年度四好班子建设工作总结.docx

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年度四好班子建设工作总结

2007-2008年度物流股份公司

关于深入开展创建“四好”班子活动的工作总结

按照总公司的统一部署，物流股份公司紧密结合公司实际，认真贯彻落实《中国铁路物资总公司所属单位深入开展创建“四好”班子活动实施意见》，扎实有序的开展创建“四好”班子活动。

自创建活动开展以来，公司领导班子以“四好”为目标，制定实施方案和整改措施，增强创新意识，积极开展创建活动，领导班子建设取得了初步成效，政治素质和整体合力明显提高，企业经营业绩和竞争实力显著提升，领导人员工作作风和自身形象明显改善。

为进一步推动“四好”班子创建活动的深入展开，全面开创新局面，现总结这两年来的工作情况，并在此基础上形成报告。

一、加强理论学习，提高政治素质

（一）抓好党委中心组学习，增强领导班子政治意识。

按照总公司党委对中心组学习提出的有关要求，物流股份公司党委通过抓好中心组学习，不断加强理论学习的自觉性，提高班子的政治素质。

根据每年年初党委工作要点和计划，细化学习方案，从学习层次、时间安排、学习内容、学习形式等方面做出具体安排。

坚持学习与研讨交流相结合，把学习理论与解决思想认识问题、指导实际工作结合起来，撰写学习笔记和体会文章，保证了学习效果。

党的十七大闭幕后，公司党委中心组率先组织学习，并结合公司实际就如何贯彻落实科学发展观交流了学习体会。

力图通过学习，提高班子成员的理论和政策水平，把学习的成果体现在思想解放、观念转变上，体现在提高研究新情况、解决新问题的能力上，以指导和推动企业的实际工作。

领导班子在党委中心组学习基础上，还积极参加总公司组织的各种学习班。

每逢中央、铁道部、国资委召开重要会议，都收集有关会议材料，分发给班子成员学习。

做好理论学习的同时，为了开阔视野，更新观念，公司班子成员每年有计划地参加出国研修学习，提高综合素质和领导能力。

经过不断学习，坚持培训，公司领导班子提高了理论素养，增强了政治意识，能够在政治上、思想上、行动上同中央保持高度一致，同总公司党委的要求保持高度一致，以强烈的事业心、责任感，勤勉敬业，勇于奉献，充分发挥了班子核心作用。

（二）学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，加强思想政治工作，服务公司生产经营，并全面落实党建工作目标。

2007年，物流股份公司党委在物资总公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻落实十七大精神，紧紧围绕两个提升、四个有效建立、五个实现转变的工作思路和一系列经营目标这一中心工作，创新活动载体，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。

1、开展形式多样的形势任务教育，有效地发挥了党的宣传思想工作在企业改革、发展和稳定中的教育、引导、激励和鞭策作用。

围绕公司2007年经营目标，公司主要领导亲自上党课、作形势报告；公司总部党支部组织了“重温誓词葆先进，凝聚合力促发展”主题实践活动；召开以“庆祝建团85周年，我与公司同发展”为主题的青年座谈会，引导广大团员青年坚定共产主义理想信念，正确对待公司面临的形势，加强了公司上下沟通交流，增进了员工间相互了解，为凝聚人心、提升士气起到了良好作用。

这些活动的开展为稳定员工队伍、增强员工的责任意识和竞争意识，保证经营等各项工作的完成起到了保障作用。

2、举办丰富多彩、寓教于乐、群众喜闻乐见的活动。

公司党委开展了“创建学习型企业”、“读书学习月”、“经营改革创双优，迎接党的十七大”、“公司五周年庆典”等活动，通过演讲会、辩论赛、征文、知识竞赛等为员工提供了充分展示才艺的舞台，不断提高了员工队伍素质，达到了寓教于乐，凝聚员工队伍的目的。

3、加强对内对外宣传报道，不断增强思想政治工作的辐射力、吸引力和影响力，为公司形成健康、和谐、稳定的工作氛围起到了重要作用。

公司在《中国物流与采购》、《铁路采购与物流》、《现代物流报》、《物流管理》等多家媒体以及总公司网站和公司内部网站，发表文章10篇，发布广告30次，发布新闻55篇；公司入编了《中国物流发展报告（2007）》、《中国物流年鉴》（2007版）等；公司党委创办了公司第一份纸制内刊《物流视窗》，内容包括公司生产经营、业务开发、企业管理、企业文化以及党建和思想政治工作的最新进展，通过对公司涌现出的新人新事、典型经验、研究心得的报道，促进了公司各单位间、干部与员工间的信息沟通。

