抢工措施方案新611Word格式.docx
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8
电焊工
10
9
试验工
库管工
11
保卫
12
放线工
13
砖工
250
14
抹灰工
15
现场塔吊
机械维修
16
木工
17
涂料工
150
18
架子工
40
19
防水工
21
其他
2、机械设备配置根据施工进度计划要求，配合足够完好的施工机械设备（施工主要机械设备配置见下表），保证不因机具故障而对工期产生影响。
主要机具设备表
设备名称
单位
数量
功率（KW）
备注
QTZ80型
台
35×
1=30
用于水平、垂直运输
QTZ63型
30×
9=270
砼柴油输送泵（车）
砼输送泵（背架）
2×
90=180
用于砼浇筑
砼输送管
m
600
φ50污水泵（20m扬程）
1.5×
5=7.5
用于桩承台内抽水
HZ—50砼振动棒
根
1.1×
10=11
用于砼振捣
UN1—100闪光套丝机
用于钢筋连接
WJ—40钢筋弯曲机
用于钢筋加工
CJ—40钢筋断铁机
用于钢筋切割
调直机
6×
5=30
用于钢筋调直
切割机
20×
1.5=30
用于贴转
MJ109圆盘锯
用于木制作
刨木机
电锤
把
40×
1.5=60
装修施工
水泵
施工用水的加压
打夯机
5×
2=10
土石方回填
水准仪DS3
测量放线
全站仪
激光经纬仪
无线对讲机
测量放线、联络
22
照相机
部
施工拍照
23
发电机
用于提供施工用电
24
交通小客车
项目管理人员交通
3、周转材料配置
为保证工程顺利施工，确保工程工期，采取所有工作全面展开施工，砼均为商品砼，使用车载泵及臂架泵方式高效输送，节约施工时间。
现场所需各种施工用周转材料如下：
周转材料需用表
材料名称
规格
模板
m2
160000
主体结构
钢管
1.5-6.0m
万米
90
主体结构、脚手架
顶托
个
50000
扣件
万只
80
对拉丝杆
套
2000
步步紧
1000
彩条布
6000
砼施工过程中的防护
竹跳板
块
20000
防护、通道搭设
竹编板
4000
其他材料需用表
木枋
60*100
m3
3000
塔吊钢丝绳
6m
付
吊钢筋、模板钢管
塔吊吊钩
灰盆
吊砖等材料
料斗
吊砂浆
施工现场临时水电材料计划
名称
规格
数量
电缆
3×
185+2×
95
202.5
70+2×
35
300
50+2×
25
35+2×
25+2×
6+2×
2.5
900
2.5+2×
1.5
护套线
2.5mm2
BV铜芯线
4mm2
800
1.5mm2
黄绿双色16mm2
500
黄绿双色2.5mm2
模数化插座
单相三孔16A220V
30
模数化动力插座
三相四孔380V
卡槽
DZ47型
镝灯
电压380V
镝灯触发器
镝灯低压灯座
镝灯灯管
只
36
碘钨灯罩
碘钨灯管
螺口灯头
螺口灯泡
200W
100W
26
防水电工胶布
27
电工万用表
47型
28
电工兆欧摇表
29
螺丝
M4×
25mm
自功钉
4×
35mm
颗
31
PVC线管
φ20
32
PVC直接
33
PVC锁扣
34
PVC弯头
PVC圆三通
PVC座卡
37
明装五孔插座
86型
38
明装五孔插座带开关
39
成品二级户外配电箱
透明总空开200A，下分设透明5路漏电3901型/40A,另设照明回路
成品三级户外配电箱
含透明总开100A，下分3回路透明漏电3901型/40A，模数化三相动力380V插座2个，单相插座6个
41
成品固定户外配电箱
400mm×
500mm×
200mm含透明空开160A，透明漏电4901型/160A,透明空开63A
42
300mm×
200mm含透明空开63A,透明漏电3901型/40A
43
PPR管
DN40
44
DN25
45
PPR管件
DN63三通
46
DN63弯头
47
DN63*40大小头
48
DN63截止阀
49
DN40弯头
DN40直接
51
DN40三通
52
DN40×
25异三通
53
25大小头
54
DN25截止阀
55
DN25直接
56
DN25弯头
57
DN25三通
58
DN25×
1/2内丝直接
59
DN40堵头
三、主要抢工部署
1、组织管理
该工程列为我公司重点工程，坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础、计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、周、日计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实行按期完成竣工的目标。
