3号文件项目经理考核和分级管理规定Word格式.docx

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很不满意（1.2分）

工作态度

责任心

专业知识

个人能力

质量意识

安全意识

协调及处理问题能力

客户评价总分

2、工程部对项目经理的评价（满分60分）

此部分考核由公司工程部每年年终根据项目经理本年度负责的工程项目情况进行综合评价（综合考虑工程项目实施情况、过程资料完整性等方面）。

考核内容如下：

很不满意

（1.2分）

工作态度责任心

成本意识

现场管理（5S）

过程控制

过程资料完整性

进度管理工程工期

组织领导能力

专业知识个人能力

协调处理问题能力

工程部评价总分

3、项目部对项目经理的评价（满分10分）

此部分考核主要由项目部业务人员、施工安装队管理人员根据本项目实施情况对项目经理进行综合评价，年终工程部根据各项目经理负责的全部项目进行统计、取平均分。

（2分）

（1.6分）

（0.8分）

很不满意（0.4分）

项目业务人员评价总分

（二）专业技术技能及理论知识考核

此部分主要考核内容是项目经理的学历；

必须具备的执业资格条件；

必须掌握的专业知识能力水平；

应当掌握的相关专业的知识理论水平。

申报二级以上（含二级）项目经理，此部分考核由集团人力资源部会同安装公司组织理论及实践能力的考试，根据考试结果进行评价。

（三）工程管理经历及工作业绩

此部分主要考察项目经理的工程管理经历和实践经验，以及项目经理负责的工程项目的工作业绩。

综上三大部分的考核，制定项目经理考核标准如下表：

级别

职业道德、工程管理水平及内外沟通等综合能力

专业技术技能及理论知识

工程管理经历及工作业绩

一级

综合考核90分以上（含90分）

1、本科以上学历；

取得一级建造师执业资格；

取得高级工程师专业职称；

2、熟悉本专业相关生产工艺、安装流程；

3、熟练掌握本专业各项质量验收标准及安全生产专业规范；

4、具备相关专业知识，能配合其它工种。

1、具有十年以上工程项目管理经验；

2、近三年所做项目规模累计达到2亿元以上；

取得优质工程不少于2个，100%合格；

取得省文明工地不少于2个；

3、近三年的做项目安全达标率100%，无重大安全事故发生；

二级

综合考核85～90分（含85分）

4、具备相关专业知识，能配合其它工种工作。

2、近三年所做项目规模累计达到1亿元以上；

取得优质工程不少于1个，100%合格；

三级

综合考核80～85分（含80分）

取得工程师专业职称；

2、近三年所做项目规模累计达到8000万元以上；

100%合格；

取得集团安全文明工地不少于2个；

四级

综合考核75～80分（含75分）

1、大专以上学历；

1、具有八年以上工程项目管理经验；

2、、近三年所做项目规模累计达到6000万元以上；

取得集团公司安全文明工地不少于1个；

3、近三年所做项目安全达标率100%，无重大安全事故发生；

五级

综合考核70～75分（含70分）

取得二级建造师注册执业资格；

取得助理工程师专业职称；

1、具有五年以上工程项目管理经验；

2、近三年所做项目规模累计达到5000万元以上；

100%合格，至少两个被公司评定为良好；

3、上年度所做项目100%合格，至少一个被公司评为良好。

项目无重大安全事故发生。

六级

综合考核65～70分（含65分）

具备二级建造师业务水平；

具备助理工程师专业职称水平；

1、具有三年以上工程项目管理经验；

2、上年度所做项目100%合格；

七级

综合考核60～65分（含60分）

1、中专以上学历；

取得技术员专业职称；

1、新进项目经理，实习期间考核优良，基本具备独立带项目的能力；

2、其他不具备晋升六级人员。

八级

实习项目经理

九级

综合考核60分以下

综合考核不合格，待岗留用或再锻炼。

三、项目经理分级程序

1、项目经理分级，原则上每年评定一次；

本次评定为初始评定，作为各项目经理各项待遇的基础；

在本次评定中，对以上三大类条件必须同时具备，如有一项条件不符，则在此基础上下浮一个级别；

目前集团和安装公司尚未完善各项目工程评比制度，也未制定工程评定标准，这一项条件将在以后的工作中完善，此次评定不作为必须条件。

2、项目经理级别每次升降原则上均为一个级别，若经考核，确实极好或极差的，经报请总裁批准后亦可升降两级以上。

3、四级以下（含四级）项目经理级别的升降，由公司负责人据考核结果，报请分管副总裁审批；

四级以上项目经理级别的升降，由公司负责人根据考核结果，经分管副总裁审核，报请总裁审批。

4、项目经理可依据自己的具体条件，申报较高级别的项目经理。

5、每年年底，公司将组织“项目经理评定委员会”具体实施项目经理的评定工作；

对于以上三大类的条件全部具备的，将予以晋升；

对于以上三大类的条件有一项不具备的，将予以下浮。

6、评定结果经审批后报人力资源部、监察部备案。

四、分级后项目经理待遇及费用管理

分级后各级别项目经理补助标准及待遇如下：

工程验收合格后按照合同工期补助标准

行政待遇

一级项目经理

260元/天

集团中层副职待遇

二级项目经理

200元/天

集团科级正职待遇

三级项目经理

140元/天

集团科级副职待遇

四级项目经理

120元/天

五级项目经理

80元/天

六级项目经理

60元/天

七级项目经理

40元/天

新进、转正、小项目经理（100万以下）

八级项目经理

20元/天

九级项目经理

10元/天

不胜任、不合格、工地锻炼

备注:

