工厂管理标准工时Word文档下载推荐.docx
《工厂管理标准工时Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂管理标准工时Word文档下载推荐.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![工厂管理标准工时Word文档下载推荐.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-1/27/0bae924e-83b0-4672-a890-8f61fba594d4/0bae924e-83b0-4672-a890-8f61fba594d41.gif)
3.1标准工时方法的训练及查核
3.2工作方法,作业条件,设备,材料等改变时之报告制度设计。
3.3标准工时之诉怨回馈调查及改订。
3.4定期复查制度4.标准工时的结构
正常工时=观测工时╳评比因素
标准工时=正常工时╳(1+放宽率)
=正常工时+宽放工时6.标准工时估算
三.标准工时之应用
1.能效管理:
☉效率是对标准时间达成程度的指数,标准时间决定之后。
管理人员
必须督导作业员在标准时间内完成作业。
2.日程管理:
制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量,安排人员设备的配置,日程计划,生产管理等工作,以达成要求的数量。
3.人员成本计算:
☉标准时间计算的基本数据。
4.工作绩效评估及奖金计算。
☉实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效,才能公平合理计
算奖金。
5.设备能力:
机器设备具有多少能力,必须依据标准工时来计算分析,以作为设备购买之依据,及来取适当之应变措施。
6.人员及负荷计算
☉生产计划拟定后,可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员,
而目前机器设备具有多少能力。
其负荷的情况都需依据标准工时来计算。
7.人机配合的计算
☉依据标准时间,方可适当安排人员及机器的配置以减少人力的浪费。
8.生产线平衡的计算:
☉生产线上各工作站若配置不当,会造成瓶颈及过多闲置时间而造成浪费,需赖标准时间适当安排工作。
9.新产品的开发:
☉新产品的开发,可依据旧有产品单元标准时间来估算所需的成本。
10.工作方法的改善:
☉将各单元的标准时间予以计算出来,作为改善的叁数依据,同时可作为改善前后的比较。
11.外包价格的决定;
☉依据标准时间所计算的人工成本,加上材料成本及制造费用,作外
包成本的决定因素。
12.订定产品价格的参数。
☉标准工时可将产品一部分的成本计算出来,再加上其它因素,可作
为产品价格的参数。
13.作业指导训练的标准:
☉现场生产单的作业指导训练中,标准工时是其各作业单元效率的依据。
14.标准产能计算的依据;
☉依据各产品的标准工时,将每天的工作时间来计算各产品的标准产能。
15.人员计划:
☉将标准工时所计算出的产能来安排人员,再将全厂的人员来排定计划。
16.设备计划:
☉透过标准工时及设备的产能,将整厂的设备作最佳的安排。
17.生产计划进度安排:
☉依据标准工时来安排各产品的生产进度。
四:
马表测时
1.作业员的选
1.1平均作业员,操作具有一致性工选择作业员并接近
1.2
选择条件收集记录有关资料
☉受完备训练,有意愿作好工作。
划分单元
☉熟习操作程序初步决定观测次数
☉具有信心与合作精神。
评时评分
1.3
沟通—现场主管及被观测者观测次数是否足够取得合作。
去除异常值
1.4
接近作业员决定宽放数
☉采取友谊态度计算及预定标准时间
☉给予发问机会
☉鼓励提供意见
☉对其操作表示兴趣
2.记录有关资料
2.1理由:
标准工时随工作情况与方法而有变易,所以必须详细记录,以利日后叁考与查证。
2.2记录项目:
2.2.1产品名称:
图样,规格,零件
2.2.2制造程序与操作方法,进刀速度,深度,转速。
2.2.3设备性能,工夹治具。
2.2.4材料规格。
2.2.5作业员等级,能力,性别,姓名。
2.2.6工作环境。
如;
温,湿度,照明,噪音。
2.2.7工作现场布置
2.2.8研究案号,资料数,审核人,日期。
3.划分单元
3.1意义:
将工作过程作业划分程数个由动作组成的部分。
3.2理由:
3.2.1便利确实记述
3.2.2明确作业方法细部以利检讨改善。
3.2.3建立标准工时之基本数据
3.2.4作业方法,条件改善或其它改变时,不必全部重测。
3.2.5可方便用到相同其它作业单元
3.2.6可补救各单元的速成度来均
3.2.7便于生产线平衡
3.2.8可将有效与无效时间分开
3.2.9将特单元个别处理
3.2.10使观测时间更加精确4.单元划分规则
4.1适当的工作阶次
4.2不影响精确规则,越短越好(0.33-0.04分)
4.3人力操作时间与机器操作时间分开。
4.4机器时间内与机器时间外之作业分开。
4.5单元明确之起点,终点。
(声音,手臂,方向改变)。
4.6不变单元与可变单元分开。
4.7搬运物料时间与其它单分开。
4.8
工作过程(时间)
观测次数(次)
0.10(分钟)
200
0.25
100
0.50
60
0.75
40
1.0
30
4—5
15
5—10.00
10
异常事态,外来单元予以别外记录。
5.观测次数
10.00—20.00
8
20.00—40.00
5
以上
3次
6.观测作业员操作
位置☉作业员后方数尺。
宜易于观察详细确实位置
☉不可与作业员谈话
事项☉操作情况,操作马表,观察读数
☉记录每一单元结束时间。
☉对作业员评比。
7.测时注意事项
7.1合格测时人员
7.2设备,工具,材料,安全,工艺等到已达到合适状况
7.3工作方法确认
7.4组长,操作员之支持与合作
7.5合适之测时对象
7.6避免督忖人员在场及秘密测时。
7.7注意操作人员之故意戏弄。
8.评比
8.1将实际观测时间调整至正常作业员正常作业所需工作时间,亦即,观测时间╳评比=正常时间。
8.2调整原因:
不一定为合格者,不一定能保持正常速度。
8.3正常速度为100%之标准。
8.452张扑克牌分成四堆,每堆距离6″,需0.5分.
