调研工作汇报材料精选多篇.docx

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调研工作汇报材料精选多篇

调研工作汇报材料（精选多篇）

汤阴县xx年上半年人口和计划生育

调研工作汇报

一、调研取得的成绩

1、紧紧围绕全国流动人口计划生育基本公共服务均等化试点市，结合汤阴县十二五期间城镇化建设总体部署，就如何进一步创新流动人口计划生育服务管理机制，建立健全流动人口公共服务管理体制等方面做了专题调研,探索了在城镇化进程中如何推进公共服务均等化。

并向县委、县政府提出了在城镇化工作中的意见和建议，得到县委、县政府的高度重视，以汤政［xx］36号文件的形式下发文件，推进了工作的全面开展。

2、针对基层计生队伍更换频繁，我们对全县基层计划生育队伍人员构成进行了调研，提出了基层计划生育干部需要进行提高素质，加强培训的需求，围绕打造一支职业化、专业化的人口计生干部队伍，立足加强干部队伍的思想建设、作风建设、能力建设，在创新人口计生干部队伍建设评价机制和激励竞争机制，为实现统筹解决人口问题，促进我县人口计生工作全面发展方面如何取得突破，写了专题调研报告,得到了委党组的高度重视和认可.并积极采纳了这一意见,并在今年5月份组织对县、乡、村三级计生队伍进行了全员培训。

3随着汤阴县域经济的快速发展，县城框架的进一步拉大，大量本县农业人口不断流入县城都市村庄，从事务工，经商，陪读等活动，形成了都市村庄多员化的人口居住形式，针对这一情况，我们对全镇10个都市村庄进行了调查,积极探索都市村庄流动人口计划生育管理新模式.这一模式已经成为汤阴县都市村庄流动人口计划生育管理规范

4、围绕更加注重以人为本，就如何进一步创新计划生育便民服务，拓展便民服务的方式,对群众服务许求进行了调研,针对现在网民数量积聚增长,计划生育的便民服务要在网上实现突破,建立了网上便民服务大厅,实现了网上在线咨询,预约办证等多种服务形式。

二、影响调研工作推进的主要原因

一是认识不到位。

分配的调研工作任务各股室认为是软指标，是本职工作以外的工作任务，所以先做完本职工作，有时间再去搞调研，写调研报告，没有真正当做自己分内的工作去做。

二是没有专职的调研工作队伍，人员不到位也是影响调研工作进展的主要原因。

三、如何使调研成果在实际工作中得到应用和转换。

调研工作要围绕重点工作，坚持理论联系实际，既要立足当前，分析存在的问题与不足；更要着眼长远，提出新思路和新举措，增强调研工作的针对性和指导性，才能使调研成果在实际工作中得到应用和转换。

寨河乡教育调研工作汇报材料

一、基本情况

寨河回族乡地处崆峒区北部塬区，山塬交错，干旱少雨，面积约为5平方公里，辖12个行政村，75个合作社，人口14048人。

其中回族村9个，人口为10536人，约占全乡总人口的75%。

全乡现有初级中学1所，六制小学11所，教学点2个，幼儿园2个，其中1个为民办幼儿园。

除寨子村外，其他各村六制小学各1所，赵河小学附设贾沟村学1所，中心小学附设瓦赵村学。

09年秋季在校学生2316人。

其中中学生590人，小学生1726人；回族小学生1496人，回族中学生329人。

全学区现有在职在岗教师124人，其中学区3人，中学30人，小学共计91人；有高级职称1人，中级34人，初级69人，未评职称17人；专科以上学历92人（15+77），中专及以下学历29人；30岁以下教师68人，50岁以上教师16人。

