部门职责范本Word文档下载推荐.docx

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文秘科、供给科、基建科；

部门性质：

是决经理行政指挥的做事机构；

管理权限：

受总经理拜托，履行协调各部门工作，对公司平时办公次序、行政文书、原辅资料供给、基本建设项目等全过程的管理权限，并肩负执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：

负责对办公次序、行政文秘、基建项目、原辅资料供给全过程推行管理、监察、协调的专职管理部门，对所肩负的工作负责；

主要职责：

1、果断听从总经理的一致指挥，仔细执行其工作指令，全部管理行为向决经理

负责；

2、严格恪守公司规章制度；

仔细执行其工作职责

3、辅助总经理做好综合、协调各部门工作和办理平时事务；

4、负责汇总公司年度综合性资料，起草公司年度总结、工作计划和其余综合

性文稿，实时择写总经理讲话稿和其余以公司名义讲话文稿审察工作；

5、实时采集和认识各部门的工作动向，辅助总经理直辖市地各部门之间有关的

业务工作，掌握全公司主要活动状况，编写公司年度大事记；

6、依据公司领导建议，负责招集公司办公会讲和其余有关会议，做好会议记录，

按择写会议纪要，并检查敦促会议定策的贯彻实行；

7、负责公司行政文书的办理，做好进出的登记、传达、催办、归档、立卷和讲话的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。