2008年，物流股份公司进一步深入学习贯彻党的十七大精神，坚持理论联系实际，认真学习和贯彻党的十七大精神，并以科学发展观为指导，全面落实党建工作目标。

1、公司党委将学习党的十七大精神作为理论学习工作的中心，不断深化学习内容，创新学习方法，使广大干部职工更加全面系统地学习和领会党的十七大精神，更加深入地理解和掌握科学发展观的深刻内涵、精神实质和根本要求。

在实际工作中，公司党委为党委中心组成员及各单位部门提供了各种学习辅导材料；以《物流视窗》为载体，做好思想发动工作，营造个个学习、人人参与的良好局面；开展了“学习党的十七大知识大赛”活动，进一步凝聚了员工思想，增强了干好工作的决心。

公司党委努力做到三个结合，一是将学习贯彻党的十七大精神与理论学习相结合；二是将学习贯彻党的十七大精神与落实总公司第一次党代会精神相结合；三是将学习贯彻党的十七大精神与完成2008年工作目标相结合。

2、公司党委坚持融入中心、进入管理的思路，在年初制定了党建工作责任，明确了党建工作目标，把服务企业发展和保持职工队伍稳定作为党建工作的出发点、切入点和检验标准。

一是加强党支部制度建设，进一步建立和健全党支部建设制度；二是不断完善支部组织机构，配备支部党务人员；三是分别赴广州和大连等分公司调研，了解基层单位党建工作开展情况，并对基层党支部建设工作提出指导性意见；四是加强党员队伍建设，抓好党员发展和积极分子培养工作。

五是通过抗震救灾、交纳“特殊党费”等活动，充分发挥了党组织和共产党员在应急突发事件中的作用。

二、艰苦创业，努力创造良好经营业绩

物流股份公司组建时间较短，重组资产较差，业务基础薄弱，几乎白手起家。

公司领导班子从筹备期间开始，就正视现实，迎难而上，倡导“三个牺牲”：

牺牲金钱、牺牲体力、牺牲休闲。

长期加班加点工作，长期在低工资情况下带头奉献，长期工作在创业艰难的条件下。

物流是在缺人才、缺项目、缺经验的条件下，靠领导班子带头牺牲和奉献，一步一步发展到现在水平。

员工队伍由当初总部16人、基层200余人，发展到现在总部150余人、基层逾700人的规模；业务品种、业务项目和业务模式，由初期的单一品种（仓储）、单一模式，发展到现在多品种、多项目、多业务模式的格局，以第三方物流为主体的定制化物流、金融物流、集装箱运输、仓储配送多头并进，以煤炭、焦炭、钢材、矿粉为主品种的大型生产资料物流蓬勃发展，形成了供应物流、销售物流全面发展良好势头。

公司年营业额从2002年的不到7000万元，发展到2007年50多亿元；流动资金从成立初期5000多万元，发展到目前7亿多元；净资产从成立时1亿元，发展到现在3亿多元。

回顾07、08年，是物流股份公司发展过程中极其重要的两年，在总公司、总公司党委和董事会的正确领导下，公司上下团结一致，克服了上市受阻后的重重困难和金融危机带来的不利影响，及时调整公司发展战略，继续保持快速稳定发展势头，各项工作取得了喜人的成绩。

（一）各项业务取得较好成绩

1、定制物流业务实现规模扩张

定制物流是2007年公司战略调整后的重要发展方向。

公司继续推进与宣钢的合作，进一步策划并实施了宣钢公—铁联运项目，在2006年底购置20辆公路运输车辆的基础上增购了30辆运输车，定向用于宣钢运输项目。

目前宣钢运输项目运作稳定，取得了显著的经济效益。

2、金融物流业务取得快速增长

公司先后与深圳发展银行、兴业银行、上海浦东发展银行、奥地利中央合作银行、民生银行、光大银行和工商银行签订了战略合作协议，此外，与徽商银行、个旧商业银行、威海商业银行等区域性银行签署了银企框架合作协议。

