改造工程投标用施工组织设计Word格式.docx

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1.13《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96；

1.14《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93；

1.15《北京市市政工程施工安全操作规程》DBJ01-56-2001；

1.16《建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》DBJ01-83-2003；

1.17《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》DBJ01-90-2004。

2、地方标准

2.1《北京市市政基础设施工程暗挖施工安全技术规程》DBJ01-87-2005；

2.2《电力建设施工质量验收及评定规程•土建工程》DL/T5210.1-2005。

3、行业标准

3.1《工程建设标准强制性条文·

电气装置施工及验收部分》建标[2006]102号；

3.2《建筑变形测量规程》JGJ/T8-2007；

3.3《建筑机械使用安装技术规程》JGJ33-2012；

3.4《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

3.5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991；

3.6《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》建标【2006】102号；

3.7《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质【2009】87号；

3.8《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52-2006；

3.9《混凝土用水标准》JGJ63-2006；

3.10《建设工程价款结算试行办法》中华人民共和国建设部、财政部财建【2004】369号

3.11《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002；

3.12《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000；

3.13《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ-130-2011；

3.14《建筑施工脚手架安全技术统一标准》GB51210-2016；

4、企业标准及规定

4.1国家电网工[2003]153号《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》

4.2国家电网生[2012]352号《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》（修订版）

4.3基建质量[2007J89号《关于印发<

国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》

4.4国家电网基建[2007]302号《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》

4.5国家电网基建安全[2007]25号《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》

4.6国家电网安监[2011]2024号《国家电网公司安全事故调查规程》

4.7国家电网基建安全[2005]50号《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》

4.8国家电网科[2009]642号《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》

4.9国家电网基建[2012]1377号《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》

4.10国家电网基建[2010]174号《关于印发〈国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定〉的通知》

4.11国家电网基建[2011]1759号《国家电网公司基建质量管理规定》

4.12国家电网基建[2011]1751号《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》

4.13国家电网基建〔2011〕146号《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》

4.14国家电网基建〔2011〕148号《国家电网公司输变电优质工程评选办法》

4.15中国电力出版社《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》

4.16中国电力出版社《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》

4.17《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》

4.18《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》

4.19《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》

4.20国家电网基建[2010]170号《关于印发<

国家电网公司电网建设进度计划管理办法〉的通知》

4.21国家电网基建[2010]167号《关于印发<

国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法>

的通知》

4.22国家电网基建[2010]19号《关于印发<

国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施>

4.23国家电网基建[2010]173号《关于印发〈国家电网公司输变电工程结算管理办法〉的通知》

4.24国家电网安监[2009]664号《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）（线路部分）》

4.25国家电网基建[2010]172号《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》

第3章工程概况

第1节工程名称

国网北京大兴供电公司安定供电所生产用房房屋外立面大修等三项工程：

1.国网北京大兴供电公司安定供电所生产用房房屋外立面大修

2.国网北京大兴供电公司黄村生产辅助设施维修

3.国网北京大兴供电公司西红门生产辅助设施维修

第2节工程概况

一、施工内容

国网北京大兴供电公司安定供电所生产用房房屋外立面大修等三项工程施工内容为：

1.国网北京大兴供电公司安定供电所生产用房房屋外立面大修，对大兴供电公司安定供电所围护分系统（含室外）外立面、供电所内所有房屋外墙及外窗等维及恢复维修。

2.国网北京大兴供电公司黄村生产辅助设施维修，对大兴供电公司黄村供电所围护分系统（含室外）外立面、综合楼外墙维修。

3.国网北京大兴供电公司西红门生产辅助设施维修，对大兴供电公司西红门供电所围护分系统（含室外）外立面、综合楼外墙及周边下沉散水维修

2、工程概况

1.国网北京大兴供电公司安定供电所生产用房房屋外立面大修项目

本项目为国网北京大兴公司安定供电所围护分系统（含室外）外立面维修，主要对供电所内所有房屋的外墙面及外窗进行维修及恢复，保障其使用功能。

2.网北京大兴供电公司黄村生产辅助设施维修项目

国网北京大兴公司黄村供电所综建于2001年，近三年未进行过大修；

外立墙皮出现脱落，存在安全隐患且原外墙无保温节能不满足，急需要维修。

本项目为国网北京大兴公司黄村供电所围护分系统（含室外）外立面维修，主要对综合楼外墙面进行维修。

本项目为国网北京大兴公司西红门供电所围护分系统（含室外）外立面维修，主要对综合楼拆除恢复原院内地面，解决雨水排水等问题

3、工程范围及内容:

