最新的考核制度 中英文Word文档格式.docx
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第七条公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。
考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员。
1.人员级别
甲类人员：
非生产人员：
财务经理，采购经理，人事经理，生产经理，仓库经理，人事助理，市场助理，司机，清洁工，厨师
乙类人员：
生产人员：
玻璃钢员工，木工组员工，安装组员工
2.各类人员考核表
A．甲类人员的考核评分表包括：
工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表1-1）。
B．乙类人员的考核评分表包括：
工作态度，计划能力，控制能力，沟通协调能力，分析能力，接受能力，创新能力及工作业绩（见考核表1-2）。
第四章考核程序
第八条被考核者分别由直接上级对其定性指标进行考核评分，并分别填写甲、乙类人员评分表（见考核表1-1、考核表1-2）。
在公司内所有参加考核的员工，根据其绩效考核的得分（得分由百分制计算得出）分为五个等级（A级—优秀、B级—良好、C级—合格、D级—需改进、E级—不合格），所处等级不同，所对应的绩效系数亦不同。
A级--优秀（考核分数91-100分，）（系数为1.2）；
B级--良好（考核分数81-90分，）（系数为1.0）；
C级--合格（考核分数71-80分，）（系数为0.8）；
D级--需改进（考核分数61-70分）（系数为0.65）；
E级--不合格（考核分数60分以下，）（系数为0.5）
第十条绩效奖金计算方式与公式
方式
1、在试用期的员工无当年年终奖
2、已过试用期，但未满一年的员工的年终奖，以实际到职的月份为主。
公式
年度绩效奖金=员工月工资×
实际考核所得绩效系数
第五章申诉及其处理
第十一条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管或经理或人力资源提出申诉，最终报备至总经理室。
第十二条人力资源会同部门经理对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分，最终由总经理室审批。
考核表1-1
甲类人员考核评分表
被考核人：
考核时间：
考核内容
考核要素
分值
得分
A.工作态度
35分
A1.原则纪律性
坚持原则，服从上级指示和安排；
严格按规章办事，处事公平合理；
保守公司秘密，维护公司利益；
严格遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，一年中请事假不超过7天，病假不超过15天。
1～9
A2.工作效率
保证提供给上级领导的资料的准确性，及时性。
A3.工作积极性
工作积极进取，尽心尽责，主动与领导沟通。
工作中勤于思考，考虑细致周到。
积极要求上进，不断提高自身的技能。
A4.责任心
工作尽心尽责，勇于接受艰巨任务，承担责任。
1～8
B.工作能力
B1.计划能力
对任务能设定合理的目标和期限，部门工作计划和方案有系统性且符合实际可行。
1～5
B2.控制能力
工作有秩序，有条理，在压力下没有慌乱而失去控制。
B3.沟通协调能力
对上下级和同级之间口头与书面沟通能有效传达；
具有整体意识，考虑问题不局限于局部利益；
善于处理人际矛盾和冲突，与上下级、同级和其他部门保持和谐的关系而达成工作目标。
1～6
B4.分析能力
能过滤既有信息，做出系统的分析并制订合理的决策。
B5.组织领导能力
能正确对待下属下达任务和指示；
适当授权，分配工作与权力，采取有效的方法组织、激励下属完成目标和任务；
善于做员工思想工作，使集体具有凝聚力。
B6.创新能力
善于发现问题，提出建设性意见和方案，有效改进工作程序和方法；
创造条件，鼓励属下进行技术创新或管理创新。
1～7
C.工作业绩
30分
C1.工作完成度
能如期完成领导下达的工作任务；
在工作的数量、质量和效果、效率方面能达到规定要求。
1～10
C2.员工队伍建设
营造一个和谐公平、互相帮助的工作环境；
在员工工作安排、考核、评价等方面公平、公正、公开；
下属员工无经常缺勤或违反公司规定的情况；
所属员工有凝聚力和团队精神；
员工工作满意度较高。
C3.人才育成
重视员工培训；
积极指导培养下属；
挖掘下属潜能，提高部门员工的整体素质。
合计
100
。
乙类人员评分考核表
严格按规章办事，严格遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，一年中请事假不超过7天，病假不超过15天。
A2.工作质量
自身的技能达到质量标准，能够保证产品的生产质量
A3.工作态度
积极要求上进，愿意学习，且不断提高自身的技能。
A4.工作的效率
A5.环境整洁度
保持工作环境干净，整洁
A6.节约成本
用料尽量节约，节约公司成本，不浪费
A7.使用工具
使用公司的工具，尽量小心，保护好工具
A8..沟通合作能力
具有整体意识，善于处理人际矛盾和冲突，与上下级、同级和其他部门保持和谐的关系而达成工作目标。
A9..接受能力
能正确对待领导下达任务和指示采取有效的方法完成目标和任务，使公司更具有凝聚力。
A10..创新能力
创造条件。
A11.工作技能
熟练的操作技能，出口到国外的船艇无返工情况.
