人力资源管理员工积分奖励管理办法推荐Word格式文档下载.docx
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4.1.1.2品质改善方面：
减少成品不良的动作改善、工具改善、检测方法及流程改善，提高产品质量等。
4.1.1.3降低成本方面：
效率提升，作业方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。
4.1.1.4生产技术方面：
生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法。
4.1.1.5其它方面：
有关安全生产，生产环境等方面的改善；
其他有利于部门工作开展的改善。
4.1.2申请不受理范围没有实施的改善申请将不予受理；
非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或重复内容的申请等将不予受理；
涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。
4.1.3申请的其它原则
4.1.3.1对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动，只能够以个人身份进行提报一次，奖励结果自行协商分配；
4.1.3.2对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理；
3.1.3.3
本职工作范围内的工作，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。
申请的处理流程
4.2.1员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月20日前，填写《员工积分奖励申请单》，向各自所在部门提交。
4.2.2各部门先行进行实际效果评审、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。
每月
22号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交综合管理部。
部门意见不管是同意或者
不同意均需写清楚具体理由。
4.2.3
综合管理部组织评审组讨论评定。
各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案即
可，综合管理部不需再行评审。
4.2.4评审组评审为六等奖以上的，由综合管理部提交某某某某，经某某某某确认后公布。
4.2.5每个月月初，由综合管理部向各部门发送上月评审结果，
各部门在看板上公布。
综合管
理部视情况组织员工积分奖励改善效果的发布会。
员工积分奖励申请的评审
员工积分奖励申请的评审由综合管理部组织的改善评审小组
（由相应类别的专家库成员组成）
根据以下评审基准进行公平、公正的评审。
4.3.1
评审评分参考基准
序号要点评分基准
1创新性模仿应用创新
（20分）
0-10分11-15分16-20分
2实施难度实施困难可实施容易实施（20分）
3实施效果一定效益效益较大效益大（40分）
0-25分26-35分36-40分
4可推广性本产品多种产品整个车间
0-10分11-15分16-20分4.3.2
解释说明
4.3.2.1创新性方面（20
分）
4.3.2.改善申请必须对改善、改革有积极促进作用；
4.3.2.在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；
4.3.2.能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分；
4.3.2.因对本职工作没做到位而进行更正的改善申请，得分须相应扣减；
4.3.2.2实施难度方面（20分）
4.3.2.能体现实际价值，产生实际效益；
4.3.2.虽未能实施，但非常有创意也可以参加评审；
4.3.2.3实施效果方面（40分）
4.3.2.依据投入产出经济原则计算改善效果；
4.3.2.改善效果有数据说明，有可操作性，可衡量；
4.3.2.品质改善时，减少生产中七大浪费的改善可加分。
4.3.2.4可推广性方面（20分）
4.3.2.改善方法可否运用于其它工序或其它环节，若可以则依水平展开范围进行评定；
4.3.2.改善后的方法可否标准化；
4.3.2.改善手段本身可否标准化。
4.3.3
奖励制度
员工个人积分评价及奖励标准
奖励等级评价得分积分奖励分值特等奖评审组认定报公司领导批准一等奖95分～100分2000二等奖90分～95分1000三等奖80分～89分500四等奖70分～79分300五等奖60分～69分100
六等奖50～5950
鼓励奖通过部门初评的申请10
年度评价及奖励标准
类别内容与要求评比周期奖金/个数量改善先锋奖个人积分排名前三的员一年10003工
人均积分排名前三的部
20003最佳改善团队奖门一年
依据每个季度改善成果
3006季度发布奖发布会评审结果季度
说明：
计算公式：
人均积分：
（部门员工积分总和
/部门人员总数）；
员工积分以时代电气员工积分奖励评定结果为准；
以上奖项所有评定的积分是指在每个评比周期内的积分，不同评比周期不进行累积。
4.3.4
命名活动
4.3.4.1员工的创意改善可以用本人的名字命名，命名的情形有以下几种。
4.3.4.采用本名：
如李四改良了某种工艺，那么该工艺可以命名为“李四加工法”，激励员
工积极开发创新；
4.3.4.
