成本会计习题答案Word格式.docx
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材料费用分配率）
材料费用分配率=300000×
180÷
（100+300+500）=60000
甲型车床应分配的材料（钢材）费用=100×
60000=6000000（元）
乙型车床应分配的材料（钢材）费用=300×
60000=18000000（元）
丙型车床应分配的材料（钢材）费用=500×
60000=30000000（元）
按产品重量比例计算：
（30000+50000+190000）=200
甲型车床应分配的材料（钢材）费用=30000×
200=6000000（元）
乙型车床应分配的材料（钢材）费用=50000×
200=10000000（元）
丙型车床应分配的材料（钢材）费用=190000×
200=38000000（元）
按材料定额消耗量：
（某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量×
单位产品材料消耗定额
材料消耗量分配率=
某种产品应分配的材料实际消耗量=该种产品材料消耗定额量×
材料消耗量分配率
某种产品应分配的材料费用=该种产品应分配的材料实际消耗量×
材料单价）
材料费用分配率=（300000×
180）÷
（100×
200+300×
150+500×
370）=216
甲型车床应分配的材料（钢材）费用=100×
200×
216=4320000（元）
乙型车床应分配的材料（钢材）费用=300×
150×
216=9720000（元）
370×
216=39960000（元）
显然，对于同一资料，采用不同的计算方法结果不大一样。
经过调查王兵发现，甲型车床消耗材料的成本，与车床的重量有重要的关系，车床越重，消耗的钢材就越多，因此，目前采用的按产品产量的比例分配材料费用并不合理，应改按产品重量的比例计算分配材料费用。
所以，建议从本月开始，对新投入的车床所耗用的材料费用，采用按产品的重量比例分配材料费用。
2.由于厂里生产的车床种类较多，所以，并不能将所有车床耗用的材料采用一种方法分配，应根据其具体情况，选择采用不同的方法，以使计算结果更加准确。
【实训三】
1.按30天计算日工资率，按出勤天数计算工资：
日工资率=1500÷
30=50（元／天）
计时工资=50×
（19+8）+50×
2×
90％=1440（元）
2.按30天计算日工资率，按缺勤天数计算工资：
计时工资=1500－[50×
2+50×
（1－90％）]=1390（元）
上述1式比2式计算结果多50元，这是因为7月份日历天数是31天，比作为日工资率计算依据的天数30天多1天，因此按第二种方法计算就会少1天工资。
在日历天数是30天的月份，两种方法下的计算结果应该一致。
3.按20.83天计算日工资率，按出勤天数计算工资：
日工资率=1500÷
20.83=72.0115（元／天）
计时工资=72.0115×
19+72.0115×
90％=1497.84（元）
4.按20.83天计算日工资率，按缺勤天数计算工资：
计时工资=1500－[72.0115×
2+72.0115×
（1－90％）]=1341.58（元）
上述3式比4式计算结果多156.26元，这是由于应出勤天数23天（2+2+19）比日工资率计算天数多2.17天，因此按出勤天数计算工资就会多2.17天的工资156.26元（147.84—1341.58）。
5.四种计算方法相比较，按20.83天计算日工资率，周末和法定假日不计算工资，这样更能体现按劳分配的原则；
而且，一般情况下职工出勤天数总比缺勤天数多，计算缺勤工资就较为简便。
因此，按20.83天计算日工资率，以工资标准扣除缺勤工资的方法，相对更为合理。
【实训四】
甲产品计件单价=
×
6=3（元）
乙产品计件单价=
6=1.50（元）
应付工资=180×
3+420×
1.50=1170（元）
或：
甲产品定额工时=180×
=90（小时）
乙产品定额工时=420×
=105（小时）
应付工资=（90+105）×
6=1170（元）
【实训五】
1.应付集体计件工资=5000×
1.0354=5177（元）
2.分配工资额（见表2—3）：
表2—3集体计件工资分配表
单位：
生产组：
200×
年8月
姓名
等级
日工
资率
出勤
天数
按日工资率和
出勤天数计