A12.企业归属感
对企业有较强的归属感，在上班期间，把公司的利益永远放在首位。
A13.提高自身素养
积极参与员工培训；
提高自身的潜能，提高员工的整体素质。
ChapterIGeneralRules
ArticleOne
CompanystaffPerformanceAppraisalpurposes
1.Toanalyzetheeffortandworkperformancestaffdemonstratedinagivenperiodandtomakeanobjectiveassessmentontheirperformance.Todefinethepoliciesfortalentsdevelopmentanddirectionforeducational
trainings,tomakerationalallocationofstaff,andtoclarifyemployees'
workingorientation.
2.Toofferemployeeswithincentivecorrespondingtotheircontributionandwithfairandequitabletreatment,bythismeans,topromotethejusticeanddemocracyofscientificalmanagementandtostimulateemployees’workingenthusiasmandworkingefficiency.
ArticleTwo
Companystaffappraisalassessmentresultsaremainlyasfollowingaspects:
1.reasonablizestaffallocation
2.staffpromotionanddemotion
3.salaryincreaseandpenalty
ChapterIIAppraisalobjectsandAppraisalperiods
ArticleThird
Allthecompanystaffshallbeappraised,bothproductionstaffandnonproductionstaff.
ArticleFour
Appraisalincludingmonthlyappraisal,half-yearappraisal,andannualappraisal.
1.MonthlyAppraisal
Monthlyappraisalistoassesstheworkingperformance,workingattitude,workingeffortoftheappraisalobjects.Monthlyappraisalresultisdirectlylinkedtogetherwithmonthlyreward.
2.Half-yearAppraisal
Half-yearappraisalistomakeassessmentonhalfyear'
sworkingperformanceofappraisalobjects.
3.AnnualAppraisal
Annualappraisalistoevaluatetheworkingperformanceandrewardandpenaltyconditionofthestaff,andtoaddup,andtosummarizemonthlyorhalfyearperformanceappraisalscores,sothattheyearlyappraisalperformanceisscored.
ArticleVI
TimearrangementofappraisalperformancewillbeannouncedbyHRdepartment,eachdepartmentshalltakecooperation.
ChapterIIIAppraisalmethod,appraisalobject,appraisalscore
ArticleSix
Appraisalmethodmeansthemethodappliedtoevaluateperformanceoftheappraisalobject.
Appraisalobjectmeansthestaffwhoaretobeappraised.
1.Duetothedifferentworknatureoftheappraisedstaff,theirworkingperformancemanifestationcanbe
different,thus,differentappraisalmethodsshallbeappliedfordifferentappraisedstaff.
2.Duetothedifferentworkingnatureofstaff,monthlyappraisalwillbeappliedforproductionstaff,andhalf-yearappraisalandannualappraisalwillbeappliedfornonproductionstaff.
ArticleSeven
Theappraisalcontentwillbedifferentlyemphasizedforstaffofdifferentlevels,thus,thescorestandardcanbedifferenttoo.ScorestandardsincludescorestandardAandscorestandB.AforStafflevelA,BforstafflevelB.
