工程管理实施方案.docx

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工程管理实施方案

春风房地产开发XX

工程部

工程项目管理实施方案

2017年3月21日

第一章工程施工技术、质量管理

第二章签证管理

第三章  工程技术档案管理

第四章 管理人员岗位职责

第五章信息管理

工程项目管理实施方案

总则

工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。

工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

第一章工程施工技术、质量管理

第一节责权划分

一、工程部

1、贯彻执行房地产开发公司制定的年度工程管理目标，认真组织落实各项新建工程、在建工程年度施工进度计划，实现公司制定的年度工程管理计划和施工任务，以公司经济利润最大化为管理目标。

2、协调工程部与项目部、监理、设计单位之间的相互关系。

3、根据国家的有关标准、规X、规程、规定、设计文件、施工组织设计〔方案〕、承包合同对项目部和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。

对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。

各项目部和有关监理单位均应按工程部的要求改进工作。

4、协调、配合项目部解决施工中遇到的有关影响正常施工等难题，确保各项工程按照施工方案、进度计划在保证质量与安全、文明施工的前提下按期完成施工任务。

二、项目部

1、认真组织落实公司工程部下达的关于项目部年度施工任务和管理目标，严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计、施工进度计划、和国家标准、规X进行施工，对施工质量、施工进度、安全文明施工负责。

2、每月30日之前上报下月施工进度计划横道图与施工进度文字说明，进度计划要详细描述下月计划完成的工程量、所需主要材料、人力资源、施工机械等。

对上月没有按进度计划完成的分部分项工程找出滞后原因，在制定下月工程进度计划的同时尽量把滞后的工期赶上来、尽量缩短施工周期，力争实现工期目标控制。

3、每周六下午4时工程部例会，上报本周工程进度完成情况与下周施工进度计划横道图、同时编写进度计划文字说明，描述下周计划完成的工程量、所需主要材料、需要新增设的施工机具等。

4、严格把关分部分项工程人、材、机成本控制，每道工序施工前按照分部分项工程预算清单对照设计图纸有关施工部位详细计算核对该工序所需各项原材料，杜绝施工中出现材料浪费现象，将材料损耗比例控制在定额规定的损耗X围之内。

能够二次回收利用的材料必须与时收集使用，做到活完脚下清、与时清除建筑垃圾，保持施工现场整洁有序。

5、建立当日工作汇报微信平台，以工程部牵头、建立工程部微信管理群，建议工程部、项目部、材料科等有关部门管理人员加入该群，各项目经理本人或安排专人于每天晚上8-9时汇报本项目部当日工作情况：

汇报内容包括当日施工进度完成情况、施工质量检查验收情况、同时上传有关施工影像资料，以与需要工程部急需出面协调、解决的有关事项等。

三、监理单位

1、根据国家标准、规程、规X、规定、设计文件，代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理，对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。

施工单位无正当理由拒绝监理指令监理可发出停工令，复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量，对已确认的施工质量负责〔但并不免除施工单位对施工质量的责任〕。

3、与时审核、审批有关施工资料，按照工程进度与时记录监理施工日志与编写整理有关监理方竣工资料。

第二节技术质量管理方针

一、健全技术、安全交底制度

1、技术交底、安全交底应由项目部技术负责人根据分部分项工程特点、图纸内容、操作工艺与施工规X要求，组织项目技术人员编制。

2、施工前，由技术负责人宣传贯彻到专业作业班组，班组全体成员签字〔并按指纹〕接收，交底、签收过程由资料员拍照或视频存档。

技术交底交工程部一份存档，用于检查交底是否贯彻实施。

3、需进行技术交底的分部分项工程一般情况下包括：

土方工程〔包括土方开挖、地基钎探、土方回填〕、地基与基础工程、地下防水工程、混凝土结构工程〔包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程〕、砌筑工程、地面与楼屋面工程、门窗工程、装饰工程〔包括抹灰工程、玻璃幕墙工程、吊顶工程、隔断与外墙、内墙保温工程、饰面板〔砖〕镶贴、涂料裱糊刷浆工程〕、水暖安装工程、电气安装工程等。

