关于执行力的演讲稿Word文档格式.docx

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在这两个故事当中可见执行力是多么的重要啊！

对于员工而言，执行力是使自己充分受益的武器，对于管理层而言，执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的宏伟目标。

一、什么是执行力

没有执行力，就没有竞争力。

一家企业的成功与否？

30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢?

当然就是运气。

运气无法教的，但策略和执行力却可以言传身教的。

既然执行力那么重要，那么什么叫做执行力呢？

执行力对于员工跟管理者来说，也各不相同，对于员工来说，按质按量完成自己的任务就是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。

对于管理人员来说呢，执行力指的是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

而在企业中，由于员工能力大小和品行差异，执行力也会有不同表现。

就像是老鹰和鸭子，虽然从表面上看有很多相似之处，但本质上却截然不同。

老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。

拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。

因此，老鹰是成就的典范，任何企业都愿意拥有老鹰，而不愿意拥有许多个鸭子，我想在坐的各位基层员工，一定希望成为企业的老鹰。

通常，执行力包含

1.、完成任务的意愿；

2、完成任务的能力；

3、完成任务的结果

执行力：

对个人而言就是办事能力；

对团队而言就是战斗力；

对企业而言就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务；

对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，她是一种责任，也是对服务对象的负责和对企业的负责。

俗话说，罗马不是一日建成的，散文家斯妤写到；

“给梦想一把梯子，现实与梦想之间的距离即可取消，不可跨越的迢迢银河举步便可迈过”。

所以说，如果不能做好计划、做好准备，再好的理想也只是幻想或空想；

如果不能有效地执行，再多的兴趣也只能算是爱好；

如果没有坚持不懈的毅力和意志，再诱人的成功也只是南柯一梦，归根结底，没有执行力，就无法把每一项工作做好做成。

那么，执行力是如果贯彻落实的呢？

又需要具备哪些能力呢？

二、执行力应具备的“三力”

1．计划的能力：

就是能够设定明确目标，分析差距，把整体目标，简化为阶段目标，以循环方式反复修正，使用合理的时间管理方法，最终才能达到自己所预定的目标，不然的话，就会一事无成。

为了让大家对此概念更明确，在这里给大家插一段故事：

从前有个农夫一早起来要去耕田，到了田里才发现耕耘机没油，要去买油，在去买油的路上，突然想起猪还没喂，于是匆匆赶回家，打算喂猪去，途中经过仓库，望着马铃薯地，觉得马铃薯正在发芽，打算去马铃薯地看看，在去马铃薯地的途中，又看到木材堆，想起家中需要一些材火要去取材，就这样他来来回回转来转去，结果这从早上到太阳下山，油没加，猪没喂，地没耕·

·

，最后什么事也没做成。

这故事给我们揭示了一个道理：

计划是执行的前提，没有好的计划就不可能做好每件事。

2．追求的毅力：

就是按照计划目标，坚定不移，有耐力，负责任，锲而不舍，不怕挫折，执着而不退缩，勇往直前。

大家都知道这句话，没有共产党就没有新中国。

为什么共产党能够在最艰难的岁月中，用小米加步枪打败号称美式装备的国民党八百万部队呢？

最终取得政权，将老蒋赶到台湾孤岛上。

靠得是什么，靠得是一种对共产党的坚定信念，一种对信仰追求的毅力！

其实商场如战场，国内很多著名的企业家，包括您们企业的老板，相信在创业初期，都有一个共同点，那就是，不但有坚强的创业目标，更重要的是都具备有一颗非凡追求毅力的心。

3.执行的魄力：

就是能把事情做起来，并努力争取完成它。

何谓“魄力”呢？

“魄力”简单可以概括为一个字“狠”。

做事就要够狠。

忽略不重要细节对整体的影响而做出正确的决定或选择，关键是魄力能够显示自我才干，自我思维，自我特点。

从不拖泥带水也是魄力的一个重要表现，从容，干练，有一定的鼓动性或者说是带动性。

魄力是一种人格魅力。

现代的企业不是靠一个人，一种资源，就可以做起来，而是要靠大家的智慧与辛勤，企业才能不断发展壮大，在这个时候，就非常讲究的是领导者的执行魄力，要成为一名有执行魄力的领导者，必须具备以下几点：

