暖气改造工程施工组织设计方案.docx
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暖气改造工程施工组织设计方案
第一章工程概况
第一节工程概述
一、工程名称：
市机关事业单位干部教育培训中心暖气改造工程
二、施工地点：
市机关事业单位干部教育培训中心院
三、建立单位：
市机关事业单位干部教育培训中心
四、监理单位：
远达国际工程管理咨询
第二节施工组织设计编制依据与指导规
一、依据建立单位提供的原有采暖电子幅员纸进展核算。
二、ISO9001标准依据与本公司质量保证手册、程序文件和施工工艺手册；
三、国家、省、市颁发的建筑安装与工程施工验收规，以与机关施工操作规程和有关文件。
第二章计划目标
一、质量目标
工程质量到达国家验收规的一次性验收合格等级。
二、工期目标
15天。
第三章施工部署
一、项目班子：
根据本工程的特点，将作为公司重点工程，依照项目法施工原那么，组建技术力量强大，善于团结奋斗的项目经理部。
特别是项目经理人选，公司选派富有施工管理经历和理论水平的并具有高度责任心的初永鹏担任本工程的项目经理。
主要项目管理人员如下：
姓名
岗位
职称或职务
文化程度
初永鹏
项目经理
助工
专科
国瑞
技术总负责
助工
专科
曲乃刚
施工员
助工
专科
邹得静
质检员
助工
专科
项目部在公司监视下强化标准化管理，严格遵照ISO9002质量体系标准与公司的质量手册、程序文件的要求，按设计的施工图纸与国家有关施工与验收规、操作规程等有关技术资料精心组织施工。
在施工中实行动态管理，把握工程进度、控制工程质量，做到工程有计划，施工有依据，操作有标准，施工中实行统一部署，统一协调，根据工程要求，公司与项目部实行二级管理，合理组织项目的施工，高标准、严要求，确保项目的各项目标的完成。
二、施工进度
本公司为保证按期完成施工任务。
在施工进度计划的编排上做到：
1、抓好各工作项目的人力、物力、设备的安排和投入。
全力保证如期完成。
2、总进度中各项目，应按照最早可能完毕时间，在施工中严格控制。
在具体实施中，施工技术人员根据总进度控制网络，对各节点再进展细化，由施工技术负责人编制计划，用以指导具体的施工活动，保证本工程项目的如期完成。
3、在技术方面，我公司将采用施工工期短，又能保质保量的施工方法，采用立体穿插、综合平衡劳动力进展科学合理地施工。
利用施工总进度网络图，对工期进展优化以有效控制工期。
第四章施工准备
一、现场准备
1材料要求：
1.1管材：
PPR管应有产品合格证，管材不得弯曲、锈蚀、无飞刺、重皮与凹凸不平等缺陷。
1.2管件符合现行标准，有出厂合格证、无偏扣、乱扣、方扣、断丝和角度不准等缺陷。
1.3各类阀门有出厂合格证，规格、型号、强度和严密性试验符合设计要求。
丝扣无损伤，铸造无毛刺、无裂纹，开关灵活严密，手轮无损伤。
2主要机具：
2.1机具：
砂轮锯、套丝机、台钻、电焊机、煨弯器等。
2.2工具：
套丝板、压力案、管钳、活板子、手锯、手锤、台虎钳、电气焊工具、钢卷尺、水平、小线等。
二、技术准备
1、项目经理、技术负责人组织有关施工技术人员进展资料和图纸的阅读，详细了解本工程的特点，并与时组织图纸自审，参加图纸会审，详细编制施工作业计划与有关材料、设备计划、组织劳动力按计划进展实施。
2、与时做好工程量的的核算工作，对施工总进度计划进展具体细化，分解，同时编制材料，设备的月度报表与计划，控制好工程的进度，以确保如期完工。
三、机械准备
根据工程的分布与工程特点，选用相应的施工机械，具体见施工用主要机具设备表。
施工用主要机具设备表
施工设备名称
规格型号
单位
数量
电动套丝机
ZT-N100B
台
3
液压弯管机
Φ25～Φ70
台
2
砂轮切割机
Φ250
台
1
电焊机
BX1-250
台
3
气焊工具
套
2
绝缘电阻测试仪
ZC25-3
只
1
万用表
只
3
电锤
台
5
试压泵
台
2
第五章施工程序与施工方法
3.1工艺流程：
四层立管球阀以下立管支管暖气片全部拆除更换，换新阀后先打压确定可用后继续下到工序。
卫生间吊顶低于控制阀需要拆除，因天棚是塑料扣板拆除很难恢复，全部换新塑料扣板。
8422房间立式暖气片不换，靠窗暖气立管装修需要拆除完工恢复。
卫生间利用原暖气管道。
电梯间走廊暖气装修局部拆除改为明设。
普通房间暖气装修部位侧需要拆除、套间卫生间无暖气增设一组暖气。
2、三层电梯间走廊暖气、普通间暖气同四层。
教室间根据面积计算需要增加两组暖气。
3二层报告厅暖气立管部位上部天棚需要拆工作孔，下部需要开孔，暖气片装修局部开口增设格珊暖气罩同四层教室。
普通房间同四层。
4、一层大厅理石部位暖气开口增设格珊暖气罩，立管上下交接部位需要开口增设格珊罩，留做以后检修用，装修造型恢复。
餐厅原有部位的暖气热量不够需要在两个柱上增设4组立式暖气。
〔有待甲乙双方确定〕厨房局部、局部按原有部位安装。
地下室按新图设计施工。
第六章质量保证体系与措施
二、质量重点控制部位措施
1、落实质量责任制
〔1〕根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。
不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的根底上，根据项目实际要求加以细化。
①项目领导层：
目标控制，工作质量控制；
②项目职能管理层：
程序控制，单位工程质量控制；
③专业实施层：
专业综合控制，分部工程质量控制；
④班组实施层：
工序控制，分项工程质量控制。
〔2〕对质量责任的监视
①项目部的监视：
由项目经理、项目技术负责人实施；
②上级监视：
公司质量监视部门实施；
③外部监视：
业主、监理单位实施；
④政府行政部门监视：
质监站实施。
〔3〕对质量责任的考核和奖罚
①项目人员由项目技术负责人考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施；
②项目领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公司总经理批准实施。
2、质量控制重点部位
〔1〕关键过程
为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。
在工序自检合格根底上，专职质检员实行全面跟踪检验。
本项目规定以下关键过程：
①管道焊接；②连接暖气片；③试压；
〔2〕质量停止点
虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可，不准进展下一道工序施工的质量点，除按常规和关键过程控制外，必须在自检、专检合格根底上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确认，才能进入下道工序施工。