负责对各部门文书资料采集归档管理工作，进行业务指导；

8、负责公司的印鉴、文印的管理和信函的收发以及报刊定阅、散发工作；

9、辅助参加公司发展规划的制定年度经营计划的编制和公司重要决策事项的

议论；

10、负责组织公司通用管理标准规章制度的制定、改正和编写工作，辅助参

与专用管理标准及管理制度的制定、议论、改正工作；

11、组织公司投资项目的洽商、调研、立项报批、工程招招标、动工、完工、

估算、决算等有关工作，实时编制项目计划和项目进度统计报表，仔细做好

项目的监察管理工作

12、负责编制原、辅资料及备品配件的供给计划。

仔细组织原辅资料、小五

金配件等零星资料的供给=采买，做好原辅资料、小五金配件等备品配件的

进、出、存库统计核算工作；

13、负责组织全公司员工大会工作。

睁开年度总结评选和表彰活动；

14、负责做好公司贵宾的招待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

15、负责公司对上司主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；

16、负责做好公司的宣传报道工作；

17、达成公司领导交办的其余工作任务；

信息部：

直接上司：

分管副总经理；

企管科、信息科、计划统计科；

部门性质：

综合管理及信息开发；

受分管副总经理拜托，履行对公司企管、信息、综共计划统计工作全

过程的管理权限，肩负执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；

负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节推行管理、监察、实

施和协调的专职部门，对所肩负的工作负责；

1．果断听从分管副总经理的一致思想指挥。

仔细执行其工作指令，全部管理行

为向分管领导负责；

2．严格恪守公司规章制度，仔细执行其工作职责；

3．组织编制公司经营目标目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、公司

管理、行政后勤、安全捍卫计划改正、检查、核查工作；

4．负责组织公司专用管理标准和制度的制定、增补、改正、检查并组织核查，

有权提出机构设置建议和建议；

5．负责公司经济信息的采集、汇总、剖析研究，按期编写信息剖析报告报公司

领导决策参照；

6．负责制定公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐渐实

现公司管理现代化；

7．负责公司微机网络系统的保护、管理、数据信息办理，管理系统保密口令，

保证网络系统的正常运转，参加新程序、新系统的设计开发，制定计算机管理的

各样规章制度及必需的操作规程；

8．负责公司综合统计核算和基础管理工作。

按期编制上报统计报表，睁开统计

剖析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；

9．增强公司统计管理工作。

负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导

和岗位培训；

10．负责公司定额管理工作。

组织公司各种定额的编制、抽查、订正、一致汇总

工作，并按期组织对各种定额达成状况进行监察、检查和核查；

11．负责拟定公司经济责任制核查制度。

在检查研究宽泛采集和听取各职能部门、

公司领导建议基础上，仔细组织拟定经济责任制核查实行细则；

12。

负责执行经公司总经理办公会议经过的核查制度和实行细则。

按期组织各职

能部门睁开自查、抽查、互相检查、核查、评选和月度奖金、年关奖金综合核查

评分工作；

13．敦促、辅助各部门拟定与其有关的各项管理制度；

14．敦促、辅助各部门实时编制上报各种年度、季度、月度计划，负责做好财务、

人事、生产、质量、技术开发、原资料供给、经营、设备管理等各种计划的综合

均衡工作；

15．负责公司整体CI形象策划管理工作。

仔细做好策划整体构想和合理地编制

广告投入计划；

16．达成公司领导交办的其余工作任务；

总务科、捍卫科；

受分管理副总经理拜托，履行对公司后勤生活、保护内部治安管理权

限，肩负执行公司规章制度=规程及工作指令的义务；

负责公司后勤管理工作、保护内部治安、保证公司财富安全，对所承

担的工作负责；

主要职能：

1．果断听从分管副总经理的指挥，仔细执行其工作指令，全部管理行为向主管

领导负责；

2．严格执行公司规章制度，仔细执行其工作职责；

3．负责行政后勤、捍卫工作管理制度拟定、检查、监察、控制和执行；

4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、捍卫工作计划。

本着合理节俭的原则，

编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实行和

检查；

5．负责员工生活花费管理和核算工作。

成立健全员工生活花费成本核算制度，

拟定合理的生活花费标准，对盈亏超标准进行核查；

6．负责做好公司经营用水、电管理工作。

仔细抓好水、电的计量基础管理工作，

按期检查和维修计量用具，抓好电器设备和线路的养护维修工作，增强用水、电

花费核算，实时缴纳水、电费；

7．负责员工就餐的卫生管理工作。

按期地咨询公司员工对就餐质与量的要求，

以保证员工就餐的安全。

8．负责公司内部治安管理工作。

保护内部治安次序，搞好治安综合治理，预防

犯法和治安灾祸事故的发生，保护公司财富的安全，保证生产、工作的顺利进行；

9．负责成立和完美安全责任制。

成立以防火、防盗、防灾祸事故为主要内容的

安全捍卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

10．严格门卫登记制度。

全部进出公司的物质，严格门卫检查、考证，人证符合

方能进出，凡无证或证物不符门卫有权拘留，由捍卫科查处；

11．成立和完美后勤岗位责任制，加大核查力度，提升服务质量提升；

11．增强部门人员的培训教育工作。

共同人事、企管等职能部门，做好管理员、

