物业品质内审Word文件下载.docx

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4.3被委派的审核员负责：

4.3.1按本程序的规定准备、实施及报告审核工作；

4.3.2认可受审核方对不合格项所制订的纠正措施计划；

4.3.3在受管理者代表委托时，对纠正措施完成情况进行跟踪验证。

4.4公司品质管理部是内部审核的归口管理部门，负责组织内部审核的具体实施与管理，并组织对纠正措施进行跟踪验证。

4.5公司各个部门负责接受、配合内部审核，并负责对不合格项采取纠正措施。

5.0管理内容与控制要求

5.1内部审核程序流程图（图一）

5.2编制年度内部审核计划

5.2.1品质管理部每年一月份编制年度内部审核计划，该计划在结合以往的审核结果基础上，要确保对管理体系所涉及的各部门活动过程每年至少进行一次内部审核。

5.2.2对于重点部门、重点过程或薄弱环节，必要时增加审核频次。

5.2.3年度内部审核计划由总经理批准。

5.2.4年度内部审核计划的内容为：

A.审核目的；

B.审核范围；

C.审核依据；

D.审核组；

E.审核计划安排。

5.3审核准备

5.3.1组建审核组及其要求：

A.由管理者代表任命具有内部审核员资格、业务熟练的人员担任审核人员，并指定审核组长；

B.审核组成员必须与被审核部门无直接责任；

C.审核组在公司品质管理部的指导和组织下工作。

5.3.2审核组组长负责按照年度内审计划的要求,编制本次《内审实施计划》,同时组织审核组成员按照《内审实施计划》做好审核前的各项准备工作。

5.3.3.1收集并审阅有关文件记录，如：

A.管理手册；

B.有关的管理体系程序文件；

C.有关的标准作业规程；

D.法规、标准；

E.记录；

F.上次内审报告及纠正措施实施记录。

5.3.3.2编制审核检查表：

《内部审核检查表》由分工审核员编制，审核组长批准。

5.3.3.3召开审核组全体会议，会议内容包括：

A.检查审核前各项工作准备情况；

B.准备好现场所需的工作文件、记录（如现场审核记录、不合格报告单等）；

C.现场审核分工；

D.明确记录要求。

5.3.3.4由品质管理部提前一周向被审核部门下达《内审实施计划》。

5.4审核的实施

5.4.1召开首次会议

A.由审核组长主持，双方出席人员签名；

B.由审核组长说明审核的目的、依据；

C.简介审核的程序、方法；

D.澄清必要事项。

5.4.2现场审核

A.审核的具体项目按《内部审核检查表》进行；

B.审核人员通过交谈、查阅文件、检查现场、实际操作等方法收集客观证据，并准确记录；

C.在指出发现问题时不允许加入对个人的责备，不准用主观估计、猜想的推理代替客观证据；

D.如发现不合格，应尽早给予口头反馈，如有误解应及时解决。

5.4.3确定不合格项

A.对观察结果在审核组内进行评审，以客观证据证明是否存在不合格项。

B.确定不合格项的性质。

不合格项的性质按以下分类：

C.体系不合格：

即体系与及有关法律、法规、管理体系标准、合同等要求不符；

D.实施性不合格：

即未按文件要求实施；

E.效果性不合格：

已按文件规定实施，但实施不够认真或某次偶发原因而导致效果未达到规定要求。

5.4.4填写不合格报告单

确定不合格项后，由审核人员填写《不合格报告单》，受审核部门负责人或陪同人员签字确认。

5.4.5审核结果的汇总分析

A.由审核组长主持召开审核组会议，对审核结果汇总分析。

B.对各部门的全部不合格项进行汇总分类；

C.与上次内审对比；

D.总结质量管理工作的成绩。

5.4.6召开末次会议。

一般内容包括:

