输电线路工程专业监理实施细则垃圾电厂详解Word文档格式.docx

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3编制依据

(1)《750kV架空送电线路施工及验收规范》GB50389-2006;

(2)《750kV架空送电线路工程施工质量检验及评定标准》Q/GDW121-2005;

(3)《地基与基础施工及验收规范》(GB50202—2002)。

(4)《建筑工程监理规范》(GB50319—2000)。

(5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—1992)。

(6)《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GB175—1999)。

(7)《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52—1992)。

(8)《建筑用卵石、碎石》(GB/T14685—2001)。

(9)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18—2003)。

(10)国家电网公司《输变电工程施工工艺示范手册(送电线路部分)》。

(11)《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55—2000)。

(12)《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107—1987)。

(13)《建筑桩基检测技术规范》(JGJ106—2003)。

(14)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)。

(15)《普通混凝土力学性能试验方法标准》(GB50081—2002)。

(16)《混凝土用砂石质量检验方法标准》(JGJ52—2006)。

(17)《普通混凝土力学性能试验方法标准》(GB50081—2002)。

(18)《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104—1997)。

(19)《湿陷性黄土地区建筑规范》(GB50025—2004)。

4监理目标

为了使本工程顺利达标投产,在施工监理过程中,我们将以高起点、高标准、严要求为核心,实现以下目标。

4.1质量控制目标

分项工程优良率为≥98%,基础分部工程优良率达100%,立塔分部工程优良率达100%,架线分部工程优良率达100%。

杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生;

工程零缺陷移交。

4.2进度控制目标

(1)确保工程2011年03月14日开工。

(2)基础工程2011年3月14日开工,2011年4月10日完工。

(3)确保工程2011年05月25日竣工。

4.3投资控制目标

(1)认真核实施工工程量,严格控制设计变更和因工程质量原因的返工。

(2)将工程控制在批准的概算范围内。

5监理工作流程及重点工作

5.1审查施工项目部报送的施工质量验收项目划分表并确定监理质量控制的W、H、S点。

5.2对原材料见证取样送检,对不合格的材料不得进入施工现场,对设置的H点监理必须检查验收,否则不得进入下道工序施工。

5.3发生质量事故时,要求施工项目部按“四不放过”的原则及时处理,检查是否按批准的方案执行,否则令其停工,并检查事故处理结果,签证处理记录。

5.4定期召开质量分析研会,当质量与进度发生矛盾时进度应服从质量的要求。

5.5审核施工项目部提交的工程质量通病防治措施报审表,并严格执行防治通病的措施。

5.6加强强制性条文执行情况的督查和管理。

6监理工作内容、措施、方法

6.1作业人员及资格的控制

(1)检查特种作业人员的资格证。

(2)检查施工人员到位及状态情况。

(3)检查现场作业人员数量符合施工组织要求。

6.2装置性材料的控制

(1)检查钢筋、水泥、砂石等材料的生产厂家,材质说明、试验报告、加工合格证明等符不符合设计要求及保管使用情况。

(2)检查杆塔、导地线、金具、绝缘子等到货数量及质量、合格证、检验报告、技术参数及执行的标准等是否符合工程要求。

6.3施工机具、检测、计量器具的控制

(1)检查施工机具到位及状态情况。

(2)测量仪器、检测仪器应校验并有相应的证明文件。

6.4作业方案(措施)的控制

(1)审查施工技术方案(措施)。

(2)检查安全、环保、文明施工措施执行情况。

(3)对按要求进行三级技术交底,并做好交底记录,否则不得开工。

(4)隐蔽工程施工实行《隐蔽工程签证记录》申请制度。

6.5送电线路路径、塔位复测与基础分坑和开挖的监理

(1)线路路径、塔位复测工作由施工承包商进行,监理工程师可随机抽查其结果。

发现超过允许偏差时,请其重测。

线路路径复测质量要求及检查方法见表2-1。

线路路径复测质量要求及检查方法(线表)

序号

性质

检查(检验)项目

检验标准(允许偏差)

检查方法

1

关键

转角桩角度

1′30〞

经纬仪复测

2

档距L(%)

经纬仪塔尺复测

3

重要

被跨越物高程(m)

0.5

4

杆(塔)高程(m)

5

地形凸起点高程(m)

