版施工项目部标准化管理手册Word格式文档下载.docx

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相关资格证件

施工项目部（章）：

日期：

监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：

总监理工程师：

注　本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

填写、使用说明

（1）主要施工管理人员包括：

项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。

（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。

（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。

（4）监理项目部审查要点：

1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。

2）人员数量是否满足工程施工管理需要。

3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。

4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。

SXMB2*：

项目管理实施规划报审表

编号：

SXMB2-SG×

我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。

附件：

项目管理实施规划/施工组织设计

专业监理工程师：

业主项目部审批意见：

业主项目部（章）：

（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。

文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。

（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；

总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；

施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；

资源供应计划是否与施工进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。

（3）该报审资料上传基建管理信息系统。

工程

施工单位（章）

批准：

（企业技术负责人）年月日

审核：

（企业安全管理部门）年月日

（企业质量管理部门）年月日

（企业技术管理部门）年月日

编写：

（项目经理）年月日

（主要编写人员）年月日

目次

（不限于）

1　编制依据

2　工程概况与工程实施条件分析

2.1　工程概述（工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）

2.2　工程设计特点、工程量

2.3　施工实施条件及自然环境分析

3　项目施工管理组织结构

3.1　项目管理组织结构

3.2　项目管理职责

3.3　工程主要负责人简介

4　工期目标和施工进度计划

4.1　工期目标及分解

4.2　施工进度计划及编制说明

4.3　进度计划图表

4.4　进度计划风险分析及控制措施

5　质量管理体系

5.1　质量目标及分解

5.2　质量管理组织机构

5.3　质量管理主要职责

5.4　质量控制措施

5.5　质量薄弱环节及预防措施

6　安全管理体系

6.1　安全目标及分解

6.2　安全管理组织机构

6.3　安全管理主要职责

6.4　安全控制措施

6.5　危险点、薄弱环节分析预测及预防措施

7　环境保护与文明施工体系

7.1　施工引起的环保问题及保护措施

7.2　文明施工的目标、组织结构和实施方案

8　工地管理和施工平面布置

8.1施工现场总体平面布置

8.2施工现场临时用电、临时用水总体布置

8.3施工现场消防总体布置

8.4　工地管理方案与制度

9　施工方法与资源需求计划

9.1　劳动力需求计划及计划投入的施工队伍

9.2　施工方法及主施工机具选择

9.3　施工机具需求计划

9.4　材料、消耗材料需求计划

9.5　资金需求计划

10　施工管理与协调

10.1　技术管理及要求

10.2　物资管理及要求

10.3　资金管理及要求

10.4　作业队伍及管理人员管理及要求

10.5　协调工作（参建方、外部）

10.6　分包计划与分包管理

10.7　计划、统计和信息管理

10.8　资料管理

11　标准工艺施工

11.1　标准工艺实施目标及要求

11.2　标准工艺及技术控制措施

11.3　工艺标准、施工要点及实施效果

11.4　标准工艺成品保护措施

12　创优策划

12.1　施工创优目标

12.2　施工创优管理措施

13　施工新技术应用

13.1　采用新设备

13.2　采用新工艺

13.3　采用新材料

14　主要技术经济指标

14.1　项目技术经济指标

14.2　降低成本计划与措施

SXMB3*：

施工强制性条文执行计划报审表

SXMB3-SG×

我方已根据施工合同的有关约定完成了工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。

施工强制性条文执行计划

（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。

文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。

（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。

（企业分管领导）年月日

（项目总工）年月日

年月日

为贯彻落实《国家电网公司基建质量管理规定》的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分：

1　工程概况

2　编制目的

3　编制依据

4　强制性条文实施组织机构

5　强制性条文实施措施

附表：

A　施工强制性条文执行计划表

B　施工强制性条文执行记录表

SXMB4：

施工进度计划报审表

SXMB4-SG×

现报上工程施工进度计划，请审查。

工程施工进度计划（横道图）

SXMB5：

施工进度调整计划报审表

SXMB5-SG×

现报上工程施工进度调整计划，请审查。

　　　　　　施工进度调整计划

SXMB6*：

施工月报

施工月报

工程名称________月次________月报开始时间________结束时间________施工单位________

工程基本信息

项目名称

单位工程

工程类型

建管单位

施工单位性质

计划投产日期

实际开工日期

项目部地点（省、市、县/区）

工程规模

工程各阶段工作重心比例

开工准备

%

变电土建/线路基础/电缆通道

变电安装/线路组塔

变电调试/线路架线/电缆敷设

本月工程进度情况

序号

任务名称

计划日期

实际日期

工程总量

单位

本月计划完成

本月实际

完成

累计完成

开始

结束

完成量

百分比

计划百分比

实际百分比

下月工程进度情况

工程

任务

名称

下月计划完成

本月安全情况及其下月重点工作计划

日常工作

[安全交底、培训、检查、事故（件）、整改、例会活动等施工情况]