算的工资额
分配率
计件工资
李四
5
60
30
1800
2306.52
王五
4
50
28
1400
1793.96
吴三
3
40
21
840
1076.52
4040
1.2814
5177.00
注：
1.分配率：
5177÷
4040=1.2814；
2.尾数计入吴三的计件工资。
【实训六】
表2—4职工薪酬费用分配表
年8月单位：
应借账户
成本或费用项目
直接
计入
分配计入
工资费用
生产工时
分配率
金额
基本生
产成本
甲产品
直接
人工
—
60000
0.778
46680
乙产品
90000
70020
小计
150000
116700
制造费用
基本生
产车间
职工
薪酬
16390
辅助生
机修
11706
供水
6000
管理费用
20860
销售费用
10990
在建工程
5200
71146
187846
根据职工薪酬费用分配表，编制会计分录如下：
借：
基本生产成本—甲产品46680
—乙产品70020
制造费用—基本生产车间16390
辅助生产成本—机修车间11706
—供水车间6000
管理费用20860
销售费用10990
在建工程5200
贷：
应付职工薪酬187846
【实训七】
表2—5职工福利费计算表
2008年8月单位：
车间或部门
工资总额
计提比例
提取职工福利费
产品生产工人
82500
11550
车间管理工人
4500
630
厂部管理人员
13000
1820
100000
14%
14000
表2—6社会保险费计算表
车间或
部门
工资
总额
医疗保险费（8%）
养老保险费（20%）
失业保险费（2%）
工伤保险费（0.8%）
生育保险费（0.8%）
6600
16500
1650
660
26070
360
900
90
36
1422
1040
2600
260
104
4108
8000
20000
2000
800
31600
表2—7住房公积金、工会经费、职工教育经费计算表
住房公积金（8%）
工会经费（2%）
职工教育经费（2.5%）
2062.50
360
90
112.50
325
2500
表2—8职工薪酬汇总表
1.工资总额
2.职工福利费
630
1820
3.社会保险费
医疗保险费
养老保险费
900
失业保险费
工伤保险费
生育保险费
660
4.住房公积金
5.工会经费
6.职工教育经费
130432.50
7114.50
20553
158100
表2—9直接人工费用分配表（生产工时分配法）
实际生产工时（小时）
分配金额
69564
4000
34782
3000
26086.50
15000
8.6955
（费用分配率=
某产品应分配的费用=该产品耗用的生产工时（实际工时或定额工时）×
费用分配率）
费用分配率=130432.5÷
（8000+4000+3000）=8.6955
甲型车床应分配的费用=8000×
8.6955=69564（元）
乙型车床应分配的费用=4000×
8.6955=34782（元）
丙型车床应分配的费用=3000×
8.6955=26086.50（元）
会计分录：
基本生产成本—甲型车床69564
—乙型车床34782
—丙型车床26086.50
制造费用—基本生产车间7114.50
管理费用20553
贷：
应付职工薪酬—工资100000
—职工福利费14000
—社会保险费31600
—住房公积金8000
—工会经费2000
—职工教育经费2500
【实训八】
表2—10外购动力费用分配表
年7月单位：
应借账户
成本项目
耗用数量
（度）
分配标准
（定额工时）
燃料
与动力
14400
9000
21600
30000
36000
产车间
水电费
机修
7500
供水
5400
管理费用
3500
4200
销售费用
50000
60000
电费单价=60000÷
50000=1.20（元/度）
根据外购动力费用分配表，编制会计分录如下：
基本生产成本—甲产品14400
—乙产品21600
制造费用—基本生产车间3000
辅助生产成本—机修车间9000
—供水车间5400
管理费用4200
销售费用2400
银行存款60000
【实训九】
制造费用—基本生产车间5780
—辅助生产车间2600
管理费用1480
销售费用640
贷：
累计折旧10500
【实训十】
根据其他费用分配表，编制会计分录如下：
制造费用—基本生产车间3875
—辅助生产车间3503