二、质量管理

〔一〕质量责任

1、项目经理是施工现场施工质量的第一责任人，根据工程总体目标，制定分阶段、分项、分部工程质量目标，分别与各专业施工班组长、专业分包单位签订质量目标责任状。

并组织各专业施工班组按施工验收规X与工序流程标准施工，组织各种质量检验。

2、各专业施工班组长负责工序施工，确保所完成的工序100%达到合格标准。

接受质检员的检查验收。

3、项目部技术负责人、质检员负责对工程施工过程进行监督、检查、验收，确保经过检验的工程100%达到合格标准。

4、分部、分项工程完成经项目部验收后，报工程部组织有关部门进行检查验收。

5、工程部对项目部工程质量实行不定期监督检查。

三、质量管理制度

1、分包班组负责人为工程施工质量第一责任人，每项工序结束后必须经各班组负责人自检合格后报项目部、监理单位检查验收，最后报工程部组织有关单位进行检查验收。

2、各班组在其施工工序上出现质量问题，或造成事故损失的，由班组负责。

3、施工过程中严格按照图纸设计、设计变更，施工规X、验收标准组织施工，严禁偷工减料，私自更改图纸设计；因私自改变图纸设计或不按施工规X和验收标准组织施工导致工程质量事故的，由项目经理和项目技术负责人承担主要责任，施工班组负责人承担次要责任。

4、加强成品保护。

提高成品保护的整体意识，做好工种之间交接时的成品保护，对已进行成品保护的项目加强监督和管理，落实成品保护负责人。

5、坚持施工墙面挂牌制度。

对已经施工完的部位标注操作者XX、日期、责任人，公示在墙上，每道墙进行实测测量，保证分项工程质量有可追溯性。

6、各项目部必须由技术负责人牵头，质检员、技术员、分包班组负责人共同对本班组的全部施工内容进行实测。

主体与装修按每层各分项实测一次。

质检员与时将实测结果汇总填写检查验收表，检测人与项目经理签字确认。

项目部将检查验收结果排影像资料发布工程部当日微信管理群，纸质版保存入档。

四、主体结构质量控制

1、原材料的试验：

1〕工程部材料实验员负责原材料的取样、送样与试验工作。

2〕库管员负责将进场材料的规格、数量、合格证〔或材质单〕等资料与时提交项目部资料员。

3〕实验员对于进入施工现场需复试的原材料，按有关规定与时取样，需监理见证取样的，邀请监理一并对原材料取样进行复试。

4〕取样后填写材料取样见证单送检。

2、模板工程的质量控制

1〕对质量通病要加强事前交底，严格按照有关施工规X、工艺标准进行施工，加强过程控制〔如楼梯模板、梁柱节点模板、楼梯间、电梯井接磋模板控制等重点部位〕。

2〕重点检查模板的平整度、垂直度、严密性和各轴线尺寸，检查支撑系统的稳定和螺杆的紧固程度。

3、钢筋工程的质量控制：

1〕严格按图纸与施工规X施工，合理利用规X的负差控制钢筋的使用数量；

2〕严格控制原材料的质量，各项随货资料必须齐全，与时进行批量原材料的复试检测工作。

3〕提前进行钢筋提料画样，复杂部分要放大样，确保尺寸正确。

4、混凝土的质量控制：

1〕严格控制不同部位不同标号砼的浇筑顺序；

2〕严格控制砼的坍落度，杜绝向砼内加水现象；资料员在每班次砼浇筑时必须现场测试混凝土的坍落度，并做好记录；

3〕重点控制砼构件的振捣密实性和收面质量，特别加强质量通病与不良施工习惯的控制〔如楼梯与楼板砼的标高、平整度，不同板厚高低错台的控制，边角的成品保护；周边构件砼浇筑时，注意用挡板挡住出料口，防止砼外溅等〕；

