总经理个人工作总结与总经理个人年终工作总结开头汇编Word文档下载推荐.docx
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因为分公司绝大部分岗位,都能与人和钱相联系,如果廉政教育工作不到位,后果将不堪设想。
自己身体力行,廉洁自律,做到了不贪不占,按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。
但我觉得不能廉洁自好,更要将廉政作风传授给大家,铲除腐败的“死角”。
要求各支部将廉政教育常抓不懈,结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育,为分公司营造了一个良好的廉政氛围。
同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基础。
主持了在分公司广泛开展的宣传工作,定期举办了内容丰富,形式多样的板报专栏,及时地报道了国家和公司的大事件,热情地讴歌了建设有中国特色社会主义和“三个代表”的重要思想,宣传了各类贡献公司,创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。
鼓励各部门向各宣传媒体,包括《xxxx报》在内的投稿活动。
保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。
公司xxxx给我们敲响了教训深刻的警钟,它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。
结合上海分公司实际情况,安全工作是十分重要的。
保证安全、正常运行,是一件极不容易的事情。
分公司每周的例会,首先强调的就是安全问题。
我经常对大家讲:
“安全问题是大事,来不得半点马虎。
要防患于未然,要彻底消除各种安全隐患。
”xx、xx部门是分公司的安全责任部门,肩负着xx安全的重大责任。
这样我们及时给xx部门安装了“公司运行管理系统”,实行双岗制值班,建立请示报告制度,严格按照规定放行飞机,为航班安全、正常提供了有力保障,也提高了分公司安全系数和工作质量。
分公司将xx工作纳入管理范围,按照“五抓到位”的管理模式落实xx工作中,强调了xx工作对安全、正常的重要性,要求xx人员进一步提高工作质量,严格xxxxxx的检查和维护,从而保证了xx安全。
我们在狠抓xx安全的同时,对地面安全同样十分重视。
因为分公司的车辆大部分为场内用车,地面安全有的放矢,在强调场内安全行车的同时,对那些违反安全的行为进行了教育和处理。
这样,大大地提高了大家的安全意识,也使同志们更清楚了安全与效益的关系,使安全意识深入人心。
自己在领导分公司抓好xx安全的同时,加大了销售工作力度。
扎实工作,夯实基础,是寻求销售有较大发展的前提。
加强公司“窗口”单位形象,不断提高服务质量,广泛开展了客、货运促销工作。
为了充分调动了广大员工的工作积极性,有计划地对分公司机构和人员进行了调整,增加了客、或销售部门的力量,使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来。
这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展。
为了扩大公司在xx地区及xx的销售市场,组织召开了几次较大且比较有影响的销售代理会议,加强了与销售代理的合作,坚定了销售代理与公司合作的信心;
同时我带领销售人员不失时机的走访了销售代理,大力宣传了公司,制定了行之有效的销售政策;
在增加了销售人员的同时,拓展了销售手段,增强了销售力度,适时地引入了市场竞争和销售奖励机制,使责任到人,做到人人有任务,心中有指标;
建立了与xx、xx以及其他公司的协调机制,在公司大厦增设了协调办公室,共同制定了市场规则,有效地制止了价格水平的下滑,为稳定收入,增加收益创造了有利条件。
出于强烈的事业心责任感,自己每天都在关注公司的xx率、xx收入情况,尽可能地创造有利于销售的局面。
xx销售收入完成情况良好,分别完成生产任务的***%和*****%。
进一步加强和完善管理措施,向管理要效益。
按照公司运行手册的要求规范各部门岗位,是管理工作的重要
第二篇:
×
公司总经理个人工作总结
分公司根据公司党发(XX)32号文件和公司营销党发(XX)12号文件精神,开始了“民主评议党员和创先争优总结评比”工作。
但我觉得不能廉洁自好,更要将廉政作风传授给大家,铲除~的“死角”。
同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基矗
xx销售收入完成情况良好,分别完成生产任务的113%和138.5%。
按照公司运行手册的要求规范各部门岗位,是管理工作的重要方面。
从加强劳动纪律性入手,加强职工“窗口”意识,提高服务质量,使用文明语言,按规定着装上岗;
加强劳动纪律,杜绝自由散漫,使工作质量有了明显的好转。
“大胆”管理,堵塞漏洞,不作“老好人”是我一直强调的。
我说过:
“管理人员要大胆管理,不要怕得罪人。
只要管理了,是得罪不了人的,实际上不管才是真正的得罪人。
”要求同志们做到的事情,自己首先做到了。
以检查电话费用为契机,严厉查处了与工作无关,长时间占用电话影响工作的人员;
严厉查处了违规使用里程券的问题;
对那些钻空子,超范围使用职工优惠票的行为,进行了补偿票款的处理;
对电话订座所出现的敷衍塞责,虚挂电话的现象提出了严厉批评。
从而达到了教育了群众,严肃了纪律,增强了管理的目的;
时刻关注一线生产经
第三篇:
保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。
保证安全、正常
运行,是一件极不容易的事情。
分公司将xx工作纳入管理范围,按照“五抓到位”的管理模式落实xx工作中,强调了xx工作对安全、正常的重要性,要求xx人员进一步提高工作质量,严格
xxxxxx的检查和维护,从而保证了xx安全。
以检查电话费用为契机,严厉查处了与工
作无关,长时间占用电话影响工作的人员;
时刻关注一线生产经营情况,并亲临现场指导和检查工作,对出现情况进行了及时处理,对可能出现的问题及时进行了提醒,制定了必要的防范措施,起到了防患未然,杜绝隐患的作用。
加强各项基础工作,基础设施建设,尽可能地降低成本费用,用实际工作配合公司“管理年”活动。
根据公司注重“xxxx”的销售战略,分公司对xx工作非常重视,建立了“呼叫中心”,专门配备了人员,扩大了编制,使售票、电话订座和xx服务“一体化”,即加强了服务、又促进了销售。
在自主发展常旅客常客户的同时,要求销售代理加大吸引“xx”的力度,对其服务做到经常走访与电话询问相结合,扩大了服务内容。
为扩大销售网络,相继建立了和销售代理合作的,3个直销处,极大地扩展的公司在x的销售规模。
进一步更新了服务手段,使语音设备得到更新,电话订座系统全部更换了pc机。