扬州、江都、仪征、镇江、南京等附近地区工地待遇降一级处理（1-5级）。

年初次评定项目经理分级名单见附件一

（一）、工程验收合格后，原则上项目经理可以按其等级报销合同工期全额补助。

若因公司供货或设备质量、业主原因造成工程工期拖延，则超过合同工期的天数按本级项目经理标准的60%给予补助；

若因项目经理自身消极怠慢、管理指挥原因造成工程工期延误，则延误的工期天数公司将不再给予任何补助；

若项目经理能在保质保量前提下超工期完成工程交接、验收合格，仍将按合同工期给予本人项目经理级别全额补助。

（二）、项目经理在工程安装完成、交接验收合格、相关项目过程资料齐全后才能按其级别报销补助；

凡竣工资料不全者不可报销补助，可先报销车旅等其他费用，等资料补全后才能报销补助。

（三）、凡工程安装结束，因业主原因暂不能验收，但业主已事实占有并使用，项目经理与业主办理了书面交接手续,竣工验收资料齐全，此种情况按其项目经理级别标准报销80%补助，工程取得工程验收报告及相关资料者，按本人项目经理级别补齐合同工期的补助。

（四）、如一个工程项目安排两名以上项目经理时，分别按各自等级标准给予补助。

（五）、新进项目经理一年内独立负责工程时按七级项目经理标准给予补助，根据其考核结果在第二年给予晋级，不能晋级的人员，降为九级，公司留用察看、继续学习，经一个工程的再实践学习后仍无任何提高的人员将给予辞退处理。

项目经理无任何特殊情况，连续三个月不做工程项目，一律降为九级。

（六）、项目经理在工程施工中因重大管理问题造成公司严重损失或盗卖公司材料的，不享受任何补助，同时公司将给予辞退处理，情节严重的公司将追究法律责任。

（七）、工作二年以上的项目经理，负责的工程项目被客户投诉并经调查确认工程质量较差且按照考核标准各项考核指标较差的，公司将给予严重警告并降级处分，降级后仍不能改进、再次被客户投诉并经领导调查确认质量较差的，公司将给予免职、辞退处理。

（八）、凡是项目经理参与工程尾款的催要工作并起到积极作用者，按照集团相关规定执行奖励；

工程在合同工期内完成且被业主或当地建设主管部门评为优质工程，公司另外给予合同工期20元/天的奖励；

获得业主书面优秀评价的项目经理，公司另外给予合同工期10元/天的奖励.

（九）、项目经理负责国外工程时，项目经理补助参照集团国际贸易部的有关规定执行。

（十）、为了更有效、合理的利用项目经理人力资源，为了更好的、有序的进行项目管理，根据市场的特点及份额，拟对项目及项目经理工作进行分区，每一区域设区域项目经理部一个，设区域主管经理一名，负责指导、协调本区域的项目经理的工程管理工作。

分区后，各片区负责人有责任和义务指导本片区项目经理的项目管理工作，同时协助工程总监及工程部进行本片区项目工程的服务、协调及管理工作。

（十一）、其他费用管理规定

1、交通费：

项目经理的交通费凭票据实报实销，项目经理、工程负责人乘坐飞机从严控制，因出差路途较远（2000公里以上）或出差任务紧急需乘坐飞机的，需征得总经理同意，否则费用自理。

2、住宿费：

项目经理、工程负责人的住宿费、餐费实行包干制（含在项目经理补助中），在工程开工前期，如现场确实无法住宿，经请示总经理，在施工队进场前五天，可报销住宿补助（每项工程不超过100元/天,不超过五天）。

3、工程维修服务：

对于工程短期维修,如客户提供食宿条件的,按六级项目经理等级标准报销补助（如其本人为六级以下资质，仍按其级别标准报销补助）；

如客户不提供食宿条件且不超过十天的，除报销补助外，另凭票报销食宿费用80元/天；

十天以上按工程考核办法执行。

4、招待费及出租车费用：

本着勤俭节约、少花钱多办事的原则，项目经理在工程现场应尽量控制招待费，对确需应酬的要提前申请，招待费数额不得超过控制标准，否则不予报销。

考虑到工程规模、地域区别，制定招待费标准如下：

一类地区

其它地区

合同价在100万元以下

含100万元

2500元

2000元

合同价在100-500万元

含500万元

1.5‰

1.3‰

合同价在500-2000万元

含2000万元

1.1‰

合同价在2000万元以上

1.0‰

一类地区为：

直辖市、省会城市、广东、浙江、苏州、大连、青岛、深圳、海口、汕头、厦门、北海。

根据工程规模大小，制定出租车费标准如下：

工程规模

出租车费用标准

0.2‰

0.15‰

0.12‰

0.1‰

出租车费用包含扬州本地出租车费，工地现场短驳费用不计入此规定中，但如发生短驳费用，需提供相应的文字说明（以当天书面请示为准）。

同一工程同时安排两名以上项目经理（或实习项目经理）时，项目经理分正副职，副职项目经理（或实习项目经理）原则上不发生招待费，若发生费用，由项目经理统一报销（按原标准，不得超过）；

副职项目经理、实习项目经理原则上不发生出租车费用，若发生出租车费用，由项目经理统一报销（按原标准，不得超过）。

招待费、出租车费按照《项目经理招待费的相关规定》执行。

5、春节期间补助规定：

工程因特殊需要确需在工地上过春节，春节期间，项目经理除正常补助外另补贴500元/人次。

五、附则

本规定解释权归安装公司管理部，本规定自发布之日起执行。

年元月1日后开工的工程，项目经理补助标准按此文件执行。

此文件生效后其他与此有冲突的文件参照此文件执行，本文件中未做规定的，参照集团公司文件执行。