（1）工程范围

7.国网北京大兴供电公司安定供电所生产用房房屋外立面大修项目：

位于大兴区安定镇政府西,东侧为大龙河,南侧为黄徐路,西侧为中国农业银行,北侧为政府路。

8.本项目总计包括七幢一层平房，一幢二层楼房。

建筑面积：

1671.79㎡（附属套内建筑面积1578.67㎡）。

宗地（院落）面积：

797.82㎡。

9.国网北京大兴供电公司黄村生产辅助设施维修项目：

国网北京大兴公司黄村供电所综建于2001年，框架结构，地上二层，外立面维修面积约1800㎡。

10.国网北京大兴供电公司西红门生产辅助设施维修项目：

（2）主要材料设备清单

11.国网北京大兴供电公司安定供电所生产用房房屋外立面大修项目

序号

材料名称

型号规格

单位

数量

备注

1

真石漆

m²

1601.18㎡

2

保温板

3

胶粘剂

4

铝合金窗

274.8㎡

12.对大兴供电公司黄村供电所围护分系统（含室外）外立面、综合楼外墙维修。

1800㎡

玻璃纤维网布

13.对大兴供电公司西红门供电所围护分系统（含室外）外立面、综合楼外墙及周边下沉散水维修。

1650㎡

四、计划工期

2019年12月1日计划开工，2019年12月20日计划竣工

五、工程质量

合格

第4章工程目标

14.安全施工目标

15.响应招标文件的要求，如我公司中标，我司派驻项目施工现场的施工人员，应遵守招标人的安全规定，严格履行施工工作职责和服务承诺。

16.认真履行施工单位安全职责，做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。

实现安全目标：

2.1不发生五级及以上人身事件。

2.2不发生因施工原因引起的五级及以上电网及设备事件。

2.3不发生有人员责任的一般火灾事故。

2.4不发生一般环境污染事件。

2.5不发生本企业有责任的重大交通事故。

2.6不发生六级及以上基建信息安全事件。

2.7不发生因施工原因引起、对公司造成影响的安全稳定事件。

第1节文明施工目标

为确保办公区及周边建筑正常的工作、生活秩序，减少对周围的干扰和绿化用地的破坏，对防噪声、防尘、防污染、安全文明施工提出了较高要求。

我公司将遵照招标文件中“安全文明施工”要求、北京市建委文件《北京市建设工程现场文明施工管理办法》第四章“安全管理”要求：

施工现场不允许工人入住，现场做到安全、整洁、美观；

施工现场实行封闭管理；

配制各类牌图和宣传标语；

施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，确保文明施工合格工地，争创文明施工优良工地。

1.对现场文明施工加强管理；

2.生活及生产污水排放达标；

3.场内外运输无遗洒；

4.现场无扬尘；

5.固体废弃物实行分类管理，提高回收利用率。

第2节环境保护目标

按照相关政府主管部门的管理要求及验收标准，做好环保、水土保持、安全、劳动卫生等工作。

监督施工单位落实环保措施，保护好现场运行环境，废弃物处理符合规定，不发生对周边环境污染事故，施工噪声不超标等。

土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。

使现场安全文明施工管理达到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”的要求。

建设环境友好型工程、绿色环保工程；

树立良好的社会形象。

第3节施工质量目标

根据招标文件要求，本工程施工质量要求为：

第4节工期目标

根据招标文件要求，2019年12月1日计划开工，2019年12月20日计划竣工，共计20日历天

第5章工程重点难点分析及应对措施

第1节工期紧、任务重

本工程涉及土建、装修、电气、给排水等多个专业，工期要求仅20日历天（计划于2019年12月1日开工），因此工期紧张是本工程的最大难点，同时对施工现场的劳动力组织和材料的订货带来一定的困难。

因此，我们将在施工准备和现场准备两个方面同时努力，一方面进行施工图深化为材料准备创造条件，做好各专业材料的进场计划、材料设备选样、订货的采购、加工和进场；

另一方面备足各专业工种和施工机械，接到开工指令即刻进场分区域同步展开施工。

同时加强工序管理，合理安排施工工序，避免因工序混乱造成的交叉破坏和污染。

第2节拆除工程量较大

本工程拆除工程量主要包括外墙面、门窗拆除，室外散水和屋面防水等拆除。

为了避免墙面、地面拆除时对周边物体造成磕碰及室内大量扬尘，采用人工使用机械分割逐段拆除的方法进行拆除。

由于本工程有三个独立单项工程，增加对原有工程的成品保护面积，涉及拆除面较零散不利于施工操作面的大面展开，带来了一定程度上的限制，同时增加了成品保护人员的数量。

为给施工现场办公楼和居民提供良好的休息和办公环境，在施工过程中将采取如下措施：

1.选择低噪音机具进行施工。

2.严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。

早7：

00至晚22：

00施工。

3.夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间的光污染。

夜间不作业时关闭所有大型照明设施。

4.在四周的外脚手架上满挂阻燃隔音布降低噪音。

5.现场加工棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。

6.教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。

7.加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。

8.装修期间，预制材料下料一定要准确，减少现场加工。

9.用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。

第3节本工程处于冬季施工

各分项工程需编制独立的冬季专项施工方案，以保证本工程施工质量及施工安全，冬季施工方案见第十三章。

第6章施工组织与部署

第1节施工管理组织机构及管理人员的配置

1、组建项目经理部

组建强有力的项目领导机构，全面肩负起项目经理职责任制。

（1）项目经理部的组织形式

项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:

生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目经理部人员由公司统一任命.项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。

（2）项目经理部人员组成

1.工程项目经理部的人员组成:

由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.

