施工进度月报Word格式.docx
《施工进度月报Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工进度月报Word格式.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
****(注:
项目文档号指的是按照本项目的文件编码规则所编的文档号)
主送:
项目经理部
报送:
公司分管领导
抄送:
市场营销部、计划控制部、财务部、设计管理部、采购部
1.项目概况
项目内容及本月工作内容简述
工期
开始时间
交货时间
(EP项目填写)
热试或投产时间
(所有项目填写)
备注
合同原定总工期
****年**月**日
经调整后的总工期
总工期调整原因
时间如果无法详细到天,可只写****年**月)
项目里程碑/重要节点
序号
作业名称
计划开始
计划完成
实际开始
实际完成
1
施工图设计开始
2
施工图设计完成
3
设备订货开始
4
设备订货完成
5
施工开始(土建)
6
施工完成(土建)
7
设备安装开始
8
设备安装完成
9
单体试车开始
10
单体试车完成
11
联调开始
12
联调完成
13
开始出铁
①时间如果无法详细到天,可只写****年**月。
其他说明
****(其他需要详细说明的事项,包括项目里程碑/重要节点时间调整的原因等)
2.设计进展情况
进度数据
项目计划总图纸量:
****A1实际完成总图纸量:
****A1
图纸量
(单位:
A1)
完成百分比(单位:
%)
(=已完成图纸量/计划总图纸量*100%)
本月应完成
本月已完成
累计已完成
下月计划完成
仅指施工图/详细设计阶段)
与计划相比较
****(说明本月实际完成情况与计划的相符程度,以及超前或推迟完成的原因)
****(可说明设计工作重点和提资、发图等详细情况)
3.采购进展情况
采买进度(单位:
(=已签设备合同额/计划设备总合同额*100%)
到货进度(单位:
(=已到货设备额/计划设备总合同额*100%)
关键设备采购情况
主要指对项目工期影响较大的或者需要长周期制造的设备)
本月已采买关键设备有:
设备名称
本月已到货关键设备有:
下月计划采买关键设备有:
下月计划到货关键设备有:
****(说明设备采买、监制、催交、运输、到货等具体情况,可包括详细的采买、到货等计划。
4.施工进展情况(注:
EP设备成套项目无需汇报。
施工里程碑/重要节点完成情况
本月已完成施工里程碑/重要节点**个,如下表所示:
里程碑/重要节点内容
实际完成日期
下月计划完成里程碑/重要节点**个,如下表所示:
计划完成日期
形象进度
工程量完成情况
Ø
本月实际完成工程量百分比(=
):
**%
累计实际完成工程量百分比(=
下月计划完成工程量百分比(=
形象进度描述
(请用文字或结合数字,简明扼要地反映各单项工程实际达到的形象部位)
概要
本月实际完成形象进度
下月计划完成形象进度
****(其他需要说明的事项)
5.试运行进展情况(注:
EP项目如果不含调试则无需汇报。
试运行情况列表
试运行内容
计划开始时间
计划完成时间
实际开始时间
实际完成时间
试运行情况说明
****(请用文字详细说明本月实际完成情况,以及下月安排)
****(请说明本月实际完成情况与计划是否相符,以及分析推迟/延后的原因)
6.QHSE目标完成情况
质量目标完成情况
顾客重大质量问题投诉次数为**次,内容如下:
****。
重大质量责任事故次数为**次,内容如下:
其他说明:
职业健康安全目标完成情况
事故发生次数
次数(单位:
次)
工亡事故
**
重大交通事故
重大机械设备事故
重大安全生产责任事故
环境目标完成情况
**次,内容如下:
7.风险分析
项目风险排序表
项目风险名称
发生概率(%)
危害程序
评价等级
预防措施
费用
A、B、C
注:
①危害程序用★表示;
②评价等级:
A为大、B为中、C为小。
8.目前存在的困难及后续工作安排
****(简述项目目前遇到的困难,提出对有关单位及部门的要求,并对下一步的重要工作以及其他需要提请公司领导注意的事项做出说明。
附1:
工程照片(附后)
附2:
资金使用情况(另附)
工程照片
(可精选2-10张工程照片)