4〕砼缺陷的修复要研究具体方案与时安排专人进行修理，并做好施工修补方案；

5〕砼养护工作落实到位，每天安排专人浇水养护，达到标准养护600度天数。

5、模板拆除后质量缺陷的修补工作：

〔1〕一般质量缺陷产生的原因：

因模板拼缝不严，加固不牢固引起的漏浆、跑模；因模板配置高度不到位引起的根部补浆；因砼振捣时振捣不密实、漏振引起的蜂窝、麻面；因未按规定结浆引起的墙柱根部的烂根；因浇筑砼时野蛮施工，细部处理〔特别是小型构件的振捣、找平不到位,〕；因砼浇筑时塌落度过大引起的水泡；因二次结构支模板缝不严，加固不牢固引起的漏浆、跑模；因砼凝固周期没有达到砼强度要求提前拆除模板承重支撑等。

〔2〕认真分析缺陷产生的原因，研究具体的修补方案：

1〕凡因模板加固不牢引起的跑模，由木工施工班组自行凿除，瓦工修补；

2〕其他原因引起的质量缺陷均由瓦工专业班组修补；

3〕具体修补方案要经过认真讨论研究，研究修补材料的配比，配备专业人员、专业工具，力求修补后的色差与原砼的色差保持一致，否则返工重新修补，直到达到要求为止，重新修补费用由瓦工班组自理〔要成立专业修补班组，指定专人负责〕。

4〕各施工班组承担因自身质量缺陷造成的返工与修补费用。

5〕加强成品保护，清理施工现场，做到活完底清，施工班组长是第一责任人。

第三节技术质量管理体系

一、工程部、项目部、监理单位应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

二、管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

第四节图纸收发和审核

一、工程图纸与设计文件〔包括设计变更〕一律由公司工程部档案员分发给相关项目部技术负责人以与监理工程师。

二、各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

三、图纸审查要点：

1、重要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

2、重要构造是否合理。

3、图纸、文件是否互相矛盾。

4、执行标准、规X是否明确。

5、土建与安装的衔接有无问题。

6、现在的施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。

7、有无危与安全的因素。

第五节设计交底

设计交底由公司工程部组织有关单位进行。

设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。

设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

第六节编制施工组织设计方案

一、施工组织设计〔方案〕编制

1、工程开工前２０天，项目经理、项目技术负责人负责组织完成总施工组织设计方案的编制工作。

每个楼号单独编制。

2、参加人员：

项目经理、技术负责人、技术员、质检员、资料员、各专业负责人。

3、编制依据：

施工图纸、工程规模、现行相关施工验收规X、省市规定、标准。

4、施工组织设计〔方案〕要根据本项目的实际情况、特点和现场地形，编制有针对性、指导性、可操作性的技术要求和专项方案。

5、施工组织设计〔方案〕经项目经理审核后报工程部主管经理复核，主管经理７天内组织有关项目经理、技术人员、审核，提出意见。

项目技术负责人修改后，工程部技术负责人签字审批，并加盖公章。

然后报建设单位或监理单位审批。

总监理工程师签字后方可实施。

6、经批准的施工组织设计在项目实施过程中需作调整或更改的应与时进行修订。

涉与到特殊构造要求，重大施工技术难点等高、精、尖、难等工程的施工方案，技术〔安全〕措施等，必须上报公司工程部主管经理审批。

7、施工组织设计〔方案〕编制内容主要有：

〔1〕工程概况：

包括本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；各专业设计简介；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；施工环境与施工条件，施工特点分析等。

〔2〕施工准备计划：

包括技术准备、现场准备和资金准备等计划。

〔3〕施工部署：

确定施工进度、质量、安全、环境和成本等目标，施工顺序与施工组织安排等。

〔4〕施工进度计划：

统筹策划和安排各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系。

〔5〕资源配置计划