班组安全月通讯稿范文模板 19页.docx

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班组安全月通讯稿范文模板19页

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班组安全月通讯稿

篇一：

安全生产月稿件

安全责任重在落实

安全不单纯是指人身的安全

人最宝贵的是生命，生命对于每个人来说都只有一次，当我们有时听到看到工作和生活中，一个又一个鲜活的生命因偶尔一次疏忽而瞬间消逝的时候，无不为他们感到惋惜。

如果他们在工作是能注意一下，旁边有谁提醒一下，也许，许多事故可以防范，悲剧就不会上演。

然而，没有也许，一次的疏忽将会让你后悔终身。

前车之鉴，后事之师。

如果我们不能从这些惨痛的事故中吸取经验教训，那么事故也许会在某天不期而遇。

责任重于山，许多安全事故的发生，并不在于制度的缺失，而是在于责任意识的淡薄，在于管理安全工作的不到位，将责任落实工作作为今年安全生产的主题，可谓是切中要害。

针对存在责任真空的问题，安全生产“责任落实年”活动明确提出：

“有责、知责、尽责”的主题，目的是构建良好的责任意识，并将该活动主题内化于心，外化于行。

开展安全生产“责任落实年”活动就是要将活动责任落实全方位融入201X年安全生产在中，以责任落实推动安全生产工作落实，以安全生产落实、风险控制到位体现责任制的落实，通过责任落实保安全，从根本上解决当前安全生产中责任不落实，风险控制不到位，责任事故居高不下的根本问题，确保企业安全底线不被突破，确保企业安全稳定的局面。

安全事故的发生，多为误性操作、习惯性违章及安全制度的执行不全面等诸多因素，只有我们在安全规章制度框架里，进一步加强安全责任心，加强安全责任的落实，把风险控制在最低限度。

安全责任重在落实，应着力完善安全生产责任制，保障安全生产责任传递到岗、落实到每一个人，同时，努力提高人员的安全意识和技能，加强对外协队伍的管理，强化组织绩效考核促进责任落实，深化安全生产思想保障工作。

总之，一切事故都可以预防，只要我们有强烈的安全生产意识，自觉地遵守各项规章制度，强化责任落实，对自己的安全责任做到心中有数，实时掌控，那么安全生产就一定有保证。

根据集团公司《关于开展201X年安全生产月活动的通知》精神，****厂紧紧围绕“关爱生命、科学发展”这一主题，结合本单位安全生产的现状开展活动。

现将开展活动的有关情况如下：

一、领导重视、统筹部署

为了加强本次安全生产月活动的组织领导，确保活动的有效开展，****厂成立了厂长、党委书记为组长，党委副书记、生产副厂长、工会主席为副组长，宣传部、安检科、工会等部门为成员的“安全生产月”活动的小组，负责本次安全月活动的组织实施工作。

同时，****厂在经济上给予安全月活动大力支持，使整个活动的开展得到有力的保障。

小草网

为了确保整个安全生产月活动顺利开展，活动小组从成立后就立即动手，先后召开了2个专题工作会议，制定了整个活动的计划和实施方案，做好有关活动实施前的准备工作；并在6月5日下发了《****厂201X年“安全生产月”活动方案》和安全生产月宣讲提纲。

通过这些具体有效的工作，使大家端正了认识，明确了责任，为认真开展好“安全生产月”活动打下了基础。

二、大力宣传安全生产月活动

从六月初开始，在****厂上下掀起了安全生产月活动学习、宣传和教育的热潮，大力营造“关爱生命、科学发展”的舆论氛围。

在办公楼，还是在厂区内、车间等共悬挂宣传条幅5幅；同时，以宣传安全应急管理知识为重点，党委宣传部举办了一期安全生产月活动专题板报展，基层单位共出展板13块，使得本单位职工都知晓“安全生产月”活动的意义。

三、以多种形式，积极开展各项活动

充分利用“安全生产月”活动的时机，以灵活多样的形式积极开展各项活动，进一步提高职工安全意识和安全技能。

（一）开展了主题为“关爱生命，安全发展”安全生产月漫画展览活动。

漫画内容涉及《安全生产法》图解、安全管理、消防安全等。

通过举办漫画展，进一步增强了该厂广大职工的安全意识，促进了安全工作的有力开展，既喜闻乐见，又感到耳目一新。

（二）政工干部深入班前开展了安全宣讲活动。

****厂党委专门下发了《安全生产月宣传提纲》，并由机关政工干部，深入车间班前会进行安全宣讲。

宣讲内容安全生产月活动主题，以及集团公司应对严峻经济形势、实现上半年时间任务“双过半”的关键时期，扎实开展“安全

生产月”系列活动，坚定不移实现上半年安全生产，推动安全整体工作再上新台阶具有特殊的政治意义和现实意义。

同时，号召各级组织和广大干部职工要充分认清做好6月份安全工作的极端重要性、艰巨性和复杂性，越是在安全平稳形势下，越要保持清醒头脑，进一步增强做好安全工作的责任感、使命感，时刻摆正安全与生产、安全与效益的关系，坚定安全管理“三零”目标不动摇，认真对照科学发展观的本质内涵和上级安全新要求，以良好的精神面貌、扎实的工作作风、热诚的工作态度，努力实现洗煤生产上半年“双过半”的奋斗目标，以优异成绩向建党88周年和新中国成立60周年献礼！