1.1、建立每周的协调例会制度，举行与建设单位、设计单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
1.2、实行项目法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳动力，组织三班作业。
采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。
1.3、本工程的统筹管理，其基本特点是大滚动、小流水、动态管理，其基本要点是以总工期为目标、形象控制点为框架、分阶段计划为辅佐、小流水为补充，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可施性，通过对各个局部的控制来保证对总工期有效地控制，确保工期计划目标的实现。
2、进度计划控制管理系统：
3、保证工期的组织管理
3.1认真贯彻执行施工组织设计，严格按总进度计划指导施工全过程，并精心组织好人力、机械设备、材料、资金等施工资源，妥善安排进场的劳动力及各个不同工种的比例，使各道工序施工进度大体平衡，顺利进行，同事工序搭接紧凑，避免人为造成窝工、停工现象。
3.2加强材料需求计划和资源需用计划的管理，随工程进度及时提出材料采购或加工计划以及资源供应计划，与钢材、水泥、砂石、商品混凝土、砖等厂家签定按工期要求的供应合同，提前准备好各种物资，以保证不影响施工生产进度。
3.3坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务，现场办公采取对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况，及时解决施工中遇到的问题。
3.4对本工程项目部实行齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。
项目部在施工过程中如遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈，发挥公司优势，迅速动员、全力支持、满足需求。
3.5施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机、掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发扬项目部敢打硬仗、善打硬仗的传统和作风。
3.6实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数，以利各分项工程的施工。
合理安排工序，科学管理，加快进度。
3.7合理利用时间空间，进行结构、装修、安装三者立体交叉作业。
3.8主导工序采用"
三班"
作业，配足设备及劳动力、节假日不放假。
3.9作好图纸会审工作，避免重大设计变更影响工期。
3.10砼内掺入高效早强剂、减水剂，使混凝土达到100%强度时间提前，便于提前拆模。
3.11现场尽量做好充分的材料储备，所有机械配置备用机械，并配备多台汽车采购施工急需用材料，有充分的架料串换能力。
3.12建立协调例会制度，举行业主、设计院、监理、施工单位联席办公会议，及时解决施工阶段出现的问题。
3.13采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
3.14在农忙期间，给所有上班民工发农忙费，这样能起到稳定民心，解决民工后顾之忧的作用，对工程的顺利进行具有很大的保证。
3.15加强与建设、设计、质监站等单位及公安、环卫、消防、街道、交通等政府部门的密切联系，主动积极协调好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。
同时加强与业主、监理的信息交流，建立计算机内部局域网，保证业主、监理的信息能及时传达到项目部。
了解与本单位有关的进度信息，当发现有关于对本单位的进度有影响的信息时，应及时向业主、监理报告，请业主、监理协调。
3.16立专人负责气象预报事宜，获取气象信息，由生产调度部门掌握近、中期气象情况，并及时通报项目部各施工作业班组，以尽量减少对施工的影响。
4、技术管理
4.1技术措施
推广先进施工工艺、合理安排工序、科学管理、加快工程进度。
配置足够的水平及垂直运输设备，加强运输能力。