1.Stafflevels
Alevelstaff:
nonproductionstaff:
financialmanager,purchasingmanager,HRmanager,productionmanager,warehousemanager,HRassistant,marketingassistant,driver,cleaner,chef.
Blevelstaff:
productionstaff:
FRPstaff,woodworkstaff,installationstaff.
2.AppraisalformsforstafflevelAandstafflevelB.
A.AppraisalformforstafflevelAincludes:
workingattitude,planningability,organizationability,abilitytoimprovesubordinators'
skills,communicationandcoordinationability,andcreativeability（checkappraisalform1-1）
B.AppraisalformforstafflevelBincludes:
workingability,planningability,controlability,communicationandcoordinationability,analyzingability,comprehensiveability,creativeabilityandworkingperformance（checkappraisalform1-2）.
ChapterIVAppraisalProcedure
ArticleEight
Theappraisedstaffshallbescoredbytheirdirectsuperioronthepointedcategories（checkappraisalform1-1,appraisalform1-2）.Allthestaffthatbeappraisedshallbescoredaccordingtotheirworkingperformance（gradedbypercentages）,includingfivelevels（Alevel-excellence,Blevel-good,Clevel-passed,Dlevel-needimprovement,Elevel-unqualified）,coefficientswillbedifferentasperstafflevels.
Alevel-excellence（appraisalscore91-100）（coefficient1.2）;
Blevel-good（appraisalscore81-90）（coefficient1.0）;
Clevel-passed（appraisalscore71-80）（coefficient0.8）;
Dlevel-needimprovement（appraisalscore61-70）（coefficient0.65）;
Elevel-unqualified（appraisalscorebelow60）（coefficient0.5）
ArticleNine
Appraisalbonuscalculatingmethodandformula
1.Noannualbonusforstaffwhoareinprobationperiod.
2.Forstaffwhohaspassedprobationperiodbutemployedlessthanoneyear,mainlybasedonattendeddate:
annualbonus=monthlysalary*obtainedappraisalcoefficient
ChapterVAppealandtreatment
ArticleTen
Ifanydoubtsabouttheappraisalsystemortheappraisalresults,staffcanappealtothedepartmentmanagersorHRmanager,andfinallyreporttoGeneralManager.
ArticleEleven
HRManageranddepartmentmanagerwillresearchandchecktheappealsfromappraisedstaff,andmakeoutthefinalscores,awaitinggeneralmanager'
sfinalapproval.
Appraisalform1-1
AppraisalFormforStaffLevelA
AppraisedPerson：
Appraisaltime：
Appraisalcontent
Appraisalmainpoints
points
score
A.Workingattitude40points
A1.Principleandself-discipline
Adheretotheprinciple,beobedienttosuperior'
sinstructionandarrangements;
stricttotheworkregulations,doingthingsfairandreasonable;
beconservativeofcompanysecrets,protectcompanyinterests;
strictlycomplywithcompanyrulesandregulations,donotbelaterorleaveearlierthanoneshould,unpaidleaveshouldnotexceedsevendays,sickleavenotmorethan15daysduringoneyear.
10
A2.Workingefficience
Ensurethattheinformationprovidedtothesuperiorsofaccuracy,timeliness.
A3.Workinginitiative
Workproactively,diligently,takeinitiativecommunicationwithleaders.Bemeticulousandconsiderateinwork.Activelysoughttomakeprogress,andcontinuouslyimprovetheirskills.
A4.Commitment
WorkConscientiously,becourageoustoacceptdifficulttasksandassumeresponsibility.
B.Workingability30points
B1.Planningability
Setreasonablegoalsanddeadlinesfortasks,makesuredepartmentalworkplansandprogramsaresystematicandfeasible.
5
B2.Controlability
BeabletoWorkunderpressureandarrangetasksorderlyandmethodically.
B3.Communicationability
Beabletoconveyeffectivelyoralandwritten
communicationbetweensuperiorandsubordinateandthatofsameranks;
havegroupconsciousness,consideringproblemswithoutconfiningtointerestsofindividuals;
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