企业存货管理.docx

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企业存货管理

佳兆业企业存货管理中存在的问题及解决措施

摘要

随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。

加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。

存货管理的好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。

针对存货管理现状进行分析，提出解决办法，以确保存货管理工作的有效进行，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。

为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划的购入和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。

企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。

实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临灭绝的企业有起始回生的可能，反之，这会是充满看活力的企业逐步陷入困境。

众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境环境越来越残酷。

企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐变为加强企业的内部管理方面。

存货是企业的一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业占用了大量的流动资金，因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。

一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当要十分重视存货的管理。

在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。

通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货

周转率，才能最终提高企业的经济效益。

存货的会计核算和日常管理是相辅相成的，存货的会计核算准确既能够保证公司财务报表的真实性，也能够保全公司资产强化了企业存货的日常管理；存货的日常管理规范也有利于企业的会计核算，内部管理的不善会造成会计核算的混乱，存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分，因此要如何进行存货管理和会计核算就显得尤其重要。

关键词：

内部控制，存货管理，会计核算，经济效益，日常

管理，存货周转率

Abstract

Withthegradualperfectionofmodernenterprisemanagementsystem,inventorymanagementhasbecomeanimportantpartofmodernenterprisemanagement.Strengthentheinventorymanagementistoensurethenormalproductionofthematerialbasis,caneffectivelyservethebasicproduction,thewholeprocessofthetechnicaltransformation.Thequalityofinventorymanagementhasbecometomeasureenterprisemanagementsystemisperfect,thereservestockisreasonable,theliquiditygovernanceYungisanimportantsymbolofthebest.Byanalyzingthepresentsituationofinventorymanagement,proposesolutions,toensureeffectiveinventorymanagement,reducestheenterprisetheaveragefundoccupylevel,improveinventoryturnoverrateandtotalassetturnoverrate,finallyenhancetheenterpriseEconomicbenefits.Inordertoensurethecontinuityoftheproductionandbusinessoperationprocess,theenterprisemustplanthepurchase,trumpetandsalesinventory,itisindispensableintheprocessofproductionandoperationofassets,butalsotoensurethatthenecessaryconditionsforproductionandbusinessactivitiestobecarriedonsmoothlyandcontinuously.

Enterprisesininventorymanagementandtheimportanceofmanagementisgoodorbad,directlyreflectsenterprisestockaverageoccupancyfundsdifferenceisverybig.Practicehasproved,strengthenthecontrolandmanagementofinventory,tothebrinkofextinctionoftheenterprisestartingretrogradation.Onthecontrary,itwillisfullofthevitalityofenterprisesgraduallysinkintopredicament.Asisknowntoall,inmodernsociety,alongwiththemarketcompetitionenvironmentmoreandmoreAninventorygraduallyfromthecruel.Enterprisecompetitiontoincreasesalesandimprovemarketshareinordertostrengthentheenterpriseinternalmanagement.Inventoryisenterprise'simportantcurrentassets,inventorieswillusuallyoccupytheenterprisetotakeuplargeamountsofliquidity,therefore,tostrengthentheinventorymanagement,dailymanagement,reduceinventorymanagementcostsandoccupiedbytheamountoffunds,acceleratethecapitalturnover,improveenterprisefundsutilizationefficiency,sothatenterprisescanadapttomarketchanges,andtomaintainabalancedproduction,theenterpriseprofitabilityandlong-termdevelopmentcannotbeignored.Iftheenterprisewanttokeephigherprofitability,shouldtotenAttentiontoinventorymanagement.Underthe

differentlevelsofinventorymanagement,enterprises,theaverageamountoffundsoccupiedleveldifferenceisgreat.

Throughtheimplementationofthecorrectinventorymanagementmethod,inordertoreducetheenterprisetheaveragefundtotakethelevel,improveinventoryturnoverrate,toincreasetheenterprise'seconomicbenefit.Inventoryaccountinganddailymanagementiscomplementary,inventoryaccountingaccuratetoassuretheauthenticityofthefinancialstatementsofthecompany,alsocanstrengthenthepreservationofthecompany'sassetsinventoriesofanenterprise'sdailymanagement;dailymanagementofstockspecificationisalsoconducivetoenterpriseaccounting,internalmanagementofthepoorwillcauseconfusioninaccounting,inventorymanagementsystemDegreeisanimportantpartoftheenterpriseinternalcontrolsystem,sohowtomakeinventorymanagementandaccountingisparticularlyimportant.

Keywords:

Internalcontrol,Inventorymanagement,Accounting,economicbenefit,Inventoryturnoverrate

1绪论4

1.1选题意义4

1.2选题背景4

1.2.1国外研究现状4

1.2.2国内外研究状况5

1.3研究内容5

1.4研究方法6

2公司简介及存货管理中存在的问题7

2.1公司简介7

2.2公司存货管理中存在的问题7

2.2.1缺乏专业化管理7

2.2.2存货收货验收与交货验收时存在问题7

2.2.3存货管理未能完全实现电算化8

2.2.4会计与出纳岗位职责划分不清8

2.2.5内部制度设计不够完善8

3存货管理存在问题的分析9

3.1导致存货管理低效的内部原因9

3.2导致存货管理低效的外部原因9

4加强企业存货管理的对策10

4.1建立健全并落实存货管理制度10

4.2建立相应的盘点制度并定期进行实地盘点10

4.3制定存货的计价方法加强存货的会计核算10

4.4进行存货的会计电算化处理加强信息化建设11

4.5加强内部控制制度的监督和规范化建设11

4.6提升会计人员综合素质12

结论13

参考文献14

致谢15

1.绪论

1.1.1选题意义