组织机构组织机构领导分工及各部门职责Word文件下载.docx

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2、主持制定本公司的各项规章制度、安全、质量、生产、经济指标，对公司的全面工作负责。

3、确定各职能部门，岗位的职责和权限，向顾客，全体员工和相关方面提供管理承诺。

4、配备适当的人、财、物资源，确保体系的持续有效运行。

5、经常督促、检查各部门的工作情况，了解各种制度的实施及各项指标的完成情况，确保各项指标的完成。

6、坚持原则、带头执行各制度，团结好一班人，发挥集体领导作用，搞好各项工作。

7、定期向“三会”报告工作，说明财务预算、决算情况，坚持民主理财，接受“三会”监督。

副总经理（经营）岗位职责

一、目标

在公司董事长、总经理的领导下，努力开拓业务市场，确保公司年度经济产值和效益目标的实现。

二、职责

1、负责公司经营业务，公司内变电工程技术管理、电力系统外用户工程的承接和管理等工作。

2、负责承接公司工程业务，组织和管理公司各项工程的招投标、分包工作，负责编制工程预算和分项经济指标。

负责工程合同的签定，工程资金的到位。

3、负责变电工程技术管理，协助工程部制定变电工程实施技术方案，处理和解决工程出现的技术难点。

4、负责用户电力工程的承接和管理工作，组织工程的实施、验收和送电等工作。

5、参加公司每周召开的联系会，对分管工作范围内存在的问题提出改进措施，并负责组织实施。

三、考核

本岗位职责的完成情况由公司董事长、总经理考核，考核结果按公司有关奖惩制度执行。

副总经理（生产）岗位职责

一、目标

在公司总经理的领导下,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,负责公司承接工程的全面管理,确保公司年度安全、质量、效益的总目标实现。

1、熟悉国家有关安全生产方面的政策、法规、规程规定，坚持“安全第一”“质量第一”生产管理方针，认真宣传和贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规和有关指令。

2、建立健全并落实安全生产责任制，协调相关部门的工作关系，掌握本公司安全生产情况。

3、坚决贯彻与执行上级有关安全生产的规程规范、决定、条例、文件、通报等。

4、严格规范和积极执行各项规章制度和管理办法，加强督促检查。

组织开展工程现场定期或不定期检查，及时协调解决工程实施中出现的各类问题，促进所属部门管理工作不断跃上新的台阶。

5、负责组织编制所属部门月、季、年度的两措计划、生产计划和工作计划，按时检查督促、考核并上报计划落实的情况，使之落实到实处。

6、实行民主管理、科学管理，充分发挥各职能部门及专项负责人的作用。

根据施工内容、工程规模及其它工程特点，对各项目项目经理、技术负责人人选及施工队伍进行审查，调动职工积极性，提高施工人员素质，争创优质工程。

7、审查重要检查（施工、操作）项目的安全技术组织措施，按规定报批后组织实施。

负责考核定期的运行分析、事故预想和反事故演习。

8、主持本公司每月召开的安全分析会，对分管工作范围内存在的各类问题提出改进措施，并负责组织实施，并及时向公司汇报。

9、按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故或其它不安全事件的调查分析工作，做到“四不放过”。

