勘察设计工作方案.docx

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勘察设计工作方案

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勘察设计工作方案

　　篇一：

勘察设计公司投标工作实施方案

　　勘察设计公司

　　投标工作实施方案

　　为提高公司投标工作业务水平、增强公司在市场中的竞争力、拓展公司业务范围和数量，最终达到公司综合实力与经济效益的双提升，公司需加大对投标工作的重视，制定相应制度并积极参与投标，逐步积累经验形成专业的投标队伍。

为保证投标工作顺利开展，制定本实施方案。

　　一、现实条件和实施背景这种经营模式的优点是项目来源稳定，不用参与残酷的市场竞争，但是缺点也非常明显，那就是经营范围单一，易受变故影响。

另外，在日趋激烈的市场竞争中，公司近年来在领导带领下不断发展壮大，企业资质不断上升，但与传统大院的直接对话中某些方面存在一定的差距，特别是在投标工作方面的差距明显，我们应看到自身的不足。

现在市场竞争更加公开透明，微妙的暗箱操作越来越难以遁形，在这种情况下，今后的项目发包形式将会逐渐趋向公开招标，因此我们必须防范于未然，高度重视、加强认识，并积极参与投标工作中。

　　二、投标工作具体操作流程

（一）搜集招标信息经营科负责关注招标动态，搜集招标信息，发现我公司符合条件能参与投标的项目，及时向公司分管经理或总经理汇报。

　　经营科应指派专人负责搜集招标信息，信息搜集的主要渠道为**市级公共资源交易中心网站及大市范围各县市区及乡镇街道的公共资源交易中心网站，同时关注各新闻媒体报纸的招标信息，适当关注周边市域信息。

　　由科长确定招标网站库，并根据实际情况不断充实，对库内网站做到每天两次定时查看，凡是发现有公司满足资质条件投标的项目作好记录，打印招标公告向科长汇报，由科长向分管经理或总经理汇报。

同时对新闻报纸等媒体或周边市域的招标信息积极关注，发现信息及时上报。

（二）下达投标任务公司分管经理或总经理审核招标信息后，对决定参与投标的项目，指定投标负责人，并向经营科和设计室下达投标任务，经营科和设计室要迅速组织成立一个经验丰富、业务娴熟的投标班子，明确每个成员的工作职责。

对于每一次具体的投标，由投标负责人负总责，一般建议为设计室主任。

设计室和经营科各委派专业负责人，由设计室进行技术标编写，经营科负责资信标和商务标编写，设计室和经营科对各自编写的内容负责，最终汇总由投标负责人把关后送公司分管经理和总经理审核。

为减少错误，保证投标文件的质量，建议资信标和商务标参照技术标执行，采取复核审核制度，填写复核单，因此，必须提前完成初稿以预留足够的复核修改时间。

如公司领导决定邀请其他设计单位参与投标或应其他设计单位要求参与陪标的，投标文件制作参照上述分工，与其他设计单位日常工作联系由经营科负责。

　　（三）投标报名并购买招标文件经营科负责办理交易证，缴纳相关费用，购买招标文件。

经营科负责复印招标文件并分发，应保证总经理、分管经理、经营科和相应设计室各一份。

　　（四）精读分析招标文件

　　投标成员应仔细通篇阅读招标文件，总体把握，全面了解招标人的意图，同时对重点部分进行标注，重点关注设计任务书、评分标准、投标须知、投标文件编制、废标条件等。

对于招标文件的理解必须准确到位，要能做到绝对不因失误导致废标、绝对不丢本身可拿的基本得分、积极争取加分。

如发现招标文件有误或有疑问，应在规定的质疑时间前及时向招标人提出，并注意查收招标人书面答复或招标补遗书。

　　1、研究招标文件条款

　　在研究招标文件时，必须对招标文件的每句话，每个字都认认真真地研究，投标时要对招标文件的全部内容响应，如误解招标文件的内容，会造成不必要的损失。

对招标文件规定的工期、投标书的格式、签署方式、密封方法，投标的截止日期要熟悉，并形成备忘录，避免由于失误而造成不必要的损失。

　　2、研究评标办法评标办法是招标文件的组成部分，投标人中标与否是按评标办法的要求进行评定的。

目前市场勘察设计招标主要采用两种评标办法：

合理低价法和综合评估法。

采用合理低价法时，只进行商务报价，运气成分较大；采用综合评估法时，一般需要编写资信标、商务标和技术标，详细了解资信标要求的资质、人员、业绩、经营场所面积等指标，了解商务标报价形式和范围，熟悉技术标评分标准、设计要求、技术标准。