炊事员、捍卫人员、维修工等平时安全教育和职业道德教育工作，按期睁开岗位

优良服务评选活动；

12．准时达成公司领导交办的其余工作任务。

捍卫科；

行政部；

手下岗位：

保安员；

公司的安全捍卫工作；

管理权限：

受行政部的拜托，履行对公司安全捍卫的管理权限，并肩负执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

合理地组织对公司安全捍卫管理，踊跃睁开工作；

1。

严格听从行政部的一致指挥，执行其工作指令，全部管理行为向行政部负责；

2．严格恪守公司的各项管理制度，仔细履行公司赐予的管理权利，根绝全部越

权事件的发生；

3．负责拟定本科的管理制度、工作计划和目标；

4．负责防火、防盗安全工作管理；

5．负责公司门卫工作的管理；

6．负责对公司厂区、营区的巡逻；

7．负责对公司违章、违纪事件的办理；

8．负责保持公司平时生活序次；

9．负责员工暂隹证的登记和发放管理工作；

10．负责做好公司安全捍卫专业档案管理；

11．负责公司防火、防盗安全的检查；

12．负责做好公司的保密工作；

13．对捍卫人员的监察、核查、评选；

14．辅助做好员工安全知识教育培训；

15．辅助当地公安机关做好对违纪、违纪的办理；

16．辅助做好有关公司安全捍卫工作；

17．达成暂时交办的其余工作；

基建科；

办公室主任；

全面公司基础设备的建设；

受办公室的拜托，履行对公司基础设备建设的管理权限，并肩负执行

公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

合理地组织对公司厂房、营区及其余基础设备的建设；

听从办公室的一致指挥，执行其工作指令，全部管理行为向办公室负责；

2．恪守公司各项管理制度，仔细履行赐予的管理权利，根绝全部越权事件的发

生；

3．负责拟定公司工程项目的工作计划；

4．负责实行项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作；

5．工程预决算的编制及审察，组织实行项目招标的详细工作；

6．负责土地征用、地质勘探、平面丈量、工程的坐标定标、土地清理平坦，并

组织有关部门做好项目的先期准备工作；

7．签订施工合同，办理施工执照和项目动工的有关工作；

8．负责工程的进度、质量、安全的监察和现场管理，组织有关阙进行质量的检

验和评定，完工查收及交托使用；

9．组织项目进度、质量、安全的核查，编制提出项目进度计划，提出用款计划

（草案）等工作；

10．组织招集项目有关会审、评审、查收等各种会议，并协调与规划设计等部门

的关系；

11．采集整理征地、施工图、设计更改、完工图等有关资料，并做好资料存档工

作；

12．制定工程基建用料计划，并组织查收、核对保留工作

13。

负责建筑物的平时维修养护工作，并编制维修计划；

14．负责对人员检查、监察、核查、评选；

15．达成公司暂时交办的其余工作；

人事部；

人事科、劳动薪资科；

人力资源开发、利用的专业管理部门；

受分管副总经理拜托，履行对公司人事、劳动薪资管理权限，并肩负执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

负责对公司人事工作全过程中的各个环节推行管理、监察、协调、培训、核查评选的专职管理管理部门，对所肩负的工作负责；

1．果断听从分管副总经理的一致指挥，仔细执行其工作指令，全部管理行为向

主管领导负责；

3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟定、检

查、订正及执行；

4．负责拟定公司人事管理制度。

设计人事管理工作程序，研究、剖析并提出改

进工作建议和建议；

5．负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制；

6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，联合生产实质，合理控制劳动力总量及薪资总数，实时组织定额的控制、剖析、订正、增补，保证劳动定额的合理性和正确性，根绝劳动力的浪费；

7．负责人事核查、观察工作。

成立人事档案资料库，规范人材培育、观察选拔

工作程序，组织按期戒不按期的人事考据、核查、观察的选拔工作；

8．编制年、离、月度劳动力均衡计划和薪资计划。

抓好劳动力的合理流动和安

排；

9．拟定劳感人事统计工作制度。

成立健全人事劳资统计核算标准，按期编制劳

资人事等有关的统计报表；

按期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

按期或不按期抽查公司劳动纪律

执行状况，实时核查，负责办理考勤、赏罚、差假、调换等管理工作；

11．严格恪守"

劳动法"

及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责

招聘、录取、解雇工作，组织签订劳动合同，依法对员工实行管理；

12．负责判定各岗位薪资标准。

做好劳动薪资统计工作，负责对平时薪资、

加班薪资的报批和审察工作，办理考勤、赏罚、差假、调换等工作；

13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

14．配合有关部门做好安全教育工作。

参加员工伤亡事故的检查办理，提出

办理建议；

15．负责编制培训纲领，抓好员工培训工作。

在抓员工基础普及教育的同时，

逐渐推行岗前培训与技术、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理

知知趣联合的交替教育提升培训模式及系统；

16．仔细做好公司领导交办的其余工作任务。

财务部：

会计核算科、财务科、稽核科；

会计核算及财务管理；

受总经理和分管副总经理拜托，履行对公司财务会计工作全过程的管理权限，并肩负报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实行财务监察、稽核、审计、检查、协调解指导的专职管理部门，对所肩负的工作负责；

