《工程合同管理》学习领域课程标准附表12Word文件下载.docx

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在学习领域内容的选择上，根据数控加工工艺员岗位及其岗位群“工程工程合同管理”这一典型工作任务对知识和技能的需要，以从业中实际应用的经验和策略的习得为主、以适度够用的概念和原理的理解为辅。

以行动为导向，基于工作过程的系统化，构建理论与实践一体化的学习领域内容。

将工作过程引入教学，培养学生的综合职业能力；

以各种工程合同管理的实际案例和实例为训练载体，依据企业实际工作岗位中常见的生产对象归纳出具有普遍适应性的学习情境，便于学生的学习和理解。

在学习领域内容的排序上，遵循认知规律，由简单到复杂，局部到整体、理论到实际学习情境，同时兼顾工作过程的行程规律，以职业能力为本位，主要培养学生阅读与绘制各种专业图的能力，提升空间思维能力，增强分析问题和解决问题的能力，具有良好的职业素养和职业素质。

（三）学习领域（课程）目标

在本课程教学中使用了多种理论和实践教学的方法，目的是要使学生们能够更好地掌握工程合同管理的原理和方法，能够更好地培养学生们的能力和素质。

本课程经过了大量的教学研究和改革以后，建成并使用了一套全新的教学方法并收到了良好的教学效果。

本课程使用的教学方法包括：

以“知识讲授+案例分析=管理能力”为核心的学生管理能力与素质的培养方法，其目的是培养学生的管理能力与素质以适应社会的需要；

课程设计实践教学的方法，其目的是鼓励学生在课程设计中通过先犯错误再改正错误的办法去培养学生的技能；

启发式理论教学方法，其目的是按照“学而后知不足，知不足而奋发”的规律去激励学生奋发和探索的精神；

工程合同管理模拟仿真的实验教学的方法，其目的是使学生们通过仿真而达到的学习目的。

1.方法能力目标：

●具备能自主学习、理论联系实际的能力；

●具有较好的分析问题和解决问题的能力；

●具备查找手册、各类学习资料、机械设计手册、软件帮助系统等指导设计能力；

●具备能利用多媒体、网络资源获取信息，自我学习的能力。

2.社会能力目标：

●培养学生的沟通能力及团队协作精神；

●培养学生分析问题、解决问题的能力；

●培养学生勇于创新、敬业乐业的工作作风和良好的职业道德。

；

●培养学生语言表达能力。

3.专业（职业）能力目标：

●课程设计的指导思想是通过实践教学环节去培养学生们现代工程合同管理的素质和能力。

经过近五年的教学实践已经证明这种课程设计的效果很好，这主要表现在能够大大提高学生的参与积极性和学生的创造性思维能力以及学生的分析与解决问题的能力。

这方面最好的证明就是近几年学过本课程的学生绝大多数在工作岗位上都展现了很好的适应能力和工作业绩。

●①工程合同管理团队用课外时间做出每个课程设计作业，②工程合同管理团队在课堂上报告课程设计作业，③其他同学提问与诘难并由老师组织讨论，④如有重大看法分歧则另行组织学生开展“网上辩论”，⑤老师用学生课程设计作业作为实例进行分析并指出错误（使学生吃堑），⑥老师给出改正方向并指导学生修改和更新课程设计（使学生长智），⑦如此循环直至完成全部五个课程设计作业。

实践证明这种指导方法能起到使学生们边设计、边吃堑和边长智的作用。

二、学习领域（课程）描述

学习领域描述见表一：

表一学习领域的描述

建设工程合同管理

教学时间安排：

第四学期课时：

学习任务：

本课程是我院工程监理专业高职高专生教育中一门重要的专业基础性课程，课程内容是最新的现代工程合同管理知识体系及相关理论与方法。

学习目标：

1．通过对本课程的学习，使学生能够掌握工程合同管理的基础知识和方法，牢固树立工程合同管理基本观念，为今后从事相关工作打下坚实基础。

2.了解工程合同管理、工程合同管理的基本概念、原理和方法、对各章的内容、工程合同管理各个阶段所需的基本技术、方法和工具能够理解并把握。

对部分内容（例如工程合同管理的范围、时间、成本与质量，工程合同管理的计划、实施和控制）和工程合同管理的工具、方法能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。

3.对学生能力培养的要求：

具有编制计划和网络图的基本技能、掌握工程合同管理进度、成本、质量管理的方法、了解现场管理和使用工程合同管理软件的基本技能、具有工程合同管理的初步能力、通过各部分内容的学习，熟练掌握工程合同管理的知识，实现理论与实践的结合，完成对学生实际工作能力的培养。

