我启发
经常努力地自我启发、革新
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
协调性
与其他部门的协调联系密切
创造力
能将创造力应用于工作
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
评价
评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差
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