精编宝安大道红线外配套排洪整治项目顶管施工方案人工掘进.docx
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精编宝安大道红线外配套排洪整治项目顶管施工方案人工掘进
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宝安大道红线外配套排洪整治项目
——福永新和排涝工程
顶管施工方案
编制：
审核：
审批：
第1章编制说明及依据
1.1编制说明
在对施工图纸深入领会的基础上，我们充分考虑了本工程的自身特点，并且以我公司的技术实力和多年的给排水工程施工管理技术经验为基点，反复论证了各项施工工艺、现场布置和进度计划，编制了本施工技术方案。
1.2编制依据
1、中国市政工程东北设计研究院提供的施工图纸。
2、图纸会审精神及答疑。
3、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）。
4、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）。
5、《深圳地区建筑深基坑支护技术规范》SJG05－96
6、《深圳地区地基处理技术规范》SJG04－96
7、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）
8、《岩土工程勘察报告》。
9、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）。
10、《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）。
11、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）。
12、现场情况及我公司的技术力量装备、施工经验。
第2章工程概况
1.1工程简介
1.1.1总项目简介
本工程项目为宝安大道红线外配套排洪整治项目———福永新和排涝工程。
位于深圳宝安区福永街道办新和居委。
建设单位：
深圳市宝安区水务局；设计单位：
中国市政工程东北设计研究院。
监理单位：
深圳市深水水务咨询有限公司。
工程合同工期：
180天。
福永新和社区位于宝安大道西侧，社区原有排水系统是在收集雨水进入福永河与庙涌的渠水后，自东向西流入大海。
宝安大道建设时设置了2孔3.0m×1.5m的过路箱涵、3.0m×1.4m的过路箱涵，2根DN1200mm的雨水管。
本项目拟建的排水渠道连接了原有排水系统，解决片区的排涝问题，使片区防洪标准达到市政2年一遇。
工程规模：
本工程总汇水面积为1.55Km2，采用城市T=2年降雨重现期排水标准；工程等级为Ⅲ等，主要建筑为3级，临时建筑为5级。
总设计流量24.82m3/s，包括底宽9.5m护壁明渠317m、4.0m×1.6m钢筋砼箱涵426m、3.0m×1.5m钢筋砼箱涵293.5m、现状4m宽明渠护砌、扩建、清淤672m。
工程总体布置：
（1）、北侧雨水经过宝安大道下面的预留双孔3m×1.5m箱涵顺接入3m×1.5m设计箱涵（15m），经3m×1.8m设计箱涵（349m）传输进入庙涌。
（2）、中部雨水经过宝安大道下面的预留3m×1.4m箱涵进入现状DN1500mm管道和设计DN1000mm管道（326米），DN1000mm管道向北接入3m×1.8m设计箱涵。
（3）、南侧雨水经过宝安大道下面预留的2根DN1200mm管进入设计DN1800mm管道（80.5米），并传输至设计改造4米宽明渠，经过设计3m×1.5m、4.0m×1.6m钢筋砼箱涵传输，将雨水输送至庙涌。
1.1.2顶管施工简介
本工程的BK0+020~BK0+325段原设计为3×1.8m的箱涵，采用钢板桩进行基坑支护（目前该段已经破路面，并施工搅拌桩），但施工场地两侧商铺密集，距离基坑比较近，施工时将存在较大的安全隐患。
经与设计院协商，对该段施工工法进行变更，改为顶管法施工。
原设计方案过水断面约为5.4m2，变更后的方案为：
顶两根DN1650钢筋混凝土Ⅱ级管（过水断面约为4.3m2），在BK0+020、BK0+200、BK0+320处各修建一座内净空为6.5×6m的矩形工作井，BK0+110和BK0+260处各修建一座净空为6.5×4m接受井，井采用沉井做法。
BK0+200工作井向BK0+110和BK0+260接收井采用双向顶进，BK0+020工作井向BK0+110接收井、BK0+320工作井向BK0+260接收井均采用单向顶进。
采用手工掘进顶管法施工。
线路走向及井位布置见设计图。
1.2地质条件
1.2.1总体地质条件描述
根据钻探揭露，拟建场地的土层自上而下依此为第四系人工堆积层（Qml）、第四系海相沉积层（（Qmc）、第四系残积层（Qel）及伏基岩燕山期花岗岩（r5）。
1、人工填土：
组成成份及密度不均匀，压缩性高，属不稳定土体，未经处理，有不均匀沉降的可能性。
2、淤泥质粘土（层序号2）：
以软塑状为主，局部流塑，高压缩性，此层不宜作为天然路基持力层。
3、冲积亚粘土（层序号3－1）：
软可塑~硬可塑，属中等压缩性粘土，可作为天然路基。
4、中细砂（层序号3－2）：
以稍密状为主，此层力学性质良好，可作为天然路基持力层。
5、砾砂（层序号3－3）：
以稍密状为主，此层力学性质好，可作为天然路基持力层。
6、残积亚粘土（层序号4）：
硬可塑~硬塑，此层有一定结构强度，由于残积土水理性较差，当受地下水浸润后，含水量增多，其强度将降低。
7、全风化花岗岩（层序号5－1）：
呈硬土状，原岩结构形态清晰并保留微弱的残余结构强度，具较明显的粘土化特征。
是各类摩擦桩的理想持力层。
8、强风化花岗岩（层序号5－2）：
具有一定的原岩结构强度，岩芯呈半岩半土状态，结构面具一定泥化特征，是 各类摩擦桩及端承桩较理想持力层。
弱风化花岗岩（层序号5－3）：
以碎块状为主，是各类端承桩较理想持力层。
1.2.2顶管穿越地层描述
顶管顶部主要为70cm的人工填土，顶管洞身主要穿越淤泥质粘土。
管底以下为为淤泥质粘土，在向下为冲积亚粘土或中细砂。
地下水位较高，基本位于地表以下1m左右。
1.3主要工程量及施工段划分
序号
管段
管径（mm）
长度（m）
坡度（‰）
管顶埋深（m）
管身穿越地层
1
BK0＋020－BK0＋110
2×DN1650
85
1
