铝板幕墙最终施工方案Word文档下载推荐.docx
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管理人员组织机构图
一、管理人员配置情况
1、项目经理
负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理，对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责；
协调和处理甲、乙双方单位的关系，项目部内部各职能机构的关系、以及项目与公司内各部门之间的关系；
代表项目部对外签订有关文件；
对于重大问题负责向公司主管汇报。
最终实现工程项目的总目标。
项目经理向公司负责。
2、项目副经理
项目副经理协助项目经理负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作，与业主、现场其他施工单位协调处理工程有关问题，监督执行质量检查规程。
项目经理不在现场时代理项目经理工作职责。
3、技术负责人
负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、铝板颜色确认；
负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。
全面深入仔细阅读施工图纸。
对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方，并及时解决问题。
严格执行施工工艺技术标准。
及时准确地向施工人员进行书面技术交底。
4、质量员
严格执行设计、工艺质量标准检验制度，组织对工程材料及施工质量的自检、互检、抽检和修检，经常分析质量状况，掌握质量动态；
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会；
在检查过程中做到各负其责，不错检、不漏检、不拖检，做好各项检查的质检记录并及时归档，对不合格施工及时开出整改通知并监督执行，直到合格。
5、安全员
协助项目经理做好安全文明生产管理工作，制定相关的规章制度，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；
负责施工过程安全检查，制止违章指挥及违章作业，确保正常施工和人身、财物安全。
6、资料员
熟悉掌握了解桐庐资料归档整改的有关规定，并遵照文件要求及时将施工技术资料归档。
在项目经理领导下工作，积极配合专业工程师的工作需求。
认真及时准确地做好项目部的各类文件资料的签收发、整理工作，做好会议记录工作。
7、施工班（组）长
对施工队范围的工程质量、进度全面负责，领导工人按照图纸、施工规范，并严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，随时掌握工程质量进度情况；
认真组织贯彻落实安全生产、文明施工的规章制度，对所承担的工程安全生产、文明施工工作直接负责。
第二节劳动力使用计划
我们根据该工程需要所派人员均为经验丰富的铝板幕墙施工人员，各工种工人既配备齐全，且人数配置合理，整个铝板幕墙工程共投入15人以避免施工中出现人员不够或窝工现象。
一、劳动力配置
工种人数
测量员2人
电工1人
焊工4人
安装工4人
搬运工2人
打胶工1人
施工组长1人
二、劳动力配置说明：
1、施工安装队分一个班组逐栋楼施工。
安装职工的素质直接影响到工程的质量、进度及安全，本工程为山地五星级酒店工程，安全和质量要求均非常高，因此必须认真挑选素质高、专业技术水平高的安装职工。
2、作业职工的来源：
施工队挑选优秀的作业技术工人，要求作业人员年龄在25—55岁之间，有从事幕墙安装的经历，技术水平高、劳动态度积极、业务熟练、身体素质好的职工，再针对该工程项目具体情况进行专项培训后，保证队伍的整体素质。
3、合理安排作业人数：
根据工程量、工期以及工程质量的要求，合理安排施工人员进退场，形成合理的劳动力高峰配置。
第四章施工方案
一、技术准备
1、施工图纸审核交底
施工人员要充分熟悉施工图，对图纸疑点逐项记录，结合设计交底配合设计，共同完善设计图纸。
2、实测结构的偏差
偏差的实测是铝板加工及排板的先决条件，应配足人力在短时间内完成并保证数据准确。
3、图纸排板与向厂方交底
排板过程中要密切与设计结合，向铝板加工厂交底前应请设计对图纸予以确认；
