项目管理面试试题传输工程类含答案文档格式.docx

上传人:b****6 文档编号:20875887 上传时间:2023-01-26 格式:DOCX 页数:6 大小:33.87KB
下载 相关 举报
项目管理面试试题传输工程类含答案文档格式.docx_第1页
第1页 / 共6页
项目管理面试试题传输工程类含答案文档格式.docx_第2页
第2页 / 共6页
项目管理面试试题传输工程类含答案文档格式.docx_第3页
第3页 / 共6页
项目管理面试试题传输工程类含答案文档格式.docx_第4页
第4页 / 共6页
项目管理面试试题传输工程类含答案文档格式.docx_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

项目管理面试试题传输工程类含答案文档格式.docx

《项目管理面试试题传输工程类含答案文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理面试试题传输工程类含答案文档格式.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

项目管理面试试题传输工程类含答案文档格式.docx

(A)

a.一项WBS最低层的交付工作

b.一项具有特殊标准的任务

c.一项必要的汇报工作

d.一项可分包给若干单位的任务

4.项目失败的主要原因是:

(D)

a.缺乏项目型或强矩阵型的结构,项目范围界定不当,以及缺少项目计划

b.缺少最高管理层的支持,项目人员缺乏合作,以及项目经理领导不得力

c.客户需求认识不足或不当,项目人员分布分散,项目进行期间与客户沟通不足

d.组织方面的不利因素,客户需求认识不足或不当,项目需求识别不当,规划和控制不足或不当

5.工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。

这两项工作之间有3天的间隔时间,工作B完成需要4天的时间,周日为休息日,从这些住处中可以得出:

(B)

a.两项工作完成总共需要8天完成

b.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天

c.工作B完成的日期是13号星期三

d.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

6.进行项目工作周期估算时,下列那些将不应考虑:

(D)

a.资源能力

b.分配到一项任务上的资源总数

c.历史资料(如有的话)

d.管理费用

7.一项工作最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号,该项工作周期为4天,这其中没有休息日。

从以上给出的信息,关于该项工作可以得到什么结论?

(A)

a.该项工作总时差为9天

b.该项工作最早完成日期为14号当天结束时

c.该项工作最迟完成的日期为25号

d.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话,该项工作可以在两天内完成

8.资源约束项目是指(B)

a.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量

b.该项目必须尽快完成,但所用资源不能超过某一具体范围

c.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目

d.资源配置有限,不足以完成项目

9.项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。

在这种情况下,以下那一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:

(D)

a.项目经理很可能不会被项目干系人质疑

b.在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜

c.在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

d.在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

10.在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面:

(A)

a.进度问题

b.费用超支

c.技术问题

d.工作界面

11.以下哪项是项目经理最重要的素质?

a.监管经验

b.谈判技巧

c.技术教育背景

d.与人协作的能力

12.计划评审技术(PERT):

(A)

a.通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值

b.以事件为中心,在箭线上表示活动

c.对每个活动只进行一次估算

d.A和B

13.项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。

为了改变这种情况,项目经理应该:

(C)

a.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

b.明确要求小组成员遵循组织的任务安排

c.创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结

d.向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法

14.最常被项目经理拿来解决冲突的方法是:

(B)

a.妥协的方式

b.面对

c.缓和

d.谈判

15.工程监理单位与承包单位串通,给建设单位造成损失的,应当(C)。

a.独自承担赔偿责任

b.与承包单位分担赔偿责任

c.与承包单位一起承担连带赔偿责任

d.承包单位独自承担赔偿责任

16.某项目进行成本偏差分析,结果如下,说明成本是:

(C)

已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>

0,

拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本<

a.成本超支,进度拖后

b.成本节约,进度提前

c.成本超支,进度提前

d.成本节约,进度拖后

17.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,除合同另有约定外,其相应综合单价的确定方法是(A)。

a.由工程师提出,经发包人确认

b.发包商直接发出变更指令

c.执行合同中相应项目的综合单价

d.由承包商提出,经发包人确认

18.在实施旁站监理时,发现施工企业活动危及工程质量,监理人员应当(C)。

a.A.及时报告业主,下令停工

b.B.下令立即停工

c.C.及时报告总监理工程师,由其采取措施

d.D.责令立即整改

19.工程进行中,发现某工作进度拖延超过该工作的自由时差,则表明(C)。

a.不影响其后续工作和总工期

b.不影响其后续工作,但影响总工期

c.影响其后续工作,且可能影响总工期

d.影响其后续工作和总工期

20.项目信息管理的目的是(D)。

a.信息的组织和控制

b.信息的获得

c.信息增值

d.为项目建设的增值服务

21.为使光纤能够进行光传输,纤芯折射率n1与包层折射率n2满足(C)的关系。

A、n1<

n2B、n1=n2C、n1>

n2

22.盘放尾纤时,尾纤应盘放在(C)

a.全部盘放在设备侧;

b.部分盘放在DDF架上;

c.在设备侧预留一定长度,其余部分盘放在ODF架上。

23.现场监理员对照B,检查计量施工单位的安装工程量,并作好现场签证。

如有变更需经相关单位同意。

a.设备清单

b.设计文件

c.设备点验记录

d.交工文件

24.OptiX机柜上的PGND表示(C)

a.工作地

b.电源地

c.保护地

d.防雷地

25.进入接入基站前,最先做的工作是(C)

a.换拖鞋;

b.检查基房卫生情况;

c.电话通知监控室;

d.核对现场安装情况。

 

二、简答题

1、SDH主要有哪些网元组件?

答案:

终端复用器TM、分插复用器ADM、再生中继器REG、数字交叉连接设备DXC

2、请列举你接触过的PTN设备并简述其特点(不限厂家)

三、计算题

活动历时前导活动

A准备2-

B刷门框2A

C刷屋顶3A

D刷墙4A

E第二遍墙2D

F结束2B、C、E

问题1:

画出网络图(单代号或双代号网络图),指出关键路径。

问题2:

运用CPM计算活动C的TF总时差。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 艺术

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1