淮安市四馆临时围墙施工组织设计Word文档下载推荐.docx
《淮安市四馆临时围墙施工组织设计Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《淮安市四馆临时围墙施工组织设计Word文档下载推荐.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目部内部要制定严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。
机构设置
在公司统一领导下，项目部主要机构设置如后图。
项目经理
项目工程师
行政后勤处
财务处
安全保卫处
质量技术处
工程处
材料处
施工管理程序
1、管理系统关系
项目经理部是我公司在该工程的派出机构，项目经理部的各项管理工作是公司总体管理的一部分，因此将全部纳入公司的管理体系当中，执行公司的各项管理制度。
项目经理部在公司的总体协调下运作，执行公司赋予的权力，完成公司下达的工作。
项目经理部在工程施工的各专业和专项管理上，要服从业主单位、监理单位和设计单位的指令，在工期、进度和现场管理上，要服从业主单位的安排。
凡与上述关系出现不协调时，都应引起足够的重视，及时协商解决，以使工程顺利进行。
2、技术资料管理
技术资料管理的程序为：
资料的建立→收集→批准→审查→整理→存档→移交。
项目部技术处负责技术资料的管理工作。
各部门包括公司各部应根据自己的工作内容和职责范围，在技术资料管理流程的各个阶段履行自己的职责。
公司工程管理部有责任协助和指导技术资料管理工作。
3、材料管理
材料（包括设备、成品、半成品）管理的程序为：
材料计划→比较询价→采购订货→验收入库→发放使用→检查使用情况→余料回收。
大宗和主要材料由项目部申报材料计划，公司物资部负责采购。
半成品的加工由公司工程管理部和物资部负责。
一般材料和付料由项目部直接采购。
业主有权对材料的采购和使用发出指令。
材料的采购、验收、使用需接受监理的检查和监督。
4、财务管理
项目部财务管理由财务处专人负责，业务上受公司财务部直接领导。
财务管理分财务出纳和财务会计两部分。
出纳建立资金帐目，会计建立成本帐目。
所有资金的支出和使用都需公司财务部门的批准，并从公司财务部门提取。
项目部全部财务管理纳入公司财务体系，具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。
5、质量管理
本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000—ISO9001系列国际标准编制的〈质量手册〉、〈程序文件〉及相关作业指导书。
（1）质量保障体系
在公司质量保障体系的系统领导下，项目部建立完善相应的质量保障体系。
（2）质量管理程序
质量管理程序为：
学习图纸和规范，明确质量标准→向班组进行质量技术交底→检查监督交底执行情况→分项工程的自检评定→报请监理复验→成品保护→制定进一步提高质量的措施。
质量管理是过程的管理，是全方位的管理，从施工方案的制定，施工顺序的安排，材料的采购验收，操作工艺的执行，成品的验收和保护等各个环节都需认真分析和把关。
质量管理是工程各项管理中的首要工作。
全部质量管理工作都需接受业主、监理和质检部门的检查、指导和监督。
（3）三级质量管理人员责任
项目经理是质量管理工作的直接领导。
项目工程师具体负责全过程的质量管理工作。
质量监督员根据项目工程师的指令和国家有关的规范、规定和标准，监督各部门、各个管理环节以及工程施工的质量标准的执行。
各个管理部门分别对自己的工作范围内的工作质量、工程质量负责。
6、安全管理
（1）安全保障体系
安全管理的重点是杜绝违章，包括杜绝违章指挥和杜绝违章作业。
安全管理要思想教育领先，技术措施落实，执行操作规程严格，检查监督及时。
要树立安全第一的思想，形成人人重视安全，处处保证安全，安全责任明确，不留安全隐患。
在公司安全保卫部的具体领导下，项目部建立并完善安全保障体系。
（2）安全管理职责
项目经理是安全管理的直接领导，项目工程师具体负责全方位的安全管理工作。
安全监督员直接对项目经理负责，根据国家和有关部门的法令、法规、操作规程和各项安全管理制度，行使检查监督权，在生产与安全发生矛盾的情况下，行使安全否决权。
安全管理实行谁管理谁负责的原则，即管理者首先要管理安全。
各个部门、各个岗位的管理人员，在自己的职责范围内进行管理活动时，都必须把安全工作放在第一位。
三施工组织部署
（一）工期期计划