向厂方交底要细，并办理签认手续。
4、排板放线
排板放线的依据是排板图，任何更改必须与深化设计人进行协商。
二、安装施工准备
1、搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件。
2、构件储存时应依照安装顺序排列放置，放置架应有足够的承载力和刚度，在室外储存时应采取保护措施。
3、构件安装前应检查制造合格证，不合格的构件不得安装。
4、配电箱需安放在靠近施工的现场，方便施工。
5、对土建使用的脚手架及时地进行整改，使之符合幕墙施工要求。
6、各栋楼整理出卸料场地。
7、施工过程中不得撕毁铝板表面的保护纸。
三、施工方法
1、复测埋件安装尺寸：
复测时，与其他外墙装饰工程应一体考虑，整体复测，是整个外立面胶缝横平竖直，门窗洞口水平标高、垂直位置统一整齐，复测主体的目的是根据制作安装铁脚，使铝板的表面平整度、直线度符合标准要求。
根据洞口左右轴线，和上下楼层标高线，用钢尺测量洞口边到轴线及标高线的尺寸。
根据各层的水平标高和竖向轴线、分割线对所有横向、竖向洞口的水平度、垂直度进行复测。
主体结构尺寸复测完毕后，将主体埋件逐一复测一遍，对照设计图纸编制埋件偏差图，并进行埋件调整。
2、定基准线：
在外墙装饰工程中应统一设定基准线，所有外墙施工均以此为基准，进行各自分项工程的测量放线。
每一墙面设一道垂直基准线，横向基准以主体结构的水平标高线为基准，结合每一层楼的窗台水平线，使整个主体结构水平横向线条一致。
3、放线：
放线前仔细阅读图纸，熟悉本工程的特点及构造特点，放线后应先将进行后置埋件的安装工作，按照设计图纸认真将每个主梃的正确位置标在埋件上，并按基准控制线控制幕墙立梃的平面度，然后根据垂直、水平的基准线及标高点控制幕墙立梃的高度位置，锚板的制作必须按照构件图加工，按JGJ102-96《玻璃幕墙工程技术规范》规范进行质量控制。
4、制作铝板面板：
按项目部铝板面板尺寸放样下料，下料后须检查尺寸形状。
检验合格进行折板加工。
折板后全数检验半成品几何尺寸，不符合要求的进行整修，全部合格的方可进行焊角加工，焊角加工后进行打磨抛光，连接角的间距应≤350mm。
经专职检验员检验合格后进入表面处理工序，喷涂前的面板均须进行表面清洗、处理、干燥。
然后喷底漆，再喷面漆，应严格按操作规程操作，防止产生涂层脱落现象。
经成品检验合格后，贴好保护膜，运至工地，妥善保管，准备安装。
5、铝板面板安装：
安装铝板面板时，应使面板竖直，胶缝一致，板面的平整度要仔细调整，符合要求。
面板螺钉安装连接脚将面板固定在框架上，安装连接脚的间距应≤350mm。
面板安装就位后应及时采用泡沫杆隔离条填缝，并打上耐候胶。
待胶体固化后清理干净，撕去保护膜，准备拆脚手架。
铝板安装节点
（一）铝板安装节点
（二）
6、清理：
铝板幕墙整体完工后，应对其进行全面的清理、清洗工作，去掉铝板面材上的保护包装，用香蕉水清洗残留的胶痕，清洗铝板上的灰尘和其他杂物。
全部清理完毕，准备组织竣工验收。
四、保护和清洗
1、铝板的构件、面板等制定相应的保护措施。
不得发生变形、变色、污染等现象。
2、施工中铝板及其构件表面有不良影响的粘附物应及时清除。
3、铝板工程安装完成后，不得用硬物清扫避免损伤表面。
4、清洗铝塑板时，清洁剂应符合要求，不得产生腐蚀和污染。
五、允许偏差表
1、骨架允许偏差表
序号
尺寸范围
允许偏差
检查方法
1
相邻两竖向构件间距尺寸
两块相邻的铝板20m以下
±
2.0
1.5
钢卷尺
靠尺
2
相邻两横向构件间距尺寸<
2000
3
分格对角线差对角线长<
3.0
4
竖向构件垂直度高度≤30m
10
经纬仪
5
相邻两横向的水平标高差
钢板尺
6
横向构件构件长<
23
水平仪
7
竖向构件直线度
2.5
2.0m靠尺
8
竖向构件外表面平面度相邻三立柱宽度≤20m
≤2
激光仪
9
同高度内主要横向构件的水平度长度≤35m
≤5
铝塑板下连接托板水平夹角允许向上倾斜不准向下倾斜
2.0-0
塞尺
11
铝塑板上连接托板水平夹角允许向下倾斜
0-2.0
2、面材允许偏差表
项目
允许偏差mm
竖缝及墙面垂直度铝塑板高度h≤30
经纬仪、激光仪
竖缝及墙面垂直度铝塑板高度>
30H≤60
15
60H≤90
20
90
25
铝塑板平面度
2.0m靠尺、钢板尺
竖缝直线度
横缝直线度
缝宽度（与设计值比较）
卡尺
两相邻面板之间接缝高低差