与这些金融机构的合作，打破了原来合作银行自身网点少的局限性，帮助公司全面开展金融物流业务实现银行资源共享，初步构建了以国有商业银行、股份制银行和外资银行为框架的立体金融机构资源平台。

公司还制定了金融物流业务相关规章制度，为金融物流业务顺利开展提供了有力的保障。

目前公司金融物流业务品种涉及钢铁、煤炭、汽车等诸多行业，业务模式突破传统的仓单质押模式，向保兑仓、厂商银等高端金融服务模式拓展，在有效控制风险的同时取得了较好收益。

截至2008年底，公司共操作商品车监管项目199个，总授信额度约40亿元；非车类监管业务29个，总监管敞口额度约20亿元；系统内货值监管项目3个，监管货值1.8亿元。

金融物流业务收入达1100余万元。

3、供应物流业务模式得到优化

2007年公司在供应量保持稳定的前提下，大力调整供应物流经营模式，主动放弃靠市场波动赚取差价的投机型业务以及纯资金型业务，积极推广控货的保利模式。

同时，严格遵照项目审批、资金调配和回款监督流程操作终端用户和投标型业务，强化风险控制，初步实现了业务模式的优化。

特别是煤炭业务在2008年价格上涨，销售数量下降的不利情况下，利润却有大幅上升。

全年实现利润3,820万元，比2007年利润1607.82万元增加2212.18万元，增幅137.59%。

4、销售物流业务保持平稳发展

2008年，物流股份公司面临了南方冰雪灾害、汶川大地震、奥运会限行、经济危机引起的钢铁产业大规模减产和乳品产业的三聚氰胺事件等一系列不利影响，公司的铁路运输业务、公路运输业务、钢铁物流业务、乳品物流业务都受到较大影响。

在此条件下，全公司上下一心，奋勇拼搏，继续推进了销售物流业务转型，坚决放弃进入门槛低、竞争激烈、行业规范性差的业务，单纯的公路运输业务逐步退出，下大力气开发了以铁路代理、公铁联运铁路为主的物流项目，基本保持了销售物流业务的平稳发展。

（二）管理工作切实得到加强

1、战略管理调整提高

针对2007年公司做出暂缓上市的重大决定和2008年国际国内经济形势变化及总公司战略规划的调整，我们对公司中、长期整体发展战略进行了多次修订。

着重对公司企业发展战略中企业定位、业务定位、资源整合等方面进行调整，强化了公司铁路产业方面的市场定位，以及做大做强基础物流和金融物流业务的目标，为公司的下一步发展指明方向。

2、业务管理得到强化

充实业务管理人员队伍，梳理业务管理工作流程，完善规章制度，强化执行机制。

2008年公司针对所有运作项目，加强了项目立项与合同审批、项目内部控制、项目检查巡查和项目经营情况统计分析工作。

制定了《项目管理操作细则》和《销售物流管理办法》，召开了供应物流业务研讨会，强化了业务风险防范要求，加强了对公司业务的管理力度。

3、财务管理取得进步

2007年公司注重并加强财务基础管理，强化内部控制和审核工作。

全面加强预算管理，加大了对预算执行情况的监控力度。

注重对各分、子公司财务工作的指导。

2008年，公司细化了预算管理职能，提高了预算水平，每月汇总各单位的预算执行情况并进行通报，每季度对预算执行情况做出对比分析报告，找出偏差原因，积极解决预算执行中的问题。

完善了资金管理制度，提高了融资规模，同时，对资金计划使用情况的监督和动态跟踪管理，把资金计息方法进行规范和统一，力争对资金的资源配置公平化、透明化。

4、质量管理全面展开

2007年公司贯标工作全面启动，西安、青岛、武汉、大连、成都等分公司的贯标工作已全面展开。

截止到2008年，根据贯标工作推进计划，青岛、大连及武汉分公司完成贯标工作，质量管理体系正式运行。

2008年10月，公司全面通过中国船级社质量认证公司的复评换证审核，质量管理体现的有效性得到验证。

两年间，公司根据外审检查结果及业务的发展变化，对质量体系文件先后进行三次修改，使之更加完善有效。

5、安全管理启动预防机制

2007年，公司进一步加强安全生产教育，提高全体员工安全生产的意识。

不定期进行安全生产抽查，严查事故隐患。

为了全面贯彻