　　3、研究合同条款合同的主要条款是招标文件的组成部分，双方的最终法律制约作用就在合同上，履约价格的体现方式和结算的依据主要是依靠合同。

因此要对合同特别重视，合同主要分通用条款和专用条款。

合同的研究主要包括合

　　同总价、付款方式、违约责任等。

　　4、研究设计任务书

　　设计任务书是确定工程项目和建设方案的基本文件，是设计工作的指令性文件，也是编制设计文件的主要依据。

包括项目概况、设计任务范围、设计依据、设计要求、勘察要求、勘察设计成果要求，是中标后的勘察设计的指导性文件，技术标中的设计文件也应符合设计任务书的要求。

　　（五）踏勘现场、参加标前会为防止开标前投标单位相互接触，降低串标的可能性，建设单位一般不组织统一现场踏勘会。

但为更好地领会项目设计意图，触发设计灵感，与现场实际情况准确对应，开始投标文件编制前，技术标编制人员视情况组织现场踏勘，详细了解项目周边交通状况、水文气象、周边环境等情况。

　　（六）编制投标文件

　　1、技术标编制技术标由设计室负责，准确了解项目的特点，保证图纸满足规范、标准、使用功能，增加彩图、效果图的篇幅，使图纸品质上档次。

　　2、资信标编制经营科必须熟练掌握公司的资质、人员职称、项目情况、办公用房等基本信息，要积极争取资信标分数。

　　3、商务标编制

　　商务报价由经营科根据评分办法和投标人数提出方案，报总经理定夺。

勘察设计招标商务报价一般是在投标报价浮动率区间内选择下浮值，通过跳球组合的方式判定得分，看似完全靠运气，实则也有规律可循。

目前我们公司在勘察设计市场的市政和公路竞争对手相对固定，经营科应在每次

　　开标时详细记录每个对手的投标报价，以便在下一次投标时根据项目特点分析对手可能的报价范围，善于运用投标报价策略和投标竞争的艺术，在一定时机分别采用高价、中价或低价策略，从而一举中标。

　　（七）提交投标保证金保函，递交投标文件

　　1、投标文件的密封与标记投标负责人负责投标文件的密封。

投标文件的正本与副本应该分开包装，加贴封条，并在封套的封口处加盖公司公章。

投标文件的封套上应清楚的标明“正本”或“副本”字样。

　　2、递交投标保证金保函

　　经营科在指定的时间和地点提交投标保证金，开具收据。

　　3、投标文件的递交根据招标文件的要求和规定组织打印、复印、装订投标文件，并包装和密封投标文件。

投标负责人安排将投标文件在招标文件规定的投标截止日之前送（寄）至业主指定的投标地点。

投标文件递交后如发现有误需做且又可能修改时，应安排在投标截止日期之前按照招标文件的规定组织有关部门用正式函件更正。

　　（八）参加开标会严格按招标文件的要求指派相应人员参加开标会，招标人或招标代理人投标截止期在公共资源交易中心开标室，当众拆开投标资料，宣布投标人的名称、报价等情况。

参加开标过程中，如评标专家对我公司的投标文件有质疑的，应迅速根据实际情况进行解释和补救，据理力争减少扣分和废标的情况发生。

　　（九）获取中标通知书

　　篇二：

勘察设计工作大纲

　　勘察设计工作大纲

　　一、项目概况1、项目背景

　　20XX年12月14日，经国务院同意，国家发改委正式批准长株潭城市群为“全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区”。

省委省政府做出指示，拟在核心区内形成以高速公路和城际主干道为骨架的交通网络系统。

拟建芙蓉大道是连接长沙市和湘潭市的规划城市快速干道，被确定为城市群建设的标志性工程，建设意义和作用十分重大。

2、建设规模和技术标准

　　工程内容包括道路、桥梁、涵洞、立体交叉、人行系统设施、公交设施、道路附属设施等，并包括配套市政管线建设，主要有：

城市给水、排水、燃气、电力、电信管道设计及规划管线的横断面综合布置等工程。

二、勘察设计工作内容、工作方案和计划工作量

　　根据《招标文件》要求，本项目按一阶段施工图设计进行，但考虑到该项目规模较大，条件复杂，需协调的问题较多，必须先进行方案设计，而后按要求编制概预算文件和提供设计后续服务。