10、深入基层,做到每次下班（组）站检查,把检查部门的安质工作放在首位,及时发现安全质量隐患并督促处理。

熟悉了解安全生产的各个环节,掌握和控制安全的薄弱环节,严格督促检查。

11、切实加强对安全质量工作的领导,从时间、费用上解决一些具体问题,积极为分管部门排忧解难。

12、主持每半年一次的安全工作大检查。

13、根据本岗位职责，每月工作回顾自查一次，并做好记录，并随时接受上级主管监察部门按本岗位安全生产职责要求进行的检查，年终提交安全生产责任制的书面总结报告。

本岗位安全生产职责的完成情况由公司董事长、总经理逐项进行考核，对未执行或完成情况达不到要求的，按公司有关奖惩制度执行。

副总经理（综合）岗位职责

在公司董事长，总经理的领导下工作，积极与经营、生产等部门配合，确保公司各项工作任务和效益目标的实现。

1、分管公司综合部工作。

2、协管公司输电工程工作。

3、经常深入工地了解情况，协调和解决工程中出现的问题。

4、按时参加公司召开的联系会，对分管工作范围内存在的问题及时提高改进措施，并负责组织实施。

5、完成董事长、总经理安排的其它工作。

经营部工作职责

履行市场营销与经营管理双重职责，对接市场、开拓经营、服务协调、监督管理，具体职责如下：

1、市场开发工作

工程信息管理、工程项目跟踪策划及建立台帐

投标资格预审文件的编制

工程投标造价的编制及分析

投标资信文件、技术文件与经济文件的编制

项目招投标涉及的其他工作

2、预结算管理工作

工程分包结算的审核管理

工程外分包合同价格的确定及审核

总包工程的预算及结算工作

工程竣工结算的服务与监检

3、经营管理工作

工程项目的预计总收入及预计总成本测算并监控调整

项目成本管理工作,会同财务部门、采购部门编制成本控制计划及控制措施，定期进行成本核算并进行经济分析

在工程项目实施中，根据工程部的物资需求，通过市场调查分析，选取确定合适的材料、设备及其他物资供应商。

4、工程技术协助管理

协助工程部实施技术管理，处理和解决工程出现的技术难点。

负责用户电力工程的管理工作，组织工程的实施、验收、和送电的工作。

5、合同管理工作

总、分包合同及安全协议的起草、评审、签定、备案等管理工作

总、分包合同的谈判的组织工作

总、分包合同的评审、备案等管理工作

总、分包合同的交底

工程部职责

一、安全管理

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助公司领导组织和推动电力建设施工中的安全工作。

2、制订公司安全、质量施工管理制度实施细则，经审定后监督执行。

3、制订公司年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。

4、协助公司经理组织召开公司安全工作会议；

负责组织召开安全管理专题会议。

定期收集适用公司环境、安全相关法律法规，组织进行法规合法性评价工作。

5、督促分公司按时编制年度安全技术措施计划，并监督、检查分公司安全施工管理和年度安全工作目标计划执行情况。

6、组织相关部门、项目部制定实施目标、管理方案。

并对实施目标、管理方案的执行情况进行跟踪和验证。

参加施工组织设计审查和重大施工项目安全施工措施的审查。

负责施工安全承包合同的签订。

7、负责组织各部门、项目部进行环境因素、危险源的识别、评价和控制工作。

深入施工现场检查安全施工情况，协助解决问题。

有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；

遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报告领导及时处理。

8、协助公司领导定期组织并参加安全大检查，对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人的原则监督整改。

根据已制订安全奖惩办法，对安全工作实行重奖重罚。

9、根据安全工作规程和安全施工管理规定，负责组织各类人员的培训、考核和取证工作，及时提供专业技术培训教材、师资，积极组织、参与安全质量管理活动。

10、负责制定各类火灾、爆炸等事故的应急预案，并根据实际需要定期组织演练，提高员工的应急处理能力。

参加重大人身伤亡、设备、施工机械、火灾、交通事故的调查、分析、处理工作。

组织制定、纠正和预防措施，并负责上报人身伤亡事故的统计。

11、负责工程劳务分包工作的归口管理，对分包单位进行资质审查、考核、评价。

贯彻落实对分包单位、临时工的安全管理规定。

监督承发包项目有关安全、质量施工与经济挂钩规定的实施。

12、负责环境、职业健康安全信息交流归口管理，及时与有关方进行沟通。

13、负责公司领导交代的其他工作。

二、质量管理

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项质量管理制度，积极推行和贯彻公司ISO9001：

2000标准，使公司的质量保证体系持续有效的运行。

2、建立健全送变电工程质量保证体系。

对施工过程的质量实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制办法。

3、负责施工过程中质量工作的指导和监督。

4、负责质量信息交流归口管理，及时与有关部门进行沟通。

负责协助、配合项目法人、监理工程师对工程的质量检查；

对各施工单位实施质量体系的情况提出奖罚建议。

5、负责对不合格品的控制管理。

6、组织推广并指导新材料、新技术、新工艺的应用及相应的技术改进工作。

7、深入施工现场，对分部、分项工程、隐蔽工程和关键工序的质量进行检查和中间验收，监督检查工程质量。

8、收集原始记录，分析质量动态，参加质量事故调查处理工作，负责质量事故的统计、分析和上报工作。

9、负责设备管理工作；

负责对监视、检测、测量装置的控制管理。

10、负责对全公司在建工程技术资料的监督检查，负责竣工资料的归档复验工作。

11、负责工程项目的工程回访工作。

工程部职责实施细则

1、认真贯彻执行国家有关安全质量方针、政策、法律、法规和上级有关规定，做好施工中的安全质量和环保工作：

每年计划对生产骨干进行一到两次相关法律法规的培训和生产技术的培训，经考试合格后方可结业，逐步并发展为全员培训，每年至少对全员进行一次安规考试，未经考试或考试不合格者不能上岗。