2．严格恪守国家财务工作规定和公司规章制度，仔细执行其工作职责；

3．组织编制公司扑、季度成本、收益、资本、花费等有关的财务指标计划。

定

期检查、监察、核查计划的执行状况，联合经营实质，实时调整和控制计划

的实行；

4．负责拟定公司财务、会计核算管理制度。

成立健全公司财务管理、会计核算、

稽核审计等有关制度，敦促、各项制度的实行和执行；

5．负责按规定进行成本核算。

按期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好

年度会计决算工作；

6．负责编写财务剖析及经济活动剖析报告。

全同信息部、经营部等有关部门，

组织经济行动剖析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意

见和建议。

同时，提出经济报警微风险控制举措，展望公司经营发展方向；

7．有权参加各种经营会议，参加公司生产经营决策；

8．负责固定财富及专项基金的管理。

会同经营、技术、行政后勤等管理部门，

办理固定资的购建、转移、报废等财务审察手续，正确计提折旧，按期组织

盘点，做到账、卡、物三符合；

9．负责流动资本的管理。

会同营销、库房等部门，按期组织清点盘点，做到账

卡物符合。

同时，差别不一样部门和经营部门，层层分解资本占用额，合理地

有计划地调动占用资本；

10．负责对公司低值易耗品盘点核对。

会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清点工作，并提出平时采买、领用、保留等工作建讲和要求，根绝浪费；

11．负责公司产品成本的核算工作。

制定规范的成本核算方法，正确分摊成本花费。

拟定合适公司特色和管理要求的核算方法，逐渐推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本花费及内部经济核算工作，力求做到成本核算标准化、花费控制合理化；

12．负责公司资本缴、拔、准时上交税款。

办理现、现金进出和银行结算业务。

实时登记现金和银行存款日志账，保留库存现金，保留好有关印章、空白收条、空白支票；

13．负责公司财务审计和会计稽核工作。

增强会计监察和审计监察，增强会

计档案的管理工作，依占有关规定，对公司财务进出进行严格监察和检查；

14．负责进销物质货款把关。

对进销物质预支款要严格审察，采买货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审察署名赞同，方

可支付；

15．仔细达成瓮领导交办的其余工作任务；

技术开发部：

技术科、研究所；

生产技术管理；

受分管副总经理拜托，履行对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推行应用、技术指导与监察等全过程听管理权限，并肩负执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

负责对公司产品推行技术指导、规范工艺流程、拟定技术标准、抓好技术管理、实行技术监察和协调的专职管理部门，对所肩负的工作负责；

分管领导负责；

2．严格恪守公司规章制度，仔细执行其工作职责；

3．负责拟定公司技术管理制度。

负责成立和完美产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、敦促有关部门成立和完美设备、质量、能源等管理标准及制度；

