小型污水处理厂施工组织设计.docx
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小型污水处理厂施工组织设计
遵义市新蒲新区永乐镇污水处理工程
施工组织设计方案
批准：
审核：
编制：
编制单位：
贵州瑞刚建筑工程有限公司
编制日期：
年月日
第一章综合说明
第一节工程概况
本工程位于遵义市新蒲新区永乐镇，该污水处理厂近期设计处理能力为600m³/d，远期1100m³/d。
采用的核心污水处理工艺为生物转盘+生物湿地，剩余污泥采用机械脱水到含水率低于80%并与进水栅渣进一步自然干化后运至城市垃圾填埋场处置。
本次其主要建设范围为：
综合设备房工程、污水池工程、园林绿化工程、厂区管网工程及厂区道路工程。
第二节工程现场状况
1、工程重点难点：
1）遵义市新蒲新蒲永乐镇雨水较多，因此，为确保施工工期，须合理安排生产计划，制定恰当的施工措施，是本工程重点之一；
2）本工程工期较为紧张，合理安排施工机械及人员，灵活调配施工材料是本工程的重点；
3）由于工程处于市郊，协调与当地居民关系工作是本工程重点之一；
4）由于现场地理位置条件限制，污水处理厂所处位置与邻近道路高差大，机械材料设备进场是本工程难点。
2、主要构建筑物
序号
名称
主要尺寸（m）L×B×H
结构形式
单位
数量
备注
1
进水调节池
9.5×5.25×5.6
钢筋混凝土
座
1
2
3D-RBC-Ⅲ/B型立体结构生物转盘
8.0×2.45×2.5
复合结构
台
2
含过滤部分
3
消毒器井
2.5×1.5×1.0
砖砌
座
1
4
计量槽
3.5×0.4×0.8
钢筋混凝土
座
1
5
储泥池/废水回收水池
4.24×2.0×3.5
钢筋混凝土
座
1
分两格
6
人工湿地
座
2
7
综合设备房
18.3×8.7×3.0
砖混
座
1
局部两层
8
大门
6.0×0.8×2.2
不锈钢
座
1
9
污泥干化池
3.0×2.5×0.35
钢筋混凝土
座
1
3、工期
本工程工期为60日历天
计划开工日期：
2016年10月
计划竣工日期：
2016年11月
第三节编制依据
本工程根据磴工程招标文件、设计施工图纸、市政建筑安装工程施工及验收规范等有关文件，结合现场踏勘情况和我公司具体情况而编制的。
主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工标化管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。
第四节编制原则
1、根据设计图纸、国家和地方的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施；
2、总体考虑、全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理地规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序之间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度；
3、本方案中沉井施工工艺，如遇地质情况与勘查资料不符的情况，方案中部分内容将结合实际进行调整；
4、遵循《安全生产法》、《环境保护法》与《地方施工工程文明施工管理验收标准》和其他的法律、法规，做到安全生产无事故、现场清洁无污染；
5、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针，在业主和监理工程师的指导下，优质、高效地完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷。
第二章施工现场平面布置
第一节施工临时设施布置
1、施工现场总平面布置原则
①既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼；
②在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工顺序，分期进行施工场地规划，将施工对周边环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化；
③施工布置需要整洁、有序，同时做好施工废水合理排放，做好防尘、防噪措施，把创建文明施工工地作为宣传的窗口；
④场地布置要遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理；
2、场区临时路
由于污水处理厂所处位置与场外道路高差大，需要新修进场临时道路，为保证道路通畅，节约工期，避免重复建设，进场临时道路位置设置基本与设计污水处理厂进厂道路相重叠，并根据现场实际条件进行调整，路宽4~8米。
为防止雨天临时道路路面泥泞湿滑，对该临时道路进行片石换填，换填厚度约1~2米，分层压实。
在对现场实际情况进行勘察后，进场临时道路有两条原有污水渠横穿而过。
为保证原有污水渠的正常使用，需埋设钢筋混凝土管道，并设置混凝土预制盖板，并在施工过程中对实际工程量进行签证，以确认工程量。
3、场区上水用水
计划用水量主要从混凝土施工用水（混凝土的搅拌、养护），辅助生产施工用水（机械设备用水、施工工艺用水）以及生活和消防用水三项用水量之和来考虑。
由于施工现场没有临时用水，与业主协调沟通后，采用从当地居民用水水管接入，发生的工程量以现场签证单为准。
4、临时用电
根据厂外供电条件及厂内施工用电量的需要，在与业主沟通过后，采用从当地居民处搭接用电线路，产生的工程量以现场签证单为准。
厂内供电线路的布设沿施工辅道进行。
厂内另配120KW的发电机1台，以防停电而影响施工正常进行。
5、通讯
厂内的通讯设施主要采用对讲机，以便于各个班组与机械驾驶员沟通，宽带网络一套，配备移动电话数部，用以联络业主、监理、设计以及施工各部门，加强信息化管理。
第二节施工总平面布置
施工总平面布置本着因地制宜，便于施工的原则布置，详见平面布置图（附表五）。
第三章施工组织管理机构
第一节施工组织管理机构