1．对贯彻执行公司的战略方针，认真吃透，忠诚不二，一丝不苟；

2．遇到困难，开动脑筋，不回避，敢于执行，坚定不移；

3．身先士卒，讲正气，以身作则，树模范。

如果您能做到，相信您所带领的员工，一定都会紧密地团结在您的周围，一定都以您为榜样，这样您在执行公司制度时，您的执行魄力就会自然而然的表现出色。

如果成为一名有执行力的好员工，就要有责任心，对领导的指令坚决贯彻执行。

而且要像老鹰一样。

具备了执行力的“三力”有人会说了，那么我们怎么样才能有效执行呢？

三、如何有效执行

1周密的计划。

我们要定个计划。

把计划分解成年、月、周、日计划，在做计划时，要充分考虑到在执行计划过程中可能会碰到的问题。

2、明确的目标：

可分为长期、中期和近期，长期目标分解为阶段目标，将阶段目标又分解为若干个较小目标，也就是说把抽象、宏大的目标分解成实际的、可衡量的小目标。

要知道只有明确的目标才能有足够的动力去获得成功。

3确定目标的SMART法则

S——明确（specific）这个目标必须是具体的（也就是说目标中有没有说明到底要做什么）而不是松散无边无际的。

M——可衡量（measurable）也就是说，今后怎么来衡量目标是否实现。

不能只是口号，必须把抽象的、无法实施的、不可衡量的大目标简化成为实际的、可衡量的小目标。

可衡量的小目标有什么好处呢？

很容易使自己清晰的认识到：

1、确认该目标已完成进度？

2、知道自己进步程度？

3、是在哪一环节出问题？

A——可实现（Attainable）也就是可以达到的，现实来说就是所定的目标是否是自己能力所及的。

比如说，让一个中学都没有毕业的人，在一年之内达到英语六级，跟本就是无法实现的，如果让他在一年之内完成新概念第一册，那就是可以实现的。

如果你定的目标是天马行空，不但不能实现，还会起到相反的效果。

因此在给自已定目标时，切切记住：

1、所定目标是否根据实际情况而定？

2、自己是否有足够的资源，能力和知识去完成？

3、是否需要借助他人的力量？

R——结果导向（result-based）目标必须合理，也可以说跟实际工作相结合。

很多人习惯于把‘行动’与结果（result）混淆起来。

虽然执行力讲究的是一种过程，但对公司来说，老板相信的是结果而不是过程。

执行力是针对执行任务的过程负有全责，同样对任务结果负有全责。

给大家讲个故事。

一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。

会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。

这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：

“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。

对付它的唯一办法就是——防。

”

“怎么防呀？

”大家反问。

“在猫的脖子上系个铃铛。

这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！

”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！

”老鼠们欢呼雀跃起来。

老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。

可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：

“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。

“说干就干，真好！

”群鼠们激动不已。

老鼠大王接着说：

“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。

可是，等了很久，会场里面仍没有回声。

于是，老鼠大王命令道：

“如果没有报名的，就点名啦。

小老鼠，你机灵，你去系铃。

”老鼠大王指着一个小老鼠说。

小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：

“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。

“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。

”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。

“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？

还是找个身强体壮的吧。

”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。

于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。

可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。

老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。

其实，对于我们基层的员工来说，按质按量完成自己的任务，工作中没有任何借口，自动自发，认真主动的做好每一件简单的事情或工作。

这就是领导要的结果。

那么领导层就一定要以身作则。

俗语说“上粱不正下粱歪”。

举个例子，大家在看解放战争时的影片时，总发现这样镜头：

遇到攻克山头时，共产党的指挥官员总是身先士卒，一马当先，大喊一声“同志们，跟我来”。

而国民党的指挥官员总是龟缩在士兵后面，拿着枪大喊“兄弟们，给我冲”，这是区别，导致最后执行效果：

共产党最终夺取江山，国民党只好退缩到台湾。

这说明管理者一定要率先示范，做表率才行。

同样一个道理，主管要求属下员工不能迟到，但他自己天天迟到，那么员工就有样学样，跟着迟到，如果你去惩罚属下员工，员工就不会服气，更可怕的是，员工的心就渐渐离你而去，这样你的团队就一盘散沙，执行力也就成为空谈了。

真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，敢于面对。

“知易行难”这应该是大家都知道的道理！

管理者制定规则之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略，以及原来策略有哪些应该调整，从而做到根据执行的情况随时调整策略，这样的策略才是应变环境的良方。

