煤矿班组管理实施办法.docx
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煤矿班组管理实施办法
班组评比实施方案
为扎实有效推进我矿班组建设工作，进一步强化班组管理，提高班组自主管理水平，落实班组长
第一责任职能作用，使各项安全生产责任制落到实处，将安全生产责任分解落实到班组一线，充分调
动发挥班组人员积极性，使生产安全均衡、有效进行，特制定本办法。
一、组织机构
成立班组建设领导组，以“职能评定、科队考核、班组自评”的方式，形成层次管理、齐抓共管的运
作机制。
班组建设领导组
组长：
副组长：
成员：
下设班组建设办公室，具体负责人：
二、责任分工
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1、组长：
负责贯彻上级有关班组建设的指示精神、规定、要求，对班组建设全面负责。
2、副组长：
协助组长对班组建设工作中的重大问题进行研究、协调和决策，定期组织召开班组长
工作会议，总结经验，布置班组全年工作。
3、班组管理办公室：
是班组建设的主管部门，负责班组建设计划制定、组织、协调、检查、考核和
日常的监督管理工作。
4、成员：
负责制定本范围班组建设工作计划并监督实施，定期对班组建设工作进行总结、考核。
5、班组专管员：
是科队分管班组的主要负责人，负责对各班组考核及管理工作，执行班组主管部
门的指令精神，按旬、月向班组主管部门报送班组考评结果。
6、班组长：
对本班组安全生产及现场管理全面负责，是本班组的安全第一责任者，负责按时组织
召开班前会、班务会，合理安排各岗位人员的具体工作，按质按量完成生产任务，负责现场隐患排查、
处置工作；落实各种运行台账，制定本班组管理制度并对本班组进行考核。
三、班组建设管理要求
1、各科队必须确立一名负责班组建设的专职管理员（班组专管员）。
班组办公室设立一名负责班
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组运行台帐、信息收集、数据统计等综合管理员。
2、各科队必须建立完善各种班组建设规章制度和安全生产责任制（安全生产制度、岗位责任制、
均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、
民主管理制度、职业道德规范思想工作制度）。
3、各班组必须实行班组长负责制，达 20 人的班组必须设正、副班组长和质量验收员各 1 名，达 10 人
的班组必须设班组长 1 名，备用班组长 1 名，班组长不在的情况下，副班组长和备用班组长行使班组长权利。
4、班组长必须对当班的安全生产全面负责，按“白国周班组六个三”做好本班工作，合理安排工作任务，
掌握本班组人员的思想动态，负责本班组人员请、销假管理，保证每日的上班人数和特殊工种 100%持证上
岗，负责制定班组管理制度和相应的班组考核办法并实施。
5、各科队必须建立完善班组考核台账及各种运行记录（生产运行台帐、工程质量、班前会记录、自查自
纠、三违、培训学习、三项达标、三必谈、班务活动、工资分配记录、职工档案等）。
6、班组管理员每日要对本科队班组运行进行管理、考核、逐项打分，每旬要上报本科队班组自评结果，
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每月 28 日前上报各班组自评总结，由安全科班组办公室作出终评。
7、班组管理办公室与各班组长签订班组安全生产责任书，班组长各持一份，每月 28 日前将自评结果上
报班组办公室进行终评、排名，并将班组活动记录在责任书内便于考评。
8、安全班组办公室建立全矿班组信息台账，根据各职能提供的信息，逐日将各级安管人员现场检查隐患、
“三违”、岗标、千分考核汇总上帐，每旬分类进行一次评比，一月进行一次终评排名，优秀班组发放红旗并进
行奖励，最差科队发放黄旗提出警告，并公布通报。
9、班组管理办公室及安全科要定期、不定期对各班组劳动纪律、现场管理、运行状况等方面进行检查，
每月不得少于 3 次，并要将平时检查结果、旬检查问题以及安管人员查到的问题，作为对班组终评的依据，
从而促进班组自我管理水平。
10、班组长每月必须召开一次班务会（谈心会），班组科管理办公室每月组织召开一次班组长座谈会，对
上月班组工作进行通报总结，对存在问题进行分析，布置下月班组工作，并利用座谈、沟通形式提高班组长
工作积极性。
六、具体考核办法
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（一）班组分类
1、全矿井班组共分三类
一类：
采掘队组的班组；
二类：
井下辅助队组的班组；
三类：
地面辅助生产班组；
2、班组达标分类
一类达标分数为 85 分以上（含 85 分），优秀 92 分以上。
二类达标分数为 90 分以上（含 90 分），优秀 95 分以上。
三类达标分数为 95 分以上（含 95 分），优秀 98 分以上。
（二）班组考核内容
考核内容包括：
班组管理人员配备、班组管理、文明建设、质量标准化、班组指标。
（三）考评形式
班组自评、科队初评、班组办公室终评，以 100 分逐条分解打分（详见附表）。
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（四）考评标准：
1、班组领导配备（6 分）
（1）配齐正、副班组长，缺一人扣 2 分。
（2）配齐验收员，缺一人扣 2 分。