工作与学习内容

工作对象

完成种案例分析和实际案例操作

工具：

计算机、PKPM工程工程合同管理软件；

教材《工程工程合同管理实例教程》。

工作要求：

组内成员之间、各小组成员之间进行熟练的专业沟通；

按“正确第一，兼顾效率”的要求来确定工作流程

回顾整理，进行评价和反馈。

工作方法：

与任课老师或实训指导教师就每个教学工程合同管理的内容进行沟通，做好各项准备工作与记录；

确定所需资料文献；

在教师指导下，按照工程合同管理任务进行实操

劳动组织：

学生分组完成任课老师或实训指导教师安排的工程合同管理任务；

实训工程合同管理完工后，小组自检自评，然后交任课老师或实训指导教师检验。

学习组织形式与方法

部分课业的“学习准备”阶段采用正面课堂教学，部分采用独立学习；

多数计划实施阶段采用小组学习，明确小组负责人并定期更换。

在学习过程中设置与企业一致的工作步骤及要求。

工程合同管理模拟仿真的实验教学的方法，在本课程教学中使用了许多具体的教学手段，其目的是为教学方法的实施提供技术和工具，从而帮助学生去掌握工程合同管理的原理和方法，更好地培养学生们的素质和能力。

本课程使用的教学手段包括：

在讲述知识之前所使用的“积极设问，引导思考”的教学技术与手段；

在讲述工程合同管理方法中使用教学案例和“方法+实例”的教学技术与手段；

在课程设计中采用了“团队作业，知识分享”的教学组织技术和手段；

在出现概念混淆时可在课堂和网站上使用“概念辨析”的教学手段；

为使学生们深入正确理解课程内容而使用“学生自我诠释”的教学手段；

为使学生们能融会贯通所学知识而使用“寻求解决方案”的教学手段；

为培养学生沟通和逻辑思维而使用“课程设计讲述与讨论”的教学手段；

为提高本课程学习效果而使用“课程设计案例分析”的教学技术和手段；

在考试使用了考试与课程设计作业内容相结合的“信度与效度”检验技术。

其目的是使学生们通过案例而达到的学习目的。

学业评价

本学习领域的考评以形成性考核+终结性考核两种形式进行。

考评成绩=形成性考评成绩（70%）+终结性考评成绩（30%）。

其中，形成评考核成绩=平时表现成绩（20%）+课堂能力训练工程合同管理成绩（40%）+课后自主学习能力训练工程合同管理成绩（40%）；

终结性考评成绩=期末案例分析、实际操作（100%）

三、学习情境划分及描述

（一）学习情境设计

表二学习情境设计

序号

名称

学时

一

建设工程合同管理及其组织

8/8

二

建设监理和建设工程合同管理招投标管理

12/12

三

工程合同管理合同管理、及其变更与索赔

16/16

四

工程合同管理的投资、质量、进度控制

18/18

五

工程合同管理的施工安全、质量验收、工程合同管理后评

6/6

（二）学习情境描述

包括学习情境名称、学时、学习任务、与其他情境的关系、学习目标、学习内容、教学条件、教学方法组织形式、教学流程、学业评价。

表三学习情境二的描述

附件11：

建设工程合同管理专业学习领域学习情境

（1）设计表

学习

情境名称

领域

教学

时间

第1学期

8学时

学习任务

1.掌握建设工程合同管理的概念、程序和建设管理体制的相关基本知识

2.了解工程合同管理组织及施工工程合同管理组织各方面的基础知识；

3.掌握工程合同管理组织的每种形式，理解掌握其中一些常用形式的特点及适用范围；

4.掌握工程合同管理机构的模式，理解掌握目前建筑行业常用的的几种管理模式及这几种模式的优缺点和适用范围；

5.掌握以上模式的设置目的和设置原则；

6.掌握工程合同管理经理责任制的相关知识点。

与其他情境的关系

本学习情境为本学习领域的第1个学习情境，主要目的是了解建设工程合同管理基本概念及其组织形式的基本知识，并作为其他学习情境的基础。

学习目标

知识目标：

2.掌握组织的基本知识

3.掌握施工工程合同管理组织的相关知识

4.了解工程合同管理组织的各项职能

5.理解并掌握工程合同管理的各种组织形式及每种形式的特点和适用范围

6.着重理解并掌握工程合同管理机构的相关模式及每种模式下的特征、适用范围

7.理解各种模式的设置原则

8.理解工程合同管理经理责任制的相关知识点

技能目标：

以学习组织和施工工程合同管理组织的知识为基础，掌握工程合同管理组织形式的设置原则和工程合同管理模式的设置原则，使学生具备以具体任务为基础设置相适应的组织管理模式的能力。