对此，本项目规定以下停止点：
3、质量控制要素
本工程建立过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量到达预定目标。
具体应做好：
〔1〕决策：
根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。
〔2〕计划：
把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。
〔3〕组织：
在目标既定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使计划落实到人。
〔4〕用人：
选派工程所需的各类专业人员进入工地。
〔5〕指挥：
在整个工程施工中，实行由项目经理负责制的统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各自职能。
〔6〕控制：
掌握安装过程中每一环节的进展情况，监视各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。
〔7〕调整：
注意安装过程中质量的动态因素，与时收集质量信息反应，做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。
4、重点控制部位的质量管理
〔1〕施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目标与质量管理奖惩方法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。
〔2〕抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。
抓好分部工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。
〔3〕明确施工技术规、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图与验收规、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。
〔4〕抓好“三检〞〔自检、互检、专职检〕，严格施工过程的检查，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。
本道工序不合格时，不得交与下道工序施工。
〔5〕施工现场职工必须严格执行“五不准〞制度，即：
无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规要求者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。
〔6〕认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到“三不放过〞，对工程存在的质量问题与时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。
〔7〕工程质量管理要严格按公司的有关标准执行，并协调好各施工班组的工作。
〔8〕做好施工技术资料。
资料做到与时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性，并对控制点和重点部位的资料进展复查，与时向建立单位或监理单位交付工程技术资料，同时对单位工程的质量作出评定，并交付质监站核验。
5、重点控制部位技术措施
〔1〕本工程主要施工难点为：
管道系统的冒、滴、漏，确保系统的正常运行。
质量上的把关重点是管道焊接。
〔2〕管线按原图纸供暖系统，暖气片按每个房间面积计算0.95㎡/片，〔109W/片〕
图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准那么，通过认真的对照原图纸，做到对施工难点、要点与容易产生安装通病的部位心中有数。
〔3〕做好技术交底，进展通病治理
施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工容、质量要求、通病治理措施等进展指导与明确。
〔4〕管道安装工程质量控制措施
①管道支架安装：
管道支架选用应正确，按不同部位和要求选用不同形式的支架，严格按规规定确定支架距离，以防止支架安装间距过大，支架安装应结实，预埋件位置应正确；
②阀门安装：
安装前仔细核对型号、规格有无损伤，去除通口封盖和阀杂物，注意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮朝上，不得倾斜，阀门填料装入的方法应正确，运输堆放应防止碰撞。
安装时用力不应过猛，受力应均匀以防止泄漏；
③管道防腐与保温：
涂漆前清理管子外表的泥土、水份等杂物对涂刷不便的管子和设备，安装前先刷好漆。
涂漆时操作均匀，选用优质的漆料和适当的稀释剂。
6、质量通病的防治
〔1〕分项工程在局部或细节上存在质量缺陷的表现形式很多，如不加以严抓严管，不但影响到总体质量水平，也会给日后设备平安正常运行留下隐患。
因此，本工程在质量管理上必须从根源上抓起，做好事前预防，把质量通病消灭在施工过程中。
〔2〕破除质量通病“难免论〞和“无碍论〞，把质量通病反映的质量问题上升到“保证项目〞同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。
〔3〕从严掌握部检验评定标准。
首先对国家规中未列入合格或优良必备条件的质量要求，列入项目部的检验评定标准。
其次，提高对分项工程的验评比例。
〔4〕质量通病最容易发生在以下阶段：
①土建安装快节奏穿插配合施工阶段；
②为到达节点工期和最终工期突出抢干阶段；
③工程即将完工的最后工序，如保温、油漆阶段；
④负责施工的直接责任人和质检人员未到位时；
⑤施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况；
⑥使用技术水平低，工作不负责的作业人员；
⑦个别班组弄虚作假，掩盖缺陷，应付检查。
7、质量检查与监视
〔1〕严格按“施工与验收规〞和质量检验评定标准进展检查、监视，质量检验人员对工程质量具有否决权。
〔2〕对工程的技术资料进展检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、与时。
〔3〕对工程进展质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消防通病的措施计划，项目组织季度质量检查，现场驻点质量
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