二、教育布局与学校管理体制，校舍安全与学生管理

1、学校规模小、人数少：

田河66人，沟上72人，姬山90人。

2、学校位置分散、路途远：

地处山区的行政村9个。

上滩、鄢铺、姬山、沟上、赵河、瓦赵等学校多数学生家离学校超过4公里。

3、校舍不足，抗震性差：

中心、上滩、郭河、沟上、闫湾、大路、鄢铺。

（寨子、高寨、中心、赵河、姬山）

学生课业、学习评价等方面与其他乡镇类同。

管理体制与其他乡镇类同；关于中学上划以后的相关管理望区教育局能进一步明确细化。

三、队伍建设与教师成长，教学科研与教育质量评估督导

1、师资紧张，科目发展不平衡，以包班为主，教师工作量大，开展相关的活动有一定的限制。

2、走出去，请进来

3、依托教师资源培训中心进行培训、教研工作；有场所、有人员、有设备、有计划、有安排、有落实。

4、按照崆峒区小学教师质量评估检测办法，对学校和教师进行评估督导，制定并完善了考核机制，力促教师专业发展。

5、课题承担方面为零，还没有培养成领军人物，相对于城区教科研仍显薄弱。

四、幼儿教育与学前教育。

1、08年以前幼儿教育是一片空白；寨子幼儿园、abc幼儿园于09年建成并投入使用，正常情况下入园学生为100人左右（，：

），其他学校无专门的幼儿教育或学前教育。

2、学前儿童一般都与一年级混编，教师分类区别对待，潜移默化。

3、大学校争取从xx年开始，设专门的学前教育班。

1、除上级配备的以外，学校很少添加新的大件教育教学设备。

2、中学、高寨、中心、闫湾、大路有……

六、项目建设和经费

寄宿制学校建设是解决目前寨河教育存在问题的关键和根本

根据规划，xx年建成中学宿舍楼，中心小学教学楼，在经费的总体使用上都按照相关规定执行，使用都很规范，支出符合要求。

从总体上看，现有经费能保证学校的基本需求和工作正常开展，但对规模小、人数少的学校来说依然紧张，特别是学校修修补补，要挤占经费，绝大多数学校每学期的经费都用光用尽，有的还不够。

总之对寨河教育的现状和存在的问题，最主要解决办法是在政府的投资下实行寄宿制。

实行寄宿制后很多问题会迎刃而解，同时也会更进一步促进寨河教育事业的发展。

选煤厂三季度调研工作汇报材料

xx年3季度选煤厂根据公司7月份召开的季度工作会议工作部署和亭南煤业公司发[xx]82号《关于开展“奋战后五个月、大力降本增效”专项活动的实施意见》文件要求下，在做好安全生产管理和员工素质提升工作的同时积极组织开展修旧利费相关工作，把三季度各项重点工作真正落到实处，为公司平稳度过经营困难时期打好基础。

现将本厂三季度各项工作的完成情况汇报如下：

1、安全生产常抓不懈，警钟长鸣

选煤厂根据本厂实际，逐步推行了人性化管理，从员工思想、认识、观念入手，坚持以人为本，大力倡导和培育安全理念和安全价值观，通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展，体现了厂对员工无微不至的关怀，从而增强了员工的凝聚力和向心力，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和社会环境，逐步规范员工的工作行为，使员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”。

为实现全厂安全生产奠定了坚实的基础。

选煤厂要求管理人员以实为要，深入实际、深入现场，安全生产要察实情、出实招、办实事、求实效，严格履行安全生产责任制。

厂班子成员每天要对全厂各岗位进行检查，及时查找生产现场所存在的不安全隐患，并及时落实整改，坚决做到不安全、不生产。

进一步完善了《选煤厂值班管理制度》，值班人员不定

点、不定时的对全厂安全生产情况进行巡查，特别是对薄弱人物、薄弱环节、薄弱岗位进行认真排查，对排查出的薄弱人物坚决停止其工作。

对发现的“三违”人员及时进行处理，并及时通报，真正起到了安全警示作用。

严格安全生产责任制的落实，坚持谁分管谁负责的原则使选煤厂各项制度真正落到了实处。

xx年以来通过全厂干部、员工的共同努力全厂杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，确保了安全生产。

2、加强设备维修保养，确保设备正常运转

机电管理是选煤厂的重头戏，为有效杜绝机电事故的发生，选煤厂结合自身实际制定了包机责任制，实现了管理精细化、设备精细化，明确了狠抓机电设备管理确保安全生产的目标，加强了对维修人员的管理，加大了机电设备的巡检、维修保养力度。

选煤厂设备现存在着设备多、维修力量薄弱、检修时间短、个别设备不稳定等因素，选煤厂现有设备都是单机运行，无论哪一台设备出现故障都会导致停产而影响矿井产量，因此确保每台机电设备正常运行就是确保公司正常生产。

