工程技术管理工作总结Word文档格式.docx

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从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！

当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。

因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工

程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。

跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：

早一天出图就能多得一辆宝马车！

大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。

图纸管理方法：

⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收

流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等

内容。

⑵、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲

方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。

尤其到

工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚

决拒收，因为那是废纸一张。

⑶、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。

必

须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人

总体把握。

⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日

期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。

注意是“每一张”，这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越

到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。

如：

恒天（黄冈）长天湖·

快哉小镇里面的市政道路与广场之间标高就更改好几次，这时候就必须及时更换图纸。

（5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章！

这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。

好处：

这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。

而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。

听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。

搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。

目前项目的方案流程是：

总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份（甲方4份我司和监理各一份原件）→复印下发至工程、安质、经营、分包→归档→由专人负责管理

需要说的是：

1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改。

。

2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。

因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。

每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。

3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了。

甚至活都干完了，方案才批下来。

这肯定是不正常的，但又是事实存在。

采取的办法是提

前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。

三、交底管理

每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。

交底的作用和意义不再赘言。

关于交底感触最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。

而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必须签的，这是责任划分的重要依据。

开个专题会的效果要强的多。

如13年9月份保税区仓库卫生间沉池因为土建、机电、防水三

家在施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。

我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非常清楚，最好是不看“纸”，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。

其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。

再次要想把一件事说明白，需要对现场情况非常清楚，必要时可以举例说明。

最后，如果都是管理人员参加参加的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道此事的重要性。

这就对技术人员的专业素质要求比较高。

如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？

答：

两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必然要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。

为何斜砌要等7d后？

为何平屋面防水要做到保温上面？

四、技术变更、洽商管理

技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。

本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的意见（项目内部定的变更要附技术文件单），再由总工批示下发至工程部、安质部、经营部、物资设备部、各家分包负责人。

篇二：

施工技术管理工作总结

宁波铁路枢纽改造工程地处沿海客运专线铁路起始点，是甬台温铁路客运专线的组成部分，同时也是北仑支线的交汇站和在建杭甬客专的接入站,动车行车密度大，货车运输繁忙。

宁波铁路枢纽改造工程分两阶段实施，第一阶段是将宁波东站改造为临时过渡站，作为宁波站的过渡站。

第二阶段是将宁波站搬迁至宁波东站后，宁波站变成通过站，再进行宁波站的施工，按照铁道部的批复工期，20XX年5月宁波站启用，因此整个宁波铁路枢纽改造工程施工时间紧，干扰大，面临的困难多，任务十分艰巨。

一、组织机构及职责

针对既有客运专线的实际安全质量技术管理需要，遵照局项目部和电气化公司提出的“谋划要细、起点要高、标准要严”的要求，在公司领导亲自关怀和公司各职能部门的大力支持下，,我驻地二指挥部积极组建了工程技术部、安质环保部、计划部、物质保障部、财务部、综合办公室等各职能部、室和通信、电力、接触网、信号架子队，并配备了各类管理和技术人员,其中配备了驻地二指指挥长1名，副指挥长3名，总工1名，安全总监1名，各部部长1名，综合办主任1名，接触网、通信、电力、信号各架子队队长和架子队技术员各1名。

见下表:

在驻地指指挥长的领导下，在驻地指各级领导的努力下，经过各部门、各专业的团结协作、默契配合，较好地完成了本年度宁波铁路枢纽的施工生产任务，施工技术管理取得了突破性的成绩，驻地指从指挥长到各部门人员恪守职责，尽其所能。

二、技术标准、规范等执行情况

宁波铁路枢纽改造工程信号、通信及信息、电力、牵引供电线路工程的实施性施工方案编制和施工都严格执行了《中华人民共和国铁路技术管理规程》、《铁路工程安全技术规程》、铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》铁办（20XX）190

号文件、《上海铁路局临近营业线施工及安全管理办法》上铁运发（20XX）451号文件、《上海铁路局营业线施工及安全管理实施细则》上铁运发（20XX）316号文件、《上海铁路局建设工程营业线施工及安全管理实施细则》上铁建发（20XX）83号文件、《上海铁路局营业线电务施工安全管理实施细则》上铁电发（20XX）21号文件、《上海铁路局营业线施工及安全管理补充实施细则》上铁运发（20XX）161号文件、《铁路运输通信工程施工质量验收标准》TB10418-20XX、《客运专线铁路通信工程施工质量验收暂行标准》铁建设（20XX）251号文、《铁路信号施工规范》TB10206-99、《铁路信号维护规则》、《列车运行监控LKJ运用维护规则》、《铁路防雷、电磁兼容接地工程技术暂行规定》、《铁路信号工程施工质量验收标准》TB10419-20XX、《客运专线铁路信号工程施工质量验收暂行标准》铁建设（20XX）213号文、《铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准》TB10421-20XX、《铁路电力工程施工质量验收标