（3）配齐班组所必备的特殊工种，缺一人扣 2 分。
2、班组管理（37 分）
（1）认真学习上级安全生产方针、政策、三大规程、岗位责任制、安全技术作业标准（措施）做好记录，考
试一人不及格扣 2 分，无记录扣 1 分。
（2）有安全责任书、参加风险抵押、互联保、新工人有师徒合同并严格执行，有一人不达到各项要求扣 1
分。
（3）岗位标准、白国周六个三（现场手指口述应用）执行到位，发现一人不合格扣 1 分（科队培训、安全提
供）。
（4）个人劳动防护用品穿戴符合规定要求，发现不符合要求一次扣 2 分。
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（5）有健全的岗位责任制、现场管理制度以及规定要求的各项制度，缺一项扣 2 分。
（6）班组长本人无违章，班组成员无违章，发现班组长一人次扣 3 分，成员发现一次扣 2 分（严重违章扣
2—10 分或否决考评）。
（7）安全保护装置齐全、可靠，发现一台设备无保护扣 3 分，用不好扣 2 分，甩保护开车一次扣 5 分。
（8）班组长及特殊人员持证上岗，其它工种有安全资格证书，发现一人不持证上岗扣 2 分，未培训扣 2 分。
（9）对各类事故及“三违”人员及时追查处理，并做好记录；班长责任书中无记录扣 2 分。
（10）无隐患自查自纠台账或有台账不执行扣 2 分，无班务会记录扣 2 分，无班前会记录扣 2 分，记录不
全扣 1 分。
3、工程质量（15 分）
（1）有健全的现场质量管理制度，缺一项扣 2 分，不健全酌情扣 1 分。
（2）坚持班组评估、班验收制度，查到一次不执行扣 2 分。
（3）出现严重工程质量问题及返工现象一次扣 5 分。
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（4）千分考评不达标准分扣 2 分。
（5）及时追查整改工程质量事故，并做好记录，不及时追查扣 2 分（查记录）。
（6）坚持文明生产、工作现场整洁卫生、物料堆放整齐，一处不符合要求扣 1 分。
4、劳动管理（7 分）
（1）有健全的班组劳动管理制度，不健全、执行不好酌情扣 1 分。
（2）建立班组考勤记录，按规定出勤，坚持请、销假制度，无记录扣 2 分，旷勤、旷工一人扣 1 分。
（调度提
供）
（3）班组成员严守劳动纪律，班中不脱岗、不干私活，班前不饮酒，违反劳动纪律一次扣 3 分。
5、定额管理（5 分）
（1）有健全的经济考核制度，不健全、不执行酌情扣 3 分。
（2）建立经济工资分配记录、记分、计算、奖罚，劳保用品分配公示合理，记录及时准确，无记录扣 2 分，
不合理、不准确扣 1 分。
（五）班组文明建设（10 分）
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1、建立班组民主管理制度并开展活动，对班组长进行民主评议，监督维护职工权益，按时召开班务会
（谈心会），管理不好、执行不到位酌情扣 2 分。
2、开展“白国周六个三管理法”，未建立三必谈台账扣 2 分，无三必谈记录扣 1 分。
3、建立班组学习制度，按时参加培训学习，未按时参加集体班前会或无故不参加集体培训和班前会一人
扣 2 分，学习考试不及格一人次扣 1 分。
4、积极开展岗位练兵、争先创优、典型引路（选树标兵班）、技术革新，提合理化建议、双增双节、技术比
武等活动，未开展活动酌情扣 2 分。
（六）班组指标（20 分）
1、无轻伤以上事故，井下各班组小伤一人扣 5 分，地面班组小伤一人扣 10 分，轻伤以上事故或严重三
违的班组取消考评。
2、完成生产任务，完不成任务扣 3 分。
3、物资材料消耗低，超消耗指标扣 2 分。
（七）奖罚标准
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1、考核奖励
（1）当月考核达优秀的一、二类班组，分别奖班组长 200 元、100 元，三类奖 50 元。
班组集体分别按分类
奖励：
1000 元、800 元、500 元。
（2）按分类最优秀的班组分别发放流动红旗，排名最差分别发放黄旗警告，并将考评结果纳入月考评。
2、集中奖励
按公司规定执行奖励。
3、处罚
（1）当月考核不达标的班组处罚班组长 200 元，最差的班组长处罚 200—500 元。
最差班组集体处罚
1000 元、800 元、500 元。
（2）当月不按时考核，处罚专管员 200 元，班组长 100 元。
（八）其它注意事项
1、班长安全责任书由安全科班组办公室代表矿与班长签订，不签者不得担任班组长。
2、班组长任免、变更、代替必须由科队专管员带领班组长到班组办公室办理相关手续。
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3、班组长考核时间为每月 28 日，班组长不在由班组管理员代考。
4、各科队班组考核达标出现一个班组不达标，扣单位综合考评分 5 分，考核中弄虚作假罚款 500 元，遗
失责任书者罚款 300 元。
（九）班组考评要求
1、安全科每旬统计出各班组三违、事故情况；
2、调度室每旬统计出各班组人员出勤、千分考核评分以及产量情况；
3、班组科每旬统计出各班组抽查情况；
4、培训科每旬统计出各班组三个百分百达标情况；
5、各主管科队每旬上报各班组自查自纠、任务完成情况。
附：
1、班组月考评表
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