本工程现已具备施工条件，从施工队伍进驻现场开始，计划20日历天内交工。
施工项目部进驻现场后，对施工场地的实地勘察、施工图纸的技术要求需要，施工项目部结合这一实际施工情况，具体安排施工作业时间。
（现场平面布置图见附图）
（二）材料选用及进场计划
凡由公司物资部采购的材料，应符合国家质量标准及设计要求，并提供产品合格证、检验单等合法证件，经甲方代表同意后方可采购。
其中主要材料，在采购前应征得甲方对质量、价格的签证认可，采购应由甲方代表按样品进行验收。
采购材料项目部需提前3天申报材料计划，由公司采购的半成品，需提前5天申报使用计划。
项目部在现场需设置临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。
材料部门要配合技术部门完成与本部门有关的技术资料收集工作。
对计划使用或已到的材料，要依据业主或监理的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。
四施工准备工作
（一）技术准备
开工前项目部组织进行设计交底，对主要施工项目及新的材料和工艺，要编制施工方案或工艺卡，明确操作程序，施工方法和质量标准。
项目部要认真学习和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现的问题或不明确之处，要找设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。
项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。
施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。
技术调查工作，包括市场、气候、交通、地方法规等。
技术调查的重点是市场调查，了解工程所需的材料和半成品的产地、厂家、性能、价格、服务、信誉，分析比较后初步确定进货渠道。
五劳动力组织和机械配备
本公司为建筑施工企业，具有很强的专业施工能力。
对本工程项目的施工，我公司将派出业务能力强的各专业队进行施工，包括钢筋工、油漆工、泥水工、电焊工等。
我公司在施工队伍的组织上，将选择管理规范、经验丰富、工人素质好、技术水平较高的专业队参加本工程的施工。
由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配。
具体安排配置如下：
现场所需人员配置
编号
工种名称
所需人数
备注
1
施工负责
3
现场总负责
2
土工
12
基础开挖以及垫层
砖工
15
4
普工
10
协助砖工
5
电焊工
6
杂工
1--2
抽水以及其它事务
主要施工机械设备表
用电设备名称
数量（台）
型号及名牌技术数据
合计功率Pe（KW）
砂浆搅拌机
250L4KW380V
18×
4=72KW
插入式振捣器
JQ221-21.1KW380V
20×
1.1=22KW
电焊机
XD1-20021KVA单380V
3×
21=63KVA
水泵
Y112M-44KW380V
1×
5.5=5.5KW
闪光对焊机
100KVA单380V
100KVA
六施工技术方案
（一）钢筋砼结构工程
◆钢筋砼基础
一、现浇有基础砼施工流程：
二、工艺流程介绍
（一）钢筋绑扎
钢筋绑扎。
钢筋按顺序绑扎，先长轴后短轴，由一端向另一端依次进行。
操作时按图纸要求划线，铺筋，空箍，预埋件安装，绑扎，最后成型。
受力钢筋搭接接头位置相互错开，上铁接头设在跨中，下铁接头尽量设在支座处。
所有受力钢筋和箍筋交接处全部绑扎，不得跳扣。
（二）安装木模板
1、采用夹板拼装木侧模，600*800木枋加固，钢管顶撑，钢筋绑扎完毕后，进行侧模支设。
施工工艺流程如下：
在会审图纸后，根据工程施工图，对基础模板进行设计，确定木模板制作的几何形状，尺寸要求，龙骨的规格，间距，选用支架系统。
绘制各分部混凝土模板设计图（包括模板平面布置图，剖面图，组装图，节点大样图），操作工艺要求及说明，模板制作完毕后，涂刷脱模剂，并分规格编号堆放。
2、根据图纸要求，钢筋绑扎前，放好轴线和模板边线，定好水平控制标高。
（三）砼浇灌
1、浇灌：
浇灌前，槽底及帮模浇水润湿，砼一次浇注完成。
2、振捣：
砼振捣按浇注顺序方向采取斜向振捣法进行，振捣棒与水平面倾角为3°
左右，棒头应朝前进方向，插入振捣棒的间距控制在500mm左右，振捣时间以砼表面再现翻浆溢出气泡为准，振捣后按标高控制线用木抹子搓平。
3、养护：
砼浇注后，在常温条件下12小时之内加覆盖浇水养护，浇水次数以保持砼湿润状态为宜，养护时间不少于7d.。