准》TB10420-20XX、《轨道车辆安全管理规程》、《起重机械安全操作规程》等规范、标准、规章、规程。

在我驻地指指挥长的领导下，一年来，安全生产和施工质量得到了保障，未发生一切险性事故和质量事件，所完成的工程全部合格。

三、施工组织编审情况

先后编制了宁波铁路枢纽改造工程的信号、通信及信息、电力、牵引供电线路等四电工程各专业总体和专项施工组织设计共计21项,审核通过21项,其中信号5项、通信及信息8项、电力3项、牵引供电线路5项,并已实施完成12项,正在实施的8项,将要实施的2项。

我驻地指在编制实施性施工方案时采取层层把关、严格优化，首先各专业进行编制内部讨论优化，驻地指召开专题评审会评审再优化，送局项目部再审进一步优化的措施，对审核通过的再提交上报监理、业主和上海局进行审核，达到一次评审通过，通过率始终保持在100%。

四、高技术与高风险专项方案预控及实施情况

由于宁波铁路枢纽改造四电工程所处的特殊环境，安全风险压力大，对专项施工方案安全质量预控及实施标准要求严，针对这些特点，为确保工程施工正常进行，避免发生安全和质量隐患，我们采取严格审核和评估制度，当高风险专项方案必须使用高技术时，对高技术的安全质量可靠性进行评估，并严格执行既有的标准、规范、安全操作规程及防护要求。

譬如宁波东站的接触网硬横梁拆除，由于一组硬横梁跨度较大，单组硬横梁横跨7股道,必须采用高技术的吊装技术进行拆除，从方案论证、评估、审核通过，层层把关优化。

具体实施时

从人员组织、阶段分工、拆除工序、机械设备操作规程和操作步骤、现场安全防护和安全措施、应急物质和人员安排都作了详细的流程布置，作到了万无一失，绝对确保安全，经宁波东站的实际施工检验，取得了十分满意的结果。

五、变更情况及效益

宁波铁路枢纽改造四电工程整个变更正在进行，相关变更类别正在确认和分类，目前无法计算变更金额。

一年来，我驻地指工程技术人员在首次进入客专正式工程施工中，施工技术得到了锤炼，既有客运专线施工技术得到了检验，并取得了成功。

前期宁波东站施工中，我驻地指得到了宁波铁路枢纽建设指挥部的肯定、认可和通报表彰，并在局项目经理部第一阶段的劳动竞赛中夺得了第一名的好成绩，驻地指挥长受到了表彰。

六、技术资料收集、归档等情况

项目从一开始，就注重各类资料的收集，各专业技术人员按业务分工负责职责范围内的文件资料（含声像资料）的收集、整理工作，并将文件资料档案入盒（袋）存放，确保资料完整，查阅方便。

竣工文件编制以单位工程为基础。

各单位工程技术负责人把施工过程中形成的工程日志、检测记录、工程检查证、质量验收记录、试验记录、开工报告、施工中有关指令性文件、变更设计通知单、以及有关图纸的修改，底图的描绘，图表的签署，施工技术小结等进行了收集整理，并建立了单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备

篇三：

年度工程技术工作总结

工作总结

一、引言

20XX年度的工作已经结束，回顾过去一年既忙碌又充实的日子，工程技术办在项目部领导的关怀和支持下、在同项目部各办公室的密切合作下，全力以赴投入在工程建设中，在办公室全体人员的共同努力下，顺利完成了20XX年度的工作任务。

本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而丰富和提高自身的原则，在此，就工程技术办20XX年度的工作情况在以下几方面进行回顾和总结。

二、20XX年度工作回顾

20XX年度，项目部开展施工项目涉及：

土方开挖、土方填筑、混凝土浇筑、钢筋和钢绞线制安、浆砌体、基础处理、金属结构制安等。

主要完成工程量：

土方开挖22.78万m3、土方填筑52万m3、混凝土浇筑8.0万m3、浆砌石3.2万m3、钢筋和钢绞线制安10783t、cFG桩2.6万m、重夯0.87万m2、金属结构制安51.3t，关键线路完成形象：

倒虹吸混凝土浇筑完成21跨（两联），截止20XX年12月底，倒虹吸混凝土浇筑累计完成15孔，占总跨数15跨100%。

1、20XX年度技术工作内容概要

20XX年度，技术工作内容主要涉及：

涵洞砌体工程、土方填筑工程、公路桥梁上部结构、退水闸及倒虹吸混凝土浇筑、闸室金属结构安装等项目的专项技术方案编制和标段全线技术服务及管理、工程量签证、档案管理、科技进步管理、安全检查及培训、管理提升活动开展、员工技术培训等。

2、技术方案编写情况

20XX年度，工程技术办主要完成专项技术方案编写15份、上报报告20份、下发通知30份、技术交底80次，项目部各项安全措施、应急预案、

技术方案等编写完成及时，技术、安全交底完成及时，能够满足前方生产需求，指导工程项目施工。

本年度，项目部施工重点为土方填筑工程、混凝土工程。

20XX年3月初，土方填筑工程开工，在此之前，土方填筑为项目部施工经验空白项目。

为确保土方填筑顺利进行，在土方填筑施工前，办公室组织学习、研究各种渠道搜集来的技术方案、施工规范，组织“学习成果”交流讨论会，辩证中解决学习上遇到的各种问题，并广泛深入其它标段施工现场，观摩、学习土方填筑施工工艺、施工方法，将书本中学习的理论知识与实践相结合，进一步发现问题，总结经验，确保了土方填筑工程施工的顺利进行。