综合能力目标：

1、与人沟通与人交往能力，具有较高职业素养，具有团队合作精神。

2、做到安全生产、文明施工；

3、勤俭节约、提高效率。

4、使学生掌握组织方面的基础知识，理解组织的形式和组织的管理模式的特征和设置原则，在此基础上要求学生对于某一具体的工程合同管理设置相应的组织管理模式。

学习内容

1.组织及施工工程合同管理组织各方面的基础知识

2.工程合同管理机构的模式目前建筑行业常用的的几种管理模式及这几种模式的优缺点和适用范围

3.目前建筑行业常用的的几种管理模式及这几种模式的优缺点和适用范围

4.工程合同管理组织管理模式的设置目的和设置原则工程合同管理与工程合同管理组织概念及组织行为、组织结构及其基本内涵；

5.建设工程合同管理组织的基本模式及其特点；

6.工程合同管理的工程合同管理法人责任制、工程合同管理法人的职责、意义、工程合同管理法人的组建；

7.建设工程合同管理设置组织机构的原则；

8.建设工程合同管理发包与承包的主要模式及其特点，BOT模式、工程合同管理代建制。

教学条件

投影设备、多媒体教学环境；

仿真软件、通用计算机30台、课件、黑板、多媒体等。

工程合同管理规范、建设工程合同管理工程总承包管理规范、教科书、参考教材、教学课件、黑板、相应案例

教学方法组织形式

教学方法：

工程合同管理教学法、引导文法、模拟教学法、案例分析法。

1.案例引入教学法

本情境教学开始引入工程案例或实例，引出课程重点；

2.过程互动教学法

教学过程中使学生积极回答或做实训题；

3.分阶段总结教学法

内容的讲解和实训中，不断总结，强调重点和难点及能力需求的描述；

4.学、做、考教学法。

组织形式：

公布工程合同管理任务，教师协调下的学生自愿分组，明确分工；

提出资讯建议，提供获取资讯的方法与途径信息；

重视建设工程合同管理及其组织和相关特点分析。

教学流程

步骤一：

资讯（1课时）

了解组织和施工工程合同管理组织的相关知识、及理解掌握各种组织形式、管理模式的名称、特点和适用范围。

步骤二：

计划：

（1课时）

确定完成任务的方法，制定相应计划单。

依据学生所学习的相关知识、和目前建筑行业常用的工程合同管理组织模式来制定。

步骤三：

决策（1课时）

开展工程合同管理法教学，“讲练交替”的实做教学、理论与实践相结合。

理论与实践相结合，学生理解运用、互相讨论、分析、评价并形成实施计划

步骤四：

实施（4课时）

依据教师课堂内容和提供的相关管理案例进行融合吸收。

步骤五：

检查（0.5课时）

检查学生通过学习和对相关案例的理解后形成的报告来进行评估。

步骤六：

评估（0.5课时）

1．工程工程合同管理基本知识及其基本组织形式。

2．按要求完成工程合同管理的初步认识，并理解掌握合同管理概述及其组织的基本知识。

3．专业知识考核25%，成果评定60%，，职业素养及团队合作精神10%，自我评价5%。

表四学习情境二的描述

建设监理、建设工程合同管理招投标专业学习领域学习情境

（2）设计表

12学时

1.掌握建设建设监理制度；

2.掌握建设监理的依据、内容、方法；

3.掌握建设监理规划及其基础知识。

4.掌握建设建设工程合同管理招标投标概述；

5.掌握建设工程合同管理招标文件的编制；

6.掌握建设招标及其基础知识；

7.掌握建设开标、评标、中标和合同签订；

本学习情境为本学习领域的第2个学习情境，主要目的是了解建设监理及建设工程合同管理招投标及建设开标、评标、中标和合同签订；

并作为其他学习情境的基础

1.掌握建设建设监理制度、建设监理的依据、内容、方法；

2.掌握建设监理规划及其基础知识；

3掌握建设工程合同管理招标文件的编制；

4.掌握建设招标及其基础知识、掌握建设开标、评标、中标和合同签订；

1.学会建设项建设监理制度的依据、内容、方法、制度；

2.学会建设监理规划及其基础知识，并学会编制有基本工作程序的监理规划；

3.学会建设工程合同管理招标文件的编制、及在编制招标文件时所需的相关基本资料；

4学会建设开标、评标、中标和合同签订的工作内容及工作程序

5、与人沟通与人交往能力，具有较高职业素养，具有团队合作精神。

6、做到安全生产、文明施工；

7、勤俭节约、提高效率。

1.工程合同管理与工程合同管理组织概念及组织行为、组织结构及其基本内涵；

2.建设工程合同管理组织的基本模式及其特点；

3.工程合同管理的工程合同管理法人责任制、工程合同管理法人的职责、意义、工程合同管理法人的组建；

4.建设工程合同管理设置组织机构的原则；

5.建设工程合同管理发包与承包的主要模式及其特点，BOT模式、工程合同管理代建制。

建设工程合同管理工程总承包管理规范、教科书、参考教材、教学课件、黑板、相应案例

重视建设监理、建设工程合同管理招投标相关知识要点的分析。

了解建设建设监理制度、建设监理的依据、内容、方法、建设监理规划及其基础知识、建设建设工程合同管理招标投标概述、建设工程合同管理招标文件的编制及建设招标及其基础知识；