4.2合理利用空间，进行结构、设备安装、装修三者立体交叉作业。
合理区分和安排作业队伍和施工场地，充分利用本工程工作面，在每个工作面根据不同工程内容划分若干施工组，使得不同工种、不同施工工序在各工作面上平行展开，流水交叉作业。
从而形成“流水生产、全面开花”大会战的壮观场面，有效缩短工程施工的整体工期。
4.4采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
4.5现场配置有线及无线通讯系统，加强信息反馈。
采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料。
4.6材料、设备、劳务保证
根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。
模板及架料等周转材料一次性投入，按不周转使用进行备料，根据现场进度需要提前15天进场。
工程材料提前落实货源，签订合同，支付定金；
施工机械保证正常运转并增加备用机械设备满足施工生产能力要求；
劳动力各阶段各工种应尽量保持均衡，施工各阶段劳动力按计划入场，保证工程施工需要。
4.7认真做好施工准备工作，各个相关专业众多项目内容施工技术方案均要提前制定，测量、试验及施工构件制作等技术保证工作要走在施工前列，不拖施工后退，不影响进度，以保证按计划及时进行施工作业。
4.8设立专职机修班，做好具体设备的维修和保养工作，每天定时保养，发现故障及时抢修，做到不带病作业，提高设备完好无率。
4.9科学优化劳动组合，采用多种流水作业方式，切实搞好诸多专业工序街接与前后连贯施工，提高效率。
充分发挥职工群众的劳动积极性。
同时发动职工提合理化建议，加快施工进度，促进工程发展。
4.10实行三班作业制可有效保证机械使用率、更能加快施工进度。
4.11加强施工进度计划的严肃性，设备、材料供应部门依据计划做好施工物质材料的准备，检验部门按计划做好检验准备。
设备、材料采购供应工作按进度需要安排供应计划，确保施工所用的设备、材料及半成品及时送到施工现场。
4.12制定严格的奖惩措施，对不能按时完成计划的人员、班组，要给于处罚，直至驱逐出场。
对于能按时完成计划的人员和班组，要给予奖励，调动积极性。
4.13在风雨季施工时编制详细具体的风雨季施工方案，设材部门依据抢工方案做好风雨季施工防雨物质材料的准备，购买彩条布和雨衣。
风雨季来临前，应组织风雨季施工前安全检查，落实防风雨措施，改善现场施工条件，保证施工顺利进行。
4.14加强施工现场的安全、文明施工管理，加强现场的保安，防止安全事故个偷盗事件的发生，也是确保施工进度的有效措施之一，应严格按照业主及监理单位的要求进行现场管理，不断吸取其他单位的经验和教训，不断提高自己的管理水平。
4.15考核与奖惩措施
通过表彰先进、惩处落后，使参与本项目的管理和施工人员树立起全局意识，促进工作计划按时完成。
项目将结合工程任务以每旬或每周为一个阶段，组织开展生产竞赛，奖励在竞赛中作出成绩的单位和个人。
5、抢工措施
由于本工程工期紧、任务重，我司为了保证按照市政府和园区提出的工期要求，将采用相应技术措施来保证施工进度，具体如下：
5.1人员保证措施
（1）增加劳动力投入量，减少工人的劳动强度，严禁打疲劳战术，采取三班作业及增加夜间施工时间。
由于夜间施工功效降低，采取给施工班组增加夜班补贴和夜间施工降效费。
（2）节假日人员保证措施：
我司为保证节假日正常施工，将在节日期间采取发放加班工资和节假日慰问金来保证工人上班的出勤率与积极性。
（3）该工程无法按正常单层分段和逐层流水施工，采用全体平行施工作业方式，施工人数比合理正常施工人数增加2～3倍，此方式工人存在大量窝工，估计达50%采取给施工班组补贴窝工费，使各个工种和不同施工工序在各作业面平行展开，最大限度利用空间，缩短施工时间。
（4）由于近期劳动力市场人力资源紧缺，采用高于市场价的方式短期内迅速组织大量劳动力，使用技术更强的作业班组，优化人员结构，优质优价确保工程质量（混凝土浇筑收平25元/m3,钢筋制作安装600元/吨，模板制作安装48元/m2），并制定工程节点控制完成时间和严格的奖惩制度，通过奖惩制度和优质优价等措施，提高所有人员积极性，使进度质量得到保证。
并且本工程工期紧，质量要求高，造成各种人工单价比市场价高。
（5）为加强现场管理，确保按时完工，现阶段比正常施工增加了现场施工管理人员30人，后勤保卫人员15人，现场文明维护及材料清理堆码人员60人，时间为开工至完工期间。
