工程年度工作总结与计划.docx

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工程年度工作总结与计划

工程年度工作总结与计划

　　篇一：

XX工程部年度工作总结及计划

　　工作总结与计划

　　（XX年度）

　　二O一五年一月十六日

　　总结过去积累经验合理谋划确保年度目标实现

　　--XX年工作总结及XX年工作计划

　　第一部分XX年工作总结

　　本人于XX年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。

入职以后，通过学

　　习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。

通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。

通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。

现将XX年工作总结如下：

　　一、各项工作完成情况

（一）工程进度

（二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作

　　1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。

如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等；2、审阅各专项施工方案及技术交底；3、初步建立了资料管理制度；

　　3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。

　　二、存在的主要问题

（一）项目管理水平有待提高

　　1、质量控制方法、手段需要改进

　　质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行；

　　另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。

并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多；

　　2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高

　　从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用；

　　3、进度控制计划需要提前谋划

　　一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。

必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。

而且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现；

　　4、安全文明施工管理

　　安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。

（二）工程部管理职能应加强

　　1、制度建设及规范化管理推进水平不高

　　员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。

同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作；

　　2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高

　　部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。

这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题；

　　3、及时增补人员，强化岗位责任制

　　工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。

　　第二部分XX年工作计划

　　XX年工程管理部将面临严峻的挑战。

诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”，极力推进工程管理部的工作进展。

　　一、主要工作思路

　　在XX年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。

　　二、主要管理目标

　　1、工程质量合格率100%；

　　2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡；4、员工培训目标，不低于1次/月；

　　5、工程管理部联合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。

　　三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

　　1、建立健全项目部各项管理制度

（1）健全项目部《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度；

（2）健全项目部技术管理制度；（3）健全项目月检查量化评分制度；2、加强质量控制；

　　质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，计划推行《建筑工程质

　　量奖罚制度》；

　　3、做好安全文明施工管理

　　每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，计划推行《安全生产文明施工管理细则》；4、强化进度管理

　　工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。

并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。

在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素。

出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总计划工期的实现；

　　5、认真落实合同管理

　　在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行；

　　6、做好信息管理

　　对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作；

　　7、做好沟通协调工作

　　与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。

（二）加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平

　　1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

　　结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展；

　　2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

　　根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。

　　篇二：

工程部年度工作总结及计划

　　总结过去吸取教训

　　合理谋划确保年度目标实现

　　-----XX年工作总结及XX年工作计划

　　各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　在紧张忙碌中XX年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。

借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部XX年工作总结及XX年的工作思路，请给与帮助指导.

　　第一部分XX年工作总结

　　一、各项指标指标完成情况

（一）工程进度控制：

　　根据公司12年度生产经营计划，要求H地块一期室外工程3月31日前完工，4月1日开始交房，实际室外工程路面未施工。

要求H地块二期工程5#、6#、7#、8#、10#、11#、12#楼及C车库完工，实际5#、6#、8#、11#、12#及C车库开工在建，7#及10#仍未开工。

（二）工程质量控制

　　12年共开工5栋单体工程及一个车库，工程质量水平一般，施工过程中出现较多技术及质量问题

　　（三）安全文明施工

　　12年未出现严重安全生产事故事故

　　（四）成本管理

　　做到预算标底编制相对准确、合理。

在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。

　　（五）部门内部建设

　　根据工作任务需要合理调整工程部组织架构；建立了工程检查制度定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。

特别是下半年，工程部员工的工作热强和积极性有了很大提高。

　　二、存在主要问题

　　1、质量控制方法手段需要改进

　　质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

　　2、进度控制需要提前谋划

　　12年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。

　　3、成本控制过程监督不严

　　过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

　　4、安全文明施工控制

　　安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中施工单位安全文明施工管理没有做好，主要是施工单位对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在二期工程现场管理中对要求不严格造成的。

　　5、协调管理能力应加强

　　管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

　　第二部分XX年工作计划

　　12年的工作让我们认识到工作的不足，13年工程部面临的任务更加艰巨：

H地块二期工程工期紧张，三期开工工程量大管理控制难度加大；F2地块工程开工面积大，7栋单体及两个车库年底竣工，质量管理和进度管理任务都很重。

面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

　　一、主要工作思路

　　在13年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

　　二、主要经营管理指标

（一）经营指标

　　确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实

　　现的事件

（二）管理指标

　　1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；

　　2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

　　3、安全文明施工目标，全年不出现严重安全质量事故；

　　4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；

　　5、公司制度员工考核及培训率100%；

　　6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于1次/项目/周；

　　三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

　　1、加强质量控制；

　　质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。

13年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、做好内部图纸审查及图纸会审工作，

　　及时发现设计中的问题及时解决；第二、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程