8.5成年男子在平坦路上,3英哩/小时之行走速度(及30秒40米)
8.6影片训练,现场观测。
9.西屋评比法
9.1.1熟练度度。
9.1.2努力度
9.1.3工作环境
9.1.4一致性;
将以上四项因素评比相加为评比系数。
正常工时=观测工时╳(1+评比系数)
熟练度
努力度
工作环境
一致性
超佳
A1
+0.15
+0.13
A
+0.06
+0.04
A2
+0.12
优
B1
+0.11
+0.10
B
+0.03
B2
良
C1
+0.05
C
+0.02
+0.01
C2
平均
D
0.00
可
E1
-0.05
-0.04
E
-0.03
-0.02
E2
-0.10
-0.08
欠佳
F1
-0.16
-0.12
F
-0.07
F2
-0.22
-0.17
10.各项评比因素熟悉度评价
◇超佳☉有高度的技术☉动作极为迅圆滑☉动作有如机器作业
☉其熟练显然为全体作业员之冠。
◇优☉对所担任的工作有高度的适应性☉能够正确的工作而无须检核。
☉工作顺序相当正确☉十分有效地使用机器设备
☉动作很快且正确☉动作有韵律。
◇良☉能够担任高度的品质工作☉可以指导训练低熟练度的作业员工☉非常熟练。
☉几乎不需要接受督导致☉完全不犹豫剧☉以相当稳健的速度工作☉运输和相当迅速。
◇平均☉对工作具有信心☉运输和速成度稍微稍慢
☉对工作熟悉。
☉能够随心应手。
☉工作成绩十分良好。
◇可☉对机器设备的用法相当熟手。
☉大致可以事先计划工作。
☉对工作未具完全的信心。
☉不适于长时间的工作。
☉偶尔发生失败或浪费。
☉通常不会有所犹豫。
◇欠佳☉不能随心应手。
☉动作显得笨手笨脚。
☉对工作有犹
豫。
☉经常失败。
☉没有信心。
努力度评价
◇超佳☉几乎忽略健康而很卖力工作。
☉这种工作速度不能持续一整天。
◇优☉显然地运输和很快。
☉工作方法很有系统。
☉各个动作均甚熟练。
对工作改善有热心。
◇良☉工作很有韵律。
☉很少时间的浪费。
☉对工作有兴趣且负责。
☉工作场所整理得井井有条。
☉使用适当的工具。
◇平均☉显得有些保守。
☉虽然接受建义,但不实施。
☉工作上有良好的安排。
☉由自己制定计划。
☉根据良好的工作方法进行工作。
◇可☉勉强接受建议。
☉工作显得注意力不集中。
☉受到生活不正常的影响。
☉工作生活显得不太适应。
☉有些过分仔细工作。
◇欠佳☉时间的浪费颇多。
☉对工作缺乏兴趣。
☉工作显得迟缓懒散。
☉有多余的动作。
☉工作场所乱。
☉使用不适当的工具。
☉太过分地仔细工作。
工作环境评价
◇评价基础依据各厂而异。
◇通常测时工作环境不良时,应先中止测试,待改善完成后再测。
◇异常排除,则可免一致性的评价。
12.去除异常值。
13.计算:
☉判定异常基准。
☉删除异常数据。
14.宽放。
一般工厂宽放:
作业宽放(3-5%)。
更换工具,住由,清扫,等不可避免支持宽放。
疲劳宽放:
特重30%重作业20%中作业20%轻作业10%
生理宽放:
(3-5)上厕,拭汗,饮水等。
管理宽放:
(3-5%)待料,待搬运等;
可避免。
感谢阅读