◆模板工程
（一）操作工艺
1、基础模板安装：
按照放线位置钉好脚板，按模板设计图的模板位置，由下至上安装模板，模板之间用楔形插销插坚，转角位置用联接角模将两模板连接牢固。
2、安装基础预埋件，间距控制在500mm范围内。
3、安装龙骨柱的拉杆或斜撑，龙骨支柱每边的拉杆或斜撑，固定于基础内的钢筋环上，用花蓝螺栓或可调螺杆调节校正模板的垂直度，拉杆或顶杆的支承点要牢固可靠，与地面的夹角不大于45度。
◆钢架安装
1．施工方法：
本工程钢结构安装，首先复核混凝土基础的轴线及基础顶面标高，采用分件吊装的方法，先吊装所有方钢立柱，待校正固定灌浆后，随吊随调整，然后进行整体安装固定，最后进行支撑及檩条系统。
2.安装前准备工作
①．柱脚螺栓的施工：
复核土建基础施工的柱脚定位轴线，埋设地脚螺栓。
为保证地脚螺栓的定位准确，将地脚螺栓用钢模板孔套进行定位固定，并进行反复校核无误后方能进行混凝土的浇注施工。
地脚螺栓露出地面的部分用塑料布进行包裹保护。
②．编制安装计划和构件供应计划，组织好施工。
③．检查钢构件：
钢构件出厂时应具有出厂合格证，安装前按图纸查点复核构件，将构件依照安装顺序运到安装范围内，在不影响安装的条件下，尽量把构件放在安装位置下边，以保证安装的便利。
④．标准节的安装流程
⑤．安装质量标准
名称允许偏差
垂直度单节柱建筑物总体H／100且≤10mm
标高梁面L／1000且≤10mm
柱顶≤5mm
总体高度±
n（△n+△n+△w）
3．安装施工工艺
①．钢柱安装：
吊装前首先确定构件吊点位置，确定绑扎方法，吊装时做好防护措施。
钢柱立起后，当柱脚距地脚螺栓约30-40CM时扶正，使柱脚的安装孔对准螺栓，缓慢落钩就位。
经过初校待垂直偏差在20MM内，拧紧螺栓，临时固定即可脱钩。
②．钢梁吊装：
钢梁吊装在柱子复核完成后进行，钢梁吊装时采用两点对称绑扎起吊就位安装。
钢梁起吊后距柱基准面100MM时慢慢就位，待钢梁吊装就位后进行对接调整校正，然后固定连接。
钢梁吊装时随吊随用经纬仪校正，有偏差随时纠正。
③．墙面檩条安装：
檩条截面较小，重量较轻，采用一钩多吊或成片吊装的方法吊装。
檩条的校正主要是间距尺寸及自身平直度。
间距检查用样杆顺着檩条杆件之间来回移动，如有误差，放松或拧紧螺栓进行校正。
平直度用拉线和钢尺检查校正，最后用螺栓固定。
4．安装校正
①．钢柱校正：
钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验，当有偏差时采用千斤顶进行校正，标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度，柱脚校正无误后立即紧固地脚螺栓，待钢柱整体校正无误后在柱脚底板下浇注细石混凝土固定。
②．龙骨校正：
钢梁轴线和垂直度的测量校正，校正采用千斤顶和倒链进行，校正后立即进行固定。
5．高强螺栓施工
①．高强螺栓在施工前必须有材质证明书（质量保证书）必须在使用前做复试。
②．高强螺栓设专人管理妥善保管，不得乱扔乱放，在安装过程中，不得碰伤螺栓及污染脏物，以防扭距系数发生变化。
③．高强螺栓要防潮、防腐蚀。
④．安装螺栓时应用光头撬棍及冲钉对正上下（或前后）连接板的螺孔，使螺栓能自由投入。
⑤．若连接板螺孔的误差较大时应检查分析酌情处理，若属调整螺孔无效或剩下局部螺孔位置不正，可使用电动绞刀或手动绞刀进行打孔。
⑥．在同一连接面上，高强螺栓应按同一方向投入，高强螺栓安装后应当天终拧完毕。
◆围墙栏杆压型彩瓦（板）安装
1．施工前准备
①、彩钢瓦（板）围护施工安装之前，订制相应的施工图纸，并根据设计文件编制组织设计及对施工人员进行技术培训和安全生产交底。
②、根据文件详细核对各类材料的规格和数量，对损坏的压型钢板，泛水板应及时修复和更换。
③、各类施工设备应齐全，并能正常运转。
④、复核与压型钢板施工安装有关钢构件的安装精度，清除檩条的安装焊缝药皮和飞溅物，并涂刷防锈漆进行防腐处理。
2．压型彩板施工工序：
墙板安装按檩条位置从一端开始进行，板与板之间必须咬紧，再用螺钉固定，墙板接缝处做好焊缝处理。
压型钢板安装时，应边铺设边调整其位置，边固定。
七质量保证措施
（一）质量管理体系
严格按照《施工管理体制》中的质量检查规范执行。
（二）施工质量管理制度及保护措施
1.挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保优良工种的实施。