6

直线桩横线路(mm)

50

经纬仪定线、钢尺测量

7

被跨越物与邻近杆(塔)位距离L′(%)

经纬仪或钢尺测量

8

地形凸起点、风偏危险点与邻近杆(塔)位置距离L(%)

(2)基础分坑及开挖工程监理。

1)普通铁塔基础分坑时应注意设计给定的施工基面及坑位附件的地形条件,保证基础的边坡稳定。

2)分坑时要特别注意不等高腿,尤其是四腿皆不等高的基础间的高差及根开,依据施工承包商编制的分坑手册(或作业指导书)进行检查。

3)分坑时,基础中心桩位必须明确、稳固,无论等高或不等高腿基础,都必须控制单腿及整基础的扭转。

4)基坑开挖时,监理工程师应根据不同的基础形式,不同的地质条件进行巡视检查,基坑开挖结束时进行验坑。

①普通土坑开挖时应按土质有坡度,坑口周边及坑底留有操作裕度。

基坑形状力求规整、坑底平坦。

坑外土应有组织堆放,不得随意扬弃、占用田地。

②岩石基坑开挖应视坑位附近的人群、构筑物等情况采取人工凿岩或炸松岩石、人力撬凿相结合的办法。

监理人员应强调作业安全,防止飞石砸伤人员或其他设施。

③岩石坑可不放坡,但坑底必须铲平并达到设计深度。

④人工掏挖基础,要强调作业人员安全,在侧壁有可能坍塌的地层中掏挖时,作业人员应在护笼内工作,测量底部尺寸应在护笼内进行。

⑤灌注桩基础,尤其是群桩基础钻孔时,监理人员重点检查机械的动力源是否可靠、泥浆池是否满足要求、桩头直径是否正确。

6.6送电线路基础工程的监理

(1)基础浇制与安装都是送电线路工程中的重要隐蔽工程,因此也是监理工作的重点。

现场监理人员必须做到跟踪监理,必要时实施旁站监理(如灌注桩基础施工)。

1)基础施工前监理人员检查的内容。

①原材料(钢材、水泥、砂、石、水)的检验。

在施工承包商提供的化验单的基础上,以抽检及现场检查为主,发现不合格的材料,应责令施工人员停止使用,进行处理或更换。

②监理人员要检查施工承包商进行混凝土的有关器具:

