工艺文件细化项目实施方案Word下载.docx

工艺文件细化项目实施方案Word下载.docx

《工艺文件细化项目实施方案Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工艺文件细化项目实施方案Word下载.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　三、项目实施进度安排

　　四、项目主要完成指标及预期效果五、项目组人员及分工（表附后）

　　六、项目财政资金使用计划表（表附后）（要符合国家农发办《关于加强农业综合开发土地治理项目科技推广费管理工作的指导意见》（国农发〔20XX〕13号），文件规定要求）

　　七、项目实施保障措施

　　附表一：

项目财政资金使用计划表

　　附表二：

　　项目主要参与人员与任务分工表

　　4

　　篇二：

精细化管理实施方法

　　精细化管理实施

　　为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。

　　一．总则

　　1.1精细化管理的内涵

　　基本内涵：

“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”　　

。

精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；

合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；

细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；

量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。

　　1.2精细化管理的特征

　　可以用精、准、细、严四个字来概括。

精：

精是做精，精益求精，追求最好。

准：

准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。

细：

工作作细化、管理细化特别是执行细化。

严：

严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

　　1.3精细化管理的关键工作

　　精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。

项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。

具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

　　精细化管理有三大原则：

注重细节、立足专业、科学量化。

只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。

　　二．目标要求和实施步骤

　　2.1目标要求

　　通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。

　　2.2实施步骤

　　第一步：

宣传贯彻

　　通过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。

　　第二步：

检查修正

　　全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查

　　活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。

同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。

　　第三步：

总结并持续应用

　　对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。

　　三．精细化管理的组织机构

　　3.1组织机构

　　以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。

　　组长：

张秀龙

　　副组长：

魏建明、卢俊、龚啟明

　　组员：

刘冰峰、谭静、曾健、刘定发、黄杲润徐明、向波、邹金航、高存波、辜刘强王荣清、彭正宇、张丽、李显福、郭钰雷彬、李亚楠

　　下设办公室，精细化领导小组办公室设在综合办公室，由黄杲润任主任。

　　3.2职责分工

　　3.2.1领导小组职责

（1）组长的主要职责：

负责精细化管理的整体规划、指导和

　　组织实施工作。

（2）副组长的主要职责：

贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。

定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。

　　（3）组员的主要职责：

具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。

　　3.2.2办公室职责

　　负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。

针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。

　　3.2.3各部室职责

（1）办公室：

负责宣传工作，负责落实项目人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。

负责人：

黄杲润。

（2）财务科：

具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。

责任人：

彭正宇。

　　（3）工程科：

制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰；

负责质量精细化管控工作。

刘冰峰。

　　（4）协调科：

负责协调好与地方居民及政府职能部门的关系。

刘定发。

　　（5）技术合同处：

负责成本与合同以及工程进度的精细管理。

向波。

　　（6）机材科：

负责物资和机械设备的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。

徐明。

　　四．精细化管理实施方案

　　精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下：

　　“三项建设”：

组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；

　　“四项控制”：

进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；

“八项管理”：

即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。

　　4.1“三项建设”的精细化

　　4.1.1组织机构建设精细化

（1）建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分工。

对于项目部的民主管理，成立以项目经理、项目总工及项目支部书记为主体的“项目管理领导小组”

（2）针对项目特色的管理模式，合理设置各机构部门，特别是针对各类专项管理人员较多，管理较为不易的特点，在部门功

　　篇三：

高速公路建设单位精细化管理实施方案

　　精细化管理实施办法

　　第一章总则

　　第一条重要干道，技术难度大、质量要求高、管理任务重。

为了促进工程施工管理的标准化、规范化、精细化，提高建设管理和工程质量水平，确保各环节工作到位,质量优良，结合本工程项目的实际情况，特制定工程项目精细化管理实施办法。

　　第二条本办法适用于本项目内的所有工程建设活动。

　　第三条凡参与的所有从业单位必须严格执行国家基本建设程序，遵守工程建设相关法律法规、工程技术标准规范和标准化施工手册及施工管理考核办法，对质量管理的重点部位、关键环节实施精细化管理。

实现管理目标明确，管理措施可操作，管理流程可溯源，管理结果可预测，管理责任落实到人，优化施工工艺，保证施工安全，克服质量缺陷，圆满完成石太北线建设任务。

　　第四条精细化管理的指导思想和总体目标：

以科学发展观为指导，以规范本项目建设管理为目标，以落实建设各方责任为手段，以治理和消灭质量通病、安全隐患为重点，以强化精细化施工为主线，构建以项目管理为基础的管理标准化体系，促进项目施工管理标准化、规范化、精细化，确保本项目建设质量。

深入学习实践科学发展观，贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的公路建设新理念，紧紧围绕项目管理目标，严格执行高速公路建设的法律法规、规章标准、规范规程和合同条款，通过实施公路建设项目精细化管理，广泛

　　开展精细化管理活动，力争建设项目管理达到“零缺陷”，实现“质量、安全、进度、环保、费用”管理目标，即项目质量优良率达到100%，各单项质量检验指标均满足规范要求，安全生产和环境保护各项措施落实到位，不发生重大质量和安全生产责任事故，确保公路建设过程中“废水、废气、固废、噪声”的排放满足环保部门的要求，施工进度符合合同工期规定，投资严格控制在批复概算之内，保证公路设计使用年限，建设质量实现安全可靠、经久耐用，总体达到“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的目标，实现高速公路建设项目又好又快发展。