采用团队名字：
如多名员工在企业做出了突出的成绩，其所在的部门、班组可以以其
名字来命名。
新命名类：
如果不使用本名，由创意改善者本人可以自行命名，公司予以审批即可。
4.3.4.2
命名活动推行注意事项。
评价标准、方法要明确。
执行部门有权威性和公信力。
严格把关，确保命名的真实有效。
坚持一视同仁，不可挫伤员工的积极性。
凡是经过命名的革新，综合管理部统一制作证书，总经理签署颁发。
4.3.4.3
发表制度
综合管理部根据改善申请收集情况选定季度推广改善案例，视情况每季度举行一次发表会，
表彰优秀的改善事例、人员等。
发表活动统一采用幻灯片报告发表，通过报告上的照片、图
表内容，将改善推进结果如实展示。
发表活动要做到重在分享、实事求是。
5.附件
《员工积分奖励申请表》评审流程
自本管理办法实施日期自公布之日起。
附加说明：
本管理办法由综合管理部归口并负责解释。
本办法起草人：
张燕本办法校核人：
王宝平
本办法审核人：
李子彤
本办法会签人：
张俊枢
本办法批准人：
张向阳
附件1
员工积分奖励申请单
提案名称
□优化产品性能及新产品开发类
□工艺、工装、设备、工程改进类
□现场管理、安全生产、劳动保护类
所属类别
□财务资产、成本控制、节能降耗类
□管理流程、标准方法改进类
□市场信息提供（非本职工作）及市场开拓类
□企业文化建设类
提案所指部门
（说明：
即该提案起始实施的一级部门）
员工姓名
员工层级
提案
现状
内容
描述
改进
措施
效果
属于哪个级别□模仿（
0-9分）、□应用（10-19
分）、□创新（20-30
创新性分）创新性：
分。
理由描述：
员工所
在单位
属于那个级别□困难（
0-5分）、□可实施（6-10分）、□容易实施
初评意实施难（11-20分）实施难度：
见（填度
写完毕
后交公
属于那个级别□一定效益（1-7分）、□效益较大（
8-14分）、□容预计效
易实施（15-20分）实施难度：
司积分
果
专管
员）
属于那个级别□本职（0-9分）、□本单位（10-19
分）、□公司（20-30
可推广
分）实施难度：
性
该提案总得分
初评结员工所在单位负责人签字：
年
月
日
论
公司积
分专管
员分拣
（分拣
后交评
审组长
审核
后，通
知与会
人员）
评审组
意见
（评审
时评委
可用此
表填写
评审意
见）
根据员工所在单位意见，建议由该类别评审组长（或副组长）召集下列评委进行评审，于月日点分在（地方）召开评审会。
建议评委名单：
公司员工积分专管员签字：
评审组长意见:
评审组组长签名：
评委
签到
0-9分）、□应用（10-19分）、□创新（20-30
创新性
分）创新性：
实施（11-20分）实施难度：
难度
属于那个级别□一定效益（
1-7分）、□效益较大（
8-14分）、□容
预计易实施（15-20分）实施难度：
属于那个级别□本职（0-9分）、□本单位（10-19分）、□公司（20-30
可推分）实施难度：
广性
评审
结论评审组组长（评委）签字：
（提案得分≥60分时，报送南车时代电气进行确认；
评为特等奖的，需公公司主管司主管领导批准。
）
领导意见
签字：
南车时代电气确认意见
备注：
1、评审组评审时，应复印此表发给每个评委，由评委填写评审意见。
2、评审组组长汇总评委意见，明确各项结论，得出提案总得分。
3、公司员工积分专管员根据评审结论，向相关部门传递。
附件2
评审流程
开始提案实施完毕后，按照《员
工积分奖励申请单》格式要员工提出提案
否
员工所在部门负责人按照评分标准进行初评，并填
员工所在部
是
公司积分专管员提出组成评审组
评审组长审核同意
公司积分管理员提出评审组建议名单及评审时间、地点。
报评审组组长。
评审组根据评分标准进行
否评审组评审
评定。
公司积分专管员
相关部门
公司积分专管员根据评审
组结论，向相关部门传递。
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