0.9
淤泥质粘土
2
BK0＋110－BK0＋200
2×DN1650
85
1
0.9
淤泥质粘土
3
BK0＋200－BK0＋260
2×DN1650
55
1
0.9
淤泥质粘土
4
BK0＋260－BK0＋325
2×DN1650
60
1
0.9
淤泥质粘土
小计
285
第3章施工管理组织机构
3.1施工管理组织机构
为实施本合同工程任务，我公司在现场成立项目经理部组织指挥现场施工，项目经理部由管理层和作业层组成。
管理层负责组织管理、协调控制、服务外协等事宜。
作业层负责现场实施，随着施工进度计划的发展，作业工人略有增减。
根据本工程的特点及施工要求，承担本项目施工任务的管理层人员拟从本公司有市政工程施工经验的队伍中抽调，由具有施工经验的工程技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目经理部。
项目班子设项目经理1名、技术负责人1名，下设：
质量安全部、工程技术部、计划合约部、测量队、实验室、物资采购部、财务部和后勤部。
作业层为直接生产单位，根据各自专业不同，分别设顶管施工队、搅拌桩施工队、土石方运输队、管道运输队、测量队、井室施工队、路面施工队、机械组和交通疏解和公共服务队。
实施本项目工程的工作班子在充分考虑合同条件和工作规范的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置。
原则是管理干部职责分明、权限到位。
3.2主要职责范围
1、项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2、项目技术负责人
主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术部。
3、质量安全部
认真地贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的方针和一切安全生产法令、法规、条例及各项管理制度，实现“五无目标”。
组织定期及不定期的安全生产巡回大检查，认真贯彻“一标两规范”，随时发现和指出不安全的隐患，签发限期整改通知书，及时督促整改，消除隐患。
制止违章作业和违章指挥，一旦发现危及安全生产的紧急情况，立即下令停止作业，并向安全第一责任人汇报，采取措施，予以补救。
组织检查落实特种作业人员培训计划，指导培训业务，收验持证上岗，停止无证操作，并追究其责任。
检查督促施工现场安全生产宣传标志
财务部
现场组织机构：
设置，积极协助基层做到“安全为了生产、生产必须安全”，总结推广行之有效的革新成果等。
5、工程技术部
组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范。
根据合同要求，编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。
根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。
归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。
按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。
掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。
组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。
6、计划合约部
计划合约部负责制定施工计划、统计报表、验工计价、成本核算等工作
7、物资采购部
按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。
编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。
整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。
8、财务部
根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。
办理验工计价和内部承包核算。
负责合同管理，索赔申请，清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。
9、后勤部
后勤部是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。
文秘工作：
所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。
人事劳资：
干部和工人的管理、调配、考勤管理，工资、奖金分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。
对外联络：
主要负责与深圳市地方政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。
治安保卫：
主要负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。
行政事务：
办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。
第4章施工总体部署及资源配置
4.1顶管工期安排
顶管施工目标工期为128天。
计划开工日期：
2008年7月15日，计划竣工日期：
2008年11月19日。
4.2施工总体顺序、施工段划分
本顶管施工划分4个施工段（施工段划分见1.3节）。
安排两个施工队作业：
第一施工队施工范围：
第一段BK0＋020～BK0＋110（85m长）和第三段BK0＋200－BK0＋260（长55m）
第二施工队施工范围：
第二段BK0＋110－BK0＋200（85m长）和第四段BK0＋260－BK0＋325（长60m）。
每段先施工工作井和接收井。
工作井完成后即开始顶管施工。
4.3进度计划
DN1650顶管每天正常顶进速度按4m/d计算，第二施工队施工长度290m，需要73天的时间完成顶管工作。
工程进度计划详见附
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