A.由审核组长主持；

B.介绍对该次审核情况，宣读不合格报告，并要求受审核部门进行原因分析，提出纠正措施建议和完成期限；

C.报告审核结论；

D.宣布对该次现场审核结束。

5.5审核报告

5.5.1由审核组长或其他指定的审核员编写《内部审核报告》，审核组长确认后，报管理者代表批准。

5.5.2《内部审核报告》的内容包括：

A.被审核部门名称及负责人；

B.审核组长及其成员；

C.审核的目的、范围；

D.审核依据；

E.审核日期；

F.不合格项观察结果（附全部不合格报告单）；

G.管理体系运行有效性结论意见；

H.审核报告分发清单。

5.5.3审核报告的发放范围

A.总经理、管理者代表；

B.品质管理部；

C.被审核部门。

5.6纠正措施

5.6.1提出纠正措施要求

A.内部审核所发生的不合格项必须逐一采取纠正措施；

B.要求被审核部门调查造成不合格原因；

C.要有针对性地逐项提出纠正措施的建议与要求；

D.内审员可参与被审核部门采取纠正措施的讨论，但不能代替被审核部门制定纠正措施计划。

5.6.2纠正措施计划

A.被审核部门制订的纠正措施计划，应具有可操作性、易证性，并经审核人员认可；

B.纠正措施由管理者代表批准；

C.经批准的纠正措施计划，即为指令性计划。

5.6.3纠正措施的实施

A.公司的纠正措施计划一般实施期限为15天；

B.被审核部门的领导负有不合格的纠正责任，接到纠正措施计划后，应立即组织实施；

C.纠正措施计划实施中的问题，由审核组长协调，管理者代表仲裁；

D.对某些不合格项需要制订长期纠正措施计划才能解决的，可以突破期限，纳入下一次审核中去检查验证。

5.6.4纠正措施的跟踪和验证

5.6.4.1纠正措施的跟踪、验证，由公司品质管理部或受委托的审核人员负责组织实施。

5.6.4.2跟踪验证的内容：

A.纠正措施计划是否按规定日期完成；

B.纠正措施计划中的各项措施是否都已完成；

C.实施效果如何；

D.如果引起文件修改，是否已按有关程序规定对文件实施更改；

E.实施情况是否有记录可查。

5.6.4.3只有上述内容达到了规定的要求，验证人员才可在《不合格报告单》的“验证”栏签字。

5.7管理体系的总体分析和年度内部审核总结报告

5.7.1管理体系的总结分析

5.7.1.1当年度内部审核计划全部完成后，由管理者代表主持，品质管理部、审核组长参加，对公司的管理体系进行一次年度汇总分析。

5.7.1.2汇总分析的方法

A.编制全部不合格项的矩阵表格，列出所有对应的不合格的分布；

B.按性质将全部不合格项分类；

C.与上年度内部审核发现的不合格项比较；

D.汇总分析全部纠正措施计划完成情况。

5.7.2编写公司年度内部审核总结报告

5.7.2.1年度内部审核总结报告的编写，由管理者代表主持，品质管理部起草，经管理者代表批准后，上报总经理并发至有关领导和部门。

5.7.2.2年度内部审核总结报告的内容：

A.年度内部审核的目的和范围；

B.年度内部审核依据的文件；

C.年度内部审核计划完成情况；

D.各次审核组的组长及审核员；

E.不合格的总数及各类不合格项的数量、分布状况；

F.公司管理体系整体评价及薄弱环节的分析；

F.管理体系的纠正和改进意见；

G.报告的编写、批准人及发布范围；

H.附件。

5.8特殊情况下的追加审核

5.8.1除按年度内部审核计划进行的例行审核外，可以根据公司特殊需要追加审核，追加审核由管理者代表批准。

5.8.2特殊需要指：

A.发生了重大质量、环境或安全事故或顾客严重投诉；

B.公司发生重大变化；

C.第二方或第三方审核前；

D.管理手册换版。

5.8.3特殊情况下的追加内部审核，采用全面集中审核的方式，在若干天内审核组完成全部审核工作。

5.8.4追加的集中审核注意要点：

A.根据需要确定审核目的、范围、依据和日程安排；

B.集中派出一个或多个审核组，分工进行；

C.集中各部门和有关人员召开首、末次会议，而不在各部门召开首、末次会议；

D.对各部门审核完毕，应编写一个（总的）审核报告，不必编写部门的内部审核报告；

E.其他各项做法与要求同上述规定。

5.9按本程序规定建立各项记录、资料，由品质管理部收集保管。

6.0记录

LNWY-CX-O4-F1《内部审核检查表》

LNWY-CX-O4-F2《不合格报告单》

LNWY-CX-O4-F3《内审观察项表》

LNWY-CX-O4-F4《年度内审计划》

LNWY-CX-O4-F5《内审实施计划》

LNWY-CX-O4-F6《内部审核报告》

LNWY-CX-O4-F7《首（末）次会议签到表》

北京鲁能物业服务有限责任公司

内部审核检查表

编号:

LNWY-CX-04-F1版本B/2表格生效期:

2008.8.1序号:

受审核部门

审核日期

面谈人员

职位

审核员

审核组长

主题思想