厂里高度重视机电设备的维修保养和维修人员技术素质的提高，选煤厂先后出台了一些措施，鼓励员工学技术、提建议。

强调对设备维护要有超前意识，根据设备运行情况对设备进行检查和事故周期测算，对有可能出现的设备故障，提前着手进行维修、维护，杜绝机电事故发生，从而更好的保证了设备的正常运行。

充分利用每天的两小时检修时间和双月的大检修时间，对设

备进行维修、保养、排除设备故障，为选煤厂的安全运行打下基础。

在设备检修过程中，干部员工表现出高度的责任感和时间观念，无论什么时间，随喊随到，加班加点，毫无怨言，体现了广大员工吃苦耐劳、无私奉献的精神。

3、开展降本增效工作，切实降低生产投入

今年第二季度以来，煤炭市场发生风云突变，煤价大幅下跌，公司生产经营了面临巨大的困镜，公司在7月份季度工作会议上对下半年度生产工作进行了重新部署，要求大力开展修旧利费工作，从成本控制上见效益。

选煤厂根据本厂实际情况制定了详细的降本增效工作措施，对降本工作目标进行细化分解，根据岗位工作情况把节约指标分配到每名员工，每月月底对员工的指标完成情况进行考核验收，并根据考核情况对部分员工进行奖罚，充分调动员工节约的积极性。

选煤厂根据人事科下发的内部材料领用管理的通知要求，进一步完善本厂材料领用管理制度，从材料源头上把好关，减少材料普涨浪费，减少设备运转的投入。

4、加强块煤洗选管理，确保煤质稳定

好煤质是赢得市场、吸引客户的重要因素，不管在何种情况下优质的产品永远都不愁卖，为此选煤厂从七月份开始进一步加强块煤洗选过程的管理，要求动筛跳汰机司机根据原煤煤质的变化及时调节308、309动筛跳汰机的分选参数，杜绝洗后块精煤中含矸的现象，保证块精煤煤质始终维持在较高的水平，用质量树品牌、赢市场、保销售。

5、存在的问题和不足之处

（1）在安全管理和机电管理上选煤厂还存有漏洞，责任落实不好，从严、从细、从实上存在差距。

员工对安全工作的认识和落实还有不到位的地方，思想上和工作中仍存在麻痹和侥幸心理，暴露了选煤厂在安全管理和机电管理上存在的不足。

选煤厂管理人员要把生产的方方面面考虑到，对安全隐患要层层落实，坚决及时整改，在安全管理、机电管理、监督规程落实，消除现场隐患，保障安全生产顺利有序进行上多下功夫，努力杜绝事故的发生。

（2）质量标准化管理还有差距，在创建标准化选煤厂方面存在不足。

今后，选煤厂要严格要求、敢于创新、更新观念、开阔视野和知识面，采用先进的管理方法，全面推行精细化管理工作，严格要求各班对现场卫生进行清理，不留死角，改善员工的作业环境，治理改跑、冒、滴、漏现象，为创造员工安全、文明、健康的工作环境。

（3）管理制度不够完善，各项制度措施的落实缺乏有效的考核和监督机制，在落实过程中，随意性较大，不严谨。

（4）系统工艺有待进一步优化和完善。

三、xx年四季度的工作思路和打谱

1、认真贯彻落实公司会议精神，健全安全生产责任制，逐步建立安全生产长效机制，进一步完善选煤厂的管理体系，加大对员工的考核力度，并狠抓制度落实，严格事故追查，杜绝轻伤

及以上人身事故的发生。

2、进一步做好设备维修、维护工作，转变干部工作作风，深入现场，发现问题、解决问题，尽最大努力杜绝机械事故的发生，努力完成原煤生产、块煤洗选任务并保证洗煤质量，确保全年块煤指标的完成。

3、做好选煤厂文明创建工作和精细化管理工作，使员工能够上标准岗、干标准活，切实提高全厂卫生面貌，为员工创造一个舒适的工作环境。

4、加强员工的安全、技能培训，全面提高员工的安全生产意识及自身综合素质。

5、认真钻研技术，优化完善生产工艺，减少制约生产环节，完善技术资料，实现数据化管理，把选煤厂建设成现代化的选煤厂。

6、加强成本控制，降低各类消耗，材料费消耗控制在公司指