安全生产管理制度.docx

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安全生产管理制度

安全生产管理制度

一、安全生产目标管理制度

1、目的

为规范安全生产目标的管理，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。

根据《中华人民共和国安全生产法》、《xx省安全生产条例》及上级有关加强安全生产的要求，结合实际，制定本管理制度。

2、适用范围

适用于本公司的安全生产目标的管理。

3、术语与定义

安全生产目标的管理是指企业在1个时期内，根据国家等有关要求，结合自身实际，制定安全目标、层层分解，明确责任、落实措施，定期考核、奖惩兑现，达到现代安全生产目标的科学管理办法。

4、机构与职责

4.1总经理负责组织制定本年度的安全生产目标、指标，并对其审核、批准。

4.2安环部负责定期对目标完成情况进行评估和考核，依据考核结果及时调整安全生产目标和指标的实施计划，实施计划的调整和修改应上报负责人，经总经理批准后对实施计划进行调整修改、实施。

评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件形式加以保存。

4.3各部门、车间、工段、工段主要负责人对本部门、车间、工段、工段安全生产工作负全面责任，承担本部门、车间、工段、工段目标任务的组织实施，其从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。

5、管理内容与要求

5.1明确安全生产目标的制定、分解、实施、考核等环节内容要求。

安全目标的制定根据安全生产方针、管理评审的结果、生产和过程绩效、标准化系统自评结果，改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标，征求基层部门意见后由总经理批准后实施。

5.2安全生产目标所需考虑要求：

5.2.1法律法规和上级部门等相关方的意见；

5.2.2同行业管理指标；

5.2.3历年安全生产统计数据和上1年安全生产目标完成情况；

5.2.4财务、车间等相关部门的要求；

5.2.5可选择的安全技术方案。

5.3安全生产目标制定的原则

5.3.1符合原则：

符合相关法规标准和上级要求；

5.3.2持续进步原则：

比以前的稍微高1点，跳起来，够得着，实现得了

5.3.33全原则：

覆盖全员、全过程、全方位；

5.3.4可测量原则：

可以量化测量，否则无法考核兑现绩效；

5.3.5重点原则：

突出重点、难点工作。

5.4安全生产目标的分解

公司安全生产委员会将安全生产目标分解到各部门，确保目标和指标实施。

5.5目标的实施

5.5.1实施计划是安全生产目标实施的途径和方法，应明确实施目标、工作内容、内容质量要求、责任人；

5.5.2实施计划分级实施，做到上1级与下1级相互衔接；

5.5.3实施计划颁布后需修改和调整，由那1级计划执行部门提出书面申请，交予上1级部门进行审核，批准后方可变更；

5.5.4目标和实施计划应以文件形式颁布，调整和修改记录应以文件形式加以保存，以便审查。

5.6目标的考核

5.6.1每季度、半年对各部门、车间、工段安全生产目标实施进行检查，保存记录作为季度考核评价的依据，并由安环部对其进行目标实施计划的考核；

5.6.2每季度对各部门安全生产目标实施过程进行监测，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安全生产委员会报告目标完成情况；

5.6.3安全生产委员会每年对安全生产目标完成情况进行评估，形成评估报告，作为下1年安全生产目标制定的依据。

5.7安全生产目标评审及修订

通过对安全生产目标完成的效果进行考核和评估，并根据考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，由安全生产委员会负责对安全生产目标进行修订。

5.8奖励与处罚

经考核，达到安全生产先进的部门、车间、工段、工段进行奖励；达到安全生产合格部门、车间、工段、不奖不罚；对安全生产不合格的部门、车间、工段、进行适当罚款。

连续3年安全生产不合格部门、车间、工段，主要负责人在公司安全生产会议上讨论过后给予相应的处罚。

二、安全生产目标考核办法

为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产方针目标，制定本考核办法

1、公司安全生产目标：

死亡、重伤事故为零，减少轻伤、工伤事故；重大设备设施事故次数为零；安全生产投入确保100%，三级安全教育覆盖率达到100%；员工规范操作，杜绝“三违”现象发生；安全管理员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%；力争职业健康危害事故发生率为零及安全隐患整改率达100%。

完成全年目标的，年终公司安全生产委员会主任奖2000元，副主任奖1200元，成员奖800元。

2、安全工作纳入逐级考核之中，每季度、半年度向安全生产部提供考核数据。

3、各级班组要加强对所属员工的安全教育，特别是对员工开展操作技能方面的培训，公司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次扣罚责任人100元。