4．组织和编制公司技术发展规划。

编制近期技术提升工作计划，编制长久技术发展和技术举措规划，并组织对计划、规划的制定、改正、增补、实行等一系列技术组织和管理工作；

5．负责制定和改正技术规程。

编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术

规定；

6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实行，保证产品品种不停更新

和扩大；

7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

8．研究和探索科学的流水作业规律，仔细做好各种技术信息和资料采集、整理、

剖析、研究汇总、归档保留工作，为逐渐实现公司现代化销售的目标，供给

靠谱的指导依照；

9．负责拟定公司产品的公司一致标准，实现产品的规范化管理；

10．编制公司产品标准，按年度审察、增补、修制定额内容；

11．仔细做好技术图张、技术资料的归档工作。

负责拟定严格的技术资料交

接、保留工作制度；

12．实时指导、办理、协调解解决产品出现的技术问题，保证经营工作的正

常进行；

13．实时采集整理国内外产品发展信息，实时掌握产品发展趋向；

14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人材培育，技术队伍的管理。

有计划的介绍引进、培育专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

15．组织技术成就及技术经济效益的评论工作；

16．负责公司技术管理制度制定检查、监察、指导、核查专业管理工作；

17．准时达成公司领导交办的其余工作任务。

供给科：

办公室；

负责采买、供给资料、备品配件其余物质；

受办公室拜托，履行对采买、供给的管理权限，并肩负执行公司规章

制度、管理规程及工作指令的义务；

合理地组织采买，并实时供给生产所需的物质；

主要职责：

听从办公室的一致指挥，严格执行工作指令，全部管理行为向办公室负责；

2．严格恪守公司的各项管理制度，仔细履行赐予的管理权利，根绝开始越权事

件的发生；

3．制定本部的工作计划和目标；

4．认识市场上公司所需采买的物质、备品的变化的状况；

5．检查研究本行业采买物质、备品的规律；

6．采买方式设定；

7．对主要供给商进行等级、质量、交货期、价钱、服务、信用等能力的评估；

8．采买前要询价、比价、议价；

9．合理编制采买计划、实行采买；

10．进料质量、数目异样办理；

11．付款汇总、审察；

12．进料异样状况的办理；

13．进料进度控制与逾交敦促；

14．办理与协调解供给商之间的关系；

15．组织对物质市场信息的采集和剖析；

16．检查、核查、评选采买人员的业务水平易工作能力；

18．达成暂时交办的其余事项；

质量管理部：

质检科、质管科；

受分管副总经理拜托，履行对公司生产品税经全过程的质量管理权限，肩负执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；

管理职能：

拟定质量工作标准、产质量量查验标准，确立查验与监察管理方式、

组织质量管理培训、逐渐推动公司生产经活动全过程的质量管理工作，对所肩负

的工作负责；

领导报告；

3．负责组织质量管理、计量管质量查验标准等管理制度的拟定、检查、监察、

控制及执行；

4．负责组织编制年季月度产质量量提升、改进、管理、计量管理等工作计划。

并组织实行、检查、协调、核查，实时办理和解决各样质量纠葛；

5．负责成立和完美质量保证系统。

拟定并组织实行公司质量工作纲领，健全质

量管理网络，拟定和完美质量管理目标负责制，保证产质量量的稳固提升，力求尽早经过ISW9000论证；

6．配合人事部抓好全员质量教育工作。

按期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不一样岗位的质量教育培训，增强质量管理，提升公司全员质量意识和质量管理水平，增强对计量、质量人员培训核查力度，成立和完美计量、质量员执证上岗制度；

7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监察、检查、协调解管理；

8．负责采集和掌握国内外质量管理先进经验，传达质量信息；

9．负责公司质量事故的办理。

参加因为产品出玫惹起质量异议、退货、索赔等

质量事件的办理。

牵头组织检查、剖析、仲裁、协调各样质量纠葛，并明确

的提出办理建议。

一般质量事故，由本部全权办理，重要质量事故，本部提

出办理建议，报主管副总签订建议后，报总经理办公会议议论，经总经理签

字赞同赞同后，下文办理；

10．负责成立和健全质量岗位责任感。

明确各岗位职责、权利和义务，实时

制定或改正并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格恪守技术纪律；

11．负责采集公司产品售后质量服务资料。

按期或不按期的进行市场检查、

客户抽查，实时择写质量市场检查剖析报告，提出改进建议和建议，为公司领导决策供给依照；

12．负责编制年、季、月度产质量量统计报表。

成立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提升其业务水平易工作质量；

13．负责按期进行质量工作报告。

按期在年、季、月度的生产经营计划均衡会用口头或书面报告，关于重要质量事故，组织专题剖析会合中报告，特别应急状况向主管领导或总经理个别报告；

14．准时达成公司领导交办的其余工作任务；

营销部：

市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点；

公司产品的经营销售及售后服务；

受分管副总经理拜托，履行对公司产品的经营销售过程中的管理权限，肩负执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；

管理职能；

负责对公司产品价值实现过程中各销售环节推行管理、监察、协调、服务的专职管理部门，对所肩负的工作负责；

1．果断听从分管领导一致指挥，仔细的执行其工作指令，全部管理行为向主管

2．严格执行公司规章制度，仔细执行其工作职责；

3．负责拟定销售管理制度。

制定销售管理方法、产品及物质管理制度、明确

销售工作标准、成立销售管理网络，协调、指导、调动、检查、核查；

4．负责编制年季月度产品销售计划。

并准时交计划生产、财务部门，便于统

一均衡、合理下达计划、组织生产作业、实时回扰资本。

同时，随时关注生产计划达成进度和监察产质量量问题；

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