在混凝土施工中，办公室对混凝土浇筑方案进行了多次优化，制定并修订、完善了混凝土施工作业指导书，混凝土施工技术水平进一步提高。

针对项目为非传统水电项目，工程技术人员施工经验不足问题，项目部积极派出技术人员参与业主组织的施工经验交流会和培训会、组织技术人员前往其它标段进行观摩学习、邀请专家来项目部授课，为技术工作开展提供了大力支持和有力保障。

工程技术办在项目部总工程师带领下，积极对各项技术方案进行大量的研究、论证、优化调整，通过技术手段，为项目部质量、安全生产保驾护航。

3、工程量签证情况

截止12月底，项目部已施工项目工程量签证单均已上报监理单位，除12月份工程量目前正在签证外，其它时段工程量签证均已完成。

本年度，项目部工程量签证及时、准确。

4、档案管理情况

本年度，工程建设档案全部分类归档，档案无缺失情况，档案文件已全部形成电子文档，文件传阅、发放、归档及时。

5、科技进步开展情况

无

6、安全检查执行情况

本年度，技术办分担项目部现场安全检查工作，安全检查事项及频次为：

现场全面安全检查2次/月、土方施工专项安全检查2次/月、危险源排查4次/月、雨后土方施工专项安全检查。

在历次安全检查中，技术办做到按时、认真、细致对待每一次现场安全检查工作，对现场查出的安全隐患和违章情况检查后及时进行统计，分部位、分项目列出查出的问题，提出整改措施，并以工作联系函形式告知安全生产办落实整改，安全生产办整改完成后以回函形式对整改情况进行回复，形成闭合。

7、安全培训开展情况

按项目部规定，办公室每月至少召开2次员工安全培训，培训内容主要为项目部各项安全管理规章制度、国家安全法律法规、危险源辨识，每月安全培训工作开展及时，保质保量。

8、管理提升活动开展情况

自项目部开展管理提升活动以来，技术办积极响应项目部领导，每月均及时、认真开展管理提升活动，以总结过去一个月内办公室存在的各方面问题，并采取措施积极应对。

20XX年度，通过管理提升活动开展，工程技术办总结存在的主要问题为：

组织集体学习力度需进一步加强、下半年工作积极性有所下滑、对外沟通能力有待加强、知识面需进一步拓展、现场技术服务深度有待改善，针对存在的问题，办公室通过工作调整、约谈、加强培训等形式提升员工能力、工作积极性，取得了一定的效果，但尚需采取多样化的灵活手段进一步提高。

通过开展管理提升活动，办公室员工学习风气、技术水平、个人工作能力、工作态度等均有一定程度的提高。

9、毕业生培养情况

自项目部成立以来，分配至技术办大学本科毕业生共6人，截止本年底，在技术办培养下进步较大，个人工作能力提升较快，已能够独立完成技术方案的编制和独立解决现场存在的问题，目前已成为技术办公室中坚力量。

10、存在的问题

⑴组织集体学习力度需进一步加强

办公室员工培训主要以相互交流学习、技术方案和技术要求及规范讲解、日常工作指导、现场实践培训、图纸学习、专项技术培训会等方式进行，由浅入深、由点至面扩展员工专业知识面。

本年度员工培训工作中，在组织召开集体“学习成果”交流会、专项技术培训会方面培训力度不够，使员工间形成的学习气氛不够浓烈。

⑵下半年工作积极性有所下滑

针对项目部在部分工程项目上存在施工经验空白和缺乏施工经验问题，但也正因新项目施工这一巨大挑战，激发了办公室员工勇于挑战、敢于应对、迎难而上的精神，全体员工工作热情和工作积极性高涨。

20XX年上半年，随土方填筑等多个项目的开工及需对以往取得成果进行总结和吸收，办公室工作任务繁重，员工一直处于紧张的工作状态。

至本年度下半年，随工程项目基本展开、技术服务压力降低，相较于20XX年度和本年度上半年，办公室员工工作积极性有所下滑。

⑶对外沟通能力有待加强

对外沟通对解决项目部发生问题、提高其它单位对项目部整体实力认可程度等均具有重要意义。

办公室员工在与业主单位、设计单位和监理单位沟通时，虽能尽责、及时的就发生的问题进行沟通联系，但在沟通方式、方法和沟通能力上有待进一步提高。

⑷知识面需进一步拓展

工程技术办是一只年轻的队伍，受工作年限、工作经验限制，办公室

员工在经营管理、质量管理及生产管理等方面的知识存在欠缺，需进一步拓展知识面，以突破工作局限性，能够从项目部大局、多方面、综合性的考虑问题，更好的服务项目部。

⑸现场技术服务深度有待改善

在条件允许情况下，办公室基本保证技术人员活动在施工现场，但存在技术服务未深入到每一个作业队问题，对施工中存在问题了解不够及时，技术服务工作有待改善。