（1）我方选派的工程部是一支从事大型建筑装修施工行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍,其专业化、技术化水平属市内一流；
（2）本工程所用材料、成品、半成品、均为正规厂家生产,等级均为优等品或正规合格品。
所有设备和材料均有质保书,符合国家规定的技术标准；
（3）本工程施工质量:
确保工程质量等级达到合格标准。
2.各分项工种施工前有技术交底。
（1）各分项工程及各专业工种在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案,并交甲方主管工程师审核批准。
（2）各分项工程施工前,各专业工程师必须对工人交代工程施工要点和操作规程,并下达分项工程施工技术交底单。
3.严格执行“三检制”和“例会制”
（1）每天下班前由项目工程师领导各班组对当天施工项目进行自检,发现质量问题立即返工,并作好质量记录。
（2）每周末,项目经理各部门相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。
（3）对隐蔽工程的每道工序进行严格验收,作好验收记录,并请甲方及有关主管部门签证认可。
（4）安排每周一次,项目经理部会同甲方工程负责人召开现场例会,检查本周工作,研究和布置下周工作,对工地出现的问题,提出解决办法并及时整改。
4.材料严格把关
（1）严格按设计要求选定材料样板,并送甲方及监理部签证认可。
样板及签证单一式两份,一份交甲方,一份留存材料处。
（2）本工程所需的主要材料,由公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而确保主要材料的绝对优质。
5.加强监理力度：
公司设专职内部质量监督检查员,对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督,发现问题及时整改,并定期把“工地现场调查表”送交甲方和项目经理部,由他们填写反馈意见后传真给公司总工室,及时发现问题,及时整改,使工程质量得到有效控制。
6.加强成品、半成品保护。
（三）施工质量管理控制程序
见下图
施工质量管理控制程序图
序号
内容
目的与要求
参与实施者
确定工地施工管理班子及施工队伍
要求组织严密。
人员配套,各负其责,协调运转、有效制衡;
施工队伍素质高,符合竞争机制要求。
由工程处提出初选人员架构,交项目工程师计论,事前做好人事安排的策划。
图纸会审
审核图纸有否错漏;
设计的经济、美观、功能的合理性是否有大问题:
材料、工艺的合理性。
合同签订后五天内进行。
要形成会审纪要。
工程处、材料处、技术处、项目工程师
编制施工组织设计
制定工程战略目标;
制定关键项目施工工艺及重大技术措施;
制定施工进度计划、劳动力调配计划、机械使用计划、材料采购供应计划和资金使用计划及单项工程开工报告。
签合同前要作好准备,签合同后15天内进行。
项目经理、项目工程师
图纸深化、优化、设计修改和增补
使设计进一步达到经济、美观、实用和方便施工的效果;
并考虑有否价廉物美代替材料;
对施工图进一步完善;
对施工工艺和用料不合理部分的修改。
修改或增补工程必须经设计师及甲方签证后方能施工。
现场设计师、项目经理、项目工程师。
技术交底
施工前必须向工程处进行详细技术交底,严格按质量手册要求施工。
技术交底要用文字或图示进行。
要有交底记录。
工程处、设计师、项目工程师
材料选样
主要材料的技术指标、质量标准、外观效果应按设计要求并参照预算控制价进行选样。
主要材料样板须经设计师和甲方签证后才能采购。
项目工程师、设计师、材料处
7
主要材料验收
为保证材料的品质,在材料进库时要查“三证”、查材质,对不合格产品坚决不许办理入库手续。
仓管员、材料处、项目工程师、质量技术处
8
工地例会
每周一大会,每天一小会,及时汇报研讨施工运作情况。
项目经理、质量技术处、项目工程师、设计师。
9
施工中“三检制”
认真执行施工过程中的自检、交接检、项目部检查的“三检制”,对施工质量不符合要求的坚决返工,以保证工程优秀质量。
并将“三检”过程表格化。
各主要技术工人,班组长,工程处,项目经理、质量技术处
不定期质量大检查
为保证施工质量,将经常下工地进行人不定期检查,特别是对重要工艺的施工质量要确保优良品质
项目经理,质量技术处,工程处、项目工程师。
11
‘
分项分部验收及隐蔽工程验收
办理分项分部及隐蔽工程验收签证,为整个工程验收作好基础资料准备,消除工程质量的隐患。
未办好隐蔽工程合格验收则不能继续下一道工序的施工。
隐蔽验收在自验合格后请甲方或监理方验收签证。