管理费用1127
银行存款8505
第三章：
【实训一】
表3—1辅助生产费用分配表（直接分配法）
200×
年4月 单位：
元
项目
机修车间
动力车间
耗用量
分配额
产品生产耗用
0
5.58
10000
2.11
21100
车间一般耗用
3000
16740
1500
3165
19905
专设销售部门
500
2790
1000
2110
4900
企业管理部门
800
4470
1700
3625
8095
4300
24000
14200
30000
54000
（1）表中分配率的计算如下：
动力分配率=24000/（4800-500）=5.58（元/工时）
供水分配率=30000/（15000-800）=2.11（元/度）
（2）根据辅助生产费用分配表编制会计分录：
基本生产成本21100
制造费用19905
销售费用4900
管理费用8095
辅助生产成本——机修车间24000
——动力车间30000
【实训二】
表3—2辅助生产费用分配表（交互分配法）
待分配辅助费用
4800
24000
54000
交互分配
+1600
2
+2500
500
-2500
-1600
对外分配辅助费用
5.3720
23100
14200
2.1761
30900
对外分配
产品耗用
10000
21761
车间耗用
16116
1500
3264.15
19380.15
销售部门
2686
2176.1
4862.1
管理部门
4298
1700
3698.75
7996.75
4300
根据辅助生产费用分配表，编制会计分录如下：
①交互分配
辅助生产成本—动力车间2500
—机修车间1600
辅助生产成本—机修车间2500
—动力车间1600
②对外分配
基本生产成本21761
制造费用19380.15
销售费用4862.1
管理费用7996.75
辅助生产成本—动力车间30900
—机修车间23100
假设机修车间单位成本为x元/小时，动力车间的单位成本为y元/度，建立多元一次方程式如下：
解得:
表3—3辅助生产费用分配表（代数分配法）
年4月单位：
2.28
1824
5.24
2620
22800
15720
3420
19140
2620
2280
3040
3876
6916
4800
15000
根据辅助生产费用分配表编制会计分录：
辅助生产成本——机修车间1824
——动力车间2620
基本生产成本22800
制造费用19140
销售费用4900
管理费用6916
表3—4辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
年4月 单位：
（计划分配率=5.2）
（计划分配率=2.2）
直接发生的费用
54000
提供的劳务量
1760
2600
22000
22000
15600
3300
189000
2200
4160
3740
7900
按计划成本分配合计
24960
33000
辅助生产实际成本
26600
31760
辅助生产成本差异
1640
-1240
辅助生产成本——机修车间2600
——动力车间1760
基本生产成本22000
制造费用18900
销售费用4800
管理费用7900
辅助生产成本——机修车间24960
——动力车间33000
辅助生产成本差异计入管理费用：
管理费用1640
辅助生产成本——机修车间1640
管理费用
辅助生产成本——动力车间
表3—5制造费用明细账
车间名称：
基本生产车间200×
年
凭证号
摘要
费用项目
月
日
职工薪酬费用
折旧
费
保险费
机物料
劳保费
其他
职工薪酬费分配表
4560
折旧计算表
1600
现金支出
400
1300
2440
5840
辅助生产费用分配表
1200
3640
13200
分配转出
表3—6制造费用分配表
年4月单位：
分配标准（生产工时）
丙产品
8500
0.6
5100
3600
根据制造费用分配表，编制会计分录如下:
基本生产成本——甲产品4500
——乙产品5100
——丙产品3600
制造费用22000
制造费用分配表
车间：
基本生产车间 200×
年4月 单位：
6.8
40800
27000
68000
基本生产成本——甲产品40800
——乙产品27200
制造费用68000
表3—7制造费用分配表
机器工时
工时系数
标准工时
3500
6500
1.50
5250
1.4894
7
升级会员 