搅拌机、振捣器、塌落度量筒、试块盒的性能及完好程度,砂、石、水重量的计量器具。

用于人工拌制混凝土的铁板面积,不得小于3m2。

③检查模板、钢筋或钢筋笼的规格、配筋数量、地脚螺栓的规格,检查水泥是否同一厂家、同一型号的产品。

2)基础施工时监理人员检查的内容。

①基础施工时,监理工作贯穿于混凝土浇制的始终,并作好监理记录。

②在检查完浇制现场的全部准备工作后,监理人员方可同意浇制。

③基础混凝土浇制过程中,监理人员要审查商品混凝土的检验报告是否合格,并作塌落度试验。

发现问题要及时通知施工人员调整。

按规定制作混凝土试块(耐张、转角塔每基一组,直线塔5基一组)并监督其使试块与基础处于同一养生条件。

④混凝土浇制应当连续,停顿时间一般不超过30min。

⑤混凝土应随浇随捣,无论是机械还是人工拌制混凝土,都必须振捣,振捣棒插入深度及插入点应保证混凝土都受到振捣。

(2)掏挖基础施工中,监理人员要提醒施工人员注意安全施工,对于坑壁有可能坍塌的土质,坑内捣固人员应在护笼中工作。

钢筋笼放入后进行地面捣固时,混凝土灌入后进行由深至浅的分层振捣。

立柱的钢笼及地脚螺栓结合处应着意振捣或补以人力插捣。

(3)灌注桩基础施工监理。

1)灌注桩基础施工中,监理人员要坚守在施工现场进行旁站监督。

2)监理人员要复查钢筋笼的规格、配筋,检查砂、石的级配及质量,核对水泥的品种及强度等。

检查混凝土的强度等级配合比。

3)检查孔深及清孔情况。

4)钢筋笼吊入桩孔中应保证与地面垂直,防止碰撞孔壁,造成掉泥,甚至塌孔。

钢筋笼上应有保持笼与孔壁距离(混凝土保护层)的混凝土垫块。

5)钢筋的连接应保证搭接或焊缝的长度,连接时应保证笼中心在同一铅垂线上。

6)混凝土浇制过程中,提醒施工人员严格计量每罐混凝土量及在导管中形成圆柱体的长度,从而控制导管的提升高度,防止“断桩”。

7)每腿作一组试块,在与桩同一条件下养生。

8)施工中一旦发生断桩,应由施工人员确定断桩部位,分别报监理及施工承包商负责人,监理单位负责请设计承包商研究,确定补救方案并经项目法人、监理单位、施工承包商审核通过后实施。