1.0
深度尺
第五章施工质量保证措施和目标
严格按规范要求施工,确保幕墙达到合格工程。
第一节施工质量目标及工期保证
1、本工程质量保证满足业主要求，工程质量确保达到合格工程。
2、工程严格按照施工合同的要求实施，确保在规定工期内完工。
3、按照工作计划，做好与其他各施工小组的协调，制定现场碰头会、每周一次的各工种协调会，及时发现及解决工程中出现的各种技术及相关问题。
4、指定专人负责跟踪各种材料，以保证材料的按时发运到货。
5、按计划安排足够的施工力量进场施工，有计划地预留场外的补充施工力量，以便在工程实施时发现计划未能如期进行立即加派人手进场施工。
按工地规定的正常时间进行施工外，必要时将视工程进度组织进行加班作业。
第二节施工质量保证体系
一、施工质量保证体系
工程实施过程的质量控制
1、悬挂结构与块材的连接形成一个稳固的装饰面，达到牢固要求。
2、材质符合设计要求，块材表面质感和色泽形成均匀一致的整体。
3、平直面的整体表面平坦，拼接横平竖直、缝宽均匀、表面顺畅、异形部位达到设计要求。
施工质量保证体系流程图
二、施工质量保证措施
1、组建强有力的质量管理班子。
施工人员均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。
2、配备先进的水准仪、激光经纬仪等检测设备
3、严格落实内部自检制度，即在阶段性验收关，班组之间进行自检、互检，专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录，再报质管部组织验收，验收合格后报业主及监理验收。
4、严格落实有关质量管理的规章制度。
第三节质量保证措施的方针、目标
1、方针：
以信誉求生存以信誉求发展。
2、目标：
力争每个子项目施工达到合格，总优良率达90%以上。
3合同范围内的全部工程均合设计图纸要求的使用功能。
4、分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率达100%。
5、所有隐检工程为甲方及监理验收合格。
6、明确规定各施工人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权利，做到质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，建立统一套以质量责任制为主要内容的考核，奖惩办法和完整的管理制度。
第四节建立质量管理体系
建立质量管理制度，以项目经理为该工程质量的第一责任者。
对工程质量方针及目标进行制定和实施负责，使其对施工现场人员职能进行合理分配，尤其确保质量成本、材料质量、现场质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理，并严格执行质量检验规范。
第五节材料采购及验收质量保证措施
1、采购每项材料前，应真正了解材料的名称、型号、级数，向供应商索取材料的有关技术资料、合格证书、样板在与定材料样板核对无误后方能进行订货，同时在与供应商签订的订货合同中必须明确验收标准等有关措施。
2、对各种到货的定购材料必须严格把关，按样验收，不合格的材料坚决退货，绝对禁止流入工地并使用在工程上。
3、对已运进施工现场的各种材料，统一安排分类按规范堆放，将主要材料送到相关部门进行检验，以确保材料的二次检验符合标准并做好材料的防潮、防变形等工作措施。
4、各工种对领用的各种材料，必须在施工前再次进行认真核对，在颜角、花纹差异的，更应该由较有经验的各工种工人员进行挑拣分类，力求使这些天然的饰面材料做到区域上的统一。
第六节施工工艺质量保证措施
1、为确保本工程的施工质量符合标准，各工种必须严格执行及遵守国家有关部门颁发的施工规范、标准。
2、检查各工种的修正情况。
以杜绝各种不合乎施工规范的苗头。
3、各工种在进行各分项工程大面积的施工前，应由施工员组织本工程主管进行技术交底工作，并按设计要求首先进行小范围的施工，以此确定施工工艺及质量标准后再全面铺开施工，尽量避免因工艺失误带来的返工现象，为工程的全面达优打下良好的基础。
4、在施工过程中，各工种应密切配合，自觉地做好工种之间交叉作业的检查、产品保护工作，此工作必须从工人的日常素质教育做起，各工种主管、施工员经常巡查，发现不足应立即纠正并采取有效措施改正。