下月重点工作计划

（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划）

风险作业列表

本月风险作业内容及部位

风险

等级

施工

地点

风险时段

风险控制情况及采取的措施

联系人姓名及电话

计划开始时间

实际开始时间

实际结束时间

施工项目经理

电话

施工负责人

只列四级及以上

预判下月风险作业内容及部位

计划开始

时间

风险预控

措施

施工项目

经理 

施工负

责人

本月质量情况及其下月重点工作计划

本月质量情况

（质量培训、检查、事件、整改、例会、专项活动等施工情况）

（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）

物资管理情况 

本月物资到货情况

（物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况）

下月物资供货计划

（物资计划申请到货日期、到货数量等）

遗留的困难和问题及其相应对策

注1.本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。

2.该报审资料上传基建管理信息系统。

SXMB7*：

工程开工报审表

工程开工报审表（220千伏及以上工程）

SXMB7-SG×

致　　　　　　　　监理项目部：

我方承担建设的　　　　　　　　工程，已完成开工前各项准备工作，特申请于　　　　年　　月

　　日开工，请审查。

□ 

项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；

施工图会检已进行；

各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；

输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求；

施工技术交底已进行；

施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；

物资、材料准备能满足连续施工的需要；

计量器具、仪表经法定单位检验合格；

特殊工种作业人员能满足施工需要。

建设管理单位（业主项目部）审批意见：

工程已经核准

建设管理单位（章）：

省公司建设部主任：

注　本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。

（1）监理部审查确认后在框内打“√”。

（2）业主项目部审查确认后在“□ 

工程已经核准”打“√”。

监理项目部审查要点：

1）工程各项开工准备是否充分。

2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。

3）是否具备开工条件。

工程开工报审表（110kV及以下工程）

地市供电企业建设部主任：

（2）业主项目部审查确认后在“□工程已经核准”打“√”。

SXMB8*：

单位（分部）工程开工报审表

SXMB8-SG×

我方完成单位工程开工前的各项准备工作，计划于年月日开工，请审批。

本单位组织的工程施工图会检已进行；

本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；

本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；

物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；

本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；

本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；

现场具备安全文明施工条件；

上道工序已完工并验收合格。

专业监理工程师审查意见：

总监理工程师审批意见：

注　本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存份。

（1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。

（2）专业监理工程师审查确认后在框内打“√”。

（3）专业监理工程师审查要点：

1）该分部工程各项开工准备是否充分。

2）相关的报审是否已全部完成。

（4）总监理工程师填写审批意见。

（5）该报审资料上传基建管理信息系统。

SXMB9：

工程复工申请表

SXMB9-SG×

第号工程暂停令指出的工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。

特报请审查，请予批准复工。

复工申请报告

（1）施工项目部在接到《工程暂停令》后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。

（2）监理项目部审查要点：

1）整改措施是否有效。

2）停工因素是否已全部消除。

3）是否具备复工条件。

（3）本文件必须由总监理工程师签字。

SXMB10：

工作联系单

工作联系单

SXMB10-SG×

致：

事由

内容

意见：

注　本表一式份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存份。

SXMB11：

会议纪要（附件：

签到表）

会议纪要

SXMB11-SG×

签发：

会议地点

会议时间

会议主持人

会议主题：

上次会议问题落实情况：

本次会议内容：

主送单位

抄送单位

发文单位

发文时间

会议签到表

姓名

工作单位

职务/职称

电话

SXMB12：

文件收发记录表

编号：

SXMB12-SG×

文件名称及编号

文件来源/类别

接收

发放

接收人/日期

领取单位

份数

领取人/日期

注本表一式一份，由文件发放部门保存。

SXMB13：

通用报审表

报审表

SXMB13-SG×

我单位已完成了工作，现报审，请予以审核。

总/专业监理工程师：

（1）此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。

（2）使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。

（3）如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意见”栏。

SXMB14：

监理通知回复单

SXMB14-SG×

致监理项目部：

我方接到编号为的监理通知后，已按要求完成了工作，现报上，请予以复查。

详细内容：

监理项目部复查意见：

日 

期：

（1）本表为《监理通知单》的闭环回复单。

（2）如《监理通知单》所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。

SXMB15*：

工程总结

工程总结

一、工程概况

1.工程规模

（1）工程建设意义背景及工程地址。

（2）主接线方式、容量、出线回数。

（3）占地面积、建筑面积、建筑物名称。

（4）主要设备型号、参数（主变压器、开关、闸刀、主保护等）。

2.主要参建单位（建设、设计、施工、监理）

3.施工主要进度节点

（1）开、竣工日期。

（2）验收日期（三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收日期）。

4.施工大事记

二、施工管理工作总结

1.项目管理总结

2.安全管理总结

3.质量管理总结

4.技术管理总结

5.造价管理总结

三、本项目主要经验与教训

四、工程遗留问题与备忘录

1.未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度

2.后续完成计划

注：