加强了对xxxxxxxx的管理,使三项与公司效益有直接关系的“难症”得到了控制,堵塞了漏洞。
加强与在场单位的合作,取得政府有关部门的支持,为公司在xx及xx地区的生产、经营创造出十分有利的局面,为分公司今后的发展奠定坚实基础。
配合公司的重组进程,及时地实现了原xx、xx分公司的“一体化”。
原
xx、xxx分公司都是其各自在外最大的生产和销售单位,生产繁忙、销售量大和人员多,在合并的过程中难度是很大的。
但是由于组织得力,方法得当,经过xx分公司的撤销,新公司xx分公司的注册,资产的重新登记,很快地实现了“一体化”,提前完成公司在x的重组任务。
承担重任,努力完成公司交办的各项工作。
自己在担任xx分公司总经理的同时,还兼任着xx分公司和xx公司的总经理,都面临着生产、经营的问题。
通过努力,领导上述两个单位,较好地完成公司下达的各项生产任务。
特别是接任xxxx时,经营不佳,存在着比较大的亏损,问题比较多。
根据这样情况,及时地制订方针目标,细化了任务,引入竞争机制,建立市场意识,对人员进行了调整,调动了职工的劳动积极性,从而一举使开发中心扭亏为盈,超额完成了公司下达的任务。
值得一提的是,xxxx经过调整后,国内货业务迅猛发展,XX年较去年增长了300%。
。
党员领导干部民主生活会制度是一项重在批评与自我批评的制度。
通过该项制度可以总结出我们所做的成绩,同时也能找到我们所存在的不足,这样对生产、对团结是有极大好处的。
经过党员领导干部民主生活会,自己也找到了不
足之处。
如当生产或销售部门出现工作不到位等问题的时候,往往产生急躁的情绪;
批评同志有时言辞过重;
因经常忙于工作,表现为与周围同志们交流沟通不够广泛,是今后应加强的。
XX年5月9日
第四篇:
建筑公司总经理个人工作总结
在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。
现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况
1.销售额:
全年实现销售额2334.7万元,比计划完成的2160万元增加了174.7万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额1190.6万元,比计划完成的1100万元增加90.6万元,增长率为8.2%。
2.利润:
全年实现利润180万元,比计划完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元。
3.利润指标分析:
销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长。
二、加大销售力度,力求扩大市场。
年初我们就制定了**年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。
(一)内埠市场
在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。
(1)以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。
(2)继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。
(3)积极开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。
(二)外埠市场
兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作。
高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:
(1)规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备:
一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。
二是带领职工“走出去,请进来”,学习同行业先进生产管理经验。
三是根据自身情况借鉴试行。
并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。
(2)质量管理工作
在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效。
1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。
通过认证工作,有效的控制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统,基本上实现了全年无重大质量事故。
(3)环境建设
根据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注重人文素质培养,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
(4)安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位,经常对职工进行安全教育。
在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式,使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。
为了强化安全文明生产,我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案,补充完善安全操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教育,取得较好效果,实现了全年无重大安全责任事故。
(5)设备改造和引进
在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在公司领导的大力支持下,积极引进质量检测设备,使原材料采购和成品检验得到有效控制,为产品质量的稳步提高提供了保证。
四、做好职工的思想工作,增强干部职工的凝聚力
1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件,积极做好宣传工作,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展。
我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动,如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动,通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足
(1)由于历史原因,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感。
(2)职工队伍基本稳定,但生产效率相对低