2、选择优秀的施工队伍，确保施工任务的顺利完成。

每年初对各施工队伍的人员素质、装备、办公场地、持证上岗情况进行摸底，最终选定外线队伍3至4个，变电队伍2至3个，土建队伍1至2个为总公司基本队伍，另外选择1至2个为临时突击外协队伍。

3、对各项目选派适合人选任项目经理和技术负责人。

各个施工项目根据施工内容和工程规模和其它工程特点，由工程部选派适当的人选担任项目经理和技术负责人，保证工程顺利进行。

4、负责编制工程所需的各种技术资料，开工前对施工人员进行安全、技术任务交底。

各工程开工前必须认真查阅有关设计文件和施工图，根据有关要求，编制实施可行的施工组织设计和施工方案，编制设备和材料的采购计划，然后由项目部对施工人员进行有关安全质量、技术要求、任务以及工期要求进行交底。

5、抓好现场技术资料的实施检查，协调设计部门进一步完善施工设计，根据设计文件认真勘察现场，作好复测记录，参加图纸会审，尽可能给设计部门提出在确保安全、质量、环保的情况下而方便施工节约成本的建议。

6、指导项目部编制施工组织设计，专业施工方案，重大施工项目，危险作业及特殊作业的安全施工措施。

根据设计要求，深入施工现场，负责编制全公司35kV及以上的输变电工程施工方案和切合实际、可行、安全、节约的各专项施工方案及措施。

7、协调与业主、监理和设计单位的关系，管理设计变更，签证并负责实施工作。

在项目实施过程中，发现与图纸不符或超过合同范围的工程量，应及时办理签证手续，为决算增补费用，提供可靠依据。

8、深入施工现场，监督检查施工现场的安全、质量、环保、文明等情况，掌握施工安全、质量动态，协调解决问题，及时向董事长、总经理汇报各个在建工程的进度情况。

对全公司范围内的停电施工和35kV及以上的输变电工程施工进行定期或不定期检查，特别是对停电施工和重要跨越等危险作业和特殊作业进行全程督导，发现问题及时解决，对违反供电部门要求和总公司“51条习惯性违章和界定”及时作出警告，罚款和停工整改的决定，并在5日内通报全公司，对于一般施工的检查，每阶段不少于1次，每季度进行1次安质大检查，并进行评比，和通报结果。

最终控制指标为年内不发生人生伤亡事故和直接经济损失在5万元及以上的质量事故和设备事故，不被业主通报A类违章行为，B类违章不得超过1次，C类违章不得超过3次，全员负伤率不超过2%。

建筑产品合格率100%，争取年内创2-3个优良工程，计划年内查处内部违章行为20宗以上，内部罚款10000元以上。

9、积极推行实施总公司安全生产抵押金制度，年内无发生人员伤亡和5万元以上的质量和设备事故，不被业主通报有B类以上违章行为，年终安全奖为抵押金的100%，并退还抵押金。

年内若发生一般安全事故，其损失在5万元以内或被业主有一次B类违章通报，则取消年终奖，退回抵押金。

若年内发生安全质量和设备事故直接经济损失在5万元以上或被业主有一次B类以上违章通报，则取消年终奖，并全额没收抵压金。

10、指导施工记录的填写，参加工程质量的专检，中间验收和隐蔽工程的验收，督促做好消缺工作，办理工程资料的移交工作。

在施工过程中，及时准确的填写施工记录，督促施工队填写施工日志和班前“三交”记录，按要求准备中间验收和总验收相关资料并及时办理工程竣工验收及移交，一般在投运后1个月内向业主办理电子化移交，并加强自存档案的管理。