　　第五条承包人、监理人按照省厅的统一要求，在管理处的指导下，成立精细化管理领导小组，细化项目管理计划，制定详细的精细化管理实施细则，针对近些年高速公路施工的质量通病，结合本合同段施工项目、施工工艺特点，对重点部位、关键环节提出完善的精细化管理的具体措施、步骤。

建立任务目标考核机制，对精细化管理内容不断改进,促进精细化管理水平不断提高。

第六条精细化管理的总体要求：

在高速公路建设管理过程中，管理处以及勘察、设计、施工、监理、科研、试验检测等从业单位要吸收国内外先进技术、经验及建设成果，总结我省公路建设经验，树立精细化管理理念，进一步优化项目管理方案，制定精细化管理具体实施细则，从实施重点关键环节精细化管理入手，逐步实施项目整体的全过程、无缝隙管理，最终健全高速公路项目精细化管理体系。

　　通过分析研究项目建设过程中的每个具体细节，制定分项工程各环节精细化管理的目标、标准、任务、流程，提出项目建设管理目标和管理要求，明确各部门、各岗位、各环节、各工序的岗位职责和责任主体，建立健全的精细化管理体系。

　　第二章管理处精细化管理内容

　　第七条管理处作为本项目精细化管理的直接责任主体，认真贯彻执行省厅制定的项目建设精细化管理有关指示精神，组织协调本项目从业单位和从业人员实施项目精细化管理，对本项目从业单位和从业人员精细化管理工作进行检查和指导。

　　第八条管理处内部按照岗位分工，明确各自责任，结合各阶段工作目标，精诚合作，统筹安排。

根据石太北线石家庄段的工程特点，对各个环节进行决策、计划、组织、协调和控制，实现项目管理目标。

为贯彻落实精细化施工管理，管理处特成立精细化施工管理领导小组。

李

　　成员：

杜

　　领导小组负责对本项目各参建单位精细化施工活动的开展情况进行检查指导，对成功经验进行总结交流和推广，对精细化施工管理情况进行监督、检查。

对各项目标实行动态管理，落实工程质量和安

　　全的保证措施，对本项目存在的各种风险明确应急预案，保证既定目标的顺利实现。

　　第九条实行质量管理和安全生产动态控制，规范质量问题处理程序，健全质量保证体系，完善质量保证措施，确保工程验收达到优良标准；

履行安全生产合同，落实安全生产管理规定，切实保障人身和工程安全。

制订处理应对突发事件的应急预案，在发生安全生产和工程质量事故紧急关头，能够迅速按照突发事件的应急预案，保护人身生命安全，将事故造成的损失降到最低程度。

　　第十条制订文明施工和环境保护的各项制度、措施，保持施工现场整洁和自然生态环境，防止水土流失、施工污染等情况的发生。

合理设臵取土坑、施工便道，对影响生态环保的因素进行妥善处臵。

　　第十一条参建单位必须选派业务素质高、管理能力强、有丰富工作经验的人员从事现场管理，不得随意变更进场人员。

　　第十二条遵循“以人为本，科学发展，创新实践，共建和谐”的科技创新原则，提高科技创新管理水平，实现科技创新的规范化、系统化。

以体现石太北线石家庄段建设理念为主题，在新技术、新材料、新工艺方面实现新突破。

提高工程质量、降低成本。

　　第十三条根据项目建设实际需要，组织项目工程师和有关管理人员参加项目管理专题培训，并组织标准化学习和考试，进行项目内外的业务技术学习和技术交流，掌握处理和解决项目技术管理方面的技能。

　　第十四条编制信息化工作计划，制订信息化管理制度，通过互联网实现信息互享，搞好信息系统的管理和维护。

督导参建单位做好项目信息管理工作，明确信息管理内容，建立信息管理和报告管理制度，对所报送信息的内容、数据、图片等进行审核。

　　第三章勘察设计单位精细化管理内容

　　第十五条勘察设计单位按照“安全、环保、耐久、经济”的要求，把建设项目的功能性、安全性、耐久性作为主要的设计目标，结合本项目的工程地质特点和施工管理要求，制定项目勘察设计质量精细化管理实施细则，严格履行设计服务合同，开展勘察精细化活动，加强工程地质勘察和工程设计质量管理精细化，提高工程勘察设计质量。

　　第十六条实施公路工程勘察规范化管理，制定项目勘察工作量化管理文件，严把勘察设计各类成果的内部审查关，确保勘察设计工作深度，对每项勘察工作的目的、数量、成果做出明确规定，确保提供完整可靠的工程地质资料。

对技术标准、技术方案、经济合理性等要进行充分的科学比选论证，尽量避免和减少设计变更，切实做好后续服务、质量和安全生产技术交底工作。

　　第十七条通过充分的方案比选，确定技术合理、经济可行的初步设计方案。

　　第十八条落实初步设计批复要求，实施施工图设计管理精细化，进一步优化平、纵、横布臵，加强高填深挖路基和特殊路基动态设计，