　　为了能使设计文件满足业主的较紧的时间要求和施工招标的需要，根据该项目可研报告提供的情况，考虑到路线将不会有大的调整的情况，勘测工作的阶段划分：

　　工程测量：

根据工期要求情况，本次计划进行一次性定测，不分阶段进行；工程勘察：

对桥梁工程进行初步勘察及详细勘察；对道路工程则进行一次性详细勘察。

（一）工作内容、计划工作量

　　1、总体勘察设计工作内容和计划工作量2、工程测量工作内容和计划工作量3、方案设计工作内容和计划工作量4、勘察工作内容和计划工作量5、施工图设计工作内容和计划工作量

（二）工作方案1、总体工作方案

　　根据《招标文件》要求，本项目按一阶段施工图设计进行，但考虑到该项目规模较大，条件复杂，需协调的问题较多，必须先进行方案设计，而后按要求编制概预算文件和提供设计后续服务。

　　为了能使设计文件满足业主的较紧的时间要求和施工招标的需要，根据该项目可研报告提供的情况，考虑到路线将不会有大的调整的情况，在方案设计阶段安排全线一次定测工作、道路及管线部分的详勘工作，桥梁等重要构筑物的初勘工作，在施工图阶段进行部分修正定测及桥梁等重要构筑物的工程详勘，然后分阶段进行设计。

2、设计策划

　　为保证本项目的设计工期和设计质量，更好的进行现场工作、收集资料、配合业主与相关部门协调，我院将该项目工程安排由湖南分院负责组织实施，在长沙市进行现场设计。

　　关键工序管理

　　工程设计总进度控制计划编制；各专业组总体设计原则编制与会审；各专业接口的实施管理；

　　各阶段专业方案、总体方案的评审与优化；各专业设计文件的校审与专业之间的会签；

　　设计文件总体审定，业主对设计文件意见反馈与处理。

　　上述控制过程由项目负责人及各专业分项负责人实施监督检查。

3、组织和技术接口

　　为保证设计接口处于受控状态，参与设计的外部和内部各专业、各部门之间在组织和技术上的接口资料（包括所收集的作为起算数据的原始资料）均以文件形式进行传递，并由项目负责人组织验证。

外部接口由我院湖南分院领导具体组织协调，内部接口由院交通与道路桥梁设计所组织协调，必要时报科技质量处和院技术委员会协调。

三、设计进度计划

（一）工程总体进度

　　我院完全响应招标文件的要求。

保证合理安排、科学调度设计资源，全力配合业主，保证实现预定的工程总体进度。

　　1、为响应招标文件的要求，根据设计的各个阶段，特制定明确的设计工作计划,以保证按业主的要求完成工作，并接受业主检查；

　　2、按招标文件要求，本项目设计总周期控制为：

20XX年8月20日以前提交一阶段施工图设计文件，20XX年8月1日以前提交编制施工招标文件所需的图纸和工程量清单预算；

　　后续服务期：

整个施工期及二年缺陷责任期。

（二）设计进度保证措施

　　配备足够的符合资历要求的人力资源进行现场设计。

设计人员在签订合同后入驻现场（办公地点在长沙市），开始工作。

根据计划安排和现实需要安排进驻人数，以保证设计质量、进度为原则。

　　现场设计人员配备足够的微机或手提电脑、打印机、绘图仪等办公设备,保证100%计算机出图。

安排好现场的工作和生活环境。

　　项目组配置齐全专业软件（包括道路路线、路基、桥涵、隧道、路面、管线等），提高工作效率及准确率；

　　各设计阶段，本项目技术主管（审定人、审核人）必须根据工作需要进驻现场，以便及时确定设计方案和设计文件审定。

并且及时响应业主的要求。

　　各设计阶段，项目（总）负责人及各专业负责人常驻现场。

（三）进度控制的方法1、制定详细的设计计划；

　　2、绘制设计进度曲线及图表，随时掌握进度情况，定期向业主报告；3、采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度