11、参加安全、质量及事故的调查、分析和处理工作。

在工程过程中如出现安全或质量事故，要在第一时间内赶赴现场，组织有关人员进行调查、分析，按照“三不放过”的原则进行处理，并将情况及时向领导和有关单位汇报。

12、加强对分公司、办事处的管理。

每年对分公司、办事处进行业务培训和技术指导，每半年对分公司、办事处的工作进行不小于1次检查，对于无办公场地、无机械设备、无施工力量的“三无”公司，并在限期内不能改正的，及时向领导汇报，作出降级或取消的建议。

13、加强对物流管理。

督促物流对供应商进行合格供方考查，禁止无“三证”产品流入我公司，按照采购计划，进行货比三家，比质量、比价格、比售后服务，设备器材的采购、保管、领用另订细则。

协助其他部门完成紧急任务和领导安排的其它工作。

综合部职责

一、劳动人事工作

1、负责公司劳动人事管理工作，建立健全企业员工招聘，考核用人机制。

2、负责公司与政府各相关职能部门联系，办理公司各种证照申报、年审、年检和员工保险、职称申报、员工培训等相关工作。

3、建立健全公司员工信息档案，负责员工考勤、出勤率的统计，以及人事档案管理。

4、协助公司建立健全，党支部、工会组织、女工委员会，组织公司员工参加政治、文化、技术学习，培训，经常在员工中开展自尊、自爱、自强、自重的“四自”教育，培养一支有思想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍。

5、根据国家相关法律、法规，结合公司实际情况制定各项管理制度。

二、办公室工作

1、负责公司上传下达及接待工作，做好文件收发，传阅及档案管理工作。

2、负责公司网络、信息工作，有关生产和其它重要信息做好记录并及时处理，负责公司通讯网络设备的维护和管理。

3、严格管理公司印章，印章的使用原则上须经公司董事长或总经理批准，并做好记录。

4、负责公司各种会议的通知、文件起草、资料发放、场地安排、记录等相关工作，会议纪要及时整理并存档。

5、负责公司车辆使用的统一调度和管理，严格执行车辆管理制度。

6、负责公司后勤、保卫工作。

7、负责公司档案管理工作。

。

三、财务工作

1、严格执行国家有关法律、法规、遵守公司的财务管理规章制度，坚持原则，按规定处理财务日常工作。

2、及时反馈公司经营信息，为公司经营管理决策提供依据。

3、熟悉，了解国家各区域税务政策，协调好与税务部门的关系。

四、考核

工程部部长岗位职责

在公司董事长、总经理的领导下，对本公司承建工程实施安全、质量和施工进度全面管理，努力提高业务管理水平，确保公司年度目标的实现。

1、熟悉国家有关安全生产方面的政策、法规、规程规定，及时掌握本部门人员的思想素质、技术素质状况和所辖设备的完备状况。

2、坚持“安全第一”“质量第一”生产管理方针，认真宣传和贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规和有关指令。

3、全面落实生产责任制，协调所属部门员工间的工作关系，掌握本部门安全生产情况。

4、坚决贯彻与执行上级有关安全生产的规程规范、决定、条例、文件、通报等。

5、严格规范和积极执行各项规章制度和管理办法，加强督促检查。

6、负责组织编制本部门月、季、年度的两措计划、生产计划和工作计划，按时检查督促、考核并上报计划落实的情况，使之落实到实处。

7、根据施工内容、工程规模及其它工程特点，对各项目选派适合人选任项目经理和技术负责人，以利工程顺利进行。

8、组织召开工程部每周例会，对分管各部门存在的问题提出改进措施，并负责组织实施。

9、根据本岗位职责，每月工作回顾自查一次，并做好记录，并随时接受公司领导和上级主管监察部门按本岗位安全生产职责要求进行的检查，年终写出并完成安全生产责任制的书面总结报告。

本岗位安全生产职责的完成情况由公司董事长、总经理逐项进行考核，对未执行或完成情况达不到要求的，按公司有关奖惩制度执行。

工程部副部长（安质）岗位职责

在部长的领导下，积极协助公司主管领导搞好安全生产工作，大力贯彻并坚决执行“安全第一,预防为主”的方针,做到生产一线人员思想稳定，工程施工质量优良、设备检修质量良好，杜绝违章，违纪事件发生。

1、组织、宣传和督促全体公司员工认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、条例、决定等，落实“安全第一,预防为主”的方针,不断提高全员的安全意识。