5.2后勤保证措施
（1）由于本工程的工期紧，施工人数比合理正常施工人数增加2～3倍，故加大临时设施的投入，拟搭建10000m2的办公室、宿舍和配套设施，保证工人下班后有一个舒适休息场所和管理人员的办公场所；
（2）由于工程正处于夏季高温施工，现场配发人丹、十滴水、绿豆汤并发放高温施工补助费。
5.3机械、设备保证措施
（1）我部在F1B建筑物周边配置四台QTZ63型塔吊，运力紧张。
为了加快F2B项目施工进度，多增设两台塔吊急6台塔吊，其中五台QTZ63型塔吊，一台QT280型塔吊，用于辅助施工作业。
（2）为保证工程进度，采用25吨吊车解决材料上下车，并租用两台自卸货车解决材料场内转运，以便保证塔吊能正常调运楼层施工作业面材料，以及不影响塔吊吊砼泵管浇筑砼施工。
（3）混凝土采用2台车载背架泵高效输送，节约施工时间，配备车载柴油泵方式输送混凝土作为辅助和补充。
（4）增加施工机械数量和操作人员，设立专职机修班共8人，随时做好机具设备的维修保养工作，发现故障及时维修，确保设备完好不影响工期。
（5）保证夜间加班的照明，增加照明灯具、电缆线和配电箱，增加4名电工进行照明维护，满足施工需要。
（6）增加施工机具设备，满足工程进度需要。
5.4材料保证措施
（1）本工程层数少，工期紧，现场模板、架料采取一次性投入，配齐三层的模板和架料，并提前15天备货。
（2）为了保证本项目的混凝土供应量，建工集团在西永建立了一个240搅拌站和一个120搅拌站，来保证施工期间的混凝土供应量；
若集团公司混凝土搅拌站确实无法同时供应集团各分部浇筑混凝土要求时，采用高价在市场联系其他商品混凝土公司及时供应，确保现场混凝土及时浇筑。
（3）原材料供应：
因材料供应量大，货源紧缺，采用高于市场价的方式组织货源。
我司与多家合格分供商签订采购协议，并缴纳定金或提前备货等方式来保证材料的供应。
对提前到场的材料采用现场临时堆放，现场材料堆场采用动态管理。
5.5技术保证措施
（1）为了保证施工场区施工车辆的正常通车，施工临时便道采取在设计道路的路床上部将路基水稳层改为C20代替，保证施工材料车辆的正常运输；
（2）三层柱及屋面梁板砼整体浇筑，砼提高一个强度等级并增加早强剂以便提高混凝土的早期强度，保证混凝土提前拆模，以便三层及屋面砌体能提前施工；
（3）梁柱机械连接钢筋接头采用Ⅰ级接头，以满足施工进度的要求。
5.6资金保证措施
（1）本工程在施工过程中，集团在资金保障上设立专用帐户，并准备2亿元资金做前期的材料备料款和施工费用。
我分部准备2千万资金做前期的材料备料款和施工费用。
（2）为了保证现场生产，对本项目的资金采用专款专用措施。
5.7其他保证措施
（1）为节约工期，使工期尽量缩短，各工序存在大量的交叉作业，包括砌筑抹灰、内外墙装饰等与各种设备安装穿插进行。
需增设4个协调管理人员，并加大成品保护的人力、财力和物力。
（2）现场比正常施工增设钢筋加工房3个和木工房4个，面积为350m2，增加材料堆场用场地硬化。
6、工期进度目标
在工程各个阶段制定详细倒排计划，细化每天工程进度，对现场施工人数、施工机械进行清点，确保每天的施工任务按时完成；
总部每天下午在施工现场会同监理公司召开碰头会，协调解决每天施工中遇到的问题，确保问题不过夜；
监理公司每周四召集施工单位和各个分包单位召开工程调度会，协调解决施工过程中遇到的问题。
项目部将根据工程各施工阶段需要，采取各种优化措施，尽最大努力抢工程工期，以确保工程后期精装修和布展要求。
对施工关键工序进行控制，充分发挥各部门的组织、协调作用，投入充足的人力、机具及材料，确保关键工序的进度。
按图纸、设计既规范要求，依据具体的施工方案完成每道工序，及时组织相关单位部门对每道工序的验收工作，并做好相关的施工记录。
在施工过程中不断寻求新工艺，不断改进施工方法，力求在
最短时间内高效、高质量的完成该工程。
以上抢工措施，比正常施工工期将增加如下费用：
一、我项目部在中冶建工未正式移交施工场地的情况下，提前15天将部分架料提前备好到场，为F2B主体施工提前作好物资准备。
材料明细如下：
钢管（租赁）
米
180000
扣件（租赁）
165000
二、因为抢工期（F2B业主要求8月31日完工，又比原紧张的9月30日天钱了一个月），故将所需的模板、架料一次性投入，比正常的施工工期的流水作业多投入50%的租赁费用。
900000
2011年4月28日—2011年6月20日，共计54天
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