PMC管理制度规划.docx
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PMC管理制度规划
PMC管理工作
PMC的使命
备好物料
满足需求。
－目录－
001－PMC组织架构及部门职能――――――――――――――――――――01
002－PMC岗位职责―――――――――――――――――――――――――02
003－PMC工作流程―――――――――――――――――――――――――06
004－PMC管理制度―――――――――――――――――――――――――10
005－PMC职业生涯规划―――――――――――――――――――――――14
006－PMC薪酬体系―――――――――――――――――――――――――15
007－PMC绩效考核―――――――――――――――――――――――――17
第一节、PMC组织架构
A－组织架构
B－PMC部门职能
部门名称：
PMC部
所属部门：
xxxx
设置目的：
全面统筹公司生产计划与物料控制，保障生产有序进行，确保销售出货的准确性。
部
门
编
制
部门/岗位设置
计划编制
实际配备
PMC部主管
x人
0人
计划员（PC）
x人
1人
物控员（MC）
x人
1人
合计：
x人
2人
主要业务职能
1.生产控制
1.生产控制
1.1主导和协调订单评审
评审订单，发现问题及时反馈外贸部
1.2分析产能、人力负荷
根据现有设备及人力负荷回复订单交货时间
1.3制定生产计划
编制月、周、日生产计划
1.4控制生产进度
跟踪车间计划完成情况，发现异常时及时处理
1.5协调出货计划
如生产异常造成订单不能及时交货，与外贸部沟通协调
2.物料控制
2.1督促物料进度
按照生产计划，跟踪物料到位情况
2.2生产数据统计
统计并分析生产数据，反馈生产异常
2.3生产异常协调
对生产异常及时记录、处理协调车间生产计划
2.4物料统计分析
统计物料损耗情况、配合财务部对仓库账卡情况抽查
3.部门内部管理
3.1技能培训：
实施对本部门人员的业务、技能培训工作；
3.2制度流程建设：
建立健全本部门管理制度并遵照执行，优化和明晰部门内部的各项工作流程；
3.3绩效考核：
对本部门员工进行目标管理和绩效考核
3.4建议意见：
提出本部门员工的培训、调薪、晋升、奖惩、辞退等方面的建议
3.5“6S”管理：
做好本部门的“6S”管理工作。
4.其它工作
按时完成公司领导交办的其他工作。
主要考核指标：
详见《绩效考核表》
第二节、PMC各岗位职责
A－PMC主管岗位职责
职位名称
PMC主管
所属部门
PMC部
所属科室
PMC
职位级别
所辖人数
x人
其他
分析日期
执行日期
直属上级
副总经理
直属下级
计划员（PC）、物控员（MC）
工作目标责任
职位
职责
工作主要职责
工作细则
1、订单管理
（1）受理订单，进行评审，回复交期
（2）协调各车间的生产能力，保证均衡生产
（3）负责紧急订单的生产安排和调度
（4）综合协调交货计划
2、编制生产计划
（1）根据销售订单编制生产订单计划
（2）审核生产计划、物料需求计划、外协计划
3、控制生产进度
（1）根据生产需求计划的变更状况，及时调整生产作业计划
（2）协调采购、生产、销售、外协等环节，保证生产物料和销售产品的供应
（3）对呆、滞、废料和不良物料的预防及处理
（4）分析生产计划的执行结果，定期向上级主管汇报进度情况
4、生产统计分析
（1）组织相关人员（车间主任、仓管、品管、班组长）收集生产信息，并对相关数据进行统计分析
（2）负责收集生产成品及用料数据，以此作为生产成本控制的参考
（3）定期（周例会、月总结会）向上级主管汇报分析结果，为其生产决策提供依据
5、其他
（1）负责PMC内部工作及各部门间协调
（2）物料半成品的盘点监控
（3）部门人员的管理、考核、培训
职位权限
（主管以下岗位不填）
1、人事权限
1.1.本部门人员违规违纪的处罚、表现突出员工奖励建议权、绩效考核评分权;
1.2.本部门人员请/休假、加班的审核权，以及新员工试用考核和评价权；
1.3.本部门人员录用、辞退、开除、辞职的建议权。
2、费用权限
2.1.生产、客诉等费用的统计核算权。
任职
资格
内容
必备条件
1、学历、专业
高中以上学历
2、工作经验
两年以上PMC主管同等职位工作经验
3、技能和能力
熟练使用办公软件
具备一定统计学知识
熟悉塑胶产品知识
4、专业/技术资格等级
接受过PMC相关专业培训
5、个性与品质
原则性强，对数字敏感
反应敏捷、抗压力强
性格沉稳、善于沟通和决断
工作依据
1
公司各种规章制度
2
上级工作指令及计划
工作环境
工作地点
公司内
工作时间
每日8小时，每月26天
职位关系
可直接晋升的职位
PMC经理级
可相互轮换的职位
生产主管、仓库主管
可晋升至此的职位
具备任职资格的组长级人员
B－PC岗位职责
职位名称
计划员（PC）
所属部门
PMC部
所属科室
PMC
职位级别
职员
所辖人数
其他
分析日期
执行日期
直属上级
PMC主管
直属下级
工作目标责任
职位
职责
工作主要职责
工作细则
1、生产计划的编制
⑴编制各种生产计划（月、周、日）