2.项目经理的产生:

项目经理是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.

3.项目经理部专业管理人员的组成:

按照系统管理的原则,由公司有关部门与项目经理共同研究,在公司系统管理部门内招聘,并由公司聘任任命.项目完成,退回原系统管理部门,也可保留继续招标承包新工程。

2、建立项目经理责任制

（1）落实项目经理责任制

项目经理是建筑企业法人一次性的授权管理者，是工程项目的最高责任人和组织者。

项目经理是否合格是项目管理成败盈亏的关键，是确保项目在预算范围内优质完成并使所有项目干系人包括业主、员工，市民、行业主管部门、所在地政府等各方能否满意的关键。

实现项目管理需要培养和造就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的综合型的项目管理人才队伍，需要加速项目经理职业化建设，健全项目经理责任制。

（2） 

加强成本管理 

成本管理是现代企业增效的主要管理环节，也是项目管理的关键。

目前，我们的成本管理，还滞留于计划经济与市场经济转型期的薄弱点、瓶颈期，滞后于现代项目管理的要求。

长期以来，由于国有施工企业内部的行政建制，企业内部相同的生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定层次上，甚至一个项目上，造成大量的窝工浪费和闲置。

工程施工当中不注重成本，年末时把多个工程合在一起，虚账真算时有发生。

数据不准，成本不实。

深化成本管理，必须建立独立的项目成本核算机制。

在项目经理责任制中，项目经理主要负责成本控制。

工程项目成本的控制又是企业进人市场价格竞争的关键措施，项目法施工就是使企业适应市场经济条件下的建筑市场需要为出发点，把企业内部的

人力、装备、原材料等生产要素在工程项目上得到最大限度的合理配置，达到成本最小，从而创造出最大限度的社会效益和经济效益，有效地实现成本控制。

3、施工管理组织机构

1、项目施工组织机构说明：

组建强有力的项目领导机构，全面肩负起项目施工管理职责。

本工程的施工现场管理由项目经理总体负责，一名项目技术负责人、一名项目副经理，下设项目部各职能部门；

技术质量检查组；

安全与文明施工检查组；

专业协调组；

各施工段负责人及各专业工种负责人；

现场保安等。

2、项目经理部管理人员组织机构图：

4、

5、施工组织管理人员的配置

项目管理机构的配备

1、项目管理班子的设置原则

（1）目的性原则

根据本工程设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定授权力。

（2）精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严安置二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能，一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合的，以提高本工程施工水平、质量、效益。

（3）管理跨度和分层统一的原则

管理踌度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理下层人员数量。

管理跨度大，所以接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此不能理解，层数多，跨度小；

层数少，跨度就会大。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

（4）业务系统化管理原则

由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的全部，项目组织形成必须是一个完整的协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工，权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。

使项目管理自始自终围绕总目标实行合理分工及整体协调。

2、项目管理班子的配备

项目部人员组织方面

我公司将派出施工队伍的最强阵容，前往本工程，其中包括项目经理1名，项目副经理1名，技术负责1名，其它施工管理人员均为具有装饰施工管理经验5年以上的骨干力量，且具有丰富的同类工程施工经验，其中施工员1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，预算员1人，材料计划管理员1人。

并保证所有特殊工种均持有上岗证上岗。

根据该工程的地理位置及施工工期的要求，结合现场实际情况，我公司组织成立了以项目经理负责的本工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。

以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。

3、主要人员的职责

（1）项目经理

1　主要负责现场施工和公司内部的协调工作。

在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排，根据工程具体进度情况有权合理调配资金。

2　制定现场施工进度计划；

3　与甲方、土建协调并做好施工准备；

4　做好施工现场部署，负责项目部的职责分工；

5　协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；

6　参加每周工地现场总协调会，做好记录并解决问题；

7　制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。

（2）项目副经理

1　项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程；

2　认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

3　对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量、将质量管理落实到施工中的点点滴滴。

4　严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。

5　认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

6　严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员、材料员等的工作，对违反操作规程施工造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长远出发；

同时，发生的质量事故要及时上报。

7　认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

对施工现场的电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用；

8　认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

9　发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；

10　项目经理不在施工现场的情况下，由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作，同时对公司负责。

（3）技术负责人

1　全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技