如果管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权，等到发觉策略不能执行，这时候再修改调整策略，可能已经晚矣。

T——时效性（Time-based）目标必须具有明确的截止时间。

假设说，我要赚一万元钱，这样的目标是没有意义的，因为我们不知道到底要在一个月，一年，五年还是十年赚到这一万元呢？

如果说要在今后这一辈子，赚一万元钱，这样的目标是没有激烈意义的，它不会产生使人积极向上的动力，但是如果它是我们下一个月的目标，那么可能会产生行动的动力。

因此，制定目标必须要有时间限制。

目标不是口号，而是我们行动的方向，目标清晰，行动就有方向。

制定目标是有方法的，smart法则就是我们制定目标的准则。

四、循环修正：

著名的PDCAR法则

P——代表计划（PLAN）制定计划时，应尽力考虑到可能发生的一切问题，并相应地制定应对措施——也就是将风险因素纳入计划当中。

计划实施完毕后，将整个计划执行的过程回顾一遍，仔细考察每个细节，确认哪些部分成功了，哪些部分是失败的，记下每一个失败的地方，争取在执行下一个计划时不犯同样的错误，通过这种实践，你的思想会变得深邃、细致、客观和冷静。

相信在座的多数朋友都有看过我的兄弟叫顺溜这部电视剧嘛，但不懂的大家有没有留意到陈司令对顺溜讲的一段话：

当你打完仗后，一定要养成这样的习惯，也就是好好回忆下整个战场每个细节的过程，好的要发扬，不足的要纠正，这样你才是一名合格的士兵。

由于顺溜牢牢记住了陈司令这番话，所以每次在战场上都发挥的最捧。

D——代表（DOIT）对计划的执行者来说，最重要的是要果断行动、坚持不懈。

不要轻易改变自己的目标，不要因为困惑或犹豫与一个又一个成功的机会失之交臂！

C——代表检验和调整（CHECKIT）。

如果检验中出现了偏差，则需要查缺补漏及时调整，以免犯更大的、不可挽回的错误；

如果在检验中证实了计划的有效性和正确性，就可以加大投入、将计划执行到底。

A——代表重新开始（ACTIONAGAIN）。

在计划执行过程中，遇到失败和挫折是难免的事，必须学会从失败中汲取经验或教训，不被挫折击垮。

勇敢地重新开始。

失败不是成功之母，只有失败后接受教训，才是成功之母。

R——代表记录和备案（RECORD）好的执行者总会在计划执行完毕后，认真总结计划，执行过程中的经验、得失。

并将计划执行的详细情况记录、备案。

无论计划执行是否成功，有关该计划的详细信息总能为自己和团队中的后来者提供可贵的经验。

五，轻重缓急四步骤

制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉、自发、自动按照制度的要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正的内涵。

其实不管是农夫的故事还是顺溜的故事，都清晰勾画出在执行过程中应该把握好事情的轻重缓急，只有这样，执行效率才能更好的发挥出来。

我想在座的每个人每天都有很多事要做，所有事务可分四步骤：

A、重要且紧急：

应需要尽快处理，第一时间去做。

B、重要不紧急：

可暂缓，但需要以足够的重视，不能忘掉，且抓紧时间去完成。

C、紧急不重要：

不太重要但需要尽快处理，如果你没时间，建议安排他人去做。

D、不重要且不紧急：

不需要尽快处理，可否考虑不做或委托他人去做或推迟做。

建议大家每天上班时先把当天要做的事列出来，按类别分类标好，按轻重缓急来做，这样做事效率会提高很多，我相信在座各位有很多人已经这样做了，那么我衷心的希望继续下去，没有这么做的人，我希望大家从明天开始试试，只要能坚持按照这样去做，相信在座的朋友很快就会成为高效的执行人！

综上所述，我们今天以故事的形式跟大家交流了，执行力的重要性，什么叫执行力？

以及执行力应具备的三力，也交流了贯彻执行力的方法，那就是设定目标，跟大家一起分析了著名的smar法则。

为了万无一失，还要循环修正，最后，我们为了更高效的贯彻执行力，跟大家分享了一个分清楚事情的轻重缓急的做事方法，各位在坐的精英，由于时间关系，今天的交流就到这里，很感谢大家的配合及支持。

也祝大家成功！