为安全、优质、按期地完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，同时根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，将由我公司中理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及施工人员组成“六塘镇污水处理厂工程项目经理部”，实行项目管理，负责工程的组织实施。
具体的组织机构见组织机构框图。
我公司将把本工程列为重点施工项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持，并由公司技术发展部及外聘有关专家共同组成项目总控及咨询专家组，施工期间经常进驻现场进行指导。
施工组织管理网络
项目经理
项目技术负责人
施工员
质量员
资料员
测量员
安全员
材料员
我公司拟建如上框图的项目管理组织。
通过采取适当的方式，选定具有相应资质的经验丰富的项目经理后，组建施工项目管理机构，明确其责任、权利和义务。
在工程施工中，根据项目管理的需要，制订施工项目管理制度，对施工项目的管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，形成文件并加以保存。
第二节项目部各职能部门职责
1、项目经理
负责组织项目管理部全体人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行;协调各项质量活动;组织项目质量计划的编制,确保质量体系进行时资源的落实;保证项目质量达到企业规定的目标。
2、项目技术负责人
全面负责项目技术工作，组织图样会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施,以及对设计变更等的交底工作。
3、施工员
落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。
4、质量员
组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，在授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。
采取各种措施,确保项目质量达到规定的要求。
5、材料员
负责落实项目的材料质量管理工作，执行物资采购,顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。
6、测量员
负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标，提供有效的服务和积累有关的资料。
7、资料员
负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。
第四章劳动力计划
第一节劳动力部署及任务划分
为了优质高效地完成本标段全部工程施工任务，根据厂内构筑物分散的特点和厂内管道工程错综复杂，道路工程、设备安装等同期施工等基本情况，合理配置劳动力资源，拟安排2个土建施工队、1个厂区道路施工队，各施工队专业技术工人人数比例控制在60%以上。
第二节施工队伍安排表
序号
施工队名称
人数（人）
任务划分
1
主体结构施工队
I
50
综合楼工程、
门卫室及围墙工程
2
II
60
污水池工程
3
厂区道路
施工队
50
厂区道路、雨污水管、园林绿化工程等
4
合计
160
第五章施工进度计划及保证措施
第一节总体施工进度计划
具体施工计划详见永乐镇污水处理工程施工进度计划图（附表四）。
第二节施工顺序安排
厂内工程量大、工作种类复杂，工期短，为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式并结合科学搭接施工，多工作面展开施工。
构筑物施工按照“先下后上、先内后外”的顺序原则进行。
第三节工期保证措施
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广新工艺、新技术和建立竞争机制。
1、保证工期的组织措施
1）发挥优势，全力保障施工生产
发挥机械化施工优势，选择合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2）抓好控制工程，加强网络计划管理
本工程是以污水池为重点来控制工期的，工程施工中抓住关键工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到时保日，日保周，周保月的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3）科学组织，加强协调
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂、人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。
协调好各业务部门的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度，保证工期方案。
4）抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。
2、保证工期的技术措施
1）施工测量
作好控制点的保护工作。
施工测量采用轴线加坐标网控制，必要时可加密控制点，将加密点放在安全的地方。
高程控制点也分别设在各控制点上，作为施工用高程基本点。
同时定期进行校核工作。
施工前将仪器交由计量检验单位进行检验，并在现场校准后方可使用。
测量放线必须自行复测合格并经甲方监理复测认定后方可使用，并作好记录。
测量内业要核对签字，并有详细记录，建立交接制度。
为下道工序施工备齐资料。
2）模板工程
<1>支模采用定型模板和木模相结合，采用穿墙螺栓作为拉条，支模拉顶相结合，以保证模板支设的牢固，具体结构的施工根据实际情况采取相应的支模工艺施工。
<2>在安装池壁最下一层模板时，应在适当位置预留出清扫杂物用的窗口，在浇筑砼前，应将模板内部清扫干净，经检验合格后，再将
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