集团薪酬管理规定Word文件下载.docx
《集团薪酬管理规定Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团薪酬管理规定Word文件下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
5.1.2薪资公平合理原则：
员工薪资的确定建立在公平合理的基础上，体现优劣差异之分；
5.2薪资结构
5.2.1月度薪资总额＝固定工资＋效益奖金
5.2.2效益奖金：
5.2.2.1适用范围：
主管职（全部）及非主管职八职等（含）以上人员，其中营销人员及生产管理人员依据现有的考核方式，不参与公司的效益奖金考核。
5.2.2.2效益奖金发放时间为每年的3月、6月、9月、12月。
5.2.2.3效益奖金计算方法：
效益奖金直接与个人绩效考核挂钩：
实际为效益奖金＝奖金基数*3*考核分数/100。
★生产及营销一线员工采用承包或业务提成方式时，不适用本考核方式,需制定专案并报集团人力资源部、集团总经办批准方可实施。
5.3调薪
5.3.1调薪原则上以员工绩效考核为依据，并结合公司业绩及营业成长比例在进行。
5.3.2下列人员不在调薪范围内：
5.3.2.1停职达6个月以上者；
5.3.2.2服务年资未满3个月者；
5.3.2.3三月内一次以上绩效考核为不及格者；
5.3.3调薪程序
5.3.3.1调薪申请提出
由用人部门提出薪资调整申请，并填写《薪资调整表》（见附件一）
5.3.3.2薪资调整审批
5.3.3.2.1六职等（含）以下员工：
各基地：
由用人单位提出，基地人事部审核，基地总经理批准，集团人力资源部审核；
集团：
由用人部门提出，集团人力资源部审核，集团总经理批准。
5.3.3.2.2四、五职等员工:
由用人单位提出，基地人事部审核，基地总经理批准，集团人力资源部审核，集团总经理批准；
5.3.3.2.3三职等员工
由用人单位提出，集团人力资源部审核，集团总经理审核，集团董事会批准。
5.3.3.2.4一、二职等员工
由集团董事会直接批准。
5.4薪资计算发放时间：
5.4.1集团总部人员薪资计算时间为每月1日至当月的最后一日，发放时间为下月20日，节假日提前至最近的工作日；
5.4.2玛丽、襄樊、监利生产基地人员薪资计算时间为上月26日至本月25日，玛丽发放时间下月20日；
襄樊为下月15日；
监利为下月10日。
节假日提前至最近的工作日；
5.5试用期员工薪资
5.5.1对公司新录入的非一线销售及生产的员工，录用后即予确定职务等级，试用期按薪级只核发固定薪资，转正后核发效益奖金；
5.5.2一线销售新进员工试用期薪资由集团人力资源部及用人部门共同拟定，转正后按销售系统薪资方案确定转正薪资；
5.5.3一线生产员工按生产系统薪资方案拟定，交集团人力资源部备案；
5.5.4新员工第一月薪资自合同签订之日起开始计算
5.5.5在职培训期间的离职员工不计发工资。
6、相关表单及制度
6.1相关制度
《大枫集团员工绩效考核管理规定》
6.2相关表单见附件
7、附则：
本规定由集团人力资源部负责解释和修订，自2005年4月1日起生效执行。
制定：
翟静燕汪斯筠审核：
批准：
附件一：
《薪资调整表》
姓名
集团总部/基地
部门/职务
入职日期
申报时间
调整时间
原工资级别
金额
拟调整级别
薪资调整原因：
□转正定级
□职务/岗位异动
□其他：
提议部门/人：
用人单位立案
审核意见
批准意见
部门分管领导意见：
基地总经理
集团总经理：
集团董事长：
部门经理或厂长
集团人力资源部
承办人
基地人事部
薪资调整表
附件二：
《部门考勤记录》
编号
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
出勤√迟到（早退）X病假◇事假△出差◎
矿工：
○产假：
Y 婚假：
M丧假：
D工伤假：
H
制表：
审核：
附件三：
《中高层管理人员季度考核表》
中高层管理人员季度考核表
姓名：
部门：
职别：
时间：
2005年第季度
考核因素
考核项目
考核要点
权重
考核分
实际分值
工
作
业
绩
1、质量
任务完成结果正确、及时，与计划目标一致，接受他人帮助程度及工作总结报告的适当与否。
20%
2、数量
完成任务的工作量、速度及费用节约情况。
3、教育、指导
对部下进行现场教育指导效果。
对部下进行思想工作，提高他们自主管理意识的效果。
15%
4、创新、改善
对本职工作进行的改进效果，积极采用新思想、新方法的表现。
态
度
1、纪律性
遵守企业规章制度及生产现场纪律，服从上级的指示及命令。
遵从日常社会生活道德标准，注意礼貌。
5%
2、协调性
对有利于集体的事，不分份内份外。
集体观念和组织观念强。
3、积极性
主动参加改善提案、合理化建议等活动，主动承担本职外的任务。
4、责任感
不论怎样困难也必须确保完成任务的精神。
10%
5、自我开发热情
努力提高自己的能力，对较高目标的挑战态度。
达到自我开发目标的进度。
考核人评语：
总
分
：
人力资源部评语：
考核说明：
1、每一项目考核分满分为100，实际分值是考核分与权重的乘积；
2、各项考核分按考核项目、要点的实际情况进行考核，总分档次如下：
优-----非常优秀，毫无过失（90分以上）
良-----毫无过失（80—90分）
中-----符合要求，基本满意（70—80分）
可-----最好再努把力（60---70分）
劣-----尚需非常努力才行（59分以下）
附件四：
《工资明细表》
大枫纸业集团工资明细表
2005年月
序号
姓名
级别
固定工资
附加工资
评分
浮动工资
效益工资
驻外补贴
奖励
扣款
医疗保险
养老保险
失业保险
应发工资
税款
房管费
水电费
补或扣
实发工资
备注
1
5743.64
:
总经理审核:
人力资源总监审核:
部门经理审核:
制表人签字：
附件五：
《汇总表》
大枫纸业集团股份有限公司工资汇总表
2005年月
部门
人数
绩效奖金
加班工资
2
3
财务审核:
制表任签字:
附件六：
《个人帐号表》
大枫纸业集团股份有限公司个人帐号表
2005年月
新帐号
扣借款
实发数
制表人:
薪资发放审批流程：
集团
基地
-
升级会员 