有防火要求的应请消防部门验收签证。
项目工程师、施工班长。
重要项目工艺实施细则的制定
为确保施工质量,对重要项目的施工措施,特别对特殊工艺的技术处理,要先做详细施工方案,并做实验样板通过后才能展开大面积施工。
对重点工程项目的施工工艺及施工措施,需经项目工程师和项目经理批准后方可施工。
项目经理、项目工程师、工程处、质量技术处、设计师
13
返工项目的实施
经验收不合格项目,需返工时要办理不合格项目返工手续,重大返工须报项目经理批准后方可实施。
1000元---10000元的返工损失要书面向项目经理报告,10000元以上的返工损失要书面向项目经理报告经审批后才能返工。
严重返工损失要查明原因,追究责任。
属施工队责任的,由施工队承担经济损失。
若因甲方的原因返工要先办理签证。
凡未经甲方签证认可的图纸修改变更、增补工程以及甲方原因的重大返工均不准施工。
项目工程师、项目经理、工程处
14
办理各种签证、来往文件及及施工日志的整理
为保证竣工资料的完整及竣工决算的顺利进行,对分部分项工程的验收签证、材质的签证、设计修改、变更签证、甲方原因的返工签证、施工日志、会议纪要、双方往来文件等都要有详细及时的整理、归档。
预算员、项目工程师、项目经理、设计师、资料员
成品保护
成品、半成品、现场材料的安全保护。
项目工程师、工程处、安全主管
16
竣工图整理
在施工中修改。
调整后的图纸、补充的节点大样,特别是电器、水道、空调的施工图要详细准确,在竣工验收前完成
项目工程师、现场设计师
17
竣工验收
工程竣工,先做好内部验收工作,然后报总公司验收,最后作竣工报告,报甲方验收。
先由项目经理、项目工程师,质量技术处参予初步验收,后报总部领导参予验收。
18
交工后的维修服务
保修期内的各项维修保养工作
工程处。
19
竣工档案资料整理和编制
按下列序列归类:
1.施工合同及预算、补充预算。
2.施工技术文件（图纸、签证、隐蔽工程验收记录、质量自评表、质量评定表等）。
3.材料汇总文件。
项目工程师、预算员、仓管员、材料部、资料员
八安全保证措施
（一）项目安全管理体系
严格按照《施工管理体制》中安全管理条例执行。
（二）安全组织措施
根据本改造工程的规模,我司成立以项目经理为首的安全生产管理小组,配置1名专职安全员,下设2-3名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。
各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作,从而建立起一套完整有效的安全管理体系（见安全保障体系）。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查,对检查的情况予以通报,严格奖罚,对发现的问题,落实到人,限期整改,并在现场设立安全施工专栏,对违章予以曝光,同时加大安全设施的投入。
（三）现场安全管理制度
根据建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。
我们制定并建立严格有效的管理制度。
根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度,增强职工的安全知识和技能,避免安全事故的发生。
消防安全隐患是保证安全生产的关键,安全检查则是消除安全隐患的有力手段。
在装饰工程施工中,进行日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。
检查内容包括:
查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
安全小组成员轮流值班,并作值班记录。
对安全隐患及时整改。
（1）选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库,仓库内不能生火、吸烟,并挂上明显安全标志,在仓库内配置足够灭火器材,制订出有关易燃物品的仓管制度,并安排专人看管仓库。
（2）对较易引发火灾事故的电焊作业,灭火器必须跟随电焊机,决不能掉以轻心。
焊接作业时,把地面易燃物清理干净,对堆放材料的地方用板覆盖好,防止焊渣四溅引发火火灾。
（3）安全员要经常巡视灭火器的使用情况,严禁乱扔乱放,空瓶要及时更换。
（四）现场安全技术措施
1.安全用电检查
（1）所有开关箱必须装上漏电保护开关,施工现场所用的电线应为铜芯电缆,其截面必须能满足施工用电要求。
（2）保证零线装设开关及熔断器。
（3）潮湿和易触及带电体的场所
升级会员 