5、在每一工序的施工完成后，应由各工种主管会同质监小组进行检查，合乎规范后再由下一工种进行下一工序的施工，在此期间应填写有关的检查报告表格及由负责人员签字确认存档。
6、施工过程的隐蔽项目是工程质量的关键，必须严格要求自觉地按照有关规范做好隐蔽项目的施工、自检，不符合规范及标准的坚决予以返工修正，杜绝偷工取巧的不良现象。
7、在整个工程基本完工后，内部验收自检工作，对各部位、各工程施工存在的问题进行列表记录，交由施工员负责安排各工种在规定的时间内全部修执完善，此后才能由项目经理联系甲方和监理进行工程的正式验收交工工作。
第六章施工机械配置
第一章、施工机械设备使用计划
机械或者设备名称
型号规格
数量
额定功率
手电钻
6㎜
2把
200W
5米
4把
电焊机
BX-160
3000W
麻线
2卷
线垂
2支
螺丝刀
第二节机械设备使用、维护、保养制度
维修管理是指对机械设备保养和修理全过程的计划、组织、监督、控制和协调的工作。
其目的是减缓和消除机械设备在运行过程中所产生的损耗，提高机械设备使用的可靠性，延长其使用寿命。
实际上，维修工作搞得好，就能够一台机械顶几台用，给企业创造效益，给社会节约物资财富。
因此，机械设备的维修管理是发展建筑施工机械化必不可少的环节，是节约物资财富的重要措施。
维修管理主要包含日常维修保养和大修理管理两个方面。
为加强机械设备的维修管理工作，特制定机械设备维修管理暂行规定如下：
一、日常维修保养管理
正确组织机械设备的日常维修保养工作，是提高机械设备完好率和利用率的有力保证。
二、做好设备的维修保养工作
1、重点设备的维修保养工作必须成立专门的维修班子，采取定时预防制保养和平
时的跟踪保养相结合的保养方法。
在条件成熟后，运用微机进行跟踪管理。
2、重要设备和普通设备的维修保养由各使用单位成立维修小组对设备进行维修保养，使设备处于完好的技术状态，保证施工生产顺利进行。
3、设备的大、中修必须有计划的进行，按照手续先报批后维修。
三、事故处理
发生事故，都必须按规定上报，按“四不放过”原则处理。
四、机械设备落实情况
施工机械设备根据实际情况进行不断地更新和调整，目前用于金属幕墙施工的设备能保证本项目所需，这些设备严格按照质量管理体系要求进行，《设备检修计划》实施保养和检测，设备的完好率和合格标准都符合施工质量要求。
第七章安全文明施工的技术、组织措施
安全生产关系到体施工人员生命大事，也是直接影响到企业成败的关键性问题，它和质量有着同样重要的地位。
第一节施工安全保障体系和安全预防措施
1、建立完备的施工安全体系，将施工安全与施工质量结合为一体，由项目项目经理负责
2、经常性安全生产检查，施工队每半月组织一次检查。
检查要有技术人员和工人参加，边检查边整改。
3、发生事故隐患，检查的人员及时下达《事故隐患整改通知单》责令按时整改。
4、施工现场应按“三定”原则，制定整改措施，指不定期整改人，限定时间进行整改。
隐患未整改或整改未验收不得继续施工。
第二节确保工期的技术措施及控制程序
一、工期保证措施
1、设计方面：
尽量满足设计的合理的科学，减少设计修改、更改；
符合规范要求。
2、现场方面：
作好停电时工作安排；
及时解决垂直、水平运输的困难；
加强安全、文明施工管理；
保持工地整洁、交通通畅。
3、管理方面：
严格计划管理；
严格劳动纪律管理；
狠抓质量管理；
提倡施工先进技术。
4、施工配合：
施工工序安排精密，衔接合理；
交叉施工协调；
成品保护及时、有效。
5、材料方面：
保证质量合格，供应及时；
供货单位赞扬得当；
材料设计合理；
现场保管得当；
运输及时、安全。
6、施工人员：
施工技术人员按计划调配；
安排经验丰富的班组长，素质好的施工工人；
对上述学员工进行专来培训，提高每位员工的责任心。
7、施工机具：
施工机具按计划配置，机具设备完好，先进；
强化机具管理，维修保养及时；
配备专业维修人员。
8、施工工艺：
采用先进的施工工艺、按规范施工，杜绝野蛮施工。
第三节安全生产及文明施工保证措施
一、现场保卫保证措施
1、认真贯彻落实各项保卫规章制度，实行分工负责，分区包干，预防各类事件的发生，杜绝恶性事件的出现。
2、施工人员进场前，进行安全教育。
3、加大对职工的法律宣传、教育力度。
二、现场消防保证措施
1、认真贯彻执行各项消防制度，配备足够的消防器材。
2、建立切实可行的防火安全制度，如火源、火种、易燃品使用保管等制度，组织落实定期、不定期的防火安全检查，督促隐患的及时整改，发动全员做到“群防、群治”。