⑵跟踪落实生产所需的物料、设备、人员及场地
⑶根据生产变更指令和订单紧急情况，调整生产产品的数量和顺序
2、跟踪生产进度
⑴传达各项生产指令，并负责生产计划及生产指令的变更通知
⑵开展对各车间日常生产进度的例行检查，发现问题及时上报相关领导
⑶协调、督导各生产车间半成品的流转及转工序工作
3、统计生产数据
⑴负责各车间生产进度数据的汇总、分析，及时提交生产进度报表，定期汇报
⑵负责各种生产、统计资料的收集、整理并归档
⑶根据统计数据分析，提出改善意见，并作为生产决策的依据
（4）采集车间数据，统计OEE指标。
职位
权限
无
无
任职
资格
内容
必备条件
1、学历、专业
高中以上学历
2、工作经验
2年以上PC或生产统计员等相关工作经验
3、技能和能力
熟练使用办公软件
具备一定统计学知识
熟悉PC工作流程
4、专业/技术资格等级
无
5、个性与品质
原则性强，对数字敏感
性格沉稳、善于沟通和决断
工作依据
1
公司各种规章制度
2
上级工作指令及计划
工作环境
工作地点
公司内
工作时间
每日小时，每月26天
职位关系
可直接晋升的职位
PMC主管
可相互轮换的职位
物控、采购、仓管
可晋升至此的职位
作业员或其他
C－MC岗位职责
职位名称
物控员（MC）
所属部门
PMC部
所属科室
PMC部
职位级别
职员
所辖人数
其他
分析日期
执行日期
直属上级
PMC主管
直属下级
无
工作目标责任
职位
职责
工作主要职责
工作细则
1、物料需求的编制
⑴进行物料需求分析与计算，编制合理的物料需求计划。
⑵负责更新、维护、保管本部门使用的BOM清单。
2、跟踪物料进度
⑴负责物料（原料、外协件、纸箱、包材、辅料）的进度跟催及协助异常处理。
⑵负责退料、补料进度跟催工作。
⑶参加生产协调会，反馈物料需求信息及物料进仓及时率统计工作。
3、物料统计与分析
⑴统计物料损耗情况，制定物料损耗率。
⑵定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况。
⑶承办上级临时交付的其他工作。
职位权限
无
无
任职
资格
内容
必备条件
1、学历、专业
高中以上学历
2、工作经验
2年以上PMC同等职位工作经验、或有仓管工作经验
3、技能和能力
熟练使用办公软件
具备一定统计学知识
熟悉塑胶行业相关知识
4、专业/技术资格等级
有物流经验更佳
5、个性与品质
原则性强，对数字敏感
性格沉稳、善于沟通和决断
工作依据
1
公司各种规章制度
2
上级工作指令及计划
工作环境
工作地点
公司内
工作时间
每日8小时，每月26天
职位关系
可直接晋升的职位
PMC主管
可相互轮换的职位
PC、采购、仓管
可晋升至此的职位
作业员或其他
第三节、PMC工作流程
1、PMC主流程（订单执行流程）
流程图
权责部门
表单
NG
OK
NG
OK
业务部
业务部
PMC
PMC、采购部
PMC、采购部
业务部、PMC
品管部
PMC、副总
PMC、仓库
PMC、副总
生产车间
PMC、生产车间
PMC
品管部
仓库
业务部、仓库
《订单》
《生产单》
《物料需求单》、《采购单》、《产能负荷分析表》
《销售计划》、《月、周计划》
《品质来料检验单》
《月、周生产计划》
《日计划》、《入库单》
《日生产计划》
《生产单》、《日计划》
《生产进度跟踪表》
《成品检验报表》
《入库单》
《出货通知单》
流程说明：
1）系统导出销售合同，跟单员编制《生产单》；
2）总经办审批后下发纸质《生产单》；
3）PMC对生产单进行评审；
4）采购员要据仓库库存及报缺情况提出《采购申请》，并按《采购作业流程》作业；
5）供应商按工厂需求送货，并由品管部进行来料检验；
6）品质检验合格后，仓管按《入库作业流程》作业；
7）仓库把来料录入系统，并纸质拍照或者电话反馈给PMC，由PMC安排生产车间领料；
8）生产车间按《周、日计划》领料作业，产出成品经品质检验合格后入库并交接。
9）外贸部根据《月出货计划》、《周出货计划》，出具《出货通知单》并交仓库发货。
10）仓库安排装柜并提供完结资料。
以下空白
2、生产计划制作流程
流程图
权责部门
表单
NG
OK
PMC主管
PMC主管
PMC主管
PC
PMC主管、副总
PC
PC/MC
PMC－生产车间
PC
《生产单》
《设备负荷分析表》、《人力负荷分析表》
《XXX月生产计划进度表》
《周/日生产进度计划表》
《月/周/日生产计划表》
《月/周/日生产计划表》
《生产进度跟踪表》
《生产计划进度表—调整》
《产量报表》
流程说明：
1）PMC接收业务跟单员发放的《生产单》并核查是否有误；
2）PMC每月根据《生产单》做好《人力负荷分析表》及《设备负荷分析表》；
3）PMC结合物料、人力、设备负荷、工艺情况于当月底做好下月的《月生产进度计划表》；
4）PC每周六根据《出货计划》制定《周、日生产进度计划表》并发放给车间、品管、仓库等部门相关人员作业；
5）每天跟进生产进度与物料进仓进度并汇总产出数量；
6）委外订单计划同自制《生产计划制作流程序》；
3、委外订单作业流程
流程图
权责部门
表单
PMC
副总（总经办）
加工
升级会员 