2、组织、参与电力生产建设全过程的安全管理，以人身、主网、主设备、交通安全为重点，制定有效的管理办法。

3、实施现场安全监督，深入调查研究、了解、分析安全生产中存在的问题，编制相应的安措计划。

4、监督各级人员安全责任的落实，监督与安全生产有关的各项规章制度。

反事故技术措施和上级批示的贯彻执行。

5、参加和协助领导组织的各种事故调查，监督"

四不放过"

原则的贯彻落实。

做好事故统计的归档管理工作。

做到及时、正确、完整，并按规定上报。

6、组织编制安全技术劳动保护措施计划，并监督执行，参与编制反事故措施计划，并监督执行。

7、定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，并提出改进措施意见。

8、对违章作业、违章指挥进行监督，对在监督检查中发现的重大问题和隐患，应及时提出整改要求，做好记录，并向领导报告，并监督其整改措施的落实，限期解决。

9、监督现场培训计划的执行，进行《电力安全工作规程》学习、考试和反事故演习，组织安全网活动，参加或组织制订重要检查（施工、操作）项目的安全技术组织措施，按规定报批后组织实施。

10、协助公司经理开好年度安全生产表彰会，对在年度安全生产中做出较大贡献的部门、班组和突出个人进行表彰奖励。

8、参加工程部每周召开的例会，对分管工作范围内存在的问题提出改进措施，并负责组织实施。

本岗位安全生产职责的完成情况由工程部每季逐项进行考核，由本公司安全生产领导小组进行年度考核，对未执行或完成情况达不到要求的，按公司有关奖惩制度执行。

工程部副部长（计划）岗位职责

在部长的领导下，全面负责工程物资后勤保障及进度管理，并协管土建，推行目标管理，努力提高业务水平，确保工程的顺利开展。

3、全面落实生产责任制，熟悉本部门工作内容，协调所属部门员工间的工作关系，掌握本部门安全生产情况。

4、负责组织本部门员工的岗位培训教育和学习；

坚决贯彻与执行上级有关安全生产的规程规范、决定、条例、文件、通报等。

经常深入现场一线，组织开展定期或不定期检查，及时发现和解决工程实施中出现的各类问题，促进所属部门管理工作不断跃上新的台阶。

6、负责组织编制工作范围内好月、季、年度的生产计划、工作计划和物质供应计划，按时检查督促、考核并上报计划落实的情况，保障工程顺利进行。

7、配合开展工程安全、质量检查及应急预案演练，并做好劳动防护用品的供给保障。

8、督促检查各项工程资料的完善情况。

9、参加工程部每周召开的例会，对分管工作范围内存在的问题提出改进措施，并负责组织实施。

10、根据本岗位职责，每月工作回顾自查一次，并做好记录，并随时接受公司领导和上级主管监察部门检查；

按本岗位安全生产职责要求进行的检查，年终提交生产责任制的书面总结报告。

本岗位安全生产职责的完成情况由工程部每季逐项进行考核，对未执行或完成情况达不到要求的，按公司有关奖惩制度执行。

工程部副部长（变电）岗位职责

在部长的领导下，全面负责变电工程的实施，推行目标管理，努力提高业务水平，确保工程的顺利开展。

4、参加或组织制订重要检查（施工、操作）项目的安全技术组织措施，按规定报批后组织实施。

负责组织定期的运行分析、事故预想和反事故演习。

5、负责组织本部门员工的岗位培训教育和学习；

6、严格规范和积极执行各项规章制度和管理办法，加强督促检查。

7、负责组织编制工作范围内好月、季、年度的两措计划、生产计划和工作计划，按时检查督促、考核并上报计划落实的情况，使之落实到实处。

9、根据本岗位职责，每月工作回顾自查一次，并做好记录，并随时接受公司领导和上级主管监察部门检查；

按本岗位安全生产职责要求进行检查，年终提交生产责任制的书面总结报告。

项目负责人岗位职责

在工程部的领导下，推行目标管理，优质高效，保安全、保质量、保工期，完成各项施工任务。

1、坚持“安全第一”“质量第一”生产管理方针，认真宣传和贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规和有关指令。

协调本项目部员工间的工作关系，掌握本项目安全生产情况。

2、全面落实生产责任制，熟悉工作范围内工作