4、凡出工伤事故的，每起事故，所在部门负责人罚款50元。

5、工伤事故发生后，必须5日内填报工伤报表和相关资料，逾期不报的每次罚款100元。

6、身兼多职领导的考核按其职责分别考核，月奖罚不叠加，奖惩实行就高不就低原则进行。

7、各级管理人员有权利和义务纠正和报告各种违章违纪行为。

对屡教不改的由公司作出处罚或处理。

8、公司每季度至少开展1次安全检查和评比活动，并对安全工作有特别贡献和突出事迹的单位和员工进行奖励，对安全隐患整改不利和安全工作不重视的单位和个人进行处罚。

年终公司对安全工作进行评比表彰。

9、工伤事故的确定：

凡医疗费用超过100元或休息1天以上的工伤均属于工伤事故。

重伤事故的界定：

工伤鉴定为1-4级；轻伤事故界定：

工伤鉴定为5-10级；轻微伤事故界定：

无级别的工伤。

三、安全管理机构及人员配备管理制度

1、目的

为进一步规范公司安全管理员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

2、适用范围

本制度只适用本公司。

3、术语与定义

3.1安全生产委员会是企业安全生产的领导机构，协调解决安全管理部门因权限无法解决的事项。

3.2安全管理员是指负责安全管理的人员。

3.3安全管理机构是指企业内部设立的专门负责安全管理事务的独立机构。

4、机构职责与管理内容

根据《中华人民共和国安全生产法》中对不同行业和规模的企业的相关规定，结合本公司实际情况配备安全生产管理人员，并建立安全生产委员会协调组织其安全生产工作。

4.1安全生产委员会主要职责

为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会作为公司安全生产领导机构。

4.1.1安全生产委员会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；

4.1.2安全生产委员会设主任1名，由公司总经理担任；

4.1.3安全生产委员会设副副主任1名或多名；

4.1.4安全生产委员会成员由各部门经理和主管组成；

4.1.5安全生产领导机构每季度第1个月底前至少召开1次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度了安全生产工作；

4.1.6安全专题会由主要负责人主持召开，由安全生产委员会组织协调；

4.1.7安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全生产委员会组织相关责任部门制定执行纠正/预防措施，并将落实结果，落实情况在下1次安全专题会报告；

4.1.8贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准组织制定安全生产管理制度并监督实施，编制生产安全事故应急救援预案并组织演练，保证安全生产费用的有效使用，定期组织召开安全生产例会，开展安全教育培训，组织实施安全检查和隐患排查并监督整改，建立安全生产管理档案。

4.2安全管理机构主要职责

4.2.1贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、法规及各项规章制度。

4.2.2计划、布置、检查、总结安全生产工作，监督完成年度安全生产指标。

4.2.3组织编制安全技术措施计划，并监督安全措施经费的落实，认真组织力量，保证按指定计划实施。

4.2.4编制各项安全生产劳动保护规章制度和安全技术操作规程。

4.2.5有计划地组织员工学习劳动防护措施和安全技术，定期向工人进行安全教育。

4.2.6推广安全生产先进经验，组织公司经常性开展安全活动。

4.2.7发生事故应按“4不放过”的原则及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者，要严肃处理，同时要认真吸取教训，制订改进措施，预防事故重复发生。

4.3安全生产管理人员主要职责

4.3.1负责安全生产日常检查并做好检查记录；

4.3.2对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

4.3.3对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

4.3.4对于发现的重大安全隐患，应向总经理或安全生产委员会报告；

4.3.5对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向总经理或安全生产委员会报告；

4.3.6按照程序报告生产安全事故情况。

四、安全生产责任制管理制度

1、目的

本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核等方面，确保本公司各级领导、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。

2、适用范围

本制度适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。

3、机构与职责

安环部负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核的相关事项。

4、管理内容与要求

4.1安全生产责任制的制定

4.1.1安全生产责任制由综合办公室负责起草后交安全生产委员会审核；

4.1.2安全生产委员会审核后提出修改意见；

4.1.3综合办公室修改后与公司各部门沟通，征求其意见，组织修订会议定稿交予总经理审核，批准后由行政发出。

4.2安全生产责任制的沟通

4.2.1综合办公室制定安全生产责任制应及时下发至各个部门、各类人员并征求意见；

4.2.2综合办公室将征求的意见汇总后反馈给安全生产委员会组长，安全生产委员会组长组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会，综合办公室根据修订会结果对安全生产责任制定稿。

4.3培训

4.3.1综合办公室负责安全生产责任制的解释；

4.3.2综合办公室应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习；

4.3.3每次培训学习应有学习记录。

4.4评审

4.4.1安全生产责任制评审小组由各部门负责人组成；

4.4.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审；

4.4.3安全生产责任制经评审后需形成评审意见，报安全生产委员会主任批准。

4.4.4评审工作统1由综合办公室归口管理。

4.5修订

4.5.1依据安全生产责任制评审意见，修订安全生产责任制；

4.5.2综合办公室负责组织安全生产责任制的修订，修订后报安全生产委员会组长批准实施。

4.6考核

4.6.1安全生产责任制的考核由综合办公室根据签订的安全生产责任制进行；

4.6.2安全生产责任制的考核结果报安全生产委员会认可。

4.7周期

安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核每年应进行1次。

五、安全生产费用提取和使用管理制度

1、目的

为了搞好公司安全生产费用的管理工作，保障安全生产费用切实为员工落实，维护员工的合法权益，确保公司生产、经营的有序进行。

根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》中的各项规定，特制定《安全生产费用提取和使用管理制度》。

2、适用范围

本制度适用于本公司安全生产费用的管理。

3、术语与定义

安全生产费用是指企业按照相关规定制定