掌握建设开标、评标、中标和合同签订；

依据学生所学习的相关知识、和目前建筑行业通用的监理规划、通用的施工合同文本、《招投标》法、相关招投标的案例作为依据来制定。

进而让学生充分掌握建设监理规划的基础知识和建设工程合同管理招投标的基本要求。

理论与实践相结合，学生理解运用、互相讨论、分析、评价并形成实施计划。

实施（8课时）

1.检查学生通过学习和对相关案例的理解后形成的报告来进行评估。

2.分析反思工作过程并在小组中交流（还可以选小组代表在全班介绍），总结成功与失败的经验和教训，发扬成绩，找出不足。

1．工程建设监理和建设工程合同管理招投标管理各个阶段程序安排合理。

2．按要求完成建设监理和建设工程合同管理招投标管理的初步认识，并理解掌握建设监理和建设工程合同管理招投标管理的基本要求。

表五学习情境三的描述

建设工程合同管理合同管理、及其变更与索赔专业学习领域学习情境（3）设计表

工程合同管理合同管理、及其

变更与索赔

建设工程合同管理合同管理及其变更、索赔的相关知识

16学时

1.明确建设建设工程合同管理合同法基本知识；

2.明确建设工程合同管理FIDIC合同条款概述；

3.明确水利水电土建工程施工合同条件；

4明确工程施工中变更管理；

5明确建设工程合同管理工程施工中索赔管理；

6明确建设工程合同管理索赔程序及索赔报告；

7.掌握工程建设工程合同管理索赔的计算；

8.明确工程建设监理合同概要；

本学习情境为本学习领域的第3个学习情境，主要目的是了解工程合同管理合同管理、及其变更与索赔，并作为其他学习情境的基础。

1.掌握合同法及其相关法律的基本理论。

2.能够进行合同分析，会从执行的角度分析、补充、解释合同，并能将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要。

3.能够以合同管理组织保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过进行全面监督、检查、对比和纠正。

4.能够对工程变更进行识别、会处理设计变更、方案变更和工程价款变更的工作，并能分析各类变更对工程的影响。

5.掌握索赔工作的基本程序、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。

6.熟知合同履行过程中常见的各种争议及其解决办法。

分析合同条款、参与合同谈判、进行合同分析及过程监控、处理索赔以及解决合同争议

使学生建立合同的全过程控制意识，完善对合同的理性认识，能够以合同为依据对工程问题采取具有针对性的处理方法，以合同为约束条件组织管理工程合同管理实施。

1.与人沟通与人交往能力，具有较高职业素养，具有团队合作精神。

2.做到安全生产、文明施工；

3.勤俭节约、提高效率。

1.合同的种类、形式、基本内容、法律效力等。

2.学习合同整体分析、工作分析、合同结构分解以及合同交底的基本工作程序。

3.明确合同控制在“四控”中的核心地位,建立正确的合同控制观念，学习合同实施情况偏差分析及处理方法的方法。

4.设计变更、方案变更和工程价款变更的起因、影响，工程变更的控制过程。

5.承包方和发包方引起索赔的原因、类型，收集索赔的依据，索赔的工作程序、技巧和方法，索赔报告的编写，反索赔。

6.工程价款支付主体争议、工程进度款支付、竣工结算及审价争议、工程工期拖延争议、安全损害赔偿争议、工程质量及保修争议、合同中止及终止等争议及其解决方式。

1、思路式教学法：

抓住问题的核心，从不同的角度寻求解决问题的途径和方法，培养学生正确的思维方式；

2、小结式教学法：

根据课程的知识点数，设计若干个案例，完成后学生交流，教师点评，让学生在过程中学会思考和探寻出现的问题。

3、讨论式教学法，主要在实践设计阶段应用。

利用学生在实践过程中所碰到的一些问题展开讨论，加深理论知识学习的同时增加实践经验

重视立体轮廓类零件的结构特点分析。

不同建设模式下的合同结构及特点，明确任务,参阅合同示范文本、工程合同管理规范、招投标文件，了解内外部约束条件。

确定完成任务的方法，制定相应计划单，根据任务需求进行结构分解及工作分析，制定管理计划措施，跟踪检查并收集实施状态数据，编制合同管理的基本方案。

分组讨论、分析、评价并形成最终实施计划。

-

实施（12课时）

以工程实例为先导，以制定的合同实施调整方案为依据，通过相应管理手段开展合同管理的相关工作。

检查（0.5课时）.

实施方案的落实程度及其在管理过程中的可操作性，合同管理工作与有关单位或部门的沟通、协作情况。

步骤六