（三）开展以“必知必会”安全知识有奖答题活动，厂工会通过车间班前会采取互动、游戏答题方式，进行安全知识有奖竞答，将安全生产法、安全规程、必知必会、岗位危险源等知识贯穿到答题活动中，进一步强化一线职工安全意识和安全素质，提高了安全知识水平和保障安全的本领。

（四）召开了厂主要领导、车间主任、班组长代表和一线工人代表等50余人参加了的安全生产座谈会，座谈会上与会人员纷纷发言，结合以“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产月活动，对如何实践科学发展观，破解目前****厂安全和生产的矛盾、如何解决构建本质安全型企业建设过程中的一些难题、如何正确把握安检工作的重点、在做好职责范围内各项工作的等方面进行了座谈、讨论。

四、积极开展安全知识培训

安全生产月期间，****厂根据洗煤生产实际，将安全教育关口前移，厂领导、车间干部深入班前上安全大课，将安全管理从源头抓起，充分利用班前安全教育活动，坚持贴近生产实际，根据当班生产任务和工作现场的条件及安全事项把工作做实，保证了安全教育的源头参与。

同时，有计划、有步骤、有重点、有针对性地进行安全知识学习和岗位技术培训，坚持开展“三个天天”安全培训，在车间培训中，他们充分利用班前会等时间，采取车间管理人员现场讲解“必知必会”、干部职工互考互问等形式，实行安全培训教育，并通过组织职工认真学习、考问，真正使所学“必知必会”知识入脑入心。

全月****厂副总以上领导、科级干部共深入班前讲安全大课90余次，有效提高职工安全意识、安全知识水平和安全现场操作能力，增强了事故预防能力，为实现安全生产奠定了良好的基础。

五、开展安全检查

在6月15日、20日、29日，****厂组织了厂主要领导和车间负责人参加的全厂安全大检查，从检查结果来看，总体情况良好，安全生产制度和安全措施有保障，各类机电设备状态良好，平时有检查、有维护、有记录、有安全档案，各厂区和生产车间的卫生状况也令人满意。

但

在检查中也发现一些问题，未尽人意，存在一定安全隐患，安检部门对存在的问题提出了要小草网求，并责成相关部门落实处理。

同时，安全生产月期间隐患排查治理工作中，****厂推行动态和闭环管理，将隐患排查责任层层分解，落实到人。

安检人员进行“地毯式”普查，对设备易出现隐患部位、人员易出现违章时段逐一进行再清查、再治理，使设备隐患、人为违章无处藏身。

同时，安检人员将缺陷处理情况及时上报，针对问题，找准症结，全面落实整改。

对未能及时消除的缺陷，做好事故预想和超前预控，防患于未然。

通过在开展一系列活动，我们收到实效。

一是能使全员力量广泛参与。

充分认识开展“安全生产月”

活动的重大意义，进一步增强部门和个人搞好安全生产工作的责任感。

二是能把工作的重点放在基层和职工上。

能积极引导和动员基层、职工，强化厂、车间、班组三级安全教育。

教育广大职工群众加强安全生产法律法规学习，增强安全意识和法制观念，提高安全技能。

三是在安全生产月隐患排查治理工作中，推行动态和闭环安全管理，变“静”为“动”，及时消除安全隐患。

这次“安全生产月”活动在7月初顺利降下帷幕。

今年****厂安全生产月活动，是在往年基础上参与人数最多的一年，我们把宣传、教育、检小草网查等工作有机结合，从而提高全员安全意识，提高防范安全事故的能力，从保护生命和财产安全出发，最大限度地消除事故隐患，遏制安全事故的发生，促使活动见到实效。

篇二：

班组建设通讯稿

构建文明班站共创和谐氛围

--------浅谈变电站班组建设公司千条线，班组一针穿。

变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?

创先争

优?

活动中起着不可忽视的作用。

抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各

项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。

变电站也是运行

公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，

是有效控制事故的?

前沿阵地?

，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。

分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?

桥梁?

和?

纽带?

，是体现分公司发展

活力的?

神经末梢?

，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响

到丰樟地区的电网功能的有效发挥。

要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。

俗

话说?

群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊?

，?

万马奔腾，需一马当先?

。

要搞好变电站的班组

建设，站长的作用异常重要。

站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者

和组织者。

我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?

人性化?

管理所走过的历程，让我

深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。

?

火车跑得快，全靠车头带?

。

站长

做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?

桥梁?

，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行

能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。

要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。

班组建设靠每个站员，一

个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，

多一些包容。

在变电站这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。

彼此之间是同事更是朋友，还是亲

人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。

如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？

班组建设工作何愁呢？

众所周知，培训是变电站班组建设的基础。

我们需要培养和发扬站员终身学习的风气，

不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高站员的综合素质。

要搞好班组建设，在抓站员

培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，

有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多

种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要改变那种?

头痛医头，脚痛医脚?

和?

不出事故不培训，出了事故才培训?

的做法。

激发站员兴趣，让他们从培训中不断提升素

质。

?

九层之台，起于垒土?

。

全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作，也

是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。

只有做到全员识体，全员竞争意识加强，

班组建设与管理工作做到位，每个变电站都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、

持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之

地。

篇二：

先进班组宣传稿我们一直在努力！

────电气专业高压班宣电气高压班全体人员首先感谢上级各部领导、同事们在这一年中对我班组的支持与帮助，

感谢各级领导对我电气高压班工作的肯定。

在项目部、专业各级领导的正确领导及全体高压

班人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完

成了领导安排的各项任务，并多次受到奖励。

为了顺利完成下发