L6公路工程施工总结报告.docx

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L6公路工程施工总结报告

沿黄干线公路吕梁段第六合同段

施工总结报告

我项目部自2007年6月进场以来秉承“诚信、务实、创新、发展”的经营理念，树立“以人为本、和谐发展、开拓创新、铸造精品”的管理方针，坚持执行XXX公路建设管理处、柳林驻地组、第二监理部的有关政策，努力提高我单位在地方的信誉度外树形象、内提素质，完善健全各项规章制度，科学组织、精心施工、严格管理，以设计为依据，以规范为准绳，严格执行合同管理文件，控制工期。

虽然我标段在施工中遇到了种种的困难，但是在全体参战人员共同努力下、共同配合下积极解决各种困难，在规定的工期内完成了全部工作内容，为业主赢得了时间、减少了成本投资，施工中遇到过前所未有的困难，但是我标段的全体员工在项目经理的带领下，团结一致，按期保质保量完成施工任务。

一、工程概况

本合同段为沿黄干线公路吕梁段第六合同段，起讫桩号K162＋000～K179＋515.361，全长共17.642公里。

其中长链127.059m（Ｋ168＋600=Ｋ168＋472.941）。

设计标准采用二级公路技术标准，设计行车速度采60km/h，40km/h两种标准，路基宽度采用10m，12m两种标准，桥涵汽车设计荷载等级采用公路--Ⅱ级。

全线共有路基土石方880491m3，桥梁9座，涵洞38道，排水防护工程68184m3，路面工程201337m2。

本标段位于XXX境内，所处位置大部分位于村镇地段，所处区域水系欠发达，地表水主要为季节性河流，且沿线水资源分布不均，工程用水需从较远的河道或水库中取水，农田广布，不乏地势多为山棱地带，一侧临山、一侧临河，沿线天然筑路材料（砂砾、片石、砂等）缺乏，施工虽然难度不大，但施工成本较高。

本工程为旧路改造，标段经过四个镇、十余个村庄，前后十余座大型煤矿，四五个洗煤厂，改造公路是柳林的经济命脉，也是群众通行的唯一通道，施工时半幅施工半幅通行，这就给成品路的保护和安全带来很大的隐患，工作效率大大降低、施工成本加大。

二、机构组成

（一）管理机构设置及主要人员

1、我公司对本工程十分重视，为此成立了以XXX为项目经理，XX为项目总工，XXX为项目副经理的组织机构，下设测量队、质量安全科、经营科、试验室、财务科、生产技术科。

2、工作班子成员的职务说明

实施本项目工程的工作班子是在充分考虑合同条件和工作规范的基础上，结合全工程技术特点进行相关人力资源优化配置的，原则是管理干部职责分明，权限到位，施工人员一专多能。

特殊工种持证上岗。

（二）施工材料及设备投入情况

１、施工材料

a.片石、不同规格的碎石、石屑拟选用柳林县雅沟石料场生产的。

b.砂砾拟选用离石区交口镇砂场的砂砾。

c.砂子拟选用交口镇砂场中砂。

d.水泥通过试验后确定，拟选水泥厂：

中阳水泥厂。

e.钢筋拟选用长钢生产的钢筋。

2、设备投入情况

a.路基：

挖机、推土机、装载机、自卸车、洒水车、压路机。

b.路面：

推土机、平地机、摊铺机、压路机、拌合站、自卸车、洒水车。

c.桥涵：

砼搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋弯曲机、切割机、电焊机、吊车、模板。

三、质量管理情况

（一）、质量目标

1、单位工程交竣工合格率100%

a自检一次合格率不小于98%；

b监理验收一次合格率不小于99%；

c材料验收合格率不小于98%；

d材料使用合格率100%；

e顾客满意率100%；

2、合同履约率100%

3、监理开出的不符合报告整改有效率100%

4、建设单位满意率90%以上

（二）、工程质量和工期进度保证原则

1、实行项目法施工管理，建立工区机制，实行工长责任制，明确岗位责任。

2、详细制定实施性施工组织总设计。

3、施工组织

合理划分施工任务，科学安排施工顺序，均衡施工，最终实现以最适宜的人、机、料资金等资源圆满完成施工任务。

4、计划管理制度

严格依照施工组织设计的进度计划要求，组织生产，抓好关键项目和关键工序，根据施工实际进展及时调整计划。

5、实际统计制度

设置专职统计员，坚持日统计，每星期向项目经理汇报。

一个月作一次分析，确保以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，以月进度保总体计划的完成。

6、保证进度与工程质量是分不开的

实现产品质量的一次合格率100%就是保证进度的坚实基础。

（三）、保证工程质量的措施

项目经理与施工队共同制定全段工程质量目标，提出要求，明确任务，落到实处；施工队制定管理段工程创优措施和分期实施计划落实任务，确保全段质量全优；各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。