9)桩的浇制工作到孔内的泥浆与混凝土的混合物全部翻出孔口,露出洁净的混凝土为止。

(4)基础养护及回填。

1)基础浇制工作完成后12h进入浇水养生阶段,炎热干燥天气应在浇完3h后即浇水养护。

要有专人进行养护工作,覆盖物必须保持潮湿状态。

监理人员要经常检查桩的养生情况。

2)基础浇制完成3-5天,强度达到设计标号的50%时可以拆模。

拆模时监理人员必须在场,要详细检查基础全部表面情况,一般的螺蜂窝、狗洞要及时修补。

对于危害设计强度的缺陷,应报总监理师处理。

基础表面检查无误后应及时验收、回填。

3)回填必须按规范规定进行,监理人员要巡视回填作业,一般土应分层回填,逐层夯实。

4)基础坑内的回填土应有高出地面0.5m的防沉层。

监理人员检查发现不足0.5m时要通知施工承包商补足。

基础外露部分应继续浇水养护。

(5)基础的防护。

1)基础的护坡应按设计图纸施工,监理人员要检查护坡的材料及砌筑质量。

2)基础排水沟的挖设要符合要求,达到有效、美观。

6.7送电线路杆塔工程的监理

(1)杆塔组立前监理人员应做的工作

1)确认基础强度已达设计值,分解组塔时为设计值70%,整体组塔时为设计值100%。

施工承包商已做完工序移交手续。

2)施工承包商的《杆塔施工措施》已经其主管领导审批,并送到监理部经总监理师审阅批准执行,监理人员人手一册。

3)雷雨季节组塔时必须做好接地工作。

4)检查运到塔位的塔料外观,吊装时防止钢绳摩擦塔料,损坏锌层。

5)检查组塔工器具、钢丝绳的完整、可靠性。

(2)自立式铁塔组立监理。

1)组立过程中监理人员可采用巡视、抽检的办法进行监理活动。

待其组立到一定规模时进行全面检查,对发现的问题由施工承包商一次处理完毕。

2)监理人员在巡视组塔过程中,首先要强调安全施工,高空作业人员必须扣好安全带,全部现场人员戴好安全帽。

严禁高空抛物,构件、工具的传送必须以绳索运送。

如发现变形、尺寸差异的角钢应停止使用,经处理合格后再用。

当发现缺主要受力构件(如主材、大斜材)时应停止组装。

当发现组塔工作进展不利,组装困难时,应责其停止工作,查找原因,重点检查根开、对角线及角钢规格,严禁使角钢带内应力就位。

当发现地脚螺栓与塔底脚板不配时,应经设计承包商复核出图后再对底脚板作处理。

3)铁塔组立后,在进行阶段性的全面检查时应认真地从下至上,查看所有的构件、节点板及螺栓。

同一节点板,同一接头上的螺栓尾部应在同一平面上。

按设计图纸及说明书检查特种螺栓的配置及防松打冲的部位及质量。

检查铁塔正、侧面的倾斜,超标时应进行调整至合格止。

6.8送电线路架线工程监理

(1)送电线路架线施工准备工作的监理。

1)监理人员要检查钢芯铝绞线、镀锌钢绞线厂家的试验报告,现场对钢筋铝绞线、钢绞线外观进行检查。

2)监理人员要检验工程所用的绝缘子的出厂报告、各项性能必须符合国家标准。

对运至现场的绝缘子进行外观检查,发现有瓷裙损坏、钢帽裂纹者及时清除。

3)要由专人进行导、地线的连接工作,无论是液压或爆压,每人都应作三组试件,打上个人的钢印号,送专业试验部门进行拉力试验,全部合格者方可进行导、地线的连接工作。

4)监理人员要督促施工负责人检查重要交叉跨越处跨越架的高度、排数、稳固程度,对带电体的安全距离,保证跨越安全施工。

5)督促施工人员检查直线及耐张塔绝缘子串的片数,并进行适当的抽查。

(2)导、地线展放的施工监理。

1)监理人员要巡视、抽查导、地线的展放情况,各跨越架处必须有专人看管跨越架的工作状态及导、地线对被跨越物的距离,保证导、地线不被外力破坏。

2)监理人员要提醒施工负责人责成施工人员执行展放中导、地线避免磨损的措施。

监理人员对可能造成导、地线磨损的地域要进行巡视,检查施工承包商所采取的措施执行情况,抽查导、地线有否受损的实际情况。

3)监理人员对已被磨损导线的处理情况要进行检查,重点放在补修管及压接管处。

对施工人员认为可不处理的损伤处,监理人员要进行察看并提出监理意见,如有分歧,报总监师解决。

4)导线有下列情况之一者定为严重损伤,应锯掉损伤部分,以接续管重新。

①强度损失超过计算拉断力的8.5%。

②截面损失超过导电部分截面积的12.5%。

③损伤的范围超过一个补修管长度。

④钢芯断股。

⑤金钩、破股已使钢芯或内层线股形成无法修补的永久变形。

5)导线有下列情况时,可不予修补。

①铝或铝合金单股损伤深度小于直径的1/2。

②导线截面积损伤占导电部分截面积的5%及以下,强度损失小于4%。

③单金属绞线损伤截面为4%及以下。

(3)导、地线紧线的施工监理。

1)导、地线紧线前所有压接管、补修管、缠绕补修都经检查合格。

2)紧线时各交叉跨越处,有闲杂人员及孩童出没处必须有施工人员监守,随时向紧线指挥员报告情况。

3)紧线时全档通信畅通、旗号分明,监理人员要掌握经换算的当日导、地线架线弛度。

4)紧线前监理人员应提醒施工技术负责人注意核算在主要跨越档不许导、地线有压接管。

不允许有压接管的档内,一根导地线上不允许有2个及以上的压接管。

5)配合施工人员检查张、牵场地的布置及耐张塔的临时拉线情况,保证耐张塔在紧线过程中的正常工况。

6)监理人员要通知施工技术人员计算耐张塔过牵引的允许值,从而在紧线中限制过牵引量,在满足金具安装的条件下控制到最小值。

7)紧线作业完成,耐张绝缘子串安装完毕后,应尽快进行附件安装工作,以避免导、地线在线夹中的磨损。

8)监理人员对附件安装情况应逐基检查,重点放在跳线的连接及对塔距离的检查、开口销及弹簧销的检查,弹簧销应弹性良好,开口销尾部开口40°

-60°

9)架线工作完成后,监理人员要配合施工承包商检查导线的对地距离、对开方、风偏开方的距离,要满足设计及规程要求。

7质量控制标准及验评

接《750kV架空送电线路工程施工质量及评定规程》Q/GDW121-2005;

质量控制流程图

附件2:

线路工程质量检查验收分级表

附件1质量控制流程图

流程1工程建设项目施工监理服务工作程序

签订监理合同

成立项目监理部并进驻现场

编制监理规划

报项目法人审批

制定监理细则

施工监理服务准备

施工准备监理

进度控制

质量控制

投资控制

安全控制

施工过程监理

调试及试生产

竣工验收

施工监理工作总结

监理资料整理归档

监理服务终结签证

1、各级监理人员了解工程项目概况;

2、了解各阶段设计文件;

3、对设计图纸进行内部会审;

4、分析施工承包合同;

5、向施工承包商通知监理人员及职责,监理程序及所用报表;

6、召开第一次工地会议,进行监理交底。

1、审查施工组织设计、管理措施和施工技术文件;

2、审查材料选择、采样、试验及采购程序文件;

3、审查分承包商资质;

4、审查试验单位资质;

5、审查开工条件,审批开工报告;

6、检查持证上岗情况;

7、检查仪器仪表、机具状况。

1、编制一级进度网络,确定里程碑工期;

2、督促承包商编制二级进度网络;