3、坚持科学管理、从严管理的原则，制定相关硬性制度：
（1）严禁吸咽并采取罚款措施，发现吸烟当场罚款；
（2）禁止私拉电线、乱设炉灶；
（3）坚持用火申请制度，要用明火或电气焊作业时，必须先开动火证后作业的原则，并在用火时进行安全交底，作业人员必须有操作证并设专人看火，动用明火或电气焊作业时，必须先清除现场的一切易燃物品后再进行作业，工作完毕后，认真检查动火现场，发现没有问题方可离去；
（4）未经批准禁止在建筑物内调配油漆、汽油等易爆物品；
（5）对持有劳动局特种工证的电工、焊工等工种进场前在进行防火教育。
三、现场安全生产保证措施
幕墙安装施工的安全措施除应符合现行行业标准的规定外，还应遵守施工方案确定的各项要求。
1、严格执行国家安全生产方针政策，以及总包单位安全生产方面的有关规定，安装施工现场设立合格的照明、护拦、通道、警告标志、安全防护网。
2、建立由项目项目经理领导参加的现场安全值班制。
3、工人进场前，项目部必须对每一个职工进行安全教育以及安全交底。
4、配足、配剂安全生产用品，保证每人一套优质的安全用具（安全帽、安全带等），并准备安全用具备用。
5、高空作业，不准向下抛任何物料。
尤其是在安装大理石更应集中精力，防止重物坠落及砸伤自己，并在施工部位的下方设置临时防护栏。
6、在使用气焊时，乙炔发生器必须有防爆和防回火装置。
不要用金属敲击钢瓶，严禁把乙炔瓶靠近火源存放。
7、认真落实相关的硬性制度：
（1）电器作业如电焊工、电工使用电动工具人员必须穿绝缘鞋，带绝缘手套，外墙作业烧焊时，预防火花引起火灾，烧焊时下面必须设置接火斗，以免发生火灾。
并在现场设置充足的灭火器材
（2）禁止在塔吊或起重机下作业；
（3）不强行在有提示某工种的作业区进行工作；
（4）高空作业时禁止向下抛扔物品；
（5）在施工现场严禁穿拖鞋、赤脚；
（6）严禁酒后作业；
（7）机械设备由专人负责，非机电专业操作人员禁止动用机电设备；
（8）雨天施工，电器设备必须注意检查防雷、防雨、防潮、防漏电现象；
（9）突然停电时必须停止一切带电作业设备，以防突然来电。
四、现场文明施工保证措施
施工现场的文明施工是施工管理过程中的一个重要管理内容，采取以下措施：
1、实现现场施工标准化，严格现场材料、设备管理，按规定分类、分规格整齐放置。
2、严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工作业。
3、加强成品、半成品及产品材料的保护，派有责任心的专人看护。
4、遵守总包单位现场用水、用电布置安排，不任意乱拉、乱接，随时清理安装现场的废料、垃圾、雨水、污水等
5、加强管理，不因我方的作业区影响整体文明施工，对施工现场的所有不文明行为有权制止。
7、定期开展职业道德教育，把职业道德建设作为全面提高队伍素质、树立企业形象的一项基本要求，通过重在管理以工地安全为突破口，创出一流工程。
8、落实责任区，明确标准要求和责任人，工长具体负责，责任落实到人的办法，加强管理实现目标。
第四节安全生产管理目标和文明施工管理目标
1、安全生产管理目标：
不发生人身伤亡、重大机械设备和火灾等事故。
2、文明管理目标：
达到文明工地标准。
第五节创文明施工措施
为创造舒适的工作环境养成良好的文明施工作风，员工身心健康，施工现场均实行分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、倒垃圾、吸烟等都有专人负责，做到责任落实到人，便文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。
一、环境卫生管理措施
1、施工现场天天打扫，保持整洁卫生，现场平整，各类物品堆放整齐，道路平坦
畅通，无堆放物，无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾。
2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现场，要对责任区负责人进行处罚。
3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时堆入不得超过2日，如违反本条规定要处罚工地负责人。
4、楼内清理出的垃圾，要用容器或小堆车
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