1、强化质量意识，健全规章制定

a.在项目中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到项目的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。

b.施工前组织技术人员，对照工地实际，细致复核图纸，发现问题及时与设计单位取得联系，待设计单位确认后，方可进行施工。

c.严格按照公路规范和设计要求施工。

d.推行ISO9001国标标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量工作落到实处。

e.推行行之有效的技术管理条例和分级技术负责制，使基层单位技术工作规范化。

f.坚持测量双检制，隐蔽工程签证、质量讲评、质量双检，质量事故分析等行之有效的质量管理制度。

g.严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。

2、严把主要材料采购、进场、使用的检验关

a.进入工地主要材料要严格符合规范设计要求，从信誉好的厂家进货，所有厂制材料，必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则不得在工程中使用。

b.每批进场水泥、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确生产厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证、化验单据等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用与否的依据。

c.粗细骨料应按规定做有关试验，各项指标必须符合规定及设计要求方可使用，试验结果同时报监理工程师。

d.预应力张拉的锚具、千斤顶等按规定进行试验、校核，合格后经监理工程师同意，才能用于施工。

3、强化施工管理，确保工程质量

严格控制进入施工现场的材料符合规范要求，保证进场材料有国家认证的检测部门试验合格证，并请监理工程师检验合格才能使用。

4、质量控制机构

工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总工程师、质检部、实验室组成，制定整个合同段工程质量方针、措施。

各施工工段分别设质量管理现场领导小组，由施工工段长、质检员、施工员、工程师组成。

质检、试验专职抓现场质量管理。

施工工段一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的措施，质量实施计划，并重在现场落实。

施工段所属各施工班组根据自己的任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

对各段的施工难点、关键工序进行分析，积极展开工作。

5、完善自检体系，加强质量控制

在项目职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到项目的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工，ISO9000族系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处。

6、保证施工的主要技术措施

a.坚持技术交底制度。

每分项工程开工前，由技术部对各工艺环节的操作人员进行技术交底。

讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

b.坚持工艺过程三检制度。

每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。

c.坚持隐蔽工程检查签证制度。

凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。

d.坚持“四不施工”“三不交接”。

 “四不施工”即：

未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。

“三不交接”即：

三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。

7．对完工工程质量评价

我项目部在整个施工过程中严把质量关，所有工程均验收合格。

在工程完工后，又对所有工程进行了一遍自检，均确认工程质量符合有关工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求。

四、施工进度控制

按照合同和业主的要求本工程于2007年7月1日开工，2008年9月30日完工，总工期14个月。

第六合同段战线长、工期短、任务重，但是当地拆迁工作相对滞后，且不能中断交通，只能半幅施工，给我合同段施工组织管理带来很大困难，安全带来很大隐患。

项目部在保证工程质量的基础上，根据业主对总工期目标的要求结合工程特点，编制详细的施工组织设计和施工计划，倒排工期编排周、月、旬等施工进度计划，加大劳动力及机械设备投入科学合理的加快施工进度。

在施工过程中进行动态管理，先抓重点、兼顾难点、突出一般，施工生产紧张有序、均衡发展。

本标段主体工程为路基、路面工程，作业中坚持流水作业，测量、试验、质检提供技术保障，跟班作业。

同时内业资料做到与进度同步，完善监理签字认可手续。

实行工期目标管理。

建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。

工期进度保证措施如下：

1.人力和设备投入，尽量采用平行作业施工方法，减少施工周期。

2.明确施工分工、施工责任，做到施工秩序井然，采用两班制确保工程施工连续作业。

3.充分利用有利季节进行施工生产，减少工程施工受雨季影响。

4.加强施工机具设备维护、维修，确保施工机具设备完好，减少施工影响。

5.做好后勤保障，严格上下班作息制度，确保职工以饱满的精神投入施工生产。

五、施工安全与文明施工情况

㈠施工安全

⒈安全目标

杜绝死亡事故，事故受伤率2%以下，施工现场杜绝火灾，确保工作场所人员的健康和安全

⒉安全保证措施

⑴安全教育要经常化、制度化。

提高全体员工安全意识，抓好现场管理，坚持文明施工。

所有人员必须持证上岗。

⑵机械设备

①各种施工机械设备必须制定相应的详细的操作规程，并严格执行。

夜间作业时，应有足够的照明设备。

②机械设备经常详细检查，保证运转良好。

⑶工地内设有安全标志，夜间施工作业有照明设施，公路、交叉的道口设警告牌（灯）。

车辆、人员繁忙的道口，派专人看守，并设围栏。

⑷做好施工现场的安全用电

①工地电力杆线采用非裸体架设，统一布置电力线路，不准私接乱拉电线。

②各种设备用电必须安装漏电保护或外壳接地装置。

⑸建立经理部、工区、班级三级防火责任制，明确职责。

并配备消防设施，灭火器、砂袋等，冬季注意煤气中毒，保证人身安全。

⑹机械操作人员应熟悉所操作机械、车辆的性能、保养及操作方法，运输前要认真检查，必须保持性能状况良好、装备齐全有效。

⑺深挖方地段

①为了避免人员伤亡和机械安全，对于超过3米的地段，采用分层开挖。

②施工时注意，挖土段坡度，防止山体滑坡或机动落石。

⑻项目部领导小组，定期或不定期进行监督检查，及时处理安全隐患，做到文明施工，安全生产。

㈡文明施工

⒈保证体系

项目经理部、施工队均成立文明施工领导小组，负责文明施工工作，文明施工保证体系见图。

⒉场容场貌

⑴按规划布置临时施工设施，建立平面信息信号