3、审核承包商的进度控制措施;

4、跟踪进度计划执行情况;

5、召开进度分析会,制定预控和纠编措施;

6、召开现场调度会及协调会;

7、编写监理月报。

1、审查承包商施工质量检验项目划分表并制定WHS点;

2、审查承包商质量体系运转情况;

3、原材料预控及复检;

4、各种试块及钢筋接头等的见证取样;

5、分项分部工程、关键工序和隐蔽工程的检查验收;

6、随时检查各种施工原始记录;

7、负责质量阶段性验评;

8、组织项目法人供应设备的现场交接及开箱、保管;

9、审查设备、材料运输方案;

10、不符合项的跟踪检查及处理;

11、参加事故调查、处理。

1、参与工程的计划、统计工作;

2、审查承包商的工程报表,签署监理意见;

3、工程量计量工作,审查承包商结算书,签署付款意见;

4、控制设计变更及承包商提出的变更;

5、协助项目法人进行索赔管理,减少索赔风险。

执行《建设工程安全生产管理条例》和《安规》等。

1、审查承包商的工程报表,签署监理意见;

2、审查技术竣工验收报告;

3、审查工程资料和施工记录;

4、组织竣工预验收并消缺;

5、参加达标投产活动,进行保修期监理;

6、编写监理工作总结,整理竣工资料并移交。

流程2  安全控制监理服务工作程序

施工安全目标制

安全例会及安全交底

建立安全文明

施工保证体系

监理审查安保体系

安全目标分解

各阶段预防措施

监理检查施工现场安全文明施工

参与组织安全大检查

协助项目法人组建“现场安全委员会”

检查特殊工种上岗证

防高空坠落措施

防触电措施

冬雨季防风、防火、防洪措施

安全标牌标语

材料设备堆放,完工后场地清理

成品保护,防止二次污染及损坏

施工用电

施工机具

整改

停工

施工

停工整改

复工

竣工

实现安全控制目标

不正常

正常严重不正常

不合格

合格不合格

合格

流程3质量控制监理服务工作程序

监理审查开工条件

参加图纸会审

审查施工组织设计,审定质量验评范围划分表,制定WHS控制点

审查开工报告

更换

加倍复试

审查原材料、构件合格证、复试报告

分项工程施工

现场试验及监理见证取样

监理现场检查及技术资料核查

签署分项工程质量验评表

分部工程完成

监理审查施工记录、资料及现场检查

签署分部工程质量验评表

单位工程完成

协助质监站进行单位工程质量评定

实现质量控制目标

验不合格

合格

合格

合格

流程4进度控制监理服务工作程序

工期目标

一级网络

承包合同

承包商提交施工进度计划

劳动力、机械、材料

使用计划

监理审批

修正进度计划

(每月、季一次)

补救措施方案

检查执行情况

整改

监理警告承包商

报项目法人终止合同

实现进度控制目标

偏离计划不正常

正常严重偏离计划

接受

不接受

流程5投资控制监理服务工作程序

组织施工图纸会审

承包商工程款申请

材料设备采购

监理审核完成工程量

承包商按施工图纸实施

设计变更及施工工程变更申请

承包商申报已完成分项工程报验单

承包商提出

调查申请

监理审核计量

总监签署付款凭证

承包商索赔申请

监理审核索赔

项目法人审批付款

实现投资控制目标

否否否

是是是

否是

流程6合同管理监理服务工作程序

合同结构

协助项目法人起草合同

参与合同谈判

条款分门别类归纳、存放、检索

合同事件、时间成本网络

项目法人与承包商

签订承包合同

合同的分类登录

建立合同数据档案

合同分析

合同网络

合同监理管理

继续执行合同

索赔与反索赔管理

处理合同纠纷

合同结束

实现合同管理目标

1、图表解释合同;

2、流程图解释合同;

3、质量检查表;

4、来往信函、文件及会议记录解释。

1、合同风险条款分析;

2、合同条款的更换说明;

3、合同条款的延期说明;

4、合同投资变化分析。

协助、参与项目法人确定本项目的合同结构(框架、主要部分和条款构成)

不正常正常

流程7信息管理监理服务工作程序

确定信息管理目标

收集

信息源

信息分析

建